Vorlagen für die Entscheidungsfindung
Stelle Strategien visuell dar und gib deinen Mitarbeitern die Möglichkeit, Feedback zu hinterlassen oder sich bei Bedarf einzubringen. Die Vorlagensammlung von Miro für die Entscheidungsfindung enthält alles, was du brauchst: von Baumdiagrammen bis hin zu Vorlagen für Punktabstimmung. Mit deinem Team kannst du alle möglichen Szenarien und Ergebnisse analysieren.
42 Vorlagen
Vorlage für eine Entscheidungsmatrix
0 positive Bewertungen59 Verwendungen
Vorlage für eine Entscheidungsmatrix
Die Entscheidungsmatrix-Vorlage ist ein intuitives, visuelles Werkzeug zur Strukturierung und Bewertung mehrerer Auswahlmöglichkeiten anhand unterschiedlicher Kriterien. Durch die Darstellung von Optionen in einem vergleichenden Layout werden komplexe Entscheidungen in ein leicht verständliches Format gebracht.
Entscheidungsbaum-Vorlage
3 positive Bewertungen545 Verwendungen
Entscheidungsbaum-Vorlage
Schwierige Entscheidungen werden einfacher, wenn du deine Optionen klar vor dir siehst und die möglichen Ergebnisse visualisieren kannst. Genau das ermöglicht dir ein Entscheidungsbaum, der dich ermutigt, deine Zeit und dein Geld mit Vertrauen zu investieren. Ein Entscheidungsbaum ist ein Flussdiagramm, das genau so aussieht, wie du es dir vorstellst—mit „Zweigen“, die deine verfügbaren Optionen darstellen. Er bietet eine stilisierte Möglichkeit, eine Reihe von Entscheidungen durchzuspielen und zu sehen, wohin sie führen, bevor du reale Ressourcen einsetzt, was besonders für Startups und kleinere Unternehmen wertvoll ist.
AJ&Smart's Lightning Decision Jam (LDJ) Workshop
1170 positive Bewertungen11.640 VerwendungenAJ&Smart's Lightning Decision Jam (LDJ) Workshop
1170 positive Bewertungen11.640 VerwendungenVorlage für den Problembaum
9 positive Bewertungen2423 Verwendungen
Vorlage für den Problembaum
Die Problembaum-Vorlage ist ein visuelles Hilfsmittel, um ein zentrales Problem, dessen direkte Auswirkungen und grundlegende Ursachen zu untersuchen. Stelle es dir vor: Der Stamm des Baumes symbolisiert das zentrale Dilemma, die Zweige zeigen die direkten Auswirkungen, und die Wurzeln gehen auf die zugrunde liegenden Gründe ein. Durch die Organisation einer Herausforderung in solch einer anschaulichen Weise können die Nutzer ihre Situation umfassend erfassen.
Theorie des Wandels
471 positive Bewertungen2345 Verwendungen
Theorie des Wandels
Erstelle einen Fahrplan, um mit der Theory of Change-Vorlage Veränderung in dein Unternehmen zu bringen. Werde der transformative Assistent in deiner Organisation.
Impact-Effort-Matrix-Vorlage
11 positive Bewertungen934 Verwendungen
Impact-Effort-Matrix-Vorlage
Wachsende Organisationen haben unzählige Aufgaben und nur begrenzt Zeit, diese zu erledigen – sei es in einem Tag oder in den Wochen vor einem großen Launch. Hier kommt die Impact-Effort-Matrix ins Spiel. Sie bietet eine schnelle visuelle Hilfe, um Aufgaben zu priorisieren und zu wissen, was es wert ist, getan zu werden. Mit unserer Vorlage kannst du eine Matrix erstellen, die deine Aktivitäten in vier Hauptkategorien organisiert: schnelle Erfolge mit geringem Aufwand, aufwändige Projekte mit langfristigem Nutzen, Füllaufgaben mit geringem Aufwand, aber geringem Wert, und Zeitfresser.
