Modèles d’ateliers
Soyez un excellent animateur, préparez votre tableau à l'avance et menez des ateliers efficaces avec la collection de modèles d’ateliers de Miro. Animez des sessions amusantes, efficaces et inclusives pour que chacun puisse devenir un participant actif.
143 modèles
Atelier de service blueprint
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Atelier de service blueprint
L'atelier Service Blueprint par Lidia Olszewska est conçu pour des sessions de conception de services collaboratifs. Ce modèle aide les équipes à visualiser les processus de service, à identifier les points de douleur et à faire un brainstorming de solutions. Utilisez-le pour aligner les équipes transverses, améliorer la prestation de services et assurer une expérience client fluide. Il est idéal pour les ateliers visant à optimiser les services, favoriser la collaboration et planifier stratégiquement la conception de services.
Modèle de rétrospective rapide
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Modèle de rétrospective rapide
Un modèle de rétrospective vous permet de mener des réunions perspicaces, de faire le point sur votre travail et de procéder à des itérations efficaces. Le terme "rétrospective" a gagné en popularité par rapport aux termes plus courants "débriefing" et "post-mortem", car il est plus neutre. Certaines équipes désignent ces réunions comme des "rétrospectives de sprint" ou "rétrospectives d'itération", "rétrospectives Agile" ou "rétrospectives d'itération". Que vous soyez une équipe Scrum, que vous utilisiez la méthodologie Agile, ou que vous fassiez un type spécifique de rétrospective (par exemple, une rétrospective mad, sad, glad), les objectifs restent généralement les mêmes : découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause principale des problèmes rencontrés, et trouver des moyens de s'améliorer lors de la prochaine itération.
Rétrospective Perfection Game : En ligne
62 likes459 utilisationsAtelier sur la stratégie et la feuille de route pour l'IA
100 likes454 utilisationsL'atelier « La carte des cultures »
41 likes415 utilisationsÉvaluation d'Impact
53 likes361 utilisationsModèle de vote par points
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Modèle de vote par points
Le vote par points, également connu sous le nom de "vote par autocollants", "dotmocratie" ou "vote par points", permet aux équipes de mettre en évidence des tickets dans une série de solutions potentielles ou de hiérarchiser des tâches lorsqu'elles ont plusieurs options à leur disposition. Le vote par points est différent de la règle par défaut de « un-partage » ou « un-vote ». Au lieu de cela, chaque personne du groupe reçoit autant de votes (ou « points ») qu'il est possible de remplir. Ces votes peuvent tous être attribués à une seule idée ou être répartis parmi plusieurs idées. Vous pouvez utiliser le vote par points chaque fois que votre équipe doit prioriser des options ou s'accorder sur une direction à prendre pour un projet à enjeux élevés.
Modèle de brainwriting
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Modèle de brainwriting
Le brainstorming est une composante essentielle de l'idéation. Cependant, tout le monde ne donne pas le meilleur de soi-même à voix haute et dans l'instant, en criant des idées et en rebondissant sur celles des autres. Le brainwriting est une solution brillante pour eux—les penseurs créatifs qui sont plus introvertis. Cette approche et ce modèle invitent les participants à réfléchir tranquillement et à écrire leurs idées, puis à les passer à quelqu'un d'autre qui lira l'idée et l'enrichira. Vous obtiendrez ainsi des idées créatives de tout le monde—pas seulement des quelques plus bruyants.
Modèle de rétrospective Sailboat
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Modèle de rétrospective Sailboat
La Rétrospective du bateau à voile est un moyen détendu pour les équipes de réfléchir à la manière dont elles ont géré un projet. En définissant vos risques (les rochers), les problèmes retardateurs (les ancres), les forces aidantes (le vent), et le but (la terre), vous pourrez identifier ce que vous faites bien et ce que vous devez améliorer pour le prochain sprint. Aborder les dynamiques d’équipe avec une métaphore de bateau à voile aide chacun à décrire où ils souhaitent aller ensemble en déterminant ce qui les ralentit et ce qui les aide à atteindre leurs objectifs futurs.
Modèle de rétrospective 4 L
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Modèle de rétrospective 4 L
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions étaient fortes. Il est maintenant temps de faire un bilan lucide du sprint et d'évaluer honnêtement : qu'est-ce qui a fonctionné, qu'est-ce qui n'a pas marché et qu'est-ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L signifient apprécié, appris, manqué et désiré) est un moyen inestimable pour retirer l'émotion et examiner le processus de manière critique. Ainsi, vous pouvez établir la confiance, améliorer le moral, et augmenter l'engagement - ainsi que procéder à des ajustements pour être plus productif et avoir plus de succès à l'avenir.
