Mapa Estratégico de Produto

Uma estratégia de produto bem definida é crucial para construir um resultado eficaz para seu público-alvo e, como resultado, para o seu negócio. Este modelo de Mapa Estratégico de Produto foi criado para apoiar profissionais de produto na definição e execução de uma estratégia de produto abrangente do início ao fim. 

Quem pode utilizar o modelo de Mapa Estratégico de Produto

O Modelo de Mapa de Estratégia de Produto é especialmente desenhado para times de produto, incluindo gerentes de produto e titulares, que trabalham com equipes multifuncionais de Engenharia, Design, Ciência de Dados e Marketing. Ele serve como uma ferramenta colaborativa para idear e alinhar os principais componentes de uma estratégia de produto. 

Seja você um profissional de produto experiente ou novo na área, esse modelo fornece uma abordagem estruturada para definir e executar uma estratégia de produto que esteja alinhada tanto com os objetivos mais amplos da sua empresa quanto com as necessidades específicas do seu mercado-alvo.

Como usar o Modelo de Mapa de Estratégia de Produto

Um mapa de estratégia de produto é uma ferramenta visual que facilita a ideação e o alinhamento nos principais componentes de uma estratégia de produto. Aqui estão instruções passo a passo para você e seu time aproveitarem ao máximo esse quadro:

1. Identifique os stakeholders principais. Use a seção Stakeholder para contabilizar parceiros que desempenham funções na sua estratégia de produto, utilizando a tabela fornecida. Isso garante que você convide as pessoas certas para contribuir ao longo do processo de desenvolvimento da estratégia de produto.

2. (Opcional) Quebre o gelo com seus stakeholders. Use a atividade opcional de quebra-gelo para promover um relacionamento de trabalho aberto e transparente com seus parceiros de produto. Este é um exercício divertido e fácil que funciona para grupos de todos os tamanhos. No final, você deve ter uma mistura ampla de ideias práticas, inusitadas e até bobas. Esta atividade é uma ótima maneira de aquecer o cérebro e se sentir à vontade com sua equipe antes de mergulhar em uma sessão séria de brainstorming.

3. Prepare informações essenciais. Na seção um, colete pontos de referência importantes sobre sua empresa, clientes e concorrentes. Complete as tabelas relacionadas à missão, visão e objetivos de negócio da sua organização, bem como as demografias, necessidades e pontos de dor dos seus clientes-alvo. Conduza um estudo de mercado aprofundado para obter insights sobre seus concorrentes e suas propostas de valor únicas.

4. Comece a construir sua estratégia de produto. Na seção dois, defina onde seu produto atuará, como ele vencerá e como o sucesso será medido. Identifique os problemas e espaços de oportunidade onde seu produto pode agregar um valor único aos seus clientes-alvo. Utilize o conceito de "growth flywheel" para identificar pilares estratégicos que impulsionarão a aceitação de mercado do seu produto. Por fim, determine suas estratégias de entrada no mercado, de canal e de monetização.

5. Socialize sua estratégia e obtenha adesão. Na seção três, crie um plano de comunicação que inclua objetivos, métodos, público-alvo, conteúdo, frequência e responsáveis. Crie um log de ações e decisões para monitorar o progresso e a responsabilidade. Realize um exercício de pré-mortem para antecipar riscos potenciais e desenvolver planos de mitigação. Utilize recursos adicionais fornecidos para aprimorar seu entendimento das melhores práticas de estratégia de produto.

Espero que você ache este recurso útil enquanto desenvolve seu próximo produto ou funcionalidade! Deixe seu feedback abaixo para que eu possa continuar melhorando este modelo, tornando-o mais eficaz para os outros.