Vorlage Eisenhower-Matrix
10 positive Bewertungen899 Verwendungen
Vorlage Eisenhower-Matrix
Hast du eine überwältigende Liste von Aufgaben? Priorisiere sie basierend auf zwei Schlüsselfaktoren: Dringlichkeit und Wichtigkeit. Dieser Entscheidungsfindungs-Framework hat für den amerikanischen Präsidenten Dwight D. Eisenhower funktioniert und kann auch für dich funktionieren – dieser Ansatz hilft dir, zu wissen, wo du anfangen und wie du deinen Tag planen kannst. Mit unserer Vorlage kannst du ganz einfach eine Eisenhower-Matrix mit vier Schlüsselkategorien (Erledigen, Planen, Delegieren und Nicht tun) erstellen und diese im Laufe des Tages überarbeiten, während sich deine Prioritäten ändern.
SWOT-Analyse-Vorlage
12 positive Bewertungen835 Verwendungen
SWOT-Analyse-Vorlage
Wenn du eine Geschäftsstrategie entwickelst, kann es schwierig sein, den Fokus richtig zu setzen. Eine SWOT-Analyse hilft dir dabei, dich auf wichtige Faktoren zu konzentrieren. SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Stärken und Schwächen sind interne Faktoren wie deine Mitarbeiter, geistiges Eigentum, Marketingstrategie und Standort. Chancen und Bedrohungen sind in der Regel externe Faktoren wie Marktschwankungen, Wettbewerber, Rohstoffpreise und Verbrauchererwartungen. Führe eine SWOT-Analyse durch, wann immer du Möglichkeiten für neue Geschäfte und Produkte erkunden, die beste Methode zur Einführung eines Produkts festlegen, das Potenzial deines Unternehmens entfalten oder deine Stärken nutzen möchtest, um Chancen zu entwickeln.
Entscheidungsbaum-Vorlage
3 positive Bewertungen545 VerwendungenEntscheidungsbaum-Vorlage
Schwierige Entscheidungen werden einfacher, wenn du deine Optionen klar vor dir siehst und die möglichen Ergebnisse visualisieren kannst. Genau das ermöglicht dir ein Entscheidungsbaum, der dich ermutigt, deine Zeit und dein Geld mit Vertrauen zu investieren. Ein Entscheidungsbaum ist ein Flussdiagramm, das genau so aussieht, wie du es dir vorstellst—mit „Zweigen“, die deine verfügbaren Optionen darstellen. Er bietet eine stilisierte Möglichkeit, eine Reihe von Entscheidungen durchzuspielen und zu sehen, wohin sie führen, bevor du reale Ressourcen einsetzt, was besonders für Startups und kleinere Unternehmen wertvoll ist.
Vorlage für ein Ishikawa-Diagramm
9 positive Bewertungen454 Verwendungen
Vorlage für ein Ishikawa-Diagramm
Was ist der beste Weg, um jedes Problem, dem dein Team begegnet, zu lösen? Gehe direkt zur Wurzel. Das bedeutet, die eigentlichen Ursachen des Problems zu identifizieren, und Fischgrätendiagramme sind darauf ausgelegt, dir dabei am besten zu helfen. Auch bekannt als Ishikawa-Diagramm (benannt nach dem japanischen Qualitätskontrollexperten Kaoru Ishikawa), ermöglichen Fischgrätendiagramme den Teams, alle möglichen Ursachen eines Problems zu visualisieren, um zu erkunden und zu verstehen, wie sie ganzheitlich zusammenpassen. Teams können Fischgrätendiagramme auch als Ausgangspunkt nutzen, um darüber nachzudenken, was die Ursache eines zukünftigen Problems sein könnte.
4-L-Retrospektive-Vorlage
5 positive Bewertungen379 Verwendungen
4-L-Retrospektive-Vorlage
So hast du gerade einen Sprint abgeschlossen. Die Teams haben sich ins Zeug gelegt und die Emotionen kochten hoch. Jetzt ist es an der Zeit, den Sprint ehrlich zu bewerten—was hat funktioniert, was nicht und was kann verbessert werden. Dieser Ansatz (4L steht für „Liked“, „Learned“, „Lacked“ und „Longed for“) ist ein unschätzbares Mittel, um Emotionen auszublenden und den Prozess objektiv zu betrachten. Auf diese Weise kannst du Vertrauen aufbauen, die Moral verbessern und das Engagement steigern—sowie Anpassungen vornehmen, um in Zukunft produktiver und erfolgreicher zu sein.