Modèle Plan d'Etage
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Modèle Plan d'Etage
Peut-être prévoyez-vous une grande occasion ou événement. Ou peut-être organisez-vous l'agencement de salles et de flux de circulation plus permanents. Quoi qu'il en soit, la création d'un plan d'étage (un diagramme à l'échelle aérienne de l'espace) est à la fois fonctionnelle et amusante. Ce modèle vous permettra de visualiser comment les gens se déplaceront dans l'espace et de savoir rapidement si l'arrangement vous convient avant d'engager du temps, de l'argent ou des ressources. Et vous pourrez obtenir autant de détails que vous le souhaitez, en trouvant les bonnes mesures et dimensions, et en ajoutant ou en supprimant des appareils et des meubles.
Modèle SCAMPER
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Modèle SCAMPER
Votre équipe est-elle dans une impasse ? Avez-vous un problème persistant qui semble insoluble ? Introduit pour la première fois en 1972, SCAMPER est une méthode de brainstorming développée par Bob Eberle, un auteur de livres sur la créativité pour les jeunes. Cette méthode astucieuse et facile à utiliser aide les équipes à surmonter les obstacles créatifs. SCAMPER vous guide à travers sept questions conçues pour encourager votre équipe à aborder un problème via sept filtres uniques. En demandant à votre équipe de réfléchir à un problème à travers ce cadre, vous découvrirez des façons innovantes et nouvelles de comprendre le problème que vous essayez de résoudre.
Atelier d'Amélioration Kaizen
33 likes238 utilisationsModèle de la fenêtre de Johari
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Modèle de la fenêtre de Johari
Comprendre — c’est la clé pour mieux faire confiance aux autres et à soi-même. Construite sur cette idée, une fenêtre de Johari est un cadre conçu pour améliorer la compréhension au sein de l’équipe en incitant les participants à remplir quatre quadrants, chacun révélant quelque chose qu'ils pourraient ignorer sur eux-mêmes ou sur les autres. Utilisez ce modèle pour réaliser un exercice de fenêtre de Johari lorsque vous traversez une phase de croissance organisationnelle, pour approfondir les connexions interfonctionnelles ou au sein des équipes, aider les employés à mieux communiquer et cultiver l’empathie.
Atelier de nommage de produit/marque
33 likes204 utilisationsModèle de brainstorming inversé
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Modèle de brainstorming inversé
Le brainstorming inversé est une technique qui incite un groupe à penser aux problèmes plutôt qu’aux solutions. Comme nous pensons naturellement aux problèmes, c’est un excellent moyen pour un groupe d'anticiper les problèmes susceptibles de survenir lors d’un projet. Pour pratiquer le brainstorming inversé, commencez par identifier le problème, puis réfléchissez aux éléments qui pourraient l'aggraver. Demandez à votre équipe de générer des idées sur les façons dont le problème pourrait s’aggraver. Inversez ensuite les problèmes en solutions et évaluez vos idées.
Présentation de projet
77 likes196 utilisationsAtelier Story Points
11 likes183 utilisationsAtelier de création de storyboards
56 likes181 utilisations
Atelier de création de storyboards
Lancez vos projets créatifs avec le modèle de canevas Storyboard. Ce modèle est conçu pour vous aider à cartographier vos projets de vidéos interactives, en fournissant une roadmap claire à travers des scénarios de branchement. C'est parfait pour les designers UX, les marketeurs et les équipes créatives pour organiser et communiquer visuellement le flux narratif. Utilisez-le pour esquisser des scènes, des choix et des résultats, en vous assurant que chaque élément du projet est pris en compte et représenté visuellement, rendant ainsi la collaboration et le brainstorming fluides.
Modèle Start, Stop, Continue
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Modèle Start, Stop, Continue
Donner et recevoir des avis peut être difficile et intimidant. Il est ardu de passer en revue un trimestre ou même une semaine et de classer des décisions en « positives » et « négatives ». Le cadre Start Stop Continue (Commencer, arrêter et continuer) a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le modèle Start Stop Continue encourage les équipes à examiner les actions spécifiques qu'elles devraient commencer à faire, arrêter et continuer. Ensemble, les collaborateurs s'accordent sur les étapes les plus importantes pour être plus productifs et réussir.
