Modelo para Matriz BCG
Avalie as melhores maneiras de estimular o crescimento da empresa e conquistar uma maior fatia na participação de mercado usando nosso modelo para matriz BCG online.
Sobre o modelo de matriz BCG
O que é uma matriz BCG?
Criada pelo Boston Consulting Group, a matriz BCG (também conhecida como matriz Boston ou matriz de compartilhamento de crescimento) é uma ferramenta de planejamento estratégico usada para analisar a capacidade que um produto tem de estimular o crescimento dos negócios e efetivamente aumentar a participação de mercado da organização. A matriz permite que as empresas obtenham informações sobre quais são esses produtos que podem ajudá-las a capitalizar as oportunidades de crescimento e aumentar seu market share.
Conheça todas as funcionalidades da Miro para fazer uma matriz BCG online.
4 elementos de uma matriz BCG
Se você estiver trabalhando com um portfólio de produtos, uma matriz de participação de crescimento BCG pode fornecer uma visão geral rápida do desempenho dos produtos e ajudá-lo a criar uma base para análises adicionais. Para usar o gráfico, os analistas traçam um gráfico de dispersão para classificar as unidades de negócios (ou produtos) de acordo com suas participações de mercado relativas e taxas de crescimento.
1. Vacas-leiteiras
São produtos ou unidades de negócios com alta participação de mercado em um setor de crescimento lento. Essas unidades normalmente geram caixa além do valor necessário para manter o negócio.
2. Abacaxis
Abacaxis (ou cães em inglês) são unidades com baixa participação de mercado em um setor maduro e de baixo crescimento. Essas unidades normalmente “equilibram” o custo e receita, gerando caixa apenas o suficiente para manter a participação de mercado do negócio. Muitos investidores optam por vender abacaxis.
3. Pontos de interrogação
Também chamados de filhos problemáticos, os pontos de interrogação operam em um mercado de alto crescimento, mas mantêm baixa participação de mercado. Eles podem ganhar participação de mercado e se tornarem estrelas, e então se tornarem vacas-leiteiras. Os pontos de interrogação devem ser analisados com cuidado para determinar se valem a pena o investimento necessário para aumentar a participação de mercado.
4. Estrelas
As estrelas são unidades com alta participação de mercado em uma indústria em rápido crescimento. Elas são pontos de interrogação graduados com uma trajetória líder de mercado ou nicho (ou seja, iPhones ou iPads quando apareceram no mercado).
Quando usar uma matriz BCG
Sua organização pode encontrar uma matriz BCG útil em várias áreas: marketing, gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico. A matriz também pode ser usada para análise de portfólio de negócios.
A matriz BCG ajuda você a aumentar o investimento em um produto para capturar uma participação de mercado adicional.
Construir uma matriz BCG permite que você determine se deve pausar o investimento em um produto.
A criação de uma matriz BCG ajuda a maximizar o fluxo de caixa de um produto.
Crie sua própria matriz BCG
A ferramenta de lousa digital simples da Miro é a tela perfeita para criar sua matriz BCG e compartilhar com seu time. Comece selecionando este modelo de matriz BCG. O modelo editável de matriz BCG da Miro permite que você colabore na análise do portfólio em tempo real com sua equipe online e leva apenas um minuto para configurar. Uma matriz preenchida pode ser usada para avaliar a força de sua organização e seu portfólio de produtos.
Conheça também as funcionalidades da Miro para fazer uma matriz SWOT online.
Quais são os quatro quadrantes da matriz BCG?
Os quatro quadrantes de uma matriz BCG são: vacas leiteiras (alta participação de mercado, crescimento lento), abacaxis (baixa participação de mercado, baixo crescimento), pontos de interrogação (alta participação de mercado, baixo crescimento) e estrelas (alta participação de mercado, alto crescimento).
Como usar o modelo de matriz BCG?
