Modelo de plano de negócios
Colabore com sua equipe, elabore seu plano de negócios e apresente suas ideias visualmente usando um modelo de plano de negócios gratuito e editável online.
Sobre o modelo de plano de negócios
Um plano de negócios sólido é a chave para o sucesso de qualquer projeto. É por isso que desenvolvemos um modelo de plano de negócios personalizável que facilita a organização e definição dos objetivos do seu negócio. Este modelo ajudará você a otimizar seu processo e visualizar suas metas, criando um roteiro para a jornada do seu negócio.
O que é um modelo de plano de negócios?
Um modelo de plano de negócios é um framework pré-estruturado que delineia os aspectos essenciais ao planejar a execução e sucesso de uma empresa. Ele ajuda a organizar e detalhar os principais componentes, proporcionando uma visão clara do que o negócio pretende alcançar. Os campos do modelo de plano de negócios da Miro incluem:
Problema: Identificação do problema central que o negócio pretende resolver.
Solução: Descrição da solução para abordar o problema.
Recursos: Detalhamento dos recursos necessários, incluindo tempo, mão de obra e materiais.
Benefício: Definição dos benefícios da implementação da solução proposta.
Riscos: Análise dos riscos potenciais e como serão mitigados.
Escopo: Descrição da amplitude e limitações do projeto.
Stakeholders: Listagem das partes envolvidas e seus interesses.
Custos: Estimativa dos aspectos financeiros do projeto.
Métricas: Identificação dos indicadores-chave de desempenho para medir o sucesso.
Como usar um modelo de plano de negócios na Miro?
Utilizar o modelo de plano de negócios da Miro é uma maneira fácil e eficaz de criar uma estratégia de negócios abrangente. Aqui está um guia passo a passo para aproveitar ao máximo este modelo:
Escolha o modelo: Selecione o modelo de plano de negócios na Coleção de Modelos da Miro. Este modelo é adaptado para atender ás necessidades de diferentes negócios.
Defina o problema: Identifique claramente o problema central que seu negócio pretende resolver. Use as funcionalidades da Miro de comentários e legendas para identificar facilmente os participantes que adicionarem ideias ao board.
Esboce a solução: Descreva como seu produto ou serviço aborda o problema. Utilize as ferramentas de visualização da Miro para criar fluxogramas ou gráficos que ilustrem o processo de como seu produto é uma solução para aquele problema.
Liste os recursos: Detalhe todos os recursos necessários, incluindo tempo, mão de obra e materiais. Crie categorias e use a codificação de cores para organizá-los de maneira eficaz.
Destaque o benefício: Defina os benefícios e por que sua solução é preferível. Adicione auxílios visuais, como ícones ou emojis, para enfatizar pontos-chave.
Analise os riscos: Enumere os riscos potenciais e suas estratégias de mitigação. Utilize as notas adesivas da Miro para registrar pensamentos e ideias de forma colaborativa.
Descreva o escopo: Esclareça as limitações e a extensão do projeto. Você pode criar fronteiras usando linhas ou formas para distinção visual.
Identifique os stakeholders: Liste as partes envolvidas usando símbolos, elementos ou imagens para representar vários stakeholders.
Estime os custos: Divida os aspectos financeiros usando tabelas ou gráficos para apresentar as informações de forma clara.
Determine as métricas: Estabeleça indicadores-chave de desempenho e use os gráficos da Miro para visualizar as medidas de sucesso.
Personalize seu plano: Adicione, remova ou altere qualquer campo para atender ao seu projeto específico. Você pode expandir os quadrantes, adicionando dados ou outros artefatos conforme necessário.
Colabore e compartilhe: Convide membros da equipe para colaborar em tempo real, adicionando comentários e feedback. As ferramentas de colaboração da Miro oferecem uma oportunidade dos colaboradores trabalharem em equipe sem interrupções.
Para finalizar, prepare uma apresentação. Com funcionalidades como frames e o Modo de Apresentação, você pode guiar visualmente os espectadores por sua estratégia. E lembre-se, certifique-se de que todos os detalhes sejam precisos e alinhados com seus objetivos.