Carte d’empathie pour le secteur pourpre
21 likes170 utilisations
Carte d’empathie pour le secteur pourpre
La carte d'empathie de Purple Sector est un outil innovant pour explorer les expériences utilisateur. En visualisant les pensées, les sentiments et les comportements des utilisateurs, vous pouvez créer des produits plus engageants et conviviaux. Idéal pour les équipes axées sur l'expérience utilisateur.
Atelier IA Générative
39 likes169 utilisationsRétrospective Mad Sad Glad
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Rétrospective Mad Sad Glad
Il est tentant de mesurer le succès d'un sprint uniquement en regardant si les objectifs et les plannings ont été respectés. Mais il existe un autre indicateur de succès important : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace pour que les équipes explorent et partagent leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en avant le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment aller de l'avant en équipe. Ce modèle facilite la tenue d'une Mad Sad Glad qui aide à renforcer la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à accroître l'engagement.
L'atelier 4U pour la définition de problème
30 likes156 utilisationsAtelier Triangle des Futurs
15 likes140 utilisations✔️ Atelier de la Définition de Prêt
6 likes125 utilisationsModèle de packs de pense-bêtes
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Modèle de packs de pense-bêtes
Utilisez le modèle de Packs de pense-bêtes de Miro pour animer vos séances de brainstorming et de travail en groupe. Employez-les pour organiser vos idées, collaborer en équipe et encourager la participation de tous les intervenants.
Modèle de Mots Aléatoires
3 likes118 utilisations
Modèle de Mots Aléatoires
Le brainstorming par mots aléatoires est une technique simple et créative qui utilise des mots aléatoires pour générer de nouvelles idées et des solutions créatives à vos problèmes. En utilisant des déclencheurs de mots aléatoires, vous pouvez dépasser les limites traditionnelles et aborder les défis sous un angle différent. Le brainstorming par mots aléatoires permet à votre équipe de libérer sa créativité pour résoudre des problèmes commerciaux, créer de nouvelles inventions, améliorer des idées existantes, ou simplement réfléchir aux problèmes d'une nouvelle manière.
Cartographie des parcours : Un atelier pour entraîner les leaders
24 likes111 utilisationsModèle d'atelier des valeurs fondamentales de l'équipe
20 likes108 utilisationsModèle de planification OKR
9 likes108 utilisations
Modèle de planification OKR
Le modèle de planification OKR vous permet de transformer des sessions OKR exhaustives en réunions dynamiques et productives. Utilisez ce modèle pour rendre la planification des OKR plus interactive. Guidez votre équipe tout au long de la session avec des ice breakers et des séances de brainstorming créatifs, afin de pouvoir co-créer vos OKR et définir les résultats clés ainsi que les plans d’action pour les atteindre.
Planification d’ateliers
17 likes105 utilisationsModèle Lean Coffee
3 likes98 utilisations
Modèle Lean Coffee
Qu'est-ce qui rend une réunion exceptionnelle (en plus des donuts) ? C'est savoir apprécier les compétences, les ressources et le temps de chacun en les utilisant de la meilleure manière possible. C'est exactement ce que le Lean Coffee est conçu pour faire. Idéal pour les séances de brainstorming et les rétrospectives, le Lean Coffee divise la réunion en trois étapes principales : ce qu'il faut discuter, ce qui est en discussion, et ce qui a été discuté. Ce modèle vous permet de collecter facilement des pense-bêtes et de mettre à jour les colonnes à mesure que vous passez d'un sujet à l'autre.
Modèle de planification d'événements
2 likes98 utilisations
Modèle de planification d'événements
Que vous planifiiez un lancement de produit, une conférence entièrement à distance ou un événement marquant, le modèle de planification d'événements servira de liste de vérification visuelle et de carte pour tous les détails à considérer avant le grand jour. Le modèle de planification d'événements est un moyen adaptable de s'assurer que la vision créative et stratégique de votre événement ne se perde pas dans les détails. En cartographiant différentes sections - du plan marketing à l'agenda, en passant par les collations et cadeaux pour les invités - votre équipe et vous pouvez vous concentrer sur les détails les plus importants pour vos fonctions, et collaborer au besoin lorsqu'il y a des chevauchements.
Modèle de Brainwriting IA
6 likes90 utilisations
Accélération par l’IA
Modèle de Brainwriting IA
Le brainstorming est une partie essentielle de l’idéation. Mais tout le monde ne donne pas le meilleur de soi-même en s'exprimant à haute voix et sur le moment, en lançant des idées et en rebondissant sur celles des autres. Le brainwriting est une solution brillante pour eux—les penseurs créatifs qui sont souvent plus introvertis. Cette approche et ce modèle invitent les participants à réfléchir tranquillement et à écrire leurs idées, puis à les passer à quelqu'un d'autre qui les lira et les enrichira. Ainsi, vous obtiendrez des idées créatives de tout le monde—pas seulement des quelques personnes les plus bruyantes.
