Modelo para Processo de Contratação
Gerencie o progresso dos candidatos da sua empresa em todo o ciclo de contratação usando nosso modelo de gestão para processo de contratação.
Sobre o modelo de processo de contratação
O que é um processo de contratação?
A contratação de um novo funcionário não é moleza. É um processo multifuncional que requer muitos recursos. Para a maioria das organizações, a contratação de um novo funcionário é um exercício de várias etapas em prol de identificar as necessidades da empresa e do time, e avaliar os possíveis candidatos. Por isso, é importante fazer um mapeamento do processo para ter um fluxo de contratação eficiente.
Por que usar o modelo de processo de contratação?
Contratar um novo funcionário pode ser um processo complexo. Há muitos sistemas de acompanhamento de candidatos que oferecem uma análise detalhada da fase em que cada candidato está no processo de contratação. No entanto, às vezes, é útil poder proporcionar um panorama simples e geral da situação dos candidatos, à medida que passam de candidatos a novos contratados. Você pode usar o modelo de processo de contratação da Miro, se não tiver outro sistema de acompanhamento ou se quiser compartilhar um status de forma fácil com os interessados.
Quais são as etapas do processo de contratação?
1. Identificar a necessidade. Você precisa preencher uma vaga que acabou de abrir? Aliviar a carga de trabalho de um time? Mudar algo de uma perspectiva organizacional?
2. Elaborar um plano de recrutamento. O time de recrutamento precisa definir como a função se alinha aos objetivos da empresa e ao plano de negócios. Eles também devem formular critérios para fazer a seleção dos candidatos e decidir quem fará as entrevistas.
3. Escrever uma descrição do trabalho e divulgar a vaga.
4. Rever as candidaturas.
5. Quando as candidaturas começam a chegar, muitas organizações fazem uma seleção inicial por telefone. As entrevistas por telefone avaliam as qualificações básicas do candidato e sua adequação à cultura da empresa.
6. Entrevistar! As primeiras entrevistas são geralmente individuais, mas os candidatos podem participar, mais tarde no processo, de entrevistas em grupo.
7. Fazer verificação de antecedentes. Analise os antecedentes criminais do candidato, verifique seu histórico profissional e contate suas referências.
8. Fazer uma proposta de trabalho!
9. Depois de fazer uma proposta, o processo não para por aí. O funcionário deve preencher toda a papelada da contratação. Isso pode incluir uma declaração de renda, carteira de trabalho, registros e retenção de impostos estaduais, e o manual do trabalhador.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de To-do list (Lista de Tarefas)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Educação, Tomada de Decisão
As listas de tarefas são ferramentas simples, mas eficazes, que podem dividir demandas complexas em etapas menores e objetivas. As listas podem organizar desde tarefas diárias e individuais a objetivos de grupo mais amplos. Você pode usar o template de to-do list para organizar qualquer projeto ou demanda pela qual sua equipe seja responsável. Dividir as tarefas em etapas concretas ajuda sua equipe a alcançar seus objetivos com mais facilidade. Com o template de lista de tarefas você pode fazer personalizações, incluir fotos, imagens, vídeos, cores e documentos.
Modelo para Análise de Custo-Benefício
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Com tantas decisões a serem tomadas no dia-a-dia, e cada uma parecendo ser de alto risco, todas essas escolhas podem facilmente sobrecarregar uma empresa ou organização. Você precisa de uma maneira sistemática de analisar os riscos e recompensas. Uma análise de custo-benefício oferece a clareza que você precisa para tomar decisões inteligentes. Este modelo permitirá que você conduza uma CBA (cost-benefit analysis) para ajudar seu time a avaliar os prós e contras de novos projetos ou propostas de negócios, e até mesmo ajudar sua empresa a preservar tempo, dinheiro e capital social preciosos.
Template de Quadro Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Reuniões, Workflows Ágeis
Parte do popular framework Agile, um Agile Board (ou quadro ágil) é uma exibição visual que permite sincronizar tarefas ao longo de um ciclo de produção. O Agile Board é normalmente usado no contexto de metodologias ágeis de desenvolvimento como Kanban e Scrum, mas qualquer pessoa pode adotar a ferramenta. Usado por desenvolvedores de software e gerentes de projeto, o quadro Agile ajuda a gerenciar a carga de trabalho de maneira flexível, transparente e iterativa. O template de quadro Agile fornece uma maneira fácil de começar com uma disposição pré-fabricada de sticky notes personalizáveis para suas tarefas e seu time.
Template para roadmap de transformação Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Roadmaps, Workflows Ágeis
Um roadmap de transformação Agile pode ajudar você, seu time e sua organização a fazer a transição de métodos rígidos de alta conformidade para a maneira ágil mais flexível de fazer as coisas de forma crescente. De requisitos a integrações e segurança, você pode mapear as partes móveis de sua organização como “raias de natação” que podem ser atualizadas regularmente. Use seu roadmap como uma maneira de contar a história de como você vê seu produto crescendo ao longo de um período. Obtenha adesão sem exagerar e mantenha seu roadmap simples, viável e mensurável. Ao usar um roadmap de transformação ágil, você pode evitar ficar atolado em detalhes e, em vez disso, investir no pensamento estratégico macro.
Template para User Story Mapping
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Mapeamento
Popularizada por Jeff Patton em 2005, a técnica de mapeamento de histórias de usuário é uma maneira ágil de gerenciar backlogs de produto. Esteja você trabalhando sozinho ou com um time de produto, é possível aproveitar o user story mapping para planejar lançamentos de produtos. O template de User Story Mapping ajuda as equipes a manterem o foco no valor comercial do que está sendo desenvolvido e a investir seu tempo na criação de recursos que são importantes para os clientes. A estrutura ajuda o time a ter uma compreensão compartilhada do que precisa ser feito para satisfazer as necessidades dos clientes.
Template para Backlog de Produto
Ideal para:
Metodologia Ágil, Quadros Kanban, Gerenciamento de Produtos
Os times de desenvolvimento frequentemente estão lidando com muitos produtos ao mesmo tempo. Um backlog de produto é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que ajuda os times a acompanhar projetos em andamento durante sua construção e iteração, para que você possa registrar as ideias de todos, planejar epics e priorizar tarefas. As tarefas de maior prioridade estão no topo do backlog do produto, para que seu time saiba o que fazer primeiro. Os backlogs de produto facilitam o planejamento e alocação de recursos dos times, mas também fornecem uma única fonte de verdade para todos saberem o que os times de desenvolvimento estão fazendo.