Punktabstimmungsvorlage
2 positive Bewertungen368 Verwendungen
Punktabstimmungsvorlage
Punktabstimmung, auch bekannt als „Sticker-Abstimmung“, „Dotmocracy“ oder „Abstimmung mit Punkten“, ermöglicht es Teams, Probleme in einer Reihe potenzieller Lösungen aufzuzeigen oder Aufgaben zu priorisieren, wenn verschiedene Optionen zur Verfügung stehen. Punktabstimmung unterscheidet sich von der standardmäßigen „eine-Freigabe-“ oder „eine-Stimme“-Regel. Stattdessen erhält jede Person in der Gruppe so viele Stimmen (oder „Punkte“), wie ausgegeben werden können. Diese Stimmen können entweder alle für eine Idee abgegeben oder auf mehrere Ideen verteilt werden. Du kannst Punktabstimmung jederzeit einsetzen, wenn dein Team Optionen priorisiert oder sich auf eine Richtung für ein Projekt mit hohen Einsätzen einigt.
Baumdiagrammvorlage
3 positive Bewertungen361 Verwendungen
Baumdiagrammvorlage
Die Baumdiagramm-Vorlage hilft dir, komplexe Informationen zu organisieren und zu präsentieren. Einer der wesentlichen Vorteile ist seine Fähigkeit, unvergleichliche visuelle Klarheit zu bieten. Es ermöglicht dir, komplizierte Ideen in ein strukturiertes, hierarchisches Format zu vereinfachen, was das Verstehen und Kommunizieren erleichtert. Diese Vorlage verbessert Brainstorming-Sitzungen, Projektplanung und Entscheidungsprozesse, indem sie Beziehungen und Abhängigkeiten klar und mühelos abbildet. Jetzt kannst du dich von der Informationsflut verabschieden und in eine visuelle Reise eintauchen, die mit der Baumdiagramm-Vorlage Komplexität vereinfacht.
Ecomap-Vorlage
2 positive Bewertungen315 Verwendungen
Ecomap-Vorlage
Die Ecomap-Vorlage veranschaulicht die vielschichtigen Beziehungen und Umweltinteraktionen, die ein Individuum oder eine Einheit umgeben. Bestimme wesentliche Muster und Dynamiken, indem du eine klare und umfassende Visualisierung bereitstellst, wie verschiedene Systeme miteinander verflochten sind und sich gegenseitig beeinflussen.
To-do-Vorlage
3 positive Bewertungen302 Verwendungen
To-do-Vorlage
Eine To-do-Liste hilft Teams, ihre bevorstehenden Aufgaben zu verwalten, zu organisieren und zu priorisieren. So können sie ihr Zeitmanagement verbessern und Arbeitsabläufe effizienter gestalten. Mit der To-do-Listen-Vorlage von Miro erstellen Teams interaktive, kollaborative und benutzerfreundliche Aufgabenlisten.
Vorlage für eine Pro- und Kontra-Liste
0 positive Bewertungen293 Verwendungen
Vorlage für eine Pro- und Kontra-Liste
Eine Pro- und Kontra-Liste ist ein einfaches, aber wirkungsvolles Entscheidungsinstrument, das hilft, beide Seiten eines Arguments zu verstehen. Pros sind Argumente zugunsten einer bestimmten Entscheidung oder Handlung. Kontras sind Argumente dagegen. Durch das Erstellen einer Liste, die beide Seiten eines Arguments detailliert, wird es einfacher, die potenziellen Auswirkungen Deiner Entscheidung zu visualisieren. Um Deine Pro- und Kontra-Liste noch objektiver zu gestalten, kannst Du jedes Pro und Kontra gegeneinander abwägen. So kannst Du Deine Entscheidung mit Zuversicht präsentieren und ein starkes Argument dafür liefern, warum es die richtige Wahl ist.
Vorlage für eine Vergleichstabelle
2 positive Bewertungen233 Verwendungen
Vorlage für eine Vergleichstabelle
Verschwende keine Zeit und lerne, sowohl mit deinem Team als auch alleine, schnelle Entscheidungen zu treffen. Vergleichstabellen sind perfekt für die Zusammenarbeit, da sie es ermöglichen, Unterschiede zwischen Ideen oder Produkten festzustellen und einen vollständigen Überblick über die damit verbundenen Risiken und Vorteile zu erhalten.
