Modelo para Matriz de Risco
Identifique e priorize os riscos do negócio com base na probabilidade de ocorrência e gravidade usando nosso modelo para matriz de risco.
Sobre o Modelo de Matriz de Risco (Risk Matrix)
O que é um risk matrix (Risk Matrix)?
Uma matriz de risco, também conhecida como matriz de probabilidade e impacto, matriz de avaliação de risco ou matriz de impacto, é uma ferramenta de análise de risco que ajuda a avaliar situações visualizando os possíveis riscos em um diagrama. Ele permite avaliar a gravidade de um risco potencial em relação à probabilidade de que esse risco possa ocorrer.
Conheça todas as funcionalidades da Miro como ferramenta de gestão de riscos.
Quando usar uma matriz de risco?
As matrizes de risco são úteis para o gerenciamento, porque representam visualmente os riscos que acarretam uma decisão. Elas permitem que você veja com facilidade e rapidez as possíveis consequências de uma escolha. Isso capacita você a evitar cenários piores preparando contingências ou planos de mitigação.
As matrizes de risco variam muito, mas em geral, são usadas para classificar os riscos das seguintes maneiras:
Riscos críticos/de prioridade alta: estes riscos são os mais graves, por isso devem ser tratados de imediato. A maioria dos times escolhe escalar os riscos críticos para cumprir um prazo ou suprir uma necessidade antes que saiam de controle.
Riscos importantes: estes riscos podem ter consequências potenciais um pouco menos graves do que os riscos críticos. Mesmo assim, eles ainda devem ser tratados com urgência.
Riscos moderados: os riscos que se enquadram nesta categoria não são de prioridade alta. Geralmente, estão associados à formulação de uma estratégia alternativa para superar um contratempo durante um projeto.
Riscos menores: o time deve abordar estes riscos apenas depois de ter mitigado os outros.
Como criar seu próprio modelo de matriz de riscos em 4 passos
Um modelo de matriz de risco contém uma série de post its em uma grade com dois eixos: probabilidade — de improvável a muito provável, e impacto — de mínimo a extremo. Isso permite que você não apenas visualize o escopo geral de todos os possíveis riscos que sua empresa enfrenta, mas também os prioriza por urgência. A ferramenta de lousa da Miro é a tela perfeita para criar sua matriz de risco e compartilhar com seu time.
Passo 1: abra o modelo de matriz de risco
Primeiro, comece selecionando esse modelo de matriz de risco.
Passo 2: faça um brainstorming dos riscos
Reúna todos os membros do seu time e faça um brainstorming. Pensem juntos numa lista de possíveis riscos para sua organização ou projeto. Em seguida, classifique cada risco por seu impacto potencial: baixo, moderado, importante e crítico.
Passo 3: trace os riscos na matriz
Após seu time definir o potencial impacto do risco, você precisa colocá-lo na matriz de acordo com a probabilidade desse risco potencial. O canto superior direito da grade deve ter a maior probabilidade e impacto.
Passo 4: revise e desenvolva um plano de ação
Agora, com todos os riscos potenciais classificados por probabilidade e impacto, você pode explorar os riscos de maior impacto e probabilidade, e desenvolver um plano estratégico para atenuar esses riscos. O resultado final deve ser um plano de ação detalhado que explore cada risco e possa dar forma ao futuro gerenciamento do projeto.
Como criar uma matriz de risco?
Para criar uma matriz de risco, você precisa desenhar uma tabela de matriz de risco (ou usar um modelo), fazer um brainstorming de uma lista de riscos potenciais e colocá-los na matriz de acordo com a probabilidade de sua ocorrência e a gravidade do risco.
Como ler uma matriz de risco?
Para ler uma matriz de risco, comece no canto inferior esquerdo para ver os riscos de menor impacto e menor probabilidade. A probabilidade vai aumentar com o eixo vertical e a gravidade aumentará com o eixo horizontal.
Is real-time collaboration supported on the template?
Absolutely. The risk matrix template is interactive and supports real-time collaboration. This means team members can simultaneously contribute, move sticky notes, comment, and make adjustments, promoting collective insights and strategies.
With the inclusion of sticky notes, how can I ensure the matrix remains organized?
