Plantillas de gestión de proyectos

La extensa colección de plantillas de gestión de proyectos de Miro te ayuda a avanzar en los proyectos, reunir a las personas y resolver los cuellos de botella que obstaculizan el éxito. Utiliza uno de nuestros muchos ejemplos de gestión de proyectos como una única fuente de verdad para cronogramas, actualizaciones, rondas de comentarios y el trabajo mismo. Tu equipo (y las pestañas del navegador) te lo agradecerán.

Plantilla de votación por puntos
Miro
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La votación por puntos, también conocida como “votación con stickers”, “dotmocracy” o “votación con puntos”, permite a los equipos señalar incidencias en una serie de soluciones potenciales o priorizar tareas cuando se presentan varias opciones. La votación por puntos es diferente de la regla predeterminada de “un-porción” o “un-voto”. En su lugar, a cada persona del grupo se le asigna tantos votos (o “puntos”) como pueda completar. Esos votos pueden realizarse todos para una sola idea o distribuirse entre varias ideas. Puedes utilizar la votación por puntos en cualquier momento que tu equipo priorice opciones o esté de acuerdo sobre la dirección a tomar en un proyecto de gran importancia.
Diagrama de Gantt de proyecto ágil
Rizwan Khawaja
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Agiliza tus proyectos Agile con el diagrama de Gantt de proyectos Agile. Esta plantilla combina la flexibilidad de la metodología Agile con la estructura de los diagramas de Gantt, lo que te permite planificar sprints, rastrear el progreso y ajustar los cronogramas de manera dinámica. Perfecto para equipos Agile que buscan mejorar la eficiencia en la gestión de proyectos y entregar resultados a tiempo.
Olvídate de las Listas de Tareas | ¡Haz Misiones!
Jasmin Karatas
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Plantilla de lista de tareas
Miro
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Plantilla de Lista de Pros y Contras
Miro
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Una lista de pros y contras es una herramienta de toma de decisiones simple pero poderosa que se utiliza para ayudar a comprender ambos lados de un argumento. Los pros se enumeran como argumentos a favor de tomar una decisión o acción en particular. Los contras se enumeran como argumentos en contra. Al crear una lista que detalla ambos lados del argumento, se facilita visualizar el impacto potencial de tu decisión. Para hacer que tu lista de pros y contras sea aún más objetiva, puede ser útil ponderar cada pro y contra en relación con los demás. De esta manera, podrás presentar tu decisión con confianza, haciendo un fuerte argumento de por qué es la correcta.
Herramientas de Gestión de Proyectos
Andreas Lindenberg
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Lienzo del equipo de Fundamentos de Disciplined Agile
Joshua Barnes
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Plantilla de análisis de partes interesadas
Miro
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Gestionar a las partes interesadas es fundamental para completar un proyecto a tiempo y cumplir con las expectativas, así que aquí te mostramos cómo utilizar un análisis de partes interesadas para ayudarte. Un análisis de partes interesadas te capacita para cumplir con las expectativas y completar proyectos a tiempo al identificar a individuos, grupos y organizaciones con un interés particular en un programa o proceso. En un análisis de partes interesadas típico, darás prioridad a las partes interesadas en función de su influencia en un proyecto y buscarás entender cómo relacionarte mejor con ellas a lo largo del curso del proyecto.
Plantilla de horario
Miro
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La plantilla de horario agiliza la gestión del tiempo. Ya sea para planificar tareas de un proyecto detallado o simplemente organizar rutinas diarias, su diseño fácil de usar acomoda rápidamente diversas necesidades de programación. Un beneficio destacado de esta plantilla es su flexibilidad excepcional; los usuarios pueden ajustar sin problemas los plazos de horas a semanas, asegurando que su horario siga siendo adaptable y preciso, atendiendo a requisitos en constante evolución.
Cronograma del proyecto
Miro
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La plantilla de cronograma del proyecto simplifica la gestión de proyectos. Ilustrar tareas, hitos y entregables en un calendario muestra visualmente a los equipos la progresión de un proyecto. Uno de sus beneficios más destacados es su capacidad para fomentar la claridad. Con esta plantilla, los hitos del proyecto se traducen en un formato fácil de digerir, lo que permite a los miembros del equipo comprender rápidamente el alcance y la secuencia completa del proyecto, mejorando así la productividad y reduciendo posibles malentendidos.
Muro de la Fama - Di Algo Bonito
Andreas Lindenberg
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Plantilla de objetivos SMART
Miro