RACI-Matrix-Vorlage
2 positive Bewertungen232 Verwendungen
RACI-Matrix-Vorlage
Die RACI-Matrix ist ein wesentliches Managementwerkzeug, das Teams hilft, Rollen und Verantwortlichkeiten im Blick zu behalten und Verwirrung während Projekten zu vermeiden. Das Akronym RACI steht für Verantwortlich (die Person, die die Arbeit erledigt, um die Aufgabe zu erreichen und für die Erledigung der Arbeit oder die getroffene Entscheidung verantwortlich ist); Rechenschaftspflichtig (die Person, die letztlich für die korrekte und vollständige Erledigung der Aufgabe verantwortlich ist); Konsultiert (die Personen, die Informationen für das Projekt bereitstellen und mit denen ein zweiseitiger Kommunikationsfluss besteht); Informiert (die Personen, die über Fortschritte informiert werden und mit denen einseitig kommuniziert wird).
Sechs Denkhüte Vorlage
6 positive Bewertungen209 Verwendungen
Sechs Denkhüte Vorlage
Die sechs Denkhüte von Dr. Edward de Bono wurde als Alternative zu Argumenten entwickelt. Sie sollen Teams dabei helfen, gemeinsam Ideen auszuloten und zu entwickeln. Nutze diese Vorlage, um das kreative Denken anzukurbeln und verschiedene Perspektiven zu erhalten, damit du und dein Team fundierte Entscheidungen treffen können.
„Start, Stop, Continue“-Vorlage
6 positive Bewertungen187 Verwendungen
„Start, Stop, Continue“-Vorlage
Feedback zu geben und zu erhalten kann herausfordernd und einschüchternd sein. Es ist schwierig, nach einem Quartal oder sogar einer Woche auf Entscheidungen zu schauen und sie in „positiv“ und „negativ“ zu unterteilen. Das „Start, Stop, Continue“-Framework wurde entwickelt, um die Reflexion über die jüngsten Erfahrungen des Teams zu erleichtern. Die Vorlage „Start, Stop, Continue“ lässt Teams ermitteln, welche konkreten Handlungen sie beginnen, beenden und fortführen sollten. Gemeinsam einigen sich die Mitwirkenden auf die wichtigsten Schritte, um produktiver und erfolgreicher zu werden.
Vorlage für eine Prioritätsmatrix
0 positive Bewertungen181 Verwendungen
Vorlage für eine Prioritätsmatrix
Wenn du mehr benötigst als eine einfache Aufgabenliste, könnte die Prioritätsmatrix hilfreich für dich sein. Die Vorlage der Prioritätsmatrix ist so konzipiert, dass sie dir hilft herauszufinden, welche Aufgaben entscheidend sind, damit du dich auf die dringendsten Bedürfnisse konzentrieren kannst. In einer 2x2-Matrix trägst du deine Prioritäten je nach deren hoher oder niedriger Dringlichkeit und Wichtigkeit ein. Sie ist sowohl im Projektmanagement als auch im persönlichen Management anwendbar. Nutze die Vorlage der Prioritätsmatrix, um Geschäftsprozesse zu verbessern, Effizienz zu schaffen, Hindernisse zu beseitigen und den operativen Aufwand zu reduzieren.
5 Whys-Vorlage
3 positive Bewertungen173 Verwendungen
5 Whys-Vorlage
Bereit, der Ursache des Problems auf den Grund zu gehen? Es gibt keinen einfacheren Weg, als die 5-Whys-Methode. Du startest mit einer einfachen Frage: Warum ist das Problem aufgetreten? Dann stellst du die Frage bis zu viermal erneut, bis die Antwort klar wird und du an einer Lösung arbeiten kannst. Durch die Funktionen von Miro wird dieser Ansatz unterstützt: Du kannst Teammitglieder im Chat befragen oder sie in Kommentaren mit @Erwähnungen markieren und Notizen in verschiedenen Farben verwenden, um auf zentrale Vorgänge aufmerksam zu machen.
