Modelo para planejamento de cenários
Estruture e visualize diferentes cenários futuros com o modelo de planejamento de cenários da Miro. Dê mais estrutura ao brainstorming em equipe e navegue efetivamente pelos diferentes projetos e cenários.
Sobre o modelo de planejamento de cenários
Utilize o modelo de planejamento de cenários para otimizar seus processos de estratégia e ideação. Desenvolvido com clareza em mente, este modelo traz uma abordagem estruturada para o planejamento, ajudando equipes e membros de projeto a navegarem pelas complexidades do planejamento e execução de projetos.
O modelo de planejamento de cenários é um framework sistemático para guiar pessoas e equipes através do processo de explorar, criar, comunicar e agir em diferentes cenários futuros. O modelo inclui seções para guiá-lo através de todo o processo de planejamento de cenários:
Definir: Esta é a base. Aqui, você irá priorizar e decidir sobre os fatores significativos e incertezas que impactam seus cenários.
Explorar: Um espaço para provocar reflexão, gerar ideias, identificar elementos-chave, pesquisar, distinguir entre diferentes cenários e testar suas suposições.
Criar: Mergulhe no cerne de seus cenários. Estabeleça suas regras básicas, desenvolva suas ideias, utilize o pensamento generativo e garanta que todos os detalhes sejam considerados.
Comunicar: Esta área foca em transmitir seus cenários aos stakeholders, desde a criação de auxílios visuais até facilitar a compreensão e gerar feedback.
Agir: O último passo envolve colocar seus cenários em prática. Teste, gere tarefas acionáveis, defina responsabilidades e estabeleça um plano de ação claro.
Como usar o modelo de planejamento de cenários na Miro
1. Personalize o modelo: Adicione o modelo a um novo board na ferramenta, ou a um já existente onde seu projeto está sendo inserido. Com apenas alguns cliques, edite, expanda ou altere as seções do modelo de acordo com as necessidades do seu projeto.
2. Adicione artefatos: Integre facilmente artefatos como imagens, gráficos ou notas ao board da Miro, enriquecendo seu processo de planejamento.
3. Colabore: Convide membros da equipe para se juntarem ao quadro e colaborarem em tempo real.
4. Salve e compartilhe: Quando terminar, exporte seu board em PDF ou imagem, ou compartilhe diretamente o link do board com stakeholders relevantes.
Por que usar um modelo de planejamento de cenários?
O planejamento de cenários é um exercício útil para vislumbrar diferentes futuros plausíveis e seus impactos potenciais nos objetivos, operações e estratégias de um projeto. Usar o modelo de planejamento de cenários para guiar esse processo adiciona estrutura e clareza ao exercício. Aqui estão apenas alguns benefícios de usar o modelo:
Pensamento estruturado: O modelo fornece um fluxo lógico de informações, ajudando a organizar pensamentos e ideias sistematicamente.
Flexibilidade: O modelo é personalizável e pode atender a várias necessidades, sendo adequado para uma variedade de projetos, desde estratégias empresariais até empreendimentos criativos.
Colaboração aprimorada: Projetado para equipes, ele promove um ambiente colaborativo, incentivando a tomada de decisões compartilhadas.
Eficiência: Preencher o modelo de planejamento de cenários reduz o tempo de estratégia ao oferecer um framework pronto para uso.
Clareza: Com seções claramente demarcadas, todos os aspectos do planejamento de cenários são abordados, reduzindo as chances de negligência.
Posso personalizar o modelo para atender às minhas necessidades específicas?
Sem dúvidas! O modelo é totalmente editável e pode ser adaptado para se adequar a quaisquer requisitos do projeto.
Quantas pessoas podem colaborar no modelo ao mesmo tempo?
Não há um limite definido. Equipes grandes ou pequenas podem colaborar simultaneamente e contribuir com suas ideias.
Posso usar o modelo para cenários não empresariais?
