Modelo de Lista de Prós e Contras
Avalie melhor decisões com a ajuda do Modelo de Lista de Prós e Contras. Veja o quadro geral e faça escolhas mais inteligentes.
Sobre o Modelo de Lista de Prós e Contras
Use o Modelo de Lista de Prós e Contras para descrever todas as vantagens e desvantagens de uma decisão específica. Considere quais benefícios, resultados favoráveis e vitórias você antecipou, assim como os custos, riscos, ou consequências adversas que sua decisão terá.
O que é uma lista de prós e contras?
Uma lista de prós e contras é uma ferramenta simples, mas poderosa de tomada de decisão, usada para ajudar a entender ambos os lados de um argumento. Os prós são listados como argumentos em favor de uma decisão ou ação específica. Contras são contra-argumentos.
Ao criar uma lista que detalhe ambos os lados do argumento, fica mais fácil visualizar o impacto potencial de sua decisão. Fazer sua lista de prós e contras de forma objetiva pode ajudar a pesar cada pró e contra comparando uns com os outros. Você pode apresentar sua decisão com confiança, com um argumento firme a respeito da decisão tomada.
Este Modelo de Lista de Prós e Contras facilita fazer brainstorming, organizar seus pensamentos, e ver os lados positivos e negativos de uma decisão. Conheça todas as funcionalidades da Miro para criar listas de prós e contras online.
Por que usar uma lista de prós e contras?
Listas de prós e contras são uma ferramenta simples para ajudar você a pesar ambos os lados de uma decisão ou ação. Elas são úteis para reunir diferentes argumentos e perspectivas. Esta abordagem pode ajudar a destacar as lacunas e áreas sobre as quais você precisa pesquisar mais.
Como preencher o modelo de lista de prós e contras
Primeiro, dedique um tempo para que você e seu time possam fazer um brainstorming juntos em torno de uma decisão ou escolha. Use um cronômetro para garantir a eficiência da sessão, e peça que todos adicionem post its ao board, agrupando-as nas seções de “prós” e “contras” do modelo.
Deixe todas as suas ideias fluírem de forma natural quando iniciar o brainstorming. Depois das ideias terem sido incluídas no board, agrupe-os para que os mais importantes apareçam no topo de cada lista. Depois, use cores para identificar os grupos, marcando-os em ordem de importância, para que você possa analisar quais fatores são mais decisivos do que outros.
A Miro é a ferramenta perfeita para realizar sessões de brainstorming de prós e contras com um time distribuído ou híbrido. Use recursos como o bate-papo e @menções para compartilhar ideias e obter feedback.
Como usar uma lista de prós e contras?
Você pode usar a lista de prós e contras para tomar melhores decisões e avaliar possíveis cenários. É importante saber que você deve analisar essa lista de forma qualitativa. O número absoluto de prós e contras não deve influenciar sua decisão. Lembre-se de que, ao decidir, não há respostas certas e erradas, e a maioria das decisões tem consequências positivas e negativas.
Use a lista de prós e contras para esclarecer um assunto específico. É uma ferramenta poderosa para o trabalho em equipe. Ela também pode ajudar a gerar confiança e adesão de stakeholders.
Ao avaliar seu Modelo de Lista de Prós e Contra, adicione comentários e stickies para sinalizar sua direção ou pensamentos. Se tiver tempo para tomar uma decisão, revisite a lista.
Exemplos de lista de prós e contras
Aqui está um exemplo simples de uma lista de prós e contras pronta. Digamos que você precisa decidir se compra ou não um carro novo.
Exemplos de Prós:
Um carro novo é mais seguro
Um carro novo tem uma eficiência de combustível melhor
Um carro novo tem mais espaço de carga
Exemplos de Contras:
Um carro novo é caro
O carro antigo ainda é bom
O seguro será mais caro no carro novo
No exemplo acima, você vê que ambos os lados da decisão são considerados. Por exemplo, a eficiência de combustível compensa o seguro mais caro? Ou a segurança supera o preço do carro novo? Essas comparações ajudarão a pessoa a decidir se comprar um carro novo é a decisão certa.
Para que servem as listas de prós e contras?
Criar uma lista de prós e contras é uma maneira fácil de reduzir a incerteza e promover a transparência. Ao listar as vantagens e desvantagens de cada escolha, você constrói um processo de tomada de decisão objetivo, livre de preconceitos ou emoções. Pesar seus argumentos uns contra os outros pode fornecer mais provas contra ou a favor de uma escolha.
