Modelo para Plano de Features de Produto
Crie um processo que seja claro e replicável para desenvolver novas funcionalidades ao usar nosso planejamento de features para área de Produto.
Sobre o template de Planejamento de Features de Produto
O que é o Planejamento de Features de Produto?
Projetar um recurso não é pouca coisa. Em qualquer momento do processo, vários times, partes interessadas, cronogramas e restrições podem entrar em jogo. As etapas são inúmeras: tudo desde a prototipagem até a coleta de feedback. Então, é claro que você precisa criar documentação durante todo o processo.
O Planejamento de Features de Produto permite desenvolver um processo para criar seu recurso e para que você possa começar a todo vapor. Conforme cria seu produto ou itera nele, você pode ter um processo claro em andamento que permita economizar tempo.
Quem deve usar o modelo de planejamento de features de produto?
Qualquer pessoa que participe do desenvolvimento, lançamento, teste e divulgação das funcionalidades pode usar o template de planejamento de features de produto. Portanto, é provável que inclua membros de time de produto, engenharia, marketing e vendas.
Quais passos você deve seguir para se envolver no planejamento de features de produto?
Passo 1: reunir recursos e montar um cronograma. Primeiro, confirme quais stakeholders vão participar do projeto, qual orçamento você tem para trabalhar e se existem prazos importantes já definidos. Reúna todos os participantes para fazer uma reunião inicial, e para garantir que seu time todo esteja em sintonia e a par dos procedimentos. Combine uma meta para a nova feature e decida sobre as métricas que mostrem se você atingiu sua meta.
Passo 2: planeje sua feature. Pense no fluxo de usuários e nos casos de uso. Não tente esboçar nenhum projeto ainda. Em vez disso, concentre-se em entender seu usuário, suas necessidades e por que eles talvez queiram este recurso específico.
Passo 3: faça um protótipo. Agora que você já tem um mapa traçado, você pode começar a projetar a funcionalidade em si. Esboce-o. Não tenha medo de ser criativo.
Passo 4: colete feedback. Dê a todas as partes interessadas tempo suficiente para revisar o projeto. Compile todos os feedbacks para que você possa voltar e aprimorar, se necessário. Peça para que façam comentários sobre seu design e texto de UX.
Passo 5: itere!
Passo 6: construa sua feature. Quando estiver seguro de que está satisfeito com seu design, você pode começar a criar a feature em si.
Como se usa o template de planejamento de features de produto?
Comece com nosso template pronto e faça as alterações que desejar para atender às suas necessidades específicas. Convide membros do time para se juntar ao board e colaborar. Use a @menção ou chat por vídeo, se você precisar coletar opiniões ou comentários de outras pessoas. Você pode fazer upload de outros tipos de arquivos, como documentos, fotos, vídeos e PDFs para armazenar todas as informações relevantes em um só lugar. Também pode ser útil vincular ou incorporar outros boards como Roadmap de Produto e Estratégia de Comunicação.
Quem deve se envolver em um plano de features de produto?
Qualquer membro da equipe que esteja envolvido no desenvolvimento, lançamento, teste e promoção das funcionalidades pode usar o modelo de plano de features. Isto provavelmente incluirá membros das equipes de produto, engenharia, marketing e vendas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Design Sprint Remoto
Ideal para:
Design, Desk Research, Planejamento de Sprints
Um design sprint é um processo intensivo que consiste em projetar, iterar e testar um protótipo durante um período de 4 ou 5 dias. Os design sprints são conduzidos para sair de processos de trabalho estagnados, encontrar uma nova perspectiva, identificar problemas de uma forma única e desenvolver soluções rapidamente. Os design sprints foram desenvolvidos pelo Google para permitir que os times se alinhem em um problema específico, gerem várias soluções, criem e testem protótipos, e obtenham feedback dos usuários em pouco tempo. Este modelo foi originalmente criado por JustMad, uma consultoria de design empresarial, e tem sido usado por equipes distribuídas em todo o mundo.
Modelo de Plano de Trabalho
Ideal para:
Mapeamento, Planejamento de Projetos
Um plano de trabalho é, essencialmente, um roteiro para a execução de um projeto. Ele articula as etapas que você deve seguir para alcançar a meta desejada, define objetivos e estabelece resultados mensuráveis que deverão ser medidos. Um plano de trabalho eficaz orienta você ao longo do ciclo de vida do projeto, permitindo que obtenha resultado em colaboração com seu time. Embora os planos de trabalho possam variar, eles geralmente contêm quatro componentes principais: objetivos, estratégias, táticas e resultados.
Modelo de PDCA
Ideal para:
Planejamento
O modelo de PDCA oferece uma representação visual intuitiva do ciclo PDCA (Planejar-Fazer-Verificar-Agir), uma metodologia de gerenciamento fundamental. Estruturado em quatro segmentos principais, esse modelo ajuda as equipes a enfrentar sistematicamente os desafios, testar soluções, avaliar os resultados e fazer os refinamentos necessários. O uso do modelo PDCA promove a melhoria contínua. Ao passar por cada fase repetidamente, as organizações podem refinar perpetuamente suas estratégias, garantindo que elas sempre andem em direção a soluções e processos ideais.
Template de DevOps Roadmap
Ideal para:
Documentation, Product Management, Software Development
Os times de DevOps estão constantemente criando, iterando e publicando códigos. Neste contexto de desenvolvimento contínuo, pode ser difícil se manter a par dos seus projetos. Use este template de roadmap para DevOps e obtenha uma visão granular do processo de desenvolvimento do produto e como ele se encaixa na estratégia de produtos da sua organização. O Roadmap para DevOps apresenta as iniciativas de desenvolvimento e operações que você planejou no curto prazo, incluindo marcos e dependências. Este formato é fácil de usar e compreender para públicos como times de produto, desenvolvimento e operações de TI.
Template para roadmap de transformação Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Roadmaps, Workflows Ágeis
Um roadmap de transformação Agile pode ajudar você, seu time e sua organização a fazer a transição de métodos rígidos de alta conformidade para a maneira ágil mais flexível de fazer as coisas de forma crescente. De requisitos a integrações e segurança, você pode mapear as partes móveis de sua organização como “raias de natação” que podem ser atualizadas regularmente. Use seu roadmap como uma maneira de contar a história de como você vê seu produto crescendo ao longo de um período. Obtenha adesão sem exagerar e mantenha seu roadmap simples, viável e mensurável. Ao usar um roadmap de transformação ágil, você pode evitar ficar atolado em detalhes e, em vez disso, investir no pensamento estratégico macro.
Modelo para Planejamento de Eventos
Ideal para:
Workshops, Planejamento de Projetos
Esteja planejando um lançamento de produtos, uma conferência totalmente remota ou um evento comemorativo, o Modelo de Planejamento de Eventos atuará como uma lista visual e um mapa para todos os detalhes que você precisa considerar antes do grande dia. O Modelo de Planejamento de Eventos é uma maneira adaptável de garantir que a visão criativa e estratégica do seu evento não se perca nos detalhes. Ao mapear diferentes seções, incluindo plano de marketing, agenda, aperitivos e presentes para seus convidados, você e seu time podem se concentrar nos detalhes mais importantes para suas funções e colaborar conforme necessário quando coincidências acontecerem.