Modelo para Retrospectiva Rápida
Analise os sucessos e fracassos para melhorar as práticas diárias. Use nosso modelo para fazer uma retrospectiva rápida com esta ferramenta SCRUM.
Sobre o modelo para Retrospectiva
A retrospectiva no Scrum é uma ferramenta que ajuda a estruturar feedbacks positivos e negativos, e planejar melhorias após a conclusão de um projeto ou um sprint de trabalho. Os times usam retrospectivas para refletir sobre suas formas de trabalhar e melhorar continuamente sua produção, discutindo problemas e metas atuais, fazendo brainstorming de novas ideias, explorando e planejando quais ações precisam acontecer para seguir em frente.
O que é um modelo para retrospectiva?
Um modelo para retrospectiva permite que você organize reuniões produtivas, faça um balanço do seu trabalho e itere de forma eficaz. O termo “retrospectiva” ganhou popularidade em relação aos termos mais comuns como “debriefing” e “post-mortem”, por ser mais neutro do que os outros. Alguns times se referem a essas reuniões como “retrospectivas de sprint”, “retrospectivas de iteração” ou “retrospectivas de metodologia ágil”.
Se você faz parte de uma equipe scrum, que usa a metodologia ágil ou faz algum tipo específico de retrospectiva online ou presencial (por exemplo, uma Retrospectiva Mad, Sad, Glad), os objetivos são geralmente os mesmos: descobrir o que deu certo, identificar a causa raiz dos problemas que você enfrentou e encontrar maneiras de fazer as coisas melhor ainda na próxima iteração.
3 vantagens de usar um modelo para retrospectiva
Um modelo para retrospectiva ajuda seu time a resolver problemas e melhorar a produtividade, discutindo os desafios encontrados durante um sprint. Um dos benefícios do formato de retrospectiva é que ele dá a mesma capacidade a todos os membros do time para se abrir e apresentar seus pontos de vista.
1. Mantenha a retrospectiva organizada
O uso de um modelo de retrospectiva ajuda a evitar ciladas comuns. Por exemplo, o objetivo da retrospectiva é fazer um brainstorming sobre áreas que precisam de melhorias, mas alguns funcionários podem usar a reunião apenas para desabafar suas queixas. O modelo funciona como uma ferramenta de gerenciamento de projetos que permite que você fique focado e traga a atenção de todos de volta às suas questões centrais: O que fizemos direito? Como podemos melhorar? O que nos ajudou a avançar?
Use as funcionalidades da Miro para fazer apresentações interativas, potencializando suas reuniões com reações, comentários, emojis e muito mais.
2. Incorpore o feedback de diferentes perspectivas
Além disso, levantar essas perguntas centrais incentiva os participantes a se manifestar. Use o modelo para retrospectiva para promover um ambiente em que todos os membros do time se sintam à vontade para compartilhar suas ideias. O modelo de retrospectiva também é um bom exercício para analisar o que impediu seu time e como poderiam fazer as coisas de forma diferente.
3. Estimule a eficiência e defina ações
Igualmente importante, este modelo aumenta a eficiência e reduz o uso de recursos. As reuniões de retrospectiva tendem a ser caras, porque demandam tempo e atenção de várias partes interessadas. O uso da ferramenta para retrospectiva Scrum pode te ajudar a se preparar para a reunião, manter todos focados nas tarefas, esclarecer o plano de ação e o que fazer na sequência. Como o modelo da Miro tem salvamento automático, você pode consultar rapidamente reuniões de retrospectivas anteriores para garantir que não esteja discutindo um tema redundante.
Como se usa o modelo para retrospectiva Scrum da Miro?
O modelo para retrospectiva da Miro vai tornar seus próximos sprints mais produtivos. Aplique nosso modelo e personalize-o em questão de segundos: todas as alterações serão salvas instantaneamente!
Comunique-se com seu time em tempo real. Você pode usar os recursos de videochamada ou @menção para aumentar o engajamento. Se algumas pessoas estiverem anotando em post its físicos, tire uma foto da lousa finalizada e faça upload dela na nossa lousa online, ela irá criar os post its virtuais automaticamente.
Você também pode incluir outros tipos de arquivos, como imagens, vídeos, GIFs e documentos para guardar tudo em um só lugar.
Conheça outros modelos de frameworks para retrospectivas e todas as funcionalidades da Miro para rituais da metodologia Agile.
Por que usar um template de retrospectiva?
Um template para sprint ou para retrospectiva permite que você e seu time analisem o que funcionou bem e o que não funcionou em um determinado projeto ou sprint de trabalho. A representação visual da retrospectiva contém campos para você e seu time adicionarem seus pontos de vista sobre o quanto foi bom ou ruim o sprint ou projeto. O modelo facilita a coleta de feedback e itens de ação para discussões futuras.
Como escrever um modelo de retrospectiva?
