Template de Lean Canvas
Crie um plano de negócios de forma concisa e prática com o template de lean canvas. Apresente a ideia do seu negócio de forma clara e precisa.
Sobre o template de lean canvas
O template de lean canvas ajuda você a criar rapidamente um plano de negócios sem ter que lidar com a complexidade que geralmente acontece com os templates de plano de negócios. É uma maneira prática e concisa de apresentar a ideia do seu negócio.
O que é um modelo de lean canvas?
Um lean canvas é um plano de negócios de uma página inventado por Ash Maurya para oferecer uma forma mais direta de avaliar as oportunidades de negócios. É uma versão simplificada do Business Model Canvas criada especialmente para startups e que ajuda o time a detalhar sua ideia em diferentes áreas vitais, substituindo os planos de negócios complicados e demorados.
Benefícios do modelo de lean canvas
Um lean canvas é uma maneira fácil de fazer um brainstorming de vários fatores para determinar a potencial rentabilidade de um modelo de negócios.
Fácil de completar
Uma das maiores vantagens do template de lean canvas é que, ao contrário de muitas outras ferramentas de negócios, ele é muito simples e custa pouco para criar um. O mais importante é reunir todas as partes relevantes da sua empresa para dar forma a cada etapa do canvas.
Um bom panorama geral da sua empresa
É fácil ficar atrelado aos pormenores do dia a dia da administração de uma empresa e perder de vista o panorama geral e as metas. O template de lean canvas da Miro mantém você focado na estratégia geral e nas possíveis ameaças e oportunidades para seu negócio.
Incorpora fatores internos e externos
O modelo de lean canvas explora não apenas os pontos fortes internos do seu negócio, como também as potenciais ameaças externas e fatores que podem abalar a rentabilidade. Você também pode usá-lo para melhorar e atualizar os processos internos de acordo com os fatores externos.
Como usar o template de lean canvas
Você deve preencher os quadros do template de lean canvas para completar o plano. Complete cada espaço de cada vez e faça o seu melhor para articular as respostas de uma maneira simples e direta. Não tenha medo de iterar no seu lean canvas.
Comece selecionando este template de lean canvas. Você pode editar qualquer uma dessas seções e alterá-las conforme necessário. Você pode preencher os blocos com post its, links e outros tipos de arquivos, como fotos, vídeos e PDFs. Compartilhe seu board com os outros e convide-os para colaborar com você.
No template de lean canvas, você vai encontrar:
Na primeira linha:
Problema
As perguntas que você deve fazer:
Que problema seu produto ou serviço pretende resolver?
Esse problema é comum? Quantas pessoas o têm?
Quanto as pessoas estariam dispostas a pagar para resolver este problema?
Solução
Quais os três principais recursos que seu produto ou serviço tem e que servem para resolver o problema?
Descreva o que torna seu negócio inovador e criativo na sua área ou setor.
Proposta única de valor
O que você tem a oferecer de diferente que sua concorrência não tem? Existem quantos concorrentes nesse espaço, e o que é que separa sua empresa das demais?
Vantagem injusta
Como você pode garantir que seu produto não será copiado? Que medidas está tomando para manter uma vantagem competitiva?
Segmentos de clientes
Quem são seus clientes potenciais, e como eles se relacionam com o problema?
Nesta etapa, você deve identificar as personas específicas entre sua base de clientes em potencial, como eles percebem o problema que você está solucionando e a proposta única de valor que pode oferecer.
Na segunda linha:
Alternativas existentes
Existe algum produto ou serviço que resolva o problema da sua empresa? Quais são as soluções disponíveis atualmente? Mapeie o cenário do seu concorrente e como as pessoas estão adotando atualmente ou não suas soluções.
Principais métricas
Quais indicadores você pode usar para determinar se seu produto ou serviço está funcionando corretamente e se sua empresa está prosperando? Suas principais métricas podem ser uma mistura de estatísticas de engajamento, receita e pontuações de satisfação do cliente.
Visão geral do conceito:
Explique sua ideia em uma analogia muito simples de X para Y (por exemplo, “opções de carne vegana para veganos”).
Canais
Quais caminhos você precisa trilhar para atrair os clientes? Entender os segmentos dos seus clientes é essencial para completar esta etapa. Saiba onde seu público está e como alcançá-los. Pode ser em redes sociais, marketing de conteúdo, mídia offline, etc.
Os primeiros adeptos:
Neste ponto, use o template de lean canvas para descrever seu cliente ideal e quem vai adotar seu produto ou serviço imediatamente. Eles podem ajudar na divulgação.
Na linha inferior:
Estrutura de custo
Liste todos os custos operacionais aqui.
Qual é o custo de aquisição do cliente?
E o custo de distribuição?
Identifique os principais parceiros no seu empreendimento e pesquise os custos de potenciais fornecedores ou fabricantes, custo de envio, e outros parceiros logísticos para chegar ao custo real da operação.
Fluxos de receita
Qual é o seu modelo de receita? Margens brutas? O valor de vida útil do seu produto ou serviço?
Certifique-se de considerar não apenas quanto você vai ganhar inicialmente, mas também a receita recorrente e quanto valor você espera gerar de cada cliente com o tempo.
Como revisar seu template de lean canvas
Dê um passo atrás e analise tudo o que você mapeou e compartilhe com seu time para que estejam alinhados.