Likert-Skala Vorlage
0 positive Bewertungen166 Verwendungen
Likert-Skala Vorlage
Es ist nicht immer einfach, komplexe, hochgradig subjektive Daten zu messen – wie etwa, was Menschen über dein Produkt, deine Dienstleistung oder dein Erlebnis denken. Aber die Likert-Skala ist dafür konzipiert, dir dabei zu helfen. Diese Skala ermöglicht es bestehenden oder potenziellen Kunden, auf eine Aussage oder Frage mit einer Reihe von Begriffen oder Zahlen (z. B. von „stimme voll zu“ über „neutral“ bis „stimme nicht zu“ oder von 1 bis 5) zu antworten. Das Ziel ist es, deinem Kunden einige spezifische Fragen zu stellen, um daraus leicht interpretierbare und umsetzbare Nutzererkenntnisse abzuleiten.
Risiko-Bewertungs-Vorlage
1 positive Bewertungen150 Verwendungen
Risiko-Bewertungs-Vorlage
Jedes Unternehmen steht vor Risiken. Je früher du sie in deine Entscheidungen einbeziehst, desto besser bist du darauf vorbereitet, Risiken zu vermeiden, abzufedern oder zu mindern. Nutze die Risikoanalyse-Vorlage von Miro, um gemeinsam eine fundierte Risikoanalyse durchzuführen, die sicherstellt, dass du nie unvorbereitet bist.
Wettbewerbsanalyse-Vorlage
1 positive Bewertungen141 Verwendungen
Wettbewerbsanalyse-Vorlage
Die Entwicklung eines großartigen Produkts beginnt damit, das Umfeld zu verstehen (das bedeutet, zu wissen, gegen wen man antritt) und einige Fragen zu beantworten: Wer sind deine Konkurrenten? Wie schneidet dein Produkt oder Service im Vergleich ab? Was macht dich einzigartig? Eine Wettbewerbsanalyse hilft dabei, Antworten zu finden, die letztendlich deine Produkt-, Wert- und Vertriebsstrategien sowie deine Marketingstrategien prägen können. Es ist eine großartige Übung, wenn ein großes Geschäftsevent ansteht – wie eine neue Produkteinführung oder eine strategische Planungssitzung.
Blue Ocean 4 Actions Framework Vorlage
2 positive Bewertungen132 Verwendungen
Blue Ocean 4 Actions Framework Vorlage
Für Unternehmer geht es oft darum, neue Nutzer zu gewinnen, sie zu beeindrucken und in treue Kunden zu verwandeln. Diese Vorlage, entworfen von den Autoren der Blue Ocean Strategy: Wie Sie umkämpfte Märkte schaffen und die Konkurrenz irrelevant machen können, wird Ihnen helfen, den Wert für Sie und Ihre Kunden gleichermaßen zu maximieren. Mit den vier Schritten der Vorlage (aufgeteilt in einfach zu handhabende Spalten) wirst du deine Produkte auf innovativere Weise bewerten und sicherstellen, dass Geld für Bereiche ausgegeben wird, die wirklich von Bedeutung sind.
BCG-Matrix-Vorlage
1 positive Bewertungen112 Verwendungen
BCG-Matrix-Vorlage
Verwenden Sie die BCG-Vorlage, um fundierte und strategische Entscheidungen über Wachstumschancen für Ihr Unternehmen zu treffen. Ordnen Sie Ihr Produktportfolio verschiedenen Bereichen der Matrix zu (Cashcows, Hunde, Fragezeichen, Sterne), um zu priorisieren, wo Sie Ihre Zeit und Ihr Geld investieren sollten, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Dartpfeil-Methode Vorlage
2 positive Bewertungen88 Verwendungen
Dartpfeil-Methode Vorlage
Wenn du ein wachsendes Unternehmen bist, kann sich jede Entscheidung wie eine alles entscheidende Konsequenz anfühlen – das kann zu Entscheidungsparalyse, einer Unfähigkeit, Prioritäten zu setzen, ineffizienten Meetings und sogar zu niedriger Moral führen. Wenn dir das bekannt vorkommt, setze das Bull’s-Eye-Diagramm ein. Ganz seinem Namen entsprechend verwendet das Bull’s-Eye-Diagramm ein Modell aus konzentrischen Kreisen, um Unternehmen dabei zu helfen, Prioritäten zu setzen, kritische Entscheidungen zu treffen oder zu diskutieren, wie Hindernisse beseitigt oder überwunden werden können.