What is the format of a pros and cons list document?
A document that lists the pros and cons of a decision or topic typically follows a simple format consisting of two sections: "Pros" and "Cons." The document starts with clearly stating the decision, choice, or topic being considered. The "Pros" section lists all the positive aspects, each itemized for clarity and specificity. Similarly, the "Cons" section details all the negative aspects of the decision. This format offers a concise and organized method to evaluate the advantages and disadvantages of a particular situation, which helps people or teams make well-informed decisions.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Diagrama de Afinidades
Ideal para:
Desk Research, Mapeamento, Gerenciamento de Produtos
Você pode usar o diagrama de afinidades para gerar, organizar e consolidar informações que saem de uma sessão de brainstorming. Seja na construção de um produto, resolução de um problema complexo, estabelecimento de um processo ou na análise de um problema, o modelo de diagrama de afinidades é uma estrutura útil e simples que dá a cada membro da equipe a oportunidade de compartilhar seus pensamentos. Mas não é usado somente para brainstorming, este é um ótimo modelo e ferramenta quando você precisa chegar a um consenso ou analisar dados, como resultados de pesquisas.
Modelo de Matriz de Esforço e Impacto
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
As organizações em processo de crescimento têm inúmeras tarefas a fazer e em poucas horas por dia (ou semanas antes de um grande lançamento) para terminá-las. É aí que entra uma matriz de esforço e impacto. Esta matriz proporciona um guia visual rápido que ajuda a priorizar suas tarefas e saber exatamente o que vale a pena fazer. Ao usar o nosso modelo, você pode criar uma matriz para organizar suas atividades em quatro categorias principais: ganhos rápidos com pouco esforço, projetos que demandam esforço intensivo com retorno a longo prazo, ações que demandam pouco esforço, mas geram pouco valor e perda de tempo.
Modelo para Análise PESTEL
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Negócios
Deseja manter sua empresa segura e com bom desempenho? Você precisa saber primeiro como será afetado por elementos e fatores externos, especialmente aqueles de natureza política, econômica, econômica, tecnológica, legal e ambiental. Uma análise PESTEL ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PESTEL e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.
Template para Roadmap 666
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Produtos, Roadmaps
Para a maioria das empresas, principalmente as startups, é importante ter em mente duas perspectivas ao planejar o futuro: seu plano e sua visão. Seu plano é uma visão aproximada do que você deseja realizar em um futuro próximo, enquanto sua visão fornece um panorama ampliado do que você espera realizar a longo prazo. O roadmap 666 incentiva você a planejar o futuro pensando nos próximos 6 anos, 6 meses e 6 semanas. Use este roadmap para criar estratégias, pensar no que você deseja construir e se concentrar em um plano concreto para o próximo trimestre.
Modelo de mapa semântico
Ideal para:
Mapa Mental
O modelo de mapa semântico é uma ferramenta útil que ajuda as equipes a processar e estruturar com eficiência informações complexas. Seu design intuitivo promove o entendimento compartilhado, permitindo que vários usuários contribuam e refinem ideias simultaneamente. Essa abordagem colaborativa agiliza as sessões de brainstorming e cria um ambiente sinérgico onde a inteligência coletiva prospera. Ao mapear visualmente os conceitos e suas interconexões, o modelo garante que todos os membros da equipe estejam na mesma página, o que melhora a dinâmica do grupo e leva a resultados mais coesos e abrangentes. O modelo de mapa semântico é uma ferramenta valiosa para o aprendizado e o gerenciamento de projetos em equipe, graças à sua capacidade de promover a colaboração e aumentar a produtividade.
Template para Mapa de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Mapeamento, Workflows
Um mapa de stakeholders é um tipo de análise que permite agrupar as pessoas de acordo com seu poder e interesse. Use este modelo para organizar, em um único espaço visual, todas as pessoas que tenham interesse em seu produto, projeto ou ideia. Isso permite que você veja facilmente quem pode influenciar seu projeto e como cada pessoa se relaciona com a outra. O mapa de stakeholders ou de partes interessadas é amplamente utilizado em gerenciamento de projetos e, geralmente, é feito no começo de um projeto. Fazer o mapeamento de stakeholders desde o início ajudará a evitar falhas de comunicação, garantir que todos os grupos estejam alinhados com os objetivos e definir expectativas sobre o que se espera e os resultados. Use nosso template de mapa de stakeholders e comece agora!