Com este guia rápido e as diversas funcionalidades da Miro, criar um plano de negócios torna-se um processo colaborativo e criativo de verdade. A capacidade de visualizar, editar e apresentar seu plano garante uma experiência rica e envolvente para todos os envolvidos. Seja você uma startup ou um negócio estabelecido, o modelo de plano de negócios da Miro oferece a flexibilidade e robustez necessárias para ter sucesso no cenário competitivo de hoje
Posso personalizar o modelo de plano de negócios?
Sim, adicione, remova ou altere qualquer campo para se adequar às necessidades específicas do seu projeto.
Posso compartilhar o modelo de plano de negócios com minha equipe?
As ferramentas de colaboração da Miro facilitam o compartilhamento do modelo com os membros da equipe, seja por meio de um link direto ou convidando-os para o seu espaço de trabalho.
O modelo de plano de negócios é adequado para pequenas empresas?
Sim, o modelo foi desenvolvido para ser versátil e pode ser adaptado para negócios de qualquer tamanho, incluindo startups e pequenas empresas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Planta Baixa para Eventos
Ideal para:
Operações, Workshops
Talvez você esteja planejando uma grande ocasião ou evento. Ou quem sabe esteja organizando a disposição dos assentos e fluxos de tráfego mais permanentes do evento. De qualquer forma, criar uma planta baixa — um diagrama em escala do espaço — é tão funcional quanto divertido. Este modelo permite visualizar como as pessoas vão se movimentar pelo espaço e conferir rapidamente se o espaço é adequado para o que você precisa, antes de comprometer tempo, dinheiro ou recursos. E você poderá criá-lo com o máximo de detalhes que quiser, com as medidas e dimensões corretas, além de adicionar ou remover eletrodomésticos e móveis.
Template para Opportunity Canvas
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Features e capacidades são decisivos para o sucesso ou fracasso de um produto. É por isso que empresas dedicam muito tempo e esforço neles. Essa situação não te é estranha? Experimente com um Canvas de Oportunidade. Este documento simples de uma página oferece a você e seu time o poder de melhorar seu produto, explorando casos de uso, possíveis obstáculos, estratégias, desafios e métricas. O template de Opportunity Canvas é ideal se você já tiver criado um produto, porque não precisa considerar o modelo operacional ou de receita.
Modelo para Planejamento Estratégico
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Liderança, Planejamento de Projetos
Sempre que você precisar definir seus objetivos e descobrir os passos necessários para conquistá-los, um modelo de Planejamento Estratégico será essencial. O modelo para Planejamento Estratégico orienta você e seu time através de exercícios para avaliar sua situação atual, definir seus objetivos para o futuro, e desenvolver um plano para alcançá-los. Geralmente, a estratégia considera os objetivos ou as razões para fazer algo, enquanto o planejamento se refere às ações específicas que você executará para alcançar um determinado objetivo. Mas com o planejamento estratégico, você considera os dois ao mesmo tempo.
Modelo de mandala empresarial
Ideal para:
Diagrama
O modelo de mandala empresarial te ajuda a visualizar as relações entre um tema central e seus subtemas. Um dos principais benefícios é como ele promove uma compreensão holística de qualquer tópico. Essa perspectiva garante que todos os detalhes sejam percebidos, o que o torna um recurso inestimável para quem busca uma visão abrangente e um planejamento completo ou uma melhor compreensão de suas metas.
Modelo de Estratégia Go-To-Market (GTM)
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Planejamento Estratégico
Um novo produto pode ser inovador ou eficiente o quanto for, mas se ele passar despercebido sem despertar interesse do público-alvo, o produto não irá decolar. É aí que entra em jogo a sua estratégia Go-To-Market (GTM). É um documento que abriga todas as pesquisas, insights e dados em um mesmo lugar, além de incluir seu plano de negócios, público-alvo, abordagem de marketing e estratégia de vendas. Uma estratégia GTM é especialmente importante para startups que crescem rápido, precisam tomar decisões difíceis em questão de segundos e precisam estar totalmente em sincronia.
Modelo de minuta de reunião
Ideal para:
Planning
Com o modelo de minuta de reunião da Miro, capturar a essência de suas reuniões nunca foi tão eficiente e envolvente. Mantenha toda a informação de seus projetos em fácil acesso, promova a colaboração e impulsione a ação com essa ferramenta fácil de usar.