Opportunity Canvas Vorlage
2 positive Bewertungen86 Verwendungen
Opportunity Canvas Vorlage
Features und Fähigkeiten — sie entscheiden über den Erfolg oder Misserfolg eines Produkts, weshalb Unternehmen so viel Zeit und Aufwand darauf verwenden. Kommt Ihnen das bekannt vor? Probieren Sie es mit einem Opportunity Canvas aus. Dieser optimierte Einseiter gibt dir und deinem Team die Möglichkeit, dein Produkt zu verbessern, indem ihr Anwendungsbeispiele, potenzielle Rückschläge, Strategien, Herausforderungen und Kennzahlen erkundet. Ein Opportunity Canvas ist ideal, wenn du bereits ein Produkt entwickelt hast, da du das Betriebs- oder Umsatzmodell nicht berücksichtigen musst.
„Start, Stop, Continue“-KI-Vorlage
2 positive Bewertungen79 VerwendungenMit KI beschleunigt
„Start, Stop, Continue“-KI-Vorlage
Feedback zu geben und zu empfangen kann herausfordernd und einschüchternd sein. Es ist schwierig, auf ein Quartal oder sogar eine Woche zurückzublicken und Entscheidungen als „positiv“ oder „negativ“ zu bewerten. Das Start-Stop-Continue-Framework wurde entwickelt, um es Teams zu erleichtern, über ihre jüngsten Erfahrungen nachzudenken. Die Vorlage „Start, Stop, Continue“ lässt Teams ermitteln, mit welchen Handlungen sie beginnen, aufhören und fortfahren sollten. Gemeinsam einigen sich die Mitwirkenden auf die wichtigsten Schritte, um produktiver und erfolgreicher zu werden.
Einflussdiagrammvorlage
1 positive Bewertungen73 Verwendungen
Einflussdiagrammvorlage
Erhalte das Gesamtbild jeder geschäftlichen Entscheidung mit dieser Einflussdiagramm-Vorlage. Du wirst die Entscheidung, die du treffen musst, definieren und alles brainstormen, was darauf Einfluss haben könnte. Wenn du Verbindungen zwischen diesen Faktoren herstellst, kannst du jedem den richtigen Stellenwert beimessen, wenn du deine Entscheidung triffst.
Conversion Funnel Backlog Vorlage
2 positive Bewertungen71 Verwendungen
Conversion Funnel Backlog Vorlage
Wenn Sie an einem Produkt arbeiten, das klare Konversionen aufweist, kann es hilfreich sein, Ihren Backlog um den Conversion Funnel zu strukturieren, um sicherzustellen, dass Sie Ihr Publikum erreichen. Das Erstellen eines Conversion Funnel Backlogs bündelt Informationen über potenzielle Problempunkte in Ihrem Funnel und Wachstumschancen. Sobald Sie diese Informationen identifiziert haben, wird die Priorisierung einfacher. Sie und Ihr Team können den Conversion Funnel Backlog nutzen, um sich auf Konversion, Kundenbindung und Referral zu konzentrieren oder um Ihren Workflow in reiferen Produkten anzupassen.
Vorlage für ein Rechenschaftspflichtdiagramm
0 positive Bewertungen69 Verwendungen
Vorlage für ein Rechenschaftspflichtdiagramm
Die Accountability Chart-Vorlage ist eine visuelle Karte, die die verschiedenen Rollen innerhalb einer Organisation und die damit verbundenen Verantwortlichkeiten detailliert. Dieses systematische Layout sorgt für Klarheit bei der Definition der Aufgaben und fördert eine Kultur der Verantwortlichkeit. Ein herausragender Vorteil der Nutzung dieser Vorlage ist ihre Fähigkeit, Rollenmehrdeutigkeiten zu beseitigen. Die Accountability Chart-Vorlage sorgt dafür, dass jedes Teammitglied seine Aufgaben versteht, indem sie klar darstellt, wer für was verantwortlich ist. Dies führt zu einer erhöhten Produktivität und weniger Aufgabenüberschneidungen oder verpassten Zuweisungen.
