Sobre a Coleção de Templates de OKR
Imagine ter um roadmap claro para atingir suas metas, tudo apresentado de maneira simples e visual. É exatamente isso que nossos templates de OKR oferecem. Projetados para simplificar o processo de definição de objetivos, esses templates ajudam a alinhar os esforços do seu time e acompanhar o progresso sem esforço. Seja você um estrategista experiente ou novo em OKRs, nossa coleção oferece uma variedade de templates de OKR editáveis para atender às suas necessidades.
Nesta coleção de templates de OKR, você encontrará templates para ajudar com planejamento estratégico para o ano fiscal, estabelecer metas para você e seu time, e alinhar todos em direção aos mesmos objetivos e resultados-chave.
Por que você vai adorar nossos templates de OKR
Nossos exemplos de OKR são mais do que simples templates; são um plano de ação para o sucesso. Cada exemplo é elaborado para inspirar e guiar você no processo de definição e alcance de metas ambiciosas. Com cenários do mundo real e dicas práticas, será fácil adaptar esses templates ao seu contexto único. Além disso, eles são gratuitos e totalmente personalizáveis, tornando simples adequá-los aos seus objetivos e resultados-chave específicos.
Benefícios de usar nossos templates de OKR:Clareza e foco: Os templates de OKR ajudam você a definir metas claras e específicas, com resultados mensuráveis, garantindo que todos no seu time entendam o que precisa ser alcançado.
Alinhamento: Esses templates podem ajudar você a alinhar os esforços do seu time com as prioridades estratégicas da empresa, assegurando que todos trabalhem em direção aos mesmos objetivos.
Acompanhamento do progresso: Os templates incluem seções para acompanhar o progresso, facilitando o monitoramento do desempenho do seu time e os ajustes necessários.
Personalização: Nossos templates são totalmente editáveis, permitindo que você os adapte às suas necessidades específicas e à estrutura organizacional.
Colaboração: O espaço para inovação da Miro possibilita colaboração em tempo real ou assíncrona, garantindo que todos os membros do time possam contribuir e se manter atualizados.
Eficiência: Agilize seu processo de definição de objetivos com templates pré-desenhados que economizam tempo e reduzem a complexidade de criar OKRs do zero.
Ao focar nesses aspectos-chave, você estará bem preparado para aproveitar ao máximo os templates de OKR da Miro e conduzir seu time em direção ao sucesso.
O que é um OKR?
OKRs são Objetivos e seus Resultados-Chave relacionados.
Os OKRs devem ser transparentes para todos: de cima para baixo, de baixo para cima e interfuncionalmente. Quando todos olham para o mesmo framework, todos têm a oportunidade de trabalhar em direção aos mesmos resultados.
Objetivos são o antídoto para o "pensamento abstrato" – eles visam ajudá-lo a articular o que você quer alcançar. Um objetivo é significativo e concreto e te impulsiona a realizar as tarefas.
Resultados-Chave explicam como você alcançará essas tarefas. Específicos e mensuráveis, esses objetivos quantitativos atuam como referências para como você atingirá um objetivo. (Pense em resultados ou metas em números absolutos.)
Como usar os templates de OKR
Criar seus próprios OKRs é sobre definir suas métricas principais e, em seguida, trazer sua equipe a bordo para aumentar a visibilidade desse framework em toda a empresa.
É simples criá-los na Miro, onde você pode facilmente criar e compartilhar os OKRs da sua equipe. Comece selecionando o template de OKR que melhor atende às suas necessidades, depois siga os seguintes passos para criar o seu próprio.
Aqui está como começar:
Mapeie a hierarquia da sua equipe.
Escreva de cima para baixo qual equipe é responsável por cada OKR. Você pode editar o texto dentro das formas para adicionar os nomes e cargos das pessoas na sua organização.
Adicione os principais objetivos orientadores da sua empresa ou equipe no retângulo ou forma superior.
Adicione os OKRs para cada equipe respectiva, de acordo com sua função e papel.
Preencha os Resultados-Chave mensuráveis nas caixas abaixo.
Codifique por cores as equipes para que você possa ver rapidamente qual equipe é responsável por cada OKR.
Lembre-se: os Objetivos são metas concretas e você pode defini-los de forma ambiciosa; os Resultados-Chave são sempre mensuráveis e contêm pontos acionáveis.
Idealmente, você deve fazer o planejamento de OKR junto com seu time. Reserve um tempo e conduza uma sessão suave com a Miro.
Por que você deve fazer o acompanhamento de OKR?
Você e seu time podem usar o template de framework de OKR para:
Esclarecer os principais objetivos de acordo com o departamento ou disciplina.
Comunicar claramente e focar no que é importante para a multifuncionalidade.
Praticar a transparência e simplificar grandes ideias para que todos entendam como contribuem para os objetivos e prioridades maiores da empresa.
Estabelecer indicadores para medir o progresso para que os times possam se adaptar e ajustar conforme as mudanças.
Centralizar esforços para que todos permaneçam alinhados e colaborem cruzadamente, transformando iniciativas competitivas em esforços combinados e consolidados.
Os times que se comprometem a completar seus Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) devem idealmente direcionar seus stakeholders para resultados com base no financiamento alocado por trimestre. O objetivo é reduzir riscos, mas ainda assim definir metas trimestrais ambiciosas e ousadas, focando em resultados em vez de apenas metas, colocando o valor tanto para o cliente quanto para o negócio em destaque.
