Modelo de mandala empresarial
Crie um plano para alcançar seus objetivos com um modelo de mandala empresarial. Visualize todos os elementos necessários para atingir suas metas.
Sobre o modelo de mandala empresarial
O modelo de mandala empresarial ajuda a aprimorar o brainstorming, planejamento e estabelecimento de metas. Ele oferece uma visão única para ver, entender e organizar suas ideias, ligando conceitos abstratos a planos de ação concretos.
O modelo consiste em um gráfico que divide um grande tema ou conceito em oito subtemas, permitindo uma compreensão abrangente de tópicos em diferentes níveis de granularidade. O gráfico visualmente abrange as complexas relações entre o tema central e os subtemas, promovendo clareza e coerência.
Como usar o modelo de mandala empresarial?
Usar o modelo de mandala empresarial é fácil. Siga estes passos para começar a preenchê-lo:
Escreva o objetivo ou tema que deseja explorar no centro do modelo.
Preencha os oito post-its ao redor da ideia principal ou objetivo, anotando o que é necessário para alcançar essa meta.
Divida os oito elementos do passo anterior em planos de ação. Anote-os em post-its.
Compartilhe sua mandala empresarial com outros. Peça feedback instantâneo diretamente no seu board.
Monitore e acompanhe. Assim que começar a fazer progresso, atualize a mandala empresarial.
Por que usar um modelo de mandala empresarial?
Preencher uma mandala empresarial oferece uma visão holística de um tópico ou problema, possibilitando ver o panorama geral sem perder os detalhes. Alguns dos benefícios de usar um modelo de mandala empresarial incluem:
Eficiência e rapidez: Usando um modelo pré-fabricado, você pode criar mandalas empresariais em uma fração do tempo que normalmente levaria.
Visualização organizada: Visualize e organize sistematicamente as ideias, garantindo que nenhum ponto crucial seja esquecido. Você também pode adicionar imagens, links ou outros artefatos ao seu quadro para complementar a mandala empresarial.
Compreensão holística: Ao dividir um tema central em subtemas, você pode entender melhor o panorama geral e a interconexão das ideias.
Planejamento acionável: Além da mera visualização, o modelo de mandala empresarial orienta o planejamento de ações que levarão ao sucesso.
Colaboração e compartilhamento: O design é ideal para compartilhamento, garantindo que você possa trocar ideias facilmente com colegas ou partes interessadas.
Qual é o principal objetivo de uma mandala empresarial?
As mandalas empresariais são ferramentas para entender e visualizar as relações entre um tema central e seus subtemas, ajudando os usuários a ver os componentes detalhados e a visão geral de um tópico.
Posso personalizar o modelo de mandala empresarial para atender às minhas necessidades?
Sim! O modelo é altamente personalizável, garantindo que você possa ajustá-lo para refletir suas necessidades únicas.
A mandala empresarial é apenas para brainstorming?
Embora seja uma excelente ferramenta para brainstorming, seus usos se estendem ao planejamento, organização e até apresentação de ideias. É uma ferramenta versátil que se adapta a várias fases de um projeto.
Como a mandala empresarial auxilia na colaboração?
O design da mandala empresarial incentiva o compartilhamento e a colaboração. Ao representar claramente as ideias, todos os colaboradores estão na mesma página, agilizando discussões e a tomada coletiva de decisões.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Cadeia de Valor (Value Chain)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Workflows
Criada pela primeira vez pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, a análise da cadeia de valor ajuda sua equipe a avaliar suas atividades de negócios para que você possa encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A cadeia de valor é o conjunto de processos que uma empresa realiza do início ao fim, para entregar um produto relevante. A análise dessa cadeia permite que seu time visualize todas as atividades envolvidas na criação do produto e ajuda você a identificar ineficiências, gargalos e falhas na comunicação durante todo o processo.
Template para Opportunity Canvas
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Features e capacidades são decisivos para o sucesso ou fracasso de um produto. É por isso que empresas dedicam muito tempo e esforço neles. Essa situação não te é estranha? Experimente com um Canvas de Oportunidade. Este documento simples de uma página oferece a você e seu time o poder de melhorar seu produto, explorando casos de uso, possíveis obstáculos, estratégias, desafios e métricas. O template de Opportunity Canvas é ideal se você já tiver criado um produto, porque não precisa considerar o modelo operacional ou de receita.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.
Modelo para Análise de Sitemap
Ideal para:
Mapping, Software Development, Diagrams
Criar um site é uma tarefa complexa. Várias partes interessadas se reúnem para criar páginas, escrever conteúdo, criar elementos e desenvolver uma arquitetura de site que atenda a um público-alvo. Um mapa de site ou sitemap é uma ferramenta eficaz para simplificar o processo de design do site. Ele permite que você faça um balanço do conteúdo e crie os elementos que pretende incluir no seu site. Ao visualizar seu site, você pode estruturar e criar cada componente de uma forma que faça sentido para seu público.
Modelo de relatório A3
Ideal para:
Planejamento
O modelo de relatório A3 é uma ferramenta desenvolvida para oferecer uma metodologia estruturada e visual para enfrentar desafios. Ele divide o processo de solução de problemas em histórico, contexto atual, análise de dados e planos de implementação, garantindo uma abordagem abrangente para cada questão. Uma das principais vantagens desse modelo é a seção "Análise de dados", que permite que as equipes se aprofundem em percepções e tendências concretas. Essa abordagem orientada por dados garante que todas as recomendações e ações sejam baseadas em evidências reais e tangíveis, e não apenas em intuição, levando a uma tomada de decisão mais eficaz e estratégica.
Modelo para Matriz de Priorização de Atividades
Ideal para:
Mapeamento
Você e os membros do time provavelmente têm mais ideias do que recursos, o que pode dificultar a priorização de tarefas. Use uma matriz de priorização de atividades para ajudar a escolher a ordem em que você vai trabalhar em suas tarefas, permitindo que economize tempo e dinheiro e evite ficar atolado em trabalhos desnecessários. Uma matriz de priorização de atividades é um diagrama simples que permite pontuar as tarefas com base no impacto e no esforço necessário para concluí-las. Você usa suas pontuações para planejar cada tarefa em um dos quatro quadrantes: ganhos rápidos, grandes projetos, preenchimentos e tarefas ingratas.