Vorlage für eine Entscheidungsmatrix
0 positive Bewertungen59 VerwendungenVorlage für eine Entscheidungsmatrix
Die Entscheidungsmatrix-Vorlage ist ein intuitives, visuelles Werkzeug zur Strukturierung und Bewertung mehrerer Auswahlmöglichkeiten anhand unterschiedlicher Kriterien. Durch die Darstellung von Optionen in einem vergleichenden Layout werden komplexe Entscheidungen in ein leicht verständliches Format gebracht.
Vorlage „KI-4-L-Retrospektive“
5 positive Bewertungen58 VerwendungenMit KI beschleunigt
Vorlage „KI-4-L-Retrospektive“
Also, du hast gerade einen Sprint abgeschlossen. Die Teams haben sich mächtig ins Zeug gelegt und die Emotionen kochten hoch. Nun ist es an der Zeit, einen klaren Blick zurückzuwerfen und den Sprint ehrlich zu bewerten—was hat funktioniert, was nicht und was kann verbessert werden. Diese Methode (4Ls stehen für liked, learned, lacked, and longed for) ist ein unschätzbarer Weg, um Emotionen aus der Betrachtung herauszunehmen und den Prozess kritisch zu betrachten. So kannst du Vertrauen aufbauen, die Moral verbessern und das Engagement steigern—sowie Anpassungen vornehmen, um in Zukunft produktiver und erfolgreicher zu sein.
6W-Fragen-Vorlage
0 positive Bewertungen58 Verwendungen
6W-Fragen-Vorlage
Die 6W-Fragen-Vorlage ist ein strategisches Framework, das komplexe Situationen oder Projekte in sechs grundlegende Fragen unterteilt: Was, Wer, Wo, Wann, Wie und Warum. Dieser methodische Ansatz gewährleistet ein umfassendes Verständnis und ermutigt Teams, jede Facette einer Herausforderung oder eines Projekts zu analysieren und zu erkunden.
Vorlage für den Projektumfang
1 positive Bewertungen57 Verwendungen
Vorlage für den Projektumfang
Ein Projektumfang hilft dir, die Ziele, Ergebnisse, Features, Funktionen, Aufgaben, Kosten und Fristen deines Projekts zu planen und zu bestätigen. Ein Projektmanager und das Team sollten den Projektumfang so früh wie möglich entwickeln, da er den Zeitplan und die Kosten eines Projekts im Verlauf direkt beeinflussen wird. Obwohl sich die Projektumfänge je nach Team und Zielen unterscheiden, umfassen sie im Allgemeinen Ziele, Anforderungen, Hauptlieferobjekte, Annahmen und Einschränkungen. Beziehe das ganze Team ein, wenn du einen Projektumfang erstellst, um sicherzustellen, dass alle über Verantwortlichkeiten und Fristen abgestimmt sind.
Fibonacci-Skala-Vorlage
3 positive Bewertungen44 Verwendungen
Fibonacci-Skala-Vorlage
Wenn du ein Team leitest, musst du oft einschätzen, wie viel Zeit und Aufwand die Erledigung von Aufgaben beanspruchen wird. Versuche, was für agile Teams auf der ganzen Welt oft funktioniert: Nutze die Fibonacci-Skala als Orientierungshilfe. Basierend auf der Fibonacci-Sequenz, bei der jede Zahl die Summe der beiden vorangegangenen Zahlen ist (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 usw.), hilft dir diese Vorlage, Zeitachsen wie ein Profi zu erstellen. Sie sorgt dafür, dass die Arbeit gleichmäßig verteilt wird und alle bei der Schätzung der Arbeit und der dafür benötigten Zeit genau sind.
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Über die Sammlung von Entscheidungs-Vorlagen
Die Entscheidungs-Vorlagen von Miro sind darauf ausgelegt, den Entscheidungsprozess für Teams jeder Größe zu optimieren und zu verbessern. Diese Vorlagen bieten strukturierte Frameworks, die Teams helfen, komplexe Entscheidungen zu navigieren und sicherzustellen, dass alle relevanten Faktoren berücksichtigt werden und der Entscheidungsprozess transparent und kollaborativ abläuft. Ob du nach einem Entscheidungs-Framework, einer Vorlage für Entscheidungsfindungen oder einem Beispiel für einen Entscheidungsprozess suchst, die Sammlung von Miro hat genau das Richtige für dich.