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Establecer objetivos puede ser motivador, pero también puede resultar abrumador. Puede ser difícil conceptualizar cada paso que necesitas para lograr un objetivo, lo que facilita establecer metas que son demasiado amplias o ambiciosas. SMART es un marco que te permite establecer objetivos de manera que te prepares para el éxito. SMART significa específico, medible, alcanzable, relevante y oportuno. Si mantienes estos atributos en mente cada vez que establezcas objetivos, asegurarás que tus objetivos sean claros y alcanzables. Tu equipo puede utilizar el modelo SMART siempre que desee fijar metas. También puedes utilizar SMART cuando quieras reevaluar y perfeccionar esos objetivos.
Mapa de stakeholders
Sampriti Jain
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Mapa del proyecto [Triple Diamond]
Stefano D'Avascio
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226 usos
La plantilla Mapa de Proyecto de [Triple Diamond] proporciona un marco integral para gestionar iniciativas de proyectos desde su inicio hasta su entrega. Al guiar a los equipos a través de las etapas de descubrimiento, definición y entrega, esta plantilla garantiza la alineación con las expectativas de las partes interesadas y los objetivos del proyecto. Con un enfoque en el diseño centrado en el usuario y el desarrollo iterativo, los equipos pueden ofrecer soluciones de alta calidad que satisfacen las necesidades de los usuarios y generan valor empresarial.
Plantilla de Matriz RACI
Miro
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La Matriz RACI es una herramienta de gestión esencial que ayuda a los equipos a rastrear roles y responsabilidades, y puede evitar confusiones durante los proyectos. El acrónimo RACI significa Responsable (la persona que realiza el trabajo para completar la tarea y es responsable de llevarla a cabo o de tomar la decisión); Encargado (la persona que tiene la responsabilidad última de que la tarea se complete correctamente); Consultado (las personas que aportan información para el proyecto y con quienes hay comunicación bidireccional); Informado (las personas que son mantenidas al tanto de los progresos y con quienes hay comunicación unidireccional).
Mapa Mental del Ciclo de Vida del Producto
Petra Ivanigova
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Plantilla del lienzo del proyecto
Miro
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210 usos
Un Project Canvas es una herramienta de gestión que te ayuda a resumir, visualizar y compartir toda la información necesaria sobre tu proyecto. Puede ser utilizada por todos los miembros del equipo, desde facilitadores hasta profesionales de la gestión de proyectos, en cada etapa del desarrollo del proyecto. La plantilla de Project Canvas te permite mantener a todos los interesados en el proceso de desarrollo del proyecto informados. Al usar una plataforma única para todas las discusiones relacionadas con el proyecto, puedes construir una visión clara del proyecto y mejorar la colaboración.
Plantilla de lista de verificación
Miro
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208 usos
La Plantilla de lista de verificación está diseñada para organizar y rastrear tareas de manera visual, ofreciendo claridad en el flujo de trabajo. Un beneficio clave de usar esta plantilla es su potencial para amplificar la colaboración, asegurando que todos los miembros del equipo permanezcan alineados e informados, allanando el camino para completar proyectos de manera eficiente.
Definición de Roles
Marei Bauer
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La Técnica Pomodoro
Rob Johnson
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204 usos
Reflexión de equipo: KMQT (Keep/Moyamoya/Question/Try)
Chiemi Taki
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202 usos
Plantilla de Mapeo de Stakeholders
Miro
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198 usos
Un mapa de partes interesadas es un tipo de análisis que te permite agrupar personas según su poder e interés. Utiliza esta plantilla para organizar a todas las personas que tienen un interés en tu producto, proyecto o idea en un único espacio visual. Esto te permite ver fácilmente quién puede influir en tu proyecto y cómo cada persona está relacionada con las demás. Ampliamente utilizado en la gestión de proyectos, la creación de mapas de partes interesadas se realiza típicamente al inicio de un proyecto. Hacerlo desde el principio ayudará a prevenir la falta de comunicación, a garantizar que todos los grupos estén alineados con los objetivos y a establecer expectativas sobre los resultados y desenlaces.
Propuesta de Proyecto
Annie MacLeod
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Plantilla de presentación de proyectos
Miro
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Plantilla SIPOC
Miro
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Diario de Alimentos y Estados de Ánimo
Gaby Turner
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Diagrama BPMN para la automatización de flujos de trabajo
Rizwan Khawaja
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180 usos
