Modelo de one page report
Comunique-se de forma eficaz com os stakeholders usando o modelo de one page report. Transforme a maneira como você lidera projetos e aumenta a eficiência, alinhando equipes mais rapidamente do que nunca.
Sobre o modelo de one page report
O modelo de one page report é um excelente exemplo de clareza e concisão em meio à complexidade de projetos e dados. Ele serve como uma visão geral de ideias, planos ou projetos em um formato compacto e fácil de compreender. O principal objetivo do documento é apresentar informações essenciais em uma única página, garantindo que todos os envolvidos possam compreender rapidamente os objetivos principais do projeto e se manter alinhados.
O modelo de one page report é uma ferramenta adaptável que encapsula elementos-chave de um projeto ou tópico em um documento conciso de uma página. O modelo geralmente inclui:
Visão geral: Esta breve descrição oferece uma visão geral do projeto ou assunto discutido.
Data: Isso se refere à data relevante ou período de tempo das informações apresentadas.
Resumo
Informações-chave: Esta seção resume os dados, insights ou resultados mais importantes.
Obstáculos: Esta seção identifica quaisquer obstáculos atuais ou potenciais que possam impedir o progresso.
Próximos passos: Isso esboça ações imediatas ou planos futuros para continuar o impulso.
Usar essas áreas de forma eficaz permite que as pessoas comuniquem rapidamente aspectos essenciais, fornecendo uma compreensão de alto nível sem sobrecarregar com detalhes.
Como usar o modelo de one page report na Miro
Para garantir uma página única clara e concisa, siga estas etapas:
Resuma brevemente seu projeto ou ideia na seção Visão Geral.
Inclua a data relevante para fornecer contexto e dar uma ideia de timeline ao seu report de one page.
Concentre-se nas informações mais críticas na área de Resumo.
Identifique quaisquer desafios ou obstáculos para incentivar a resolução proativa de problemas.
Na seção Próximos Passos, esboce as ações imediatas e futuras para orientar sua equipe.
Personalizar o modelo é incrivelmente fácil. Modificar o conteúdo para atender aos seus requisitos específicos leva apenas alguns cliques, basta clicar duas vezes nas seções e editar os campos na barra de menu de contexto. Se necessário, você pode expandir facilmente o modelo adicionando novas seções.
Por que você deve usar um modelo de one page report?
Eficiência: Transmite informações críticas rapidamente sem a necessidade de explicações longas.
Clareza: Fornece um formato claro e conciso que destaca os aspectos mais importantes de um projeto.
Alinhamento: Mantém todos na mesma página, literalmente e figurativamente, reduzindo o risco de mal-entendidos.
Foco: Ajuda as equipes a se concentrarem em objetivos-chave, obstáculos e próximos passos sem se perderem.
Versatilidade: Pode ser usado para vários fins, desde resumos de projetos até esboços de propostas, tornando-se um recurso indispensável para muitas necessidades.
O modelo de one page report pode ser personalizado?
O modelo é projetado para ser flexível e pode ser personalizado para atender às necessidades específicas de qualquer projeto ou iniciativa.
O modelo de one page report é adequado para todas as indústrias?
O modelo adaptável pode atender a várias indústrias e departamentos, desde marketing até desenvolvimento de produtos.
Como devo priorizar as informações no one page report?
Priorize as informações com base em sua importância para os objetivos do projeto. As informações-chave que impactam diretamente a tomada de decisões devem ser mais proeminentes.
Posso compartilhar meu one page report com stakeholders externos?
O one page report é uma excelente ferramenta de comunicação com stakeholders externos. É projetada para ser facilmente compreendida, mesmo por aqueles com conhecimento limitado sobre o projeto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Planejamento de Projetos
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Um plano de projetos é uma única fonte de verdade que ajuda os times a visualizar e alcançar os marcos do projeto. Os planos de projetos são mais úteis quando você descreve a natureza e a razão do projeto a todos que precisam aderir ao projeto. Use um plano de projetos para discutir proativamente as necessidades do time, assim como suas expectativas e as linhas de base para o cronograma, o orçamento e o escopo. O plano também ajudará você a esclarecer os recursos disponíveis antes de iniciar um projeto, além das entregas esperadas no final do projeto.