Warum du unsere Entscheidungs-Vorlagen lieben wirst
Die Nutzung von Miros Entscheidungs-Vorlagen bietet zahlreiche Vorteile:
Verbesserte Zusammenarbeit: Diese Vorlagen erleichtern die Echtzeit-Zusammenarbeit, indem sie es den Teammitgliedern ermöglichen, ihre Erkenntnisse und Perspektiven einzubringen, was zu fundierteren Entscheidungen führt.
Strukturierter Prozess: Die Vorlagen bieten einen klaren und strukturierten Ansatz für die Entscheidungsfindung, sodass alle notwendigen Schritte eingehalten und nichts übersehen wird.
Zeitersparnis: Diese Vorlagen sparen Zeit, indem sie einen vordefinierten Rahmen bieten, anstatt den Entscheidungsprozess von Grund auf neu zu organisieren.
Erhöhte Klarheit: Die Visualisierung des Entscheidungsprozesses hilft dabei, potenzielle Probleme zu erkennen und die Begründung hinter jeder Entscheidung zu verstehen.
Konsistenz: Die Verwendung einer standardisierten Vorlage stellt sicher, dass der Entscheidungsprozess über verschiedene Projekte und Teams hinweg konsistent bleibt.
So verwendest du die Entscheidungs-Vorlagen in Miro
Wähle eine Vorlage aus: Wähle eine Entscheidungs-Vorlage aus Miro's umfangreicher Bibliothek. Du kannst verschiedene Optionen durchstöbern und diejenige auswählen, die am besten zu deinen Bedürfnissen passt.
Individualisiere die Vorlage: Nachdem du eine Vorlage ausgewählt hast, passe sie an deinen spezifischen Entscheidungskontext an. Füge Abschnitte hinzu oder entferne sie, passe das Layout an und trage relevante Daten ein.
Lade Teammitglieder ein: Teile die Vorlage mit deinen Teammitgliedern und lade sie zur Zusammenarbeit ein. Miro's Funktionen zur Zusammenarbeit in Echtzeit ermöglichen es jedem, gleichzeitig beizutragen.
Definiere die Entscheidungskriterien: Umreiße klar die Kriterien, die zur Bewertung der Optionen verwendet werden. Dies stellt sicher, dass alle auf dem gleichen Stand sind und die Grundlagen für die Entscheidung verstanden werden.
Optionen brainstormen und bewerten: Verwende die Vorlage, um potenzielle Optionen zu brainstormen und sie anhand der definierten Kriterien zu bewerten. Ermutige Teammitglieder, ihre Beiträge zu leisten und die Vor- und Nachteile jeder Option zu diskutieren.
Entscheidung treffen: Nachdem die Optionen bewertet wurden, nutze die Vorlage, um die endgültige Entscheidung und deren Begründung zu dokumentieren. Dies sorgt für eine klare Dokumentation, auf die in der Zukunft zurückgegriffen werden kann.
Umsetzen und überprüfen: Sobald die Entscheidung getroffen ist, setzt die gewählte Option um.
Fortschritt überwachen: Nach der Umsetzung der Entscheidung verwende die Vorlage, um den Fortschritt und die Ergebnisse zu verfolgen. Dies hilft, sicherzustellen, dass die Entscheidung wie geplant ausgeführt wird und ermöglicht bei Bedarf Anpassungen.
Feedback sammeln: Sammle Feedback von Teammitgliedern über den Entscheidungsprozess und das Ergebnis. Dies kann wertvolle Einblicke für zukünftige Entscheidungen bieten und dazu beitragen, die Vorlagen zu verfeinern.
Reflektieren und verbessern: Überprüfe regelmäßig den Entscheidungsprozess und die Effektivität der Vorlagen. Identifiziere Verbesserungsmöglichkeiten und aktualisiere die Vorlagen entsprechend, um sie besser an die Bedürfnisse deines Teams anzupassen.
Miros Entscheidungsfindungs-Vorlagen befähigen Teams, fundierte, effiziente und kollaborative Entscheidungen zu treffen. Durch die Bereitstellung eines strukturierten Frameworks helfen diese Vorlagen Teams dabei, komplexe Entscheidungen mit Klarheit und Konsistenz zu bewältigen.