Template para Backlog de Produto
Organize, reúna e priorize ideias e tarefas para o desenvolvimento de um produto usando o template para backlog de produto.
Sobre o modelo de Backlog de Produto
O que é um Backlog de Produto?
Um backlog de produto é uma lista de itens de ação relacionados ao desenvolvimento de produtos que é usada por times de produto para planejar, priorizar e gerenciar tarefas.
Os times de desenvolvimento frequentemente estão lidando com muitos produtos ao mesmo tempo. Um backlog de produto é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que ajuda os times a acompanhar projetos em andamento durante sua construção e iteração, assim como o quadro Kanban ajuda a gerenciar atividades. As tarefas de maior prioridade estão no topo do backlog do produto, para que os times saibam o que fazer primeiro.
Os backlogs de produto facilitam o planejamento e alocação de recursos dos times, mas também fornece uma única fonte de verdade para todos saberem o que os times de desenvolvimento estão fazendo. Assim, os backlogs ajudam os desenvolvedores a gerenciar as expectativas dos stakeholders e manter todos alinhados.
O Backlog de Produto é uma ferramenta frequentemente usada nos planejamentos da metodologia ágil e de sprint, que permite que você possa registrar as ideias de todos, planejar epics e priorizar tarefas. Você pode colocar todas as ideias e tarefas no backlog do produto a partir de qualquer dispositivo, e ter certeza de que estão todas em um único lugar.
Mova tarefas para a linha inicial e permaneça focado nos problemas e resultados. Por que você deve testar a Miro para criar seu backlog de produto?
O modelo pronto de Backlog de Produto ajuda a economizar tempo e a criar um backlog de produto de forma rápida e eficiente.
Se você já tiver um backlog, você pode importar suas planilhas como sticky notes e reduzir esforços futuros.
Se seu backlog é complexo e parece ocupar um espaço interminável no board, use o recurso de pesquisa de texto para encontrar itens com palavras-chave.
Use post its digitais e separe-os por tamanho e cor, ou por etiquetas e grupos. Quando seu backlog de produto for preenchido, você pode trabalhar no planejamento e na priorização de funcionalidades específicas.
Como criar um Backlog de Produto?
1º passo: roteiros e requisitos
Comece com os dois Rs: roteiro e requisitos. Esses dois elementos são a base de todos os backlogs de produto. O roteiro é a estrutura base de como um projeto será moldado. Os requisitos são a lista dos itens de backlog que os times de desenvolvimento precisam realizar para concluir um projeto. Anote seus roteiros e requisitos para que você possa começar a construir em torno deles.
Digamos que seu time de desenvolvimento esteja criando um aplicativo que mostra a velocistas a segurança de uma determinada rota. Como este aplicativo é a maior prioridade para a empresa, é o primeiro e mais importante item no roadmap. O time deve primeiro coletar dados sobre a segurança das rotas. Você listaria a coleta de dados como um requisito.
2º passo: liste as tarefas
Liste as tarefas que você deve realizar para concluir o primeiro item em seu roadmap. Anote essas tarefas abaixo de cada item do plano de ação no mapa. Alguns times escolhem ter uma tarefa em andamento de cada vez, enquanto outros lançam um produto somente depois de concluir todos os itens.
Coloque essas tarefas em ordem de urgência. Normalmente, as tarefas com o maior impacto para seus clientes recebem a prioridade mais alta. Muitas vezes, os times usam histórias de usuários para compreender quais recursos serão mais visíveis e úteis para os clientes. Os times também escolhem atribuir prioridades com base na urgência da necessidade de feedback, na dificuldade da implementação e na relação entre os times de trabalho.
3º passo: revisão do time
Depois de criar o backlog do produto, é hora de revisá-lo. Os responsáveis pelo produto devem conduzir periodicamente a preparação do backlog antes de cada reunião de planejamento. Especificamente, isso ajuda a verificar a priorização e garantir que os desenvolvedores estejam implementando o feedback.
4º passo: classificação
Para escalar o backlog, agrupe as tarefas em itens de curto e longo prazo. Defina os itens de curto prazo antes de classificá-los: garanta que os times de produto e os times de design estejam na mesma página, e esclareça as estimativas de desenvolvimento. Embora os itens de longo prazo possam permanecer vagos, eles devem ter uma descrição e um cronograma aproximados.
Por que você deve ter um Backlog de Produto?
Um backlog de produto é uma ferramenta importante para qualquer empresa que construa e itere em escala. Ele serve como uma ponte entre os responsáveis pelos produtos e os times de desenvolvimento. Os backlogs de produto capacitam os times a coletar feedback, atribuir prioridades, decidir os cronogramas e manter o workflow eficiente.
Como usar o modelo de Backlog de Produto?
Comece com nosso modelo pronto, fazendo as alterações que desejar para atender às suas necessidades particulares. Convide membros do time para se juntar ao board e colaborar. Use a @menção ou chat por vídeo se você precisar obter informações de outras pessoas. Você pode fazer upload de outros tipos de arquivos, como documentos, fotos, vídeos e PDFs para armazenar todas as informações relevantes em um só lugar.
