Modèles de gestion de projet

La vaste collection de modèles de gestion de projet de Miro vous aide à faire avancer les projets, à rassembler les personnes et à résoudre les obstacles qui empêchent la réussite. Utilisez l'un de nos nombreux exemples de gestion de projet comme source unique de vérité pour les plannings, les mises à jour, les retours et le travail en soi. Votre équipe (et les onglets de votre navigateur) vous en remercieront.

Modèle de vote par points
Miro
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Le vote par points, également connu sous le nom de "vote par autocollants", "dotmocratie" ou "vote par points", permet aux équipes de mettre en évidence des tickets dans une série de solutions potentielles ou de hiérarchiser des tâches lorsqu'elles ont plusieurs options à leur disposition. Le vote par points est différent de la règle par défaut de « un-partage » ou « un-vote ». Au lieu de cela, chaque personne du groupe reçoit autant de votes (ou « points ») qu'il est possible de remplir. Ces votes peuvent tous être attribués à une seule idée ou être répartis parmi plusieurs idées. Vous pouvez utiliser le vote par points chaque fois que votre équipe doit prioriser des options ou s'accorder sur une direction à prendre pour un projet à enjeux élevés.
Diagramme de Gantt de projet Agile
Rizwan Khawaja
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Rationalisez vos projets Agile avec le diagramme de Gantt Agile. Ce modèle combine la flexibilité de la méthodologie Agile avec la structure des diagrammes de Gantt, vous permettant de planifier des sprints, de suivre les progrès et d'ajuster les plannings de manière dynamique. Parfait pour les équipes Agile cherchant à améliorer l'efficacité de leur gestion de projet et à livrer des résultats dans les délais.
Oubliez les listes de tâches | Passez aux quêtes !
Jasmin Karatas
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Modèle de liste de tâches
Miro
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Modèle de liste Pour ou Contre
Miro
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La liste Pour ou contre est un outil de prise de décision simple mais puissant, qui aide à comprendre les deux côtés d'un argument. Les avantages sont répertoriés comme des arguments en faveur de la prise d'une décision particulière ou d'une action. Les inconvénients sont listés comme des arguments contre celle-ci. En créant une liste qui détaille les deux côtés de l'argument, il devient plus facile de visualiser l'impact potentiel de votre décision. Pour rendre votre liste Pour ou contre encore plus objective, il peut être utile de pondérer chaque avantage et inconvénient par rapport aux autres. Vous pouvez alors présenter votre décision avec confiance, en avançant un argument solide pour expliquer pourquoi c'est la bonne.
Outils de gestion de projet
Andreas Lindenberg
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Canevas d'équipe des Fondations Disciplined Agile
Joshua Barnes
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Modèle d’analyse des parties prenantes
Miro
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La gestion des parties prenantes est essentielle pour mener à bien un projet en respectant les délais et les attentes, voici comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre aux attentes et de terminer les projets dans les délais en identifiant les individus, groupes et organisations ayant un intérêt dans un programme ou processus. Dans une analyse des parties prenantes typique, vous prioriserez les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et vous chercherez à comprendre comment interagir au mieux avec elles tout au long du projet.
Mur de la Renommée - Dites quelque chose de gentil
Andreas Lindenberg
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Modèle d’objectifs SMART
Miro
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Fixer des objectifs peut être stimulant, mais aussi accablant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape nécessaire pour atteindre un objectif, ce qui rend facile de fixer des objectifs trop vagues ou trop ambitieux. SMART est un cadre qui vous permet d'établir des objectifs de manière à favoriser le succès. SMART signifie Spécifique, Mesurable, Réalisable, Pertinent et Temporel. En gardant ces attributs à l'esprit lorsque vous définissez des objectifs, vous vous assurez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART chaque fois que vous souhaitez fixer des objectifs. Vous pouvez également utiliser le cadre SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.
Cartographie des parties prenantes
Sampriti Jain
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Carte du projet Triple Diamond
Stefano D'Avascio
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Le modèle de carte de projet [Triple Diamond] fournit un cadre exhaustif pour gérer les initiatives de projet, depuis leur conception jusqu'à leur livraison. En guidant les équipes à travers les étapes de découverte, définition et livraison, ce modèle garantit l'alignement avec les attentes des parties prenantes et les objectifs du projet. Avec un accent sur la conception centrée sur l'utilisateur et le développement itératif, les équipes peuvent livrer des solutions de haute qualité qui répondent aux besoins des utilisateurs et génèrent de la valeur pour l'entreprise.
Modèle de matrice RACI
Miro
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La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à suivre les rôles et les responsabilités et peut éviter la confusion lors des projets. L'acronyme RACI signifie Responsable (la personne qui effectue le travail pour réaliser la tâche et est responsable de l'exécution ou de la prise de décision) ; Accountable (la personne chargée de s'assurer de l'accomplissement correct et complet de la tâche) ; Consulté (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il y a une communication bidirectionnelle) ; Informé (les personnes qui sont tenues informées de l'avancement et avec qui il y a une communication unidirectionnelle).
Cartographie du cycle de vie des produits
Petra Ivanigova
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Modèle de projet
Miro
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Un project canvas est un outil de gestion qui vous aide à résumer, visualiser et partager toutes les informations nécessaires concernant votre projet. Il peut être utilisé par tous les membres de l'équipe, des facilitateurs aux professionnels de la gestion de projet, à chaque étape du développement du projet. Le modèle de project canvas vous permet de tenir tous les intervenants au courant du processus de développement du projet. En utilisant une plateforme unique pour toutes les discussions relatives au projet, vous pouvez construire une vue d'ensemble claire de celui-ci et améliorer la collaboration.
Modèle de checklist
Miro
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Définition du rôle
Marei Bauer
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Modèle de cartographie des parties prenantes
Miro
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Une carte des parties prenantes est un type d'analyse qui vous permet de regrouper les personnes en fonction de leur pouvoir et de leur intérêt. Utilisez ce modèle pour organiser toutes les personnes qui ont un intérêt dans votre produit, projet ou idée en un seul espace visuel. Cela vous permet de voir facilement qui peut influencer votre projet et comment chaque personne est liée aux autres. Largement utilisée en gestion de projet, la cartographie des parties prenantes est généralement effectuée au début d'un projet. Réaliser cette cartographie dès le début aidera à éviter les erreurs de communication, à s'assurer que tous les groupes sont alignés sur les objectifs et à définir les attentes concernant les résultats.