Sim, o modelo de planejamento de cenários é versátil. Pode ser usado em vários contextos, incluindo projetos criativos, planejamento acadêmico e muito mais.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de matriz de comunicação
Ideal para:
Estratégia
O modelo de matriz de comunicação serve como uma estrutura para que empresas e projetos otimizem suas estratégias de comunicação. Ao mapear os tipos de comunicação, seus objetivos, meios, frequências e públicos-alvo, o modelo garante que todas as partes envolvidas permaneçam informadas e alinhadas. Um de seus principais benefícios é a maior clareza que ele proporciona. Ao definir as especificidades de cada ponto de contato de comunicação, a matriz elimina a ambiguidade, garantindo que todas as partes envolvidas saibam exatamente o que esperar e quando, levando a uma colaboração mais eficiente e a menos mal-entendidos.
Modelo de Syllabus (Ementa de Disciplina ou Curso)
Ideal para:
Education
Um modelo de Syllabus é um guia breve para seu curso, como um modelo de ementa, que inclui expectativas para seus alunos, leituras que eles vão fazer durante o curso e uma declaração de missão ou descrição do curso. O modelo de Syllabus descreve todas as políticas que seus alunos devem seguir durante o curso, as regras e as normas que se aplicam a eles, e qualquer outra informação importante que seus alunos devam saber. Além de ser uma ferramenta valiosa para orientar seus alunos, é importante que o modelo de syllabus seja claro e fácil de acompanhar. Use o template de Syllabus crie uma ementa simples e intuitiva para sua disciplina ou curso.
Template para Mapa de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Mapeamento, Workflows
Um mapa de stakeholders é um tipo de análise que permite agrupar as pessoas de acordo com seu poder e interesse. Use este modelo para organizar, em um único espaço visual, todas as pessoas que tenham interesse em seu produto, projeto ou ideia. Isso permite que você veja facilmente quem pode influenciar seu projeto e como cada pessoa se relaciona com a outra. O mapa de stakeholders ou de partes interessadas é amplamente utilizado em gerenciamento de projetos e, geralmente, é feito no começo de um projeto. Fazer o mapeamento de stakeholders desde o início ajudará a evitar falhas de comunicação, garantir que todos os grupos estejam alinhados com os objetivos e definir expectativas sobre o que se espera e os resultados. Use nosso template de mapa de stakeholders e comece agora!
Modelo para Plano de Projeto Simples
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
Um projeto simples serve como um guia para seu time, ajudando-os a responder a quaisquer perguntas importantes sobre o projeto. O plano de projeto deve descrever o teor do plano, por que o está fazendo, como vai fazê-lo, como vai executar cada etapa do processo, e quanto tempo calcula para cada etapa. Se você for um gerente de projeto ou líder de time, use este modelo para iniciar um plano de projeto simples, que pode ser adaptado a projetos de equipe interna ou projetos externos de parceiros ou clientes.
Template para Bullseye Framework
Ideal para:
Diagramas, Priorização, Gerenciamento de Projetos
Para uma organização em crescimento, cada decisão pode ter consequências muito impactantes, o que pode levar à paralisia de decisões, uma incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até mesmo um baixo moral da equipe. Se isso se parece com sua situação, comece agora a usar o nosso modelo de Bullseye Framework (ou estrutura / diagrama de olho de boi). Fiel ao seu nome, o Bullseye Framework usa um modelo de círculos concêntricos para ajudar as empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.
Modelo de fluxograma
Ideal para:
Fluxogramas, Mapeamento, Diagramas
Você está explicando um processo ou fluxo de trabalho para sua equipe com sucesso - ou está apenas se enrolando em suas próprias explicações? Às vezes é melhor ver do que falar, e para isso, podemos criar fluxogramas. Usando formas comuns (geralmente apenas ovais, retângulos, diamantes e flechas), um fluxograma mostra a direção de um processo ou fluxo de trabalho e a ordem de cada etapa. Além de lhe dar uma compreensão clara, você também será capaz de ver possíveis falhas ou gargalos nos processos, o que vai te ajudar a refinar e melhorá-los facilmente e sem estresses.