Modelo para Grafico T (T-Chart)
Tome decisões melhores e mais rápidas, organizando e comparando suas ideias usando nosso modelo para Gráfico T (T-Chart).
Sobre o Modelo para Gráfico T
Os Gráficos T podem ajudar você a comparar e contrastar duas ideias diferentes, agrupar informações em diversas categorias e provar mudanças para uma análise do “antes” e “depois”. Os designers e criadores de conteúdo podem usar os gráficos T para transformar as possibilidades em ideias práticas.
Continue lendo para saber mais sobre os gráficos T ou conheça outras funcionalidades da Miro para criar tabelas.
O que é um gráfico T?
Os gráficos T são uma ferramenta organizacional visual que podem ajudar a resolver problemas e comparar os aspectos de duas ideias. Você pode fazer comparações entre prós e contras, fatos e opiniões, pontos fortes e fracos, ou visões gerais em relação a detalhes específicos.
Quando usar um gráfico T?
Os Gráficos T são úteis para discutir diferenças e semelhanças com seu time ou clientes, para que possam chegar a uma decisão juntos. Tente experimentar diferentes títulos ou temas de acordo com o tipo de problema que queira resolver. Isso pode incluir:
Comparar os prós e contras
Analizar os traços de personalidade
Contrastar situações de antes e depois
Definir causa e efeito
Comparar situações de antes e agora
Montar um glossário para poder acompanhar as palavras e definições
Descrever soluções hipotéticas e seus possíveis resultados
Os gráficos T permitem que seu time registre novos insights, identifique padrões e compartilhe conhecimento.
Crie seu próprio gráfico T
Criar seus próprios gráficos T é fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o Modelo para Gráfico T e siga os passos a seguir para criar o seu.
Defina por que você precisa de um gráfico T. Você precisa comparar e contrastar um design ou ideias referentes ao conteúdo para tomar uma decisão? Ou descrever situações para planejar os eventos importantes com antecedência? De qualquer forma, pensar à frente pode criar uma base sólida para seu gráfico.
Convide seu time ou clientes para preencher os espaços em branco. Até 300 pessoas podem colaborar simultaneamente no seu board da Miro. Se você precisar de sugestões ou feedback para focar melhor as suas ideias, convide outras pessoas para participar. Você também pode fazer uma chamada de vídeo com até 25 pessoas para conversar sobre o conteúdo em tempo real.
Adicione elementos visuais para incrementar seu texto ou tome uma decisão final. Inserir emojis ou fotos dará um toque emocional ou mais contexto para seu time. Você pode usar as imagens como ferramentas para votar em uma opção preferida. As imagens também podem ajudar a dar vida ao gráfico com referências da vida real.
Veja também outras formas de uso usando o criador de gráficos da Miro.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Escopo do Projeto
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Tomada de Decisão
Um escopo do projeto ajuda você a planejar e confirmar objetivos, resultados, recursos, funções, tarefas, custos e prazos em seu projeto. Gerentes de projeto e times devem desenvolver um escopo de projeto o mais cedo possível, pois influenciará diretamente o cronograma e o custo de um projeto durante o seu progresso. Embora os escopos de projeto possam variar dependendo do time e dos objetivos, eles geralmente incluem objetivos, requisitos, principais resultados, pressupostos e restrições. Procure incluir todo o time quando criar o escopo do projeto, para garantir que todos estejam alinhados em relação às responsabilidades e prazos.
Modelo para orçamento empresarial
Ideal para:
Planning
Um modelo de orçamento empresarial é uma estrutura abrangente e flexível que permite monitorar e controlar suas finanças. Com funções fáceis de usar e várias opções de personalização, essa ferramenta te ajuda a criar um orçamento adaptado às suas necessidades e metas específicas. Seja você um iniciante na elaboração de orçamentos ou um planejador financeiro experiente, um modelo de orçamento é uma excelente ferramenta para ajudar a gerenciar as finanças de forma eficaz.
Modelo para Análise PESTEL
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Negócios
Deseja manter sua empresa segura e com bom desempenho? Você precisa saber primeiro como será afetado por elementos e fatores externos, especialmente aqueles de natureza política, econômica, econômica, tecnológica, legal e ambiental. Uma análise PESTEL ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PESTEL e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.
Modelo de Planejamento de Projetos
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Um plano de projetos é uma única fonte de verdade que ajuda os times a visualizar e alcançar os marcos do projeto. Os planos de projetos são mais úteis quando você descreve a natureza e a razão do projeto a todos que precisam aderir ao projeto. Use um plano de projetos para discutir proativamente as necessidades do time, assim como suas expectativas e as linhas de base para o cronograma, o orçamento e o escopo. O plano também ajudará você a esclarecer os recursos disponíveis antes de iniciar um projeto, além das entregas esperadas no final do projeto.
Modelo de minuta de reunião
Ideal para:
Planning
Com o modelo de minuta de reunião da Miro, capturar a essência de suas reuniões nunca foi tão eficiente e envolvente. Mantenha toda a informação de seus projetos em fácil acesso, promova a colaboração e impulsione a ação com essa ferramenta fácil de usar.
Modelo para Matriz de Priorização 3x3
Ideal para:
Operações, Priorização, Planejamento Estratégico
Trata-se de avaliar uma tarefa ou ideia e decidir rapidamente o esforço que será necessário e o impacto potencial que terá, classificado como baixo, médio ou alto. É isso que o método de priorização 3 por 3 faz: ajuda os times a priorizar e identificar ganhos rápidos, grandes projetos, tarefas de preenchimento ou desperdícios de tempo. Com nove áreas, oferece detalhes ligeiramente maiores do que a matriz de priorização 2 por 2 (ou método de priorização de Lean). É fácil criar seu próprio modelo de matriz de priorização 3 por 3 e depois usá-la para determinar quais atividades ou ideias focar com seus recursos valiosos.