How do you use the Product Backlog template?
Start with our pre-made template, making any changes you’d like to suit your particular needs. Invite team members to join your board and collaborate. Use the @mention or video chat if you need to get input from others. You can upload other file types such as documents, photos, videos, and PDFs to store all the relevant information in one place.
Why should you have a Product Backlog?
A product backlog is an important tool for any company that builds and iterates at scale. It serves as a bridge between product owners and development teams. Product backlogs empower teams to collect feedback, assign priorities, decide on timelines, and maintain flow.
Qual é a diferença entre o backlog de sprint e o backlog de produto?
A diferença entre um sprint e um backlog de produto é que um backlog de produto é um registro de todos os itens de ação e subtarefas necessários para concluir um projeto, enquanto um backlog de sprint é apenas aquelas tarefas que podem ser concluídas em um único sprint.
Como o backlog do produto é priorizado?
Isso dependerá do projeto e do time, mas normalmente as tarefas em um backlog de produto são priorizadas por sua importância geral para os objetivos e entregas do projeto, com as tarefas mais essenciais no topo do backlog.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Ata para Reunião de Empresa
Ideal para:
Reuniões, Reuniões de Equipe, Workshops
Todos já foram a uma reunião que não seguiu como planejado. Talvez tenha saído do rumo, ou não teve tempo para realizar tudo o que pretendia fazer, ou talvez parecesse apenas um desperdício de tempo. Para evitar isso, é importante se preparar para conduzir uma reunião de time com antecedência. Com este modelo de ata de reunião simples e eficaz, você pode se preparar para conduzir uma reunião da empresa que cumpre todos os objetivos. A ata de reunião é uma forma simples de preparar reuniões empresariais e você garante que suas sessões sejam eficientes, agradáveis e colaborativas.
Modelo de Rastreador para Captação de Recursos
Ideal para:
Kanban Boards, Operations
Para muitas organizações, principalmente as entidades sem fins lucrativos, o financiamento é a alma do seu negócio. Portanto, atingir as metas de captação de recursos é essencial para que possam cumprir sua missão. Um rastreador de captação de recursos fornece a eles uma ferramenta poderosa e fácil de usar para medir o progresso da captação e permanecer no rumo certo. Além de ajudar a visualizar marcos, este modelo proporciona uma maneira eficaz de inspirar o público a doar e ainda ajuda você a acompanhar esses doadores. Este modelo é ainda mais útil quando você recebe várias doações de diversas fontes.
Modelo para Análise de Concorrentes
Ideal para:
Marketing, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
O desenvolvimento de um ótimo produto começa com o conhecimento do terreno (ou seja, quem você está enfrentando) e a resposta a algumas perguntas: quem são seus concorrentes? Como seu produto ou serviço se compara? O que faz você se destacar? Uma análise de concorrentes ajudará a encontrar as respostas, que podem acabar moldando seu produto, proposta de valor, marketing e estratégias de vendas. É um ótimo exercício quando um grande evento de negócios está prestes a acontecer, como o lançamento de um novo produto ou uma sessão de planejamento estratégico.
Modelo de Cadeia de Valor (Value Chain)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Workflows
Criada pela primeira vez pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, a análise da cadeia de valor ajuda sua equipe a avaliar suas atividades de negócios para que você possa encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A cadeia de valor é o conjunto de processos que uma empresa realiza do início ao fim, para entregar um produto relevante. A análise dessa cadeia permite que seu time visualize todas as atividades envolvidas na criação do produto e ajuda você a identificar ineficiências, gargalos e falhas na comunicação durante todo o processo.
Modelo de Gráfico Plus/Delta
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Desenvolvimento de Softwares
O Modelo de Gráfico Plus/Delta é uma ferramenta simples e poderosa para coletar críticas construtivas de um grupo. O formato incentiva você e seu time a se concentrarem no que correu bem, no que deve ser repetido no futuro, e o que deve ser mudado. Para preencher um modelo de Gráfico Plus/Delta, simplesmente anote as coisas que estão funcionando e as coisas que gostaria de melhorar. Você pode então registrar esses elementos em duas colunas separadas. Use o Gráfico Plus/Delta para mostrar vitórias e lições para seu time, stakeholders, colaboradores e chefes.
Modelo REAN para times de Marketing
Ideal para:
Marketing, Planejamento Estratégico, Reuniões
Introduzido pela primeira vez no livro “Cult of Analytics”, o modelo REAN é usado para medir e entender a eficácia dos esforços de marketing. REAN significa alcance (Reach), engajamento (Engage), ativação (Activate) e cultivo (Nurture), as principais etapas que o público de marketing vivencia durante uma jornada típica. O modelo REAN ajuda os times de marketing a desenvolver KPIs úteis que podem ajudar a entender se suas campanhas de marketing ou anúncios estão dando certo. Muitos times se apoiam no modelo REAN, porque ele é adaptável a vários esforços de marketing, incluindo planejamento de estruturas de medição, definição de metas, decisão sobre os objetivos e mapeamento de canais de marketing digital.