Modèle IA Start, Stop, Continue
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Accélération par l’IA
Modèle IA Start, Stop, Continue
Donner et recevoir des retours peut être difficile et intimidant. Il est compliqué de revenir sur un trimestre ou même une semaine et de classer une série de décisions en "positives" et "négatives". Le cadre Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le modèle Start Stop Continue encourage les équipes à se pencher sur les actions spécifiques qu'elles devraient commencer à faire, arrêter et continuer. Ensemble, les personnes collaborant sur cette rétrospective s’accordent sur les étapes les plus importantes afin de faire preuve de plus d’efficacité et de productivité.

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À propos de la collection de modèles de workshop
La collection de modèles de workshop de Miro aide à rationaliser la planification, l'organisation et l'exécution des workshops. Que vous réalisiez un design sprint, une session de brainstorming ou une activité de team building, nos modèles fournissent un cadre structuré pour garantir le bon déroulement de votre workshop. Ces modèles sont conçus pour répondre à divers besoins, y compris les modèles d'agenda de workshop, les modèles de planification de workshop et les modèles de proposition de workshop, facilitant ainsi le travail des animateurs qui peuvent se concentrer sur le contenu plutôt que sur la logistique.
Pourquoi vous allez adorer nos modèles de workshop
Utiliser les modèles de workshop de Miro offre de nombreux avantages qui améliorent l'ensemble de l'expérience du workshop :
Gain de temps : Des modèles préconçus éliminent le besoin de partir de zéro, vous permettant de vous concentrer sur le contenu et les objectifs de l'atelier.
Cohérence : Assurez une structure cohérente à travers différents ateliers, ce qui aide les participants à savoir à quoi s'attendre et comment se préparer.
Personnalisation : Adaptez facilement les modèles pour répondre aux besoins spécifiques de votre atelier, qu'il s'agisse d'une réunion d'équipe restreinte ou d'un événement de grande envergure.
Collaboration : Facilitez une meilleure collaboration entre les participants grâce à des éléments interactifs qui encouragent l'engagement et la participation.
Efficacité : Rationalisez le processus de planification avec des modèles incluant tous les composants nécessaires, tels que les agendas, les guides de planification et les formats de propositions.
Comment utiliser les modèles d'atelier dans Miro
Sélectionnez un modèle: Parcourez la vaste bibliothèque de modèles d'ateliers de Miro. Vous y trouverez des modèles pour différents types d'ateliers, y compris des exemples d'ateliers couronnés de succès par le passé.
Personnalisez le modèle: Une fois que vous avez choisi un modèle, adaptez-le à vos besoins spécifiques. Ajoutez ou supprimez des sections, ajustez la mise en page et incluez toute information complémentaire pertinente pour votre atelier.
Planifiez votre atelier: Utilisez le modèle de planification d'atelier pour définir les objectifs, l'ordre du jour et les activités clés. Cela permet de s'assurer que tous les éléments nécessaires sont couverts et que l'atelier se déroule sans accroc.
Rédigez une proposition: Si vous devez obtenir l'approbation ou le soutien des parties prenantes, utilisez le modèle de proposition d'atelier pour présenter votre plan. Ce modèle comprend des sections pour les objectifs, l'ordre du jour, les résultats attendus et les ressources nécessaires.
Exécuter l'atelier : Pendant l'atelier, utilisez le modèle pour guider la session. Le format structuré aide à maintenir le cap de l'atelier et garantit que tous les points clés sont abordés.
Réviser et itérer : Après l'atelier, examinez les résultats et recueillez les retours. Utilisez ces informations pour améliorer les futurs ateliers et mettre à jour vos modèles selon les besoins.
Les modèles d'atelier de Miro sont une véritable révolution pour les équipes cherchant à améliorer leurs efforts de collaboration. En fournissant un cadre structuré, ces modèles aident à rationaliser la planification et l'exécution des ateliers, garantissant que chaque session est productive et engageante. Avec des options comme les modèles d'agenda d'atelier, de planification d'atelier et de proposition d'atelier, les animateurs peuvent se concentrer sur le contenu et les objectifs plutôt que sur la logistique.
Explorez toutes les catégories de modèles pour trouver les outils parfaits pour le brainstorming, la planification, la collaboration et l'exécution, conçus pour rationaliser votre workflow et concrétiser vos idées.