Use todas estas informações para identificar os pontos fracos e fortes da sua empresa, e também aprimorar sua estratégia geral.
Lembre-se, a maior diferença entre o Business Model Canvas e o Lean Canvas é que o primeiro foca em um produto específico, já o segundo visa um problema específico. Comece agora mesmo a criar o seu modelo com nosso template de lean canvas!
Can I use a Lean Canvas template for existing businesses, or is it only for startups?
Although startups commonly use Lean Canvas, it can also be implemented by existing businesses, particularly when introducing new products, penetrating new markets, or pivoting the business model.
How often should I update my Lean Canvas?
The frequency of updates depends on the stage of your business. Startups may update it more frequently as they iterate through ideas, while established businesses might update it when undergoing significant changes or launching new initiatives.
Can I share my Lean Canvas with investors or stakeholders?
Sharing your Lean Canvas with investors or stakeholders is common. It provides a quick overview of your business concept and can be a discussion starting point.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Backlog para Funil de Ideias
Ideal para:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Um Backlog de Funil de Ideias permite que você visualize seu backlog e restrinja o número de itens em backlog na parte superior. Ao fazer isso, você pode priorizar itens na sua lista sem ter que participar de reuniões desnecessárias ou criar muita preparação operacional. Para usar o Backlog de Funil de Ideias, divida o funil em diferentes fases ou trate-o como um roadmap. Use o Backlog de Funil de Ideias como um modelo híbrido que combina seu roadmap e backlog em um formato fácil de compreender.
Modelo para Matriz BCG
Ideal para:
Planejamento Estratégico
Alguns produtos são “vacas-leiteiras” que geram lucros robustos. Outros são “abacaxis” que mal se equilibram. Outros ainda são “estrelas” ou “pontos de interrogação”. A matriz BCG mostrará a você o que é cada um, examinando os produtos em seu portfólio e te ajudando a fazer perguntas difíceis sobre eles, como: isso vai estimular o crescimento dos negócios? Será que ele vai capturar participação de mercado? Vale a pena? Uma matriz BCG trará insights para ajudá-lo a enxergar oportunidades no mercado e saber quais de seus produtos merecem seu investimento.
Template para Project Charter
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento Estratégico
Gerentes de projeto dependem dos Project Charters, ou Termos de Abertura de Projeto, como uma fonte de verdade para os detalhes de um projeto. Use nosso template para Project Charter e organize sua área! Os Project Charters explicam os principais objetivos, o escopo, os membros do time e demais envolvidos em um projeto. Para um gerenciamento de projetos organizado, os Project Charters podem ser úteis para alinhar todos em torno de uma compreensão compartilhada dos objetivos, estratégias e entregas de um projeto de qualquer escopo. Este modelo garante que você documente todos os aspectos de um projeto para que todos os stakeholders sejam informados e estejam na mesma página. Sempre saiba a direção de seu projeto, seu objetivo e seu escopo.
Modelo de Canvas de Produto
Ideal para:
Desk Research, UX Design
As canvas de produto são uma ferramenta concisa e rica em conteúdo que transmite o que é o seu produto e como ele está posicionado estrategicamente. Combinando metodologia ágil e UX, uma canvas de projeto complementa as histórias de usuário com personas, storyboards, cenários, esboços de design e outros artefatos de UX. As canvas de produto são úteis porque ajudam os gerentes de produto a definir um protótipo. Criar uma canvas de produto é um primeiro passo importante ao decidir: quem são os possíveis usuários; o problema a ser resolvido; a funcionalidade básica do produto; as funcionalidades avançadas que valem a pena explorar; a vantagem competitiva; e os potenciais ganhos que o produto oferece aos clientes.
Modelo de Ciclo OODA
Ideal para:
Diagramas
O modelo OODA Loop ou Ciclo OODA ajuda a otimizar os processos de tomada de decisão usando quatro estágios principais: Observar, Orientar, Decidir e Agir. Seu layout bem estruturado permite que as equipes dividam sistematicamente as decisões complexas, levando a um entendimento compartilhado do fluxo da tomada de decisões. Um dos principais benefícios do modelo é sua capacidade de aprimorar a colaboração. As equipes podem contribuir e iterar no ciclo de tomada de decisão em tempo real, resultando em decisões mais informadas e em um processo mais eficiente. O modelo fornece uma representação clara e visual de cada estágio, acelerando o processo de tomada de decisão e promovendo um ambiente colaborativo em que as equipes podem trabalhar juntas para enfrentar desafios e tomar decisões bem informadas.
Modelo para Entrevista com Usuários de Sites e Apps
Ideal para:
Desk Research, Product Management
Essa técnica de UX se resume a aplicação de perguntas, direcionadas aos seus clientes, sobre um determinado tópico relacionado ao seu produto ou serviço. Por meio das respostas apresentadas, sua equipe tem acesso a informações importantes, de forma rápida e fácil. Em geral, as organizações realizam entrevistas com usuários para coletar informações básicas, por exemplo, entender como os clientes usam o produto, analisar o modelo de interação com a solução, compreender os objetivos e motivações para a contratação, e encontrar os pontos de dor ainda presentes. Use este template para registrar os principais tópicos apresentados durante a entrevista, e assim garantir que você esteja coletando os dados que precisa para refinar suas personas e produtos.