Modelo de Organograma Organizacional
Crie um guia visual para a estrutura da sua organização usando um organograma organizacional gratuito e editável.
Sobre o modelo de Organograma Organizacional
O organograma organizacional é um guia visual sobre como sua empresa é estruturada. Ele geralmente refletirá a estrutura de subordinação (quem gerencia times e pessoas específicas) e pode ser especialmente útil para novos funcionários consultarem conforme se familiarizam com sua empresa.
Continue lendo para saber mais sobre o modelo de organograma online ou conheça outras formas de uso de organogramas online.
Por que você deve usar um organograma organizacional?
Além de mostrar as relações entre funcionários da sua empresa, você também pode usar um modelo de organograma organizacional para representar a estrutura de diferentes departamentos ou funções corporativas dentro da sua empresa em um hub digital onde todos tem acesso e podem aprender mais sobre as hierarquias.
Quando usar um modelo de organograma organizacional?
Você pode usar seu organograma organizacional ao planejar os planos de carreira de funcionários, gerenciar recursos de RH ou qualquer apresentação que desejar.
Como usar o modelo de organograma organizacional na Miro?
Comece com nosso modelo de organograma organizacional pronto para uso. Então, personalize quaisquer elementos que desejar, alterando os tamanhos, textos, fontes, formas e cores. Por exemplo, você pode querer usar cores ou formas para indicar o nível de autoridade ou o departamento das pessoas.
Escreva os nomes das pessoas dentro de sua organização, bem como seus papéis e responsabilidades. Você pode simplesmente deixá-lo em forma escrita, ou adicionar fotos ou outras imagens para representar cada pessoa visualmente em seu organograma online.
Convide seus colegas de trabalho para colaborar com você em seu modelo de organograma organizacional. Seu organograma pode ser um documento vivo, e quaisquer mudanças que você ou seus colegas fizerem serão refletidas no gráfico em tempo real.
Tipos de organogramas organizacionais
O modelo organograma organizacional da Miro vai além de um organograma comum de outras ferramentas, porque ele possibilita que outros colaboradores possam analisar, dar feedbacks, editar e manter sempre todas as informações atualizadas. De qualquer forma, ele segue a mesma metodologia dos organogramas, apresentando hierarquias e responsabilidades. Veja abaixo outros tipos de organogramas comuns:
Modelo de Organograma Funcional: é usado para organizar cargos, funções, responsabilidades e em alguns casos os dados de contatos dos colaboradores.
Modelo de Organograma de Projetos: esse formato é usado para documentar os stakeholders envolvidos em um projeto, internos e/ou externos. Inclua responsabilidades, funções e formas de contato para facilitar a organização do mesmo.
Modelo de Organograma Simples: pode ser usado de diferentes formas, desde organizar funções e responsabilidades, até mesmo organizar um projeto ou definir responsáveis por processos.
Veja exemplos de organogramas prontos para uso aqui da Miro ou saiba tudo sobre o que é um organograma aqui.
Quais são os quatro tipos de estruturas organizacionais?
Os quatro tipos tradicionais de estruturas organizacionais. Funcional: o nível C está no topo da estrutura, seguido pela gerência sênior, gerência, etc. Divisional: onde as linhas de produtos e a geografia organizam times e pessoas. Matricial: as pessoas são organizadas em times, dependendo do projeto/produto em que estão trabalhando. Linear: onde as hierarquias são quase nulas e os times se autogerenciam. Essas são estruturas organizacionais tradicionais da empresa, mas como vivemos em um ambiente de trabalho mais dinâmico e descentralizado, essas estruturas foram desafiadas e interrompidas por novos negócios e times de metodologia ágil.
Onde posso encontrar um organograma da empresa?