La plantilla Diagrama BPMN para la automatización de flujos de trabajo ayuda a visualizar y automatizar flujos de trabajo complejos. Estandariza los procesos para aumentar la eficiencia, reducir errores y mejorar la coherencia entre los equipos. Perfecto para empresas que buscan agilizar las operaciones, reducir tareas manuales y aumentar la productividad aprovechando flujos de trabajo claros y automatizados que se alinean con los objetivos organizacionales.
Plantilla de organigrama del proyecto
Miro
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175 usos
Cuando te embarcas en un proyecto largo y complejo, inevitablemente enfrentarás obstáculos y dificultades. Es importante tener a mano el organigrama de tu proyecto para superar esos desafíos. Un organigrama de proyecto es un diagrama visual que ilustra quién está en tu equipo y el rol que desempeñan en un proyecto determinado. Documenta la estructura de la organización del proyecto, la jerarquía entre los miembros del equipo y las relaciones entre los empleados. Los organigramas de proyectos son herramientas útiles para aclarar quién hace qué, asegurar la participación y establecer expectativas para el grupo.
Plantilla de planificación de proyectos
Miro
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168 usos
Un plan del proyecto es una única fuente de verdad que ayuda a los equipos a visualizar y alcanzar los hitos del proyecto. Los planes de proyecto son más útiles cuando describes el "qué" y el "por qué" del proyecto a cualquiera que necesite darte su aprobación para el proyecto. Usa un plan de proyecto para discutir proactivamente las necesidades del equipo; expectativas; y las bases para el cronograma, el presupuesto y el alcance. El plan también te ayudará a aclarar los recursos disponibles antes de iniciar un proyecto, así como los entregables esperados al final del proyecto.
Diagrama de Gantt de administración de recursos
Anthony
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163 usos
La asignación eficiente de recursos es crucial para el éxito del proyecto. La plantilla de diagrama de Gantt para la gestión de recursos te ayuda a planificar y gestionar tus recursos de manera eficaz. Úsalo para rastrear la disponibilidad y asignación de personal, equipo y materiales a lo largo de tu proyecto. Esta plantilla garantiza que los recursos se utilicen de manera óptima, reduciendo el desperdicio y evitando retrasos, proporcionando una visión clara de las asignaciones y el equilibrio de la carga de trabajo.
Plantilla de evaluación de riesgos
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Plantilla de plan de acción
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¿Por qué crear un plan de acción? Las estrategias y objetivos empresariales a largo plazo solo son útiles si puedes hacerlos realidad, cumpliendo con cada pequeña tarea en el camino. Un plan de acción lista esas tareas y las detalla claramente. Te ayuda a mantener todo en orden, asegurarte de que no se pase por alto nada y alinear a las partes interesadas para completar un proyecto de manera rápida y efectiva. Esta plantilla te ayudará a redactar un plan de acción SMART: Específico, Medible, Alcanzable, Realista y en Tiempo.
Paquete de Plantillas para la Creación de Mapas de Experiencia del Cliente
Miro
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Un mapa de recorrido del cliente (CJM) es una representación visual de la experiencia de tu cliente. Te permite capturar el camino que sigue un cliente cuando compra un producto, se inscribe en un servicio o interactúa con tu sitio. La mayoría de los mapas incluyen un persona específica, describen su experiencia de cliente de principio a fin y capturan los posibles altos y bajos emocionales de interactuar con el producto o servicio. Usa esta plantilla para crear fácilmente mapas de recorrido del cliente para proyectos de todo tipo.
Plantilla de gráfico de quemado
Miro
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142 usos
¡Whoa, quiéna, detente un poco! Eso significa saber cuánto trabajo queda y, basándose en la fecha de entrega, cuánto tiempo tendrás para cada tarea. Perfectos para los gestores de proyectos, los gráficos de Burndown crean una visualización clara del trabajo restante de un equipo para ayudar a completarlo a tiempo y dentro del presupuesto. Estos gráficos también tienen otros grandes beneficios. Fomentan la transparencia y ayudan a los miembros individuales del equipo a ser conscientes de su ritmo de trabajo para que puedan ajustarlo o mantenerlo.
Plantilla de Carta de Proyecto
Miro
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Los gestores de proyectos dependen de los «Project Charters» como fuente de verdad para los detalles de un proyecto. Los «Project Charters» explican los objetivos principales, el alcance, los miembros del equipo y más aspectos involucrados en un proyecto. Para una gestión de proyectos organizada, los «charters» pueden ser útiles para alinear a todos en torno a un entendimiento compartido de los objetivos, las estrategias y los entregables para un proyecto de cualquier alcance. Esta plantilla asegura que documentes todos los aspectos de un proyecto para que todas las partes interesadas estén informadas y alineadas. Siempre ten claro hacia dónde va tu proyecto, su finalidad y su alcance.
Banco de Ideas
Irfan Rosli
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119 usos