La Technique Pomodoro
Rob Johnson
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Réflexion d'équipe : KMQT (Keep/Moyamoya/Question/Try)
Chiemi Taki
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Présentation de projet
Annie MacLeod
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Modèle de présentation de projet
Miro
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Canevas d'alimentation et d'humeur
Gaby Turner
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Diagramme BPMN pour l'automatisation des workflows
Rizwan Khawaja
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Le modèle de Diagramme BPMN pour l'automatisation des workflows aide à visualiser et automatiser des workflows complexes. Il standardise les processus pour améliorer l'efficacité, réduire les erreurs et renforcer la cohérence entre les équipes. Idéal pour les entreprises qui cherchent à rationaliser leurs opérations, à réduire les tâches manuelles et à augmenter la productivité en s'appuyant sur des workflows automatisés et clairs qui s'alignent sur les objectifs organisationnels.
Modèle d'organigramme de projet
Miro
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Lorsque vous vous lancez dans un projet long et complexe, vous rencontrerez inévitablement des obstacles et des contraintes. Il est important d'avoir votre organigramme de projet à portée de main pour surmonter ces défis. Un organigramme de projet est un diagramme visuel qui illustre qui fait partie de votre équipe et le rôle qu'ils jouent dans un projet donné. Il documente la structure de l'organisation du projet, la hiérarchie entre les membres de l'équipe et les relations entre les employés. Les organigrammes de projet sont des outils utiles pour clarifier qui fait quoi, obtenir l'adhésion et établir des attentes pour le groupe.
Modèle de planification de projet
Miro
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Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes du projet. Les plans de projet sont les plus utiles lorsque vous en exposez le « quoi » et le « pourquoi » à toute personne qui doit vous donner son approbation pour le projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe, des attentes et des bases pour le planning, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.
Diagramme de Gantt pour la gestion des ressources
Anthony
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L'allocation efficace des ressources est cruciale pour la réussite d'un projet. Le modèle de diagramme de Gantt pour la gestion des ressources vous aide à planifier et gérer vos ressources efficacement. Utilisez-le pour suivre la disponibilité et l'attribution du personnel, de l'équipement et des matériaux tout au long de votre projet. Ce modèle garantit une utilisation optimale des ressources, réduisant le gaspillage et évitant les retards, tout en offrant une vue d’ensemble claire des affectations et de l’équilibre de la charge de travail.
Modèle de plan d'action
Miro
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Pourquoi créer un plan d’action ? Les stratégies et objectifs commerciaux à long terme ne sont utiles que si vous pouvez les concrétiser en accomplissant chaque petite tâche en cours de route. Un plan d’action répertorie ces tâches et les présente en détail. Il vous aide à tout organiser, à vous assurer que rien n'est oublié et à mettre les parties prenantes sur la même longueur d'onde pour terminer un projet rapidement et efficacement. Ce modèle vous aidera à rédiger un plan d’action SMART : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement Défini.
Modèle d'évaluation des risques
Miro
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Modèle de cartographie du parcours client
Miro
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Une carte de parcours client (CPC) est une représentation visuelle de l'expérience de votre client. Elle vous permet de capturer le chemin qu'un client suit lorsqu'il achète un produit, s'inscrit à un service ou interagit autrement avec votre site. La plupart des cartes incluent un persona spécifique, décrivent l'expérience client du début à la fin et capturent les hauts et les bas émotionnels potentiels liés à l'interaction avec le produit ou le service. Utilisez ce modèle pour créer facilement des cartes de parcours client pour des projets de toute sorte.
Modèle de diagramme de burndown
Miro
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Oh là, oh là, allez-y doucement ! Cela signifie savoir combien de travail reste à faire et, en fonction de la date de livraison, combien de temps vous aurez pour chaque tâche. Parfait pour les chefs de projet, les graphiques d'avancement offrent une visualisation claire du travail restant d'une équipe pour aider à le réaliser dans les délais et le budget prévus. Ces graphiques ont aussi d'autres grands avantages. Ils favorisent la transparence et aident les membres individuels de l'équipe à prendre conscience de leur rythme de travail afin qu'ils puissent l'ajuster ou le maintenir.
Modèle de Charte de Projet
Miro
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Les chefs de projet s'appuient sur les chartes de projet comme source de référence pour les détails d'un projet. Les chartes de projet expliquent les objectifs principaux, le périmètre, les membres de l'équipe et d'autres aspects impliqués dans un projet. Pour une gestion de projet organisée, les chartes peuvent être utiles pour aligner tout le monde autour d'une compréhension commune des objectifs, stratégies et livrables pour un projet de toute portée. Ce modèle vous assure de documenter tous les aspects d'un projet afin que tous les intervenants soient informés et partagent la même vision. Sachez toujours vers où se dirige votre projet, sa finalité et son envergure.
Banque d'idées
Irfan Rosli
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Tableau PICK
Ana Fraisse
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Calendrier
Miro
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Une frise chronologique est un outil visuel qui trace les projets étape par étape. C’est un outil idéal pour que votre équipe puisse raconter des histoires (par exemple, un aperçu des événements dans votre entreprise), et visualiser vos projets ou processus. Le modèle de workflow de planning est parfait pour tout projet qui repose sur du contenu visuel. Vous pourriez trouver cela avantageux de l'utiliser avec votre équipe et aussi de le partager avec d'autres parties prenantes ou clients pour les tenir informés de vos progrès.
Modèle de plan de communication
Miro
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Vous avez saisi l'opportunité. Vous avez développé le produit. Maintenant vient une étape importante : trouver votre audience et lui parler de manière claire, mémorable et inspirante. Vous avez besoin d'un modèle de plan de communication, une stratégie pour contrôler votre récit à chaque étape de votre entreprise, et ce modèle vous aidera à en créer un bon. Pas besoin de créer une nouvelle stratégie à chaque fois que vous avez quelque chose à communiquer. Ici, vous pouvez simplifier le processus, optimiser votre message et vous donner les moyens de communiquer de manière à développer votre entreprise.