Modelo de Log de RAID
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Projetos, Workflows Ágeis
Um log de RAID, também conhecido como registro de RAID, é uma ferramenta de planejamento de projetos que se concentra em quatro áreas principais: riscos, suposições, problemas e dependências (do inglês risks, assumptions, issues, and dependencies). Os riscos são eventos que podem ter um efeito adverso no projeto se ocorrerem, as suposições são coisas que você supõe que podem contribuir para o sucesso do projeto (e que terão consequências negativas se não acontecerem), os problemas são riscos que já ocorreram e tiveram um impacto negativo no projeto, e as dependências são coisas que devem começar ou terminar, para que o projeto possa progredir. Os logs de RAID são geralmente usados no início de um projeto, mas também são úteis para promover o alinhamento e compartilhar o status de projetos já em andamento.
Template para Project Charter
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento Estratégico
Gerentes de projeto dependem dos Project Charters, ou Termos de Abertura de Projeto, como uma fonte de verdade para os detalhes de um projeto. Use nosso template para Project Charter e organize sua área! Os Project Charters explicam os principais objetivos, o escopo, os membros do time e demais envolvidos em um projeto. Para um gerenciamento de projetos organizado, os Project Charters podem ser úteis para alinhar todos em torno de uma compreensão compartilhada dos objetivos, estratégias e entregas de um projeto de qualquer escopo. Este modelo garante que você documente todos os aspectos de um projeto para que todos os stakeholders sejam informados e estejam na mesma página. Sempre saiba a direção de seu projeto, seu objetivo e seu escopo.
Template de Project Model Canvas
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Um project model canvas, ou canvas de projeto em português, é uma ferramenta de gerenciamento que ajuda você a sintetizar, visualizar e compartilhar todas as informações necessárias sobre seu projeto. Ele pode ser usado por todos os membros do time, de facilitadores a profissionais de gerenciamento de projetos, em todas as etapas de desenvolvimento do projeto. O template de project model canvas permite que você mantenha informados todos os stakeholders do processo de desenvolvimento do projeto. Ao usar uma única plataforma para todas as discussões relacionadas ao projeto, você pode criar uma visão geral do projeto clara e melhorar a colaboração.
Modelo de Processos para Controle de Mudanças
Ideal para:
Metodologia Ágil, Documentação, Gerenciamento de Produtos
Você pode prever, pesquisar e planejar todos os detalhes de um projeto para que siga em uma determinada direção, até surgirem imprevistos e serem necessárias modificações. É aqui que um processo de controle de mudanças entra em jogo. Ele ajuda a definir os passos certos a seguir, dá plena visibilidade às partes interessadas, e reduz as chances de erros e interrupções. Esse modelo é fácil de usar e altamente eficaz, para garantir que as mudanças propostas sejam revisadas antes de serem implementadas, e capacitar times a vetar mudanças que possam se revelar desnecessárias ou disruptivas.
Modelo de Estratégia Go-To-Market (GTM)
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Planejamento Estratégico
Um novo produto pode ser inovador ou eficiente o quanto for, mas se ele passar despercebido sem despertar interesse do público-alvo, o produto não irá decolar. É aí que entra em jogo a sua estratégia Go-To-Market (GTM). É um documento que abriga todas as pesquisas, insights e dados em um mesmo lugar, além de incluir seu plano de negócios, público-alvo, abordagem de marketing e estratégia de vendas. Uma estratégia GTM é especialmente importante para startups que crescem rápido, precisam tomar decisões difíceis em questão de segundos e precisam estar totalmente em sincronia.