Não existe uma fórmula pronta para escrever uma retrospectiva. Um dos fatores essenciais para um bom modelo de retrospectiva é que ele pareça organizado e todos dentro do time possam adicionar seus pontos de vista e ideias. Esteja atento para escrever de forma objetiva e mantenha-se orientado para a solução.
Como participar de uma reunião de retrospectiva?
A reunião de retrospectiva deve ser um espaço seguro para você expor ideias e apresentar soluções. Ao participar de uma retrospectiva de sprint, é importante permanecer o mais objetivo possível. Dessa forma, você e seu time podem melhorar os processos e a forma como trabalham juntos. Se um mal-entendido ou emoções vierem à tona, tente ser curioso e abraçar esse estado de espírito sem dar espaço para reclamações. Em vez disso, compartilhe como se sente e por que se sente assim e incentive outros a fazerem o mesmo.
How do I ensure that a quick retrospective template remains effective?
Keep the retrospective focused and time-boxed. Ensure that discussions are constructive and action items are specific, measurable, and achievable.
Can I customize the quick Retrospective template to suit my team's needs?
It is easy to customize the template to meet your team's specific goals, dynamics, and preferences. You can simply double-click the quick retrospective template components to change them based on your needs.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Planta Baixa para Eventos
Ideal para:
Operações, Workshops
Talvez você esteja planejando uma grande ocasião ou evento. Ou quem sabe esteja organizando a disposição dos assentos e fluxos de tráfego mais permanentes do evento. De qualquer forma, criar uma planta baixa — um diagrama em escala do espaço — é tão funcional quanto divertido. Este modelo permite visualizar como as pessoas vão se movimentar pelo espaço e conferir rapidamente se o espaço é adequado para o que você precisa, antes de comprometer tempo, dinheiro ou recursos. E você poderá criá-lo com o máximo de detalhes que quiser, com as medidas e dimensões corretas, além de adicionar ou remover eletrodomésticos e móveis.
Template What? So What? Now What?
Ideal para:
Workflows Ágeis, Retrospectivas, Brainstorming
O "O quê"? (What) E daí? (So What) E agora? (Now What) framework permite que você descubra lacunas em seu conhecimento e aprenda a partir das perspectivas de outras pessoas. Você pode usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Esse template é ideal para se orientar ou orientar um grupo através de um exercício de reflexão. Comece pensando em um evento ou situação específica. Durante cada fase, faça perguntas que vão orientar a discussão para ajudar os participantes a refletir sobre seus pensamentos e experiências. Ao trabalhar esse modelo com sua equipe, você pode utilizar o template para registrar suas ideias e orientar a experiência do time.
Template para Bullseye Framework
Ideal para:
Diagramas, Priorização, Gerenciamento de Projetos
Para uma organização em crescimento, cada decisão pode ter consequências muito impactantes, o que pode levar à paralisia de decisões, uma incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até mesmo um baixo moral da equipe. Se isso se parece com sua situação, comece agora a usar o nosso modelo de Bullseye Framework (ou estrutura / diagrama de olho de boi). Fiel ao seu nome, o Bullseye Framework usa um modelo de círculos concêntricos para ajudar as empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.
Modelo de quebra-gelo Bomba do Amor
Ideal para:
Icebreakers
Incentive os membros da equipe a mostrar seu apreço uns pelos outros usando o modelo de quebra-gelo 'Bomba do Amor' gratuito da Miro. Os participantes podem acrescentar palavras ou frases sobre o que gostam em seus colegas.
S.C.A.M.P.E.R. Modelo
Ideal para:
Ideation, Operations, Brainstorming
Seu time está estagnado ou em um impasse? Você já tem um problema persistente que, de certa forma, parece impossível de resolver? A técnica S.C.A.M.P.E.R., apresentada pela primeira vez em 1972, é um método de brainstorming desenvolvido por Bob Eberle, autor de livros de criatividade para jovens. Este método inteligente e fácil de usar ajuda as equipes a superar os bloqueios criativos. A técnica S.C.A.M.P.E.R. utiliza sete perguntas que servem para incentivar seu time a abordar um problema através de sete filtros exclusivos. Ao pedir à sua equipe que use este método para pensar na solução de um problema, você irá desbloquear maneiras novas e inovadoras de entender o problema que está tentando resolver.
Template para roadmap de transformação Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Roadmaps, Workflows Ágeis
Um roadmap de transformação Agile pode ajudar você, seu time e sua organização a fazer a transição de métodos rígidos de alta conformidade para a maneira ágil mais flexível de fazer as coisas de forma crescente. De requisitos a integrações e segurança, você pode mapear as partes móveis de sua organização como “raias de natação” que podem ser atualizadas regularmente. Use seu roadmap como uma maneira de contar a história de como você vê seu produto crescendo ao longo de um período. Obtenha adesão sem exagerar e mantenha seu roadmap simples, viável e mensurável. Ao usar um roadmap de transformação ágil, você pode evitar ficar atolado em detalhes e, em vez disso, investir no pensamento estratégico macro.