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Sobre la colección de plantillas de gestión de proyectos

Las plantillas de gestión de proyectos de Miro optimizan tus procesos de planificación y ejecución. Ya sea que estés gestionando un equipo pequeño o un proyecto a gran escala, nuestras plantillas te ofrecen un paquete completo de herramientas para mantenerte organizado, seguir el progreso y asegurar entregas puntuales. Con una variedad de plantillas adaptadas a diferentes metodologías de gestión de proyectos, puedes encontrar fácilmente la más adecuada para tus necesidades.

Por qué te encantarán nuestros ejemplos de gestión de proyectos

Facilidad de uso: Nuestras plantillas son intuitivas y fáciles de usar, permitiéndote configurar y comenzar a gestionar tus proyectos rápidamente, sin una curva de aprendizaje pronunciada.
Personalización: Cada plantilla es totalmente personalizable, lo que te permite adaptarla a los requisitos específicos de tu proyecto y a los flujos de trabajo de tu equipo.
Colaboración: Las funciones colaborativas de Miro permiten que los miembros del equipo trabajen juntos en tiempo real, asegurando que todos estén en la misma página.
Integración: Integra sin problemas con otras herramientas como Jira, Azure y Asana para mantener todos tus datos de proyecto en un solo lugar.
Visualización: Utiliza widgets inteligentes como cronogramas, tableros Kanban y gráficos de Gantt para obtener una visión clara del progreso y los hitos de tu proyecto.

Cómo usar las plantillas de gestión de proyectos en Miro

Selecciona una plantilla: Recorre nuestra colección y elige una plantilla que mejor se adapte a tu estilo de gestión de proyectos y necesidades.
Personaliza: Modifica la plantilla para ajustarla a los detalles específicos de tu proyecto. Añade tareas, asigna miembros del equipo, establece fechas límite y define hitos.
Colabora: Invita a los miembros de tu equipo al tablero. Usa las funciones de colaboración en tiempo real de Miro para discutir tareas, compartir actualizaciones y tomar decisiones juntos. Una excelente manera de mejorar una plantilla de gestión de proyectos es utilizar una plantilla de diagrama RACI para clarificar roles y responsabilidades y asignar tareas eficazmente.
Haz un seguimiento del progreso: Usa las herramientas visuales de Miro para monitorear el progreso de tu proyecto. Actualiza los estados, sigue las dependencias y ajusta los cronogramas según sea necesario.
Integrar: Conecta tu tablero de Miro con otras herramientas de gestión de proyectos que uses para asegurar que todos tus datos estén sincronizados y accesibles en un solo lugar.

Utiliza la colección de plantillas de gestión de proyectos de Miro para mejorar la planificación de tus proyectos, fomentar la colaboración en tu equipo y lograr los objetivos del proyecto de manera más eficiente.