Sticky notes are adaptable and can be easily resized, recolored, or grouped to maintain clarity. Additionally, their dynamic nature means they can be swiftly moved or edited as insights evolve, ensuring the matrix remains coherent and actionable.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Matriz RACI
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Organogramas
A matriz RACI é uma ferramenta de gerenciamento que ajuda times a acompanhar as funções e responsabilidades, além de evitar confusão durante os projetos. A sigla RACI significa Responsável (a pessoa responsável por executar o trabalho de uma tarefa em si ou tomar a decisão), Aprovador (a pessoa responsável pela conferência da conclusão correta e completa da tarefa), Consultado (a pessoa que fornece informações para o projeto e com quem há comunicação em dois sentidos), Informado (as pessoas que devem ser atualizadas sobre o andamento do projeto e com quem há uma comunicação de mão única).
Template para Design Sprint Brand de três horas
Ideal para:
Marketing, Workshops , Planejamento de Sprints
Antes de os clientes acreditarem em sua marca, seu time precisa acreditar. É aí que os design brand sprints fazem maravilhas. Popularizado pelo time do Google Ventures, um design brand sprint ajudará seu time a classificar todas as ideias diferentes sobre sua marca e alinhar-se aos blocos de construção fundamentais de sua marca, ou seja, seus valores, público-alvo, personalidade, declaração de missão, roadmap e muito mais. Esteja você construindo uma nova marca ou reformulando uma existente, os brand sprints são ideais para desencadear eventos, como nomear sua empresa, criar um logotipo, contratar uma agência ou escrever um manifesto.
Modelo de Canvas para Segmentação de Mercado
Ideal para:
Marketing, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Produtos
O ponto de partida para um marketing bem-sucedido e cativante é conhecer seu público a fundo: quem são, onde estão, o que querem e esperam. A matriz de segmentação de mercado ajuda você a entender seu mercado em um nível mais profundo. Esta ferramenta de negócios divide seu mercado-alvo em subconjuntos de acordo com os dados demográficos, necessidades do setor, interesses dos consumidores e características comportamentais. Você pode usar esses insights e dados para acertar sua tática, ao criar melhores estratégias de produto, vendas e marketing. Como o nosso modelo, você pode configurar e preencher uma matriz de segmentação de mercado com facilidade.
Modelo 5S
Ideal para:
Estratégia
O modelo 5S oferece uma estrutura sistemática baseada na renomada metodologia 5S: Senso de Utilização, Organização, Limpeza, Padronização / Saúde e Disciplina. Originalmente derivado das práticas japonesas de fabricação, esse modelo fornece orientações claras para ajudar as equipes a otimizar os espaços de trabalho. Um benefício notável do uso desse modelo é sua capacidade de aumentar drasticamente a eficiência. Todos os recursos e ferramentas são posicionados para obter o máximo de produtividade, orientando os usuários na organização e padronização, reduzindo o desperdício de tempo e aprimorando o fluxo de trabalho geral.
Modelo de Diagrama de Venn
Ideal para:
Educação, Diagramas, Brainstorming
O diagrama de Venn tem sido um elemento básico de reuniões e apresentações empresariais desde os anos 1800, e há uma boa razão para isso. Os diagramas de Venn são uma maneira clara e eficaz de apresentar, visualmente, as relações entre diferentes conjuntos de dados. Eles funcionam como um recurso visual muito útil para sessões de brainstorming, reuniões e apresentações. Para criar um diagrama de Venn, comece desenhando um círculo, ele será a representação visual de um conceito "A" e, em seguida, desenhe um círculo sobreposto que representa o conceito "B". No espaço onde os círculos se sobrepõem, é possível descrever quais são as semelhanças entre eles. No espaço onde eles não se sobrepõem, você pode anotar suas diferenças.
Modelo de Carta de Alinhamento de Equipe
Ideal para:
Reuniões, Reuniões de Equipe, Workshops
Uma carta de equipe é um documento que descreve o propósito e os objetivos da sua equipe, bem como as etapas que você precisará seguir para alcançá-los. A carta de equipe ilustra o foco e a direção de todos os membros da equipe. Quando criado de forma colaborativa, o estatuto da equipe é uma ótima maneira de as pessoas se sentirem ainda mais conectadas umas às outras dentro do grupo. Um modelo de carta de alinhamento de equipe é útil quando você está montando um novo time pela primeira vez, quando adiciona novos membros a um time existente ou quando precisam se alinhar melhor, independentemente do tempo de existência da sua equipe.