Você pode encontrar um organograma da empresa em nossa biblioteca de modelos ou no Miroverse.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Calendário Editorial
Ideal para:
Marketing, Planejamento de Projetos, Planejamento Estratégico
Se sua empresa for como a maioria, o conteúdo é uma das principais estratégias. Você cria mais dele (e muito mais rápido) do que você cria praticamente qualquer outra coisa. Isso inclui blogs, newsletters, publicações em redes sociais, anúncios e muito mais. E isso exige ideação, redação, edição e publicação. É por isso que todos os times de conteúdo precisam de um calendário editorial. O modelo de calendário editorial permite que você crie facilmente um calendário que capacita seu time a planejar estrategicamente, manter as coisas organizadas (por tipo de conteúdo, escritor, canal e data de entrega) e finalizar/publicar todo o conteúdo no tempo certo.
Modelo de organograma de funções
Ideal para:
Organogramas
O modelo de organograma de funções é uma ferramenta fundamental, atuando como uma bússola visual para orientar as equipes na definição e compreensão das tarefas específicas de cada membro em um projeto ou ambiente organizacional. O benefício principal é a clareza, garantindo que cada membro da equipe esteja alinhado em suas tarefas, o que, em última análise, promove uma colaboração aprimorada. Ao eliminar possíveis ambiguidades e mal-entendidos sobre quem faz o quê, esse modelo se torna um recurso essencial para equipes que buscam eficiência, coesão e execução simplificada de projetos. Seja para integração, operações diárias ou planejamento estratégico, este modelo funciona como um mapa claro para entender as responsabilidades de cada membro da equipe.
Modelo de organograma circular
Ideal para:
Organograma
O modelo de organograma circular é uma solução inovadora que ajuda a representar e visualizar estruturas organizacionais complexas com facilidade. A principal vantagem desse modelo é sua capacidade de apresentar hierarquias complexas em um formato visualmente atraente e fácil de entender. Ao adotar uma disposição circular, o modelo oferece uma visão abrangente e holística da organização, fazendo com que as equipes compreendam facilmente as relações entre os seus reports em um piscar de olhos. A clareza visual oferecida por esse modelo promove a comunicação e a tomada de decisões eficientes, oferecendo uma experiência perfeita para as equipes entenderem sua estrutura organizacional. O design intuitivo do modelo e a ênfase na representação visual aumentam significativamente a transparência, promovendo uma compreensão mais profunda das funções e dos relacionamentos organizacionais.
Modelo de Diagrama de Arquitetura do Google Cloud
Ideal para:
Desenvolvimento de Softwares, Diagramas
Use o modelo de diagrama de arquitetura do Google Cloud para visualizar com clareza o desenvolvimento e a implantação dos seus aplicativos, para que você e seu time possam otimizar seus processos. O modelo do diagrama de arquitetura do Google Cloud (GCP) oferece uma excelente visão geral da arquitetura dos seus aplicativos, além de ajudar você a iterar rapidamente e gerenciar melhor o desenvolvimento, a implantação e a documentação do seu aplicativo. Experimente este modelo e veja se funciona para a sua finalidade.
Modelo para Análise PESTEL
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Negócios
Deseja manter sua empresa segura e com bom desempenho? Você precisa saber primeiro como será afetado por elementos e fatores externos, especialmente aqueles de natureza política, econômica, econômica, tecnológica, legal e ambiental. Uma análise PESTEL ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PESTEL e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.
Modelo para Planejamento Estratégico
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Liderança, Planejamento de Projetos
Sempre que você precisar definir seus objetivos e descobrir os passos necessários para conquistá-los, um modelo de Planejamento Estratégico será essencial. O modelo para Planejamento Estratégico orienta você e seu time através de exercícios para avaliar sua situação atual, definir seus objetivos para o futuro, e desenvolver um plano para alcançá-los. Geralmente, a estratégia considera os objetivos ou as razões para fazer algo, enquanto o planejamento se refere às ações específicas que você executará para alcançar um determinado objetivo. Mas com o planejamento estratégico, você considera os dois ao mesmo tempo.