O modelo de matriz BCG é utilizado para avaliar a qualidade dos investimentos em uma carteira de negócios e seu potencial de rentabilidade futura. Uma matriz BCG é útil porque avalia o ambiente externo e combina melhor com outras formas de análise interna que avaliam a qualidade e o estado dos próprios investimentos.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Diagrama UML
Ideal para:
Diagrams, Software Development
Originalmente usado como uma linguagem de modelagem na engenharia de software, o Diagrama UML se tornou uma abordagem popular para o desenvolvimento de aplicativos e para a documentação de softwares. UML é a sigla para Unified Modeling Language, traduzido como Linguagem de Modelagem Unificada. Na prática, o modelo de diagrama UML pode ser usado para modelar processos empresariais e fluxos de trabalho. Assim como os fluxogramas, o diagrama UML oferece à organização um método padronizado para o mapeamento de processos, etapa a etapa. Ele permite que sua equipe visualize facilmente as relações entre sistemas e tarefas. Os diagramas UML são uma ferramenta eficaz que pode ajudá-lo a atualizar novos funcionários sobre seus processos, criar a documentação de projetos, organizar o fluxo de trabalho da equipe e otimizar seus projetos.
Modelo de Diagrama Radar (Aranha)
Ideal para:
Diagramming, Mapping
Perfeito para sessões de brainstorming, planejamento de projetos ou simplesmente para organizar pensamentos, o modelo de diagrama de radar ou aranha permite criar "pernas" que se ramificam a partir de uma ideia central, representando tópicos ou subtópicos relacionados.
Modelo de Canvas de Produto
Ideal para:
Desk Research, UX Design
As canvas de produto são uma ferramenta concisa e rica em conteúdo que transmite o que é o seu produto e como ele está posicionado estrategicamente. Combinando metodologia ágil e UX, uma canvas de projeto complementa as histórias de usuário com personas, storyboards, cenários, esboços de design e outros artefatos de UX. As canvas de produto são úteis porque ajudam os gerentes de produto a definir um protótipo. Criar uma canvas de produto é um primeiro passo importante ao decidir: quem são os possíveis usuários; o problema a ser resolvido; a funcionalidade básica do produto; as funcionalidades avançadas que valem a pena explorar; a vantagem competitiva; e os potenciais ganhos que o produto oferece aos clientes.
Template para Fluxo de Dados do Azure (Azure Data Flow)
Ideal para:
Desenvolvimento de Softwares, Diagramas
O template para fluxo de dados do Azure é um diagrama que permitirá combinar dados, criar e implantar modelos de aprendizado de máquina personalizados em escala. O Azure é a plataforma de computação em nuvem da Microsoft, projetada para fornecer vários serviços baseados em nuvem, como armazenamento remoto, hospedagem de banco de dados e gerenciamento centralizado de contas. O Azure também oferece novos recursos, como IA e Internet das Coisas (IoT).
Template para Roadmap de Product Development
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Desenvolvimento de Softwares, Roadmaps
Os roadmaps de desenvolvimento de produto abrangem tudo que seu time precisa realizar ao entregar um produto, desde o conceito até o lançamento no mercado. Seu roadmap de desenvolvimento de produto também é uma ferramenta de alinhamento de time que oferece orientações e liderança para ajudar seu time a focar no equilíbrio entre a inovação do produto e o atendimento às necessidades do seu cliente. Investir tempo na criação de um roadmap focado nas fases de desenvolvimento do seu produto ajuda seu time a comunicar uma visão a líderes de negócios, designers, desenvolvedores, gerentes de projeto, profissionais de marketing e qualquer outra pessoa que influencie os objetivos do time.
Modelo para Análise de Gaps
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Negócios, Planejamento Estratégico
Considere o estado ideal do seu time ou da sua organização. Agora, compare isso com sua situação atual no mundo real. Quer identificar as lacunas ou os obstáculos que se colocam entre seu presente e seu futuro? Então, você já está pronto para fazer uma análise de gaps (ou lacunas). Com este template fácil de personalizar, seu time poderá se alinhar para determinar quais obstáculos estão impedindo você de atingir seus objetivos mais cedo, colaborar em um plano para alcançar esses objetivos e impulsionar sua organização para o crescimento e o desenvolvimento. Você pode se concentrar em análises de gaps específicos como os relativos a habilidades, candidatos, software, processos, fornecedores, dados e muito mais.