Template para Gráfico Burndown
Ajude seu time a visualizar a produtividade e o progresso de um projeto, dentro da metodologia Agile (ou metodologia ágil) usando nosso template para gráfico burndown.
Sobre o template para gráfico burndown
O que é um gráfico de burndown?
Os gráficos de burndown são gráficos visuais que mostram aos times quanto trabalho resta e quanto tempo está disponível para concluir o trabalho.
Um layout típico terá duas linhas representando o volume de trabalho e o número de dias úteis. Os membros do time que lideram e executam o trabalho diário podem usar um gráfico de burndown para fazer estimativas realistas sobre o projeto.
O formato visual ajuda os gerentes de projeto a descobrir a diferença entre o progresso “ideal” do trabalho e como o trabalho “real” está sendo rastreado. Os times podem usar um gráfico de burndown para trabalhar em direção a metas específicas e concluir um projeto no prazo e dentro do orçamento.
Quando usar um gráfico de Burndown?
Um gráfico de burndown pode ser uma alternativa mais rápida a um board Kanban ou a um gráfico de Gantt. Com um burndown, o time pode se concentrar no tempo restante para concluir as tarefas, em vez de nos detalhamentos específicos de cada tarefa.
Como uma referência visual, o gráfico de burndown incentiva a transparência do time e a conscientização de quanto trabalho está sendo feito no dia-a-dia.
Os gráficos de burndown também podem ajudar os membros individuais do time a perceber seu ritmo de trabalho. Verificando esse ritmo pelo menos uma vez por dia, todos podem descobrir como ajustar ou manter seu nível de produção de acordo com as necessidades do projeto.
Crie seu próprio gráfico burndown
Fazer seu próprio gráfico de burndown é fácil. A ferramenta de lousa digital da Miro é a tela perfeita para criar e compartilhá-los. Comece selecionando o template para gráfico de Burndown e siga os passos a seguir para criar o seu.
Defina uma meta para o número ideal de pontos de história que você precisa para terminar. Uma vez que o “total de pontos da história” for definido, esse número deve permanecer intocado durante o sprint de seu time. Por padrão, esse modelo pressupõe que seu sprint dure 2.5 semanas. Você pode editar o eixo X para acomodar sprints semanais, quinzenais ou mensais também. Seu time deve ficar de olho nos números “concluídos” e “restantes”, pois eles serão atualizados diariamente.
Edite a linha de taxa de conclusão “ideal” para definir sua meta. A linha pontilhada cinza representa como seria a taxa de produtividade do melhor caso. Considere essa sua linha de base visual para saber se seu projeto está ou não no caminho certo.
Edite e adicione ao enredo “concluído”. À medida que seu time conclui os pontos da história diariamente, atualize os post its relevantes. Aumente a linha sólida que representa a taxa real de conclusão do seu time adicionando extensões diárias. Lembre-se dos dias não úteis, como fins de semana ou feriados, em que o progresso diminui ou não é esperado.
Entre em contato com seu time para definir expectativas, prever riscos e manter seu projeto no caminho certo. As prioridades vão evoluir e as partes interessadas podem retornar ao seu time com novas solicitações. Se seu time mantiver um registro de seu progresso, os membros podem rejeitar solicitações irracionais juntos. Um gráfico de burndown acompanha o progresso diário de seu time de forma honesta. Os burndowns também devem considerar quando novos itens são adicionados após o início do sprint.
Use o gráfico como referência para planejar sprints futuros. O gráfico pode ajudar você a visualizar o impacto de novas solicitações de partes interessadas ao longo do tempo e o quanto seu time pode fazer em um período de sprint alocado. Notou um surto de produtividade no final do seu sprint? Divida as tarefas em tarefas menores e gerenciáveis para o seu próximo sprint.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Escopo do Projeto
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Tomada de Decisão
Um escopo do projeto ajuda você a planejar e confirmar objetivos, resultados, recursos, funções, tarefas, custos e prazos em seu projeto. Gerentes de projeto e times devem desenvolver um escopo de projeto o mais cedo possível, pois influenciará diretamente o cronograma e o custo de um projeto durante o seu progresso. Embora os escopos de projeto possam variar dependendo do time e dos objetivos, eles geralmente incluem objetivos, requisitos, principais resultados, pressupostos e restrições. Procure incluir todo o time quando criar o escopo do projeto, para garantir que todos estejam alinhados em relação às responsabilidades e prazos.
Modelo de Matriz de Esforço e Impacto
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
As organizações em processo de crescimento têm inúmeras tarefas a fazer e em poucas horas por dia (ou semanas antes de um grande lançamento) para terminá-las. É aí que entra uma matriz de esforço e impacto. Esta matriz proporciona um guia visual rápido que ajuda a priorizar suas tarefas e saber exatamente o que vale a pena fazer. Ao usar o nosso modelo, você pode criar uma matriz para organizar suas atividades em quatro categorias principais: ganhos rápidos com pouco esforço, projetos que demandam esforço intensivo com retorno a longo prazo, ações que demandam pouco esforço, mas geram pouco valor e perda de tempo.
Template de Lean Canvas
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Workflows Ágeis
As oportunidades de negócios podem ser densas, complicadas e complexas, e avaliá-las pode ser um verdadeiro desafio. Deixe um lean canvas simplificar as coisas e destrinchar sua ideia de negócios para você e seu time. Este modelo de negócios de uma página é uma ótima ferramenta para empreendedores e empresas emergentes. O template de lean canvas oferece uma visualização clara e abrangente da sua idea, para que possa permanecer focado na estratégia geral, identificar possíveis ameaças e oportunidades, e ainda fazer um brainstorming dos vários fatores em jogo para determinar sua potencial rentabilidade em um determinado setor.
Modelo de Workflow (Fluxo de Trabalho)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Workflows
O mundo digital requer colaboração, afinal, ela leva a melhores resultados. Um workflow é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que permite esboçar as várias etapas, recursos, cronogramas e funções necessárias para concluir um projeto. Ele pode ser usado em qualquer projeto que tenha várias etapas, seja como ferramenta empresarial ou não. É ideal para planejar as ações concretas que você precisará realizar para atingir uma meta e definir a melhor ordem de execução e conclusão dessas ações.
Modelo de Fluxograma Multifuncional
Ideal para:
Org Charts, Business Management
Dê uma olhada rápida em todos os participantes de um projeto e veja exatamente como estão contribuindo. Essa é a clareza e transparência que um fluxograma multifuncional vai oferecer. Eles também são chamados de fluxogramas “swim lane”, porque cada pessoa (cada cliente, consumidor ou representante de uma função específica) é colocada em uma faixa, uma linha clara, que vai ajudar você a visualizar seus papéis em cada etapa do projeto. Este modelo capacitará você a simplificar processos, reduzir ineficiências e criar relacionamentos multifuncionais significativos.
Modelo de Posicionamento de Produto
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Produtos, Desk Research
Para o melhor ou para o pior, as chances de sucesso da sua empresa dependem parcialmente do seu mercado. Como tal, antes de começar a criar produtos e planejar estratégias, é uma boa ideia conduzir um exercício de posicionamento de produto. Um exercício de posicionamento de produto é projetado para situar sua empresa e sua oferta em um mercado. O modelo de posicionamento de produto te orienta a considerar tópicos importantes, como definir sua categoria de produto e mercado, identificar seu segmento-alvo e concorrentes, e entender seus principais benefícios e diferenciadores.