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À propos de la collection de modèles de gestion de projet

Les modèles de gestion de projet de Miro simplifient vos processus de planification et d'exécution de projet. Que vous gériez une petite équipe ou un projet de grande envergure, nos modèles offrent un ensemble complet d'outils pour vous aider à rester organisé, suivre l'avancement et garantir une livraison dans les délais. Avec une variété de modèles adaptés aux différentes méthodologies de gestion de projet, vous pouvez facilement trouver celui qui convient le mieux à vos besoins.

Pourquoi vous allez adorer nos exemples de gestion de projet

Simplicité d'utilisation : Nos modèles sont conviviaux et intuitifs, vous permettant de configurer rapidement et de commencer à gérer vos projets sans courbe d'apprentissage abrupte.
Personnalisation : Chaque modèle est entièrement personnalisable, vous permettant de l'adapter à vos besoins spécifiques de projet et aux workflows de votre équipe.
Collaboration : Les fonctionnalités collaboratives de Miro permettent aux membres de l'équipe de travailler ensemble en temps réel, garantissant que tout le monde reste sur la même longueur d'onde.
Intégration : Intégrez de manière transparente avec d'autres outils comme Jira, Azure et Asana pour garder toutes vos données de projet au même endroit.
Visualisation : Utilisez des widgets intelligents comme les plannings, les tableaux Kanban et les diagrammes de Gantt pour obtenir une vue d'ensemble claire de l'avancement et des étapes clés de votre projet.

Comment utiliser les modèles de gestion de projet dans Miro

Sélectionner un modèle : Parcourez notre collection et choisissez un modèle qui correspond le mieux à votre style et à vos besoins en gestion de projet.
Personnaliser : Modifiez le modèle pour l'adapter aux spécificités de votre projet. Ajoutez des tâches, assignez des membres d'équipe, fixez des échéances et définissez des jalons.
Collaborer : Invitez les membres de votre équipe sur le tableau. Utilisez les fonctionnalités de collaboration en temps réel de Miro pour discuter des tâches, partager des mises à jour et prendre des décisions ensemble. Une excellente manière d'enrichir un modèle de gestion de projet est d'utiliser un modèle de tableau RACI pour clarifier les rôles et responsabilités et assigner les tâches efficacement.
Suivre les progrès : Utilisez les outils visuels de Miro pour surveiller la progression de votre projet. Mettez à jour les états, suivez les dépendances, et ajustez les plannings selon vos besoins.
Intégrer : Connectez votre tableau Miro avec les autres outils de gestion de projet que vous utilisez pour garantir que toutes vos données sont synchronisées et accessibles en un seul endroit.

Utilisez la collection de modèles de gestion de projet de Miro pour améliorer votre planification de projet, favoriser la collaboration d'équipe et atteindre plus efficacement vos objectifs de projet.