Modelo de Escopo do Trabalho
Delimite projetos e simplifique processos com o modelo de escopo do trabalho. Crie um guia claro para o seu projeto e torne o gerenciamento de projetos o mais direto possível.
Sobre o modelo de escopo do trabalho
No mundo complexo e acelerado de hoje, as ferramentas certas podem fazer toda a diferença na gestão de um projeto bem-sucedido. O modelo de escopo do trabalho (SoW do inglês Scope of Work) da Miro é mais do que apenas um documento — é uma ferramenta abrangente de planejamento criada para facilitar a clareza, comunicação e coordenação para gerentes de projetos e equipes. Seja uma tarefa pequena ou uma grande iniciativa empresarial, o modelo de escopo do trabalho fornece um formato estruturado que atende às suas necessidades.
O que é um modelo de escopo do trabalho?
O modelo de escopo do trabalho serve como um acordo contratual que detalha as expectativas e entregas de um projeto. Aqui está uma análise mais detalhada dos campos:
Detalhes da empresa: A identidade da sua organização, incluindo nome, endereço e informações de contato.
Entregas do projeto: Objetivos claros e precisos, fases e resultados esperados.
Exclusões: Itens que não estão cobertos no projeto, evitando mal-entendidos.
Milestones ou Marcos: Datas críticas, tarefas e referências que orientam o cronograma do projeto.
Stakeholders: Uma lista de todas as pessoas e grupos envolvidos, incluindo seus papéis e responsabilidades.
Custos: Uma análise detalhada do orçamento, incluindo despesas fixas e variáveis, possíveis excessos e muito mais.
Como usar o modelo de escopo do trabalho na Miro?
Usar o modelo de escopo do trabalho na Miro é intuitivo e fácil, permitindo colaboração e flexibilidade:
Preencha os detalhes da empresa: Os fundamentos, incluindo logotipo, endereço e contatos-chave.
Esboce as entregas do projeto: Detalhe as tarefas específicas, metas e prazos, com opções para adicionar anexos ou links.
Especifique as exclusões: Reduza a confusão definindo claramente o que está fora do escopo.
Defina milestones: Inclua estágios, tarefas, dependências e datas de vencimento, com a opção de sincronização com ferramentas de calendário.
Identifique os stakeholders: Registre o envolvimento de todas as partes, com a capacidade de marcá-los ou notificá-los dentro da Miro.
Desdobre os custos: Ofereça uma visão detalhada de todos os aspectos financeiros, incluindo cronogramas de pagamento, se necessário.
Expanda e personalize os quadrantes: Adicione ou altere seções, arraste e solte elementos e use diversos auxílios visuais, como gráficos ou diagramas, para atender ao seu projeto.
Vários usuários podem colaborar no modelo de escopo do trabalho?
Sim! A colaboração é um recurso fundamental na Miro, e vários usuários podem trabalhar simultaneamente, com as alterações visíveis em tempo real.
O modelo de escopo do trabalho pode ser integrado a outras ferramentas de gestão de projetos?
A Miro oferece integrações com ferramentas populares de gerenciamento de projetos e colaboração, como Asana e Jira, aprimorando a funcionalidade e a conectividade do seu modelo de escopo do trabalho.
Posso rastrear mudanças e revisões no modelo de escopo do trabalho?
A Miro fornece recursos de histórico de versões e monitoramento, permitindo que você visualize as alterações e reverta para versões anteriores, se necessário.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Mapa de Processos Online
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Produtos, Mapeamento
O mapeamento de processos permite que você avalie, documente e forme estratégias para qualquer plano ou abordagem que seu time tenha implementado. É uma ferramenta útil para eliminar ou evitar bloqueios. Organizado em fases, um mapa de processos permite que seu time divida um processo ou sistema, e registre entregas e itens de ação em cada fase do processo. Ao dividir objetivos, atividades e entregas em qualquer fase de um projeto, você pode obter insights sobre a direção do projeto e a resolução eficaz de um problema.
Modelo 5S
Ideal para:
Estratégia
O modelo 5S oferece uma estrutura sistemática baseada na renomada metodologia 5S: Senso de Utilização, Organização, Limpeza, Padronização / Saúde e Disciplina. Originalmente derivado das práticas japonesas de fabricação, esse modelo fornece orientações claras para ajudar as equipes a otimizar os espaços de trabalho. Um benefício notável do uso desse modelo é sua capacidade de aumentar drasticamente a eficiência. Todos os recursos e ferramentas são posicionados para obter o máximo de produtividade, orientando os usuários na organização e padronização, reduzindo o desperdício de tempo e aprimorando o fluxo de trabalho geral.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Modelo para Análise de Sitemap
Ideal para:
Mapping, Software Development, Diagrams
Criar um site é uma tarefa complexa. Várias partes interessadas se reúnem para criar páginas, escrever conteúdo, criar elementos e desenvolver uma arquitetura de site que atenda a um público-alvo. Um mapa de site ou sitemap é uma ferramenta eficaz para simplificar o processo de design do site. Ele permite que você faça um balanço do conteúdo e crie os elementos que pretende incluir no seu site. Ao visualizar seu site, você pode estruturar e criar cada componente de uma forma que faça sentido para seu público.
Template para Mapa de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Mapeamento, Workflows
Um mapa de stakeholders é um tipo de análise que permite agrupar as pessoas de acordo com seu poder e interesse. Use este modelo para organizar, em um único espaço visual, todas as pessoas que tenham interesse em seu produto, projeto ou ideia. Isso permite que você veja facilmente quem pode influenciar seu projeto e como cada pessoa se relaciona com a outra. O mapa de stakeholders ou de partes interessadas é amplamente utilizado em gerenciamento de projetos e, geralmente, é feito no começo de um projeto. Fazer o mapeamento de stakeholders desde o início ajudará a evitar falhas de comunicação, garantir que todos os grupos estejam alinhados com os objetivos e definir expectativas sobre o que se espera e os resultados. Use nosso template de mapa de stakeholders e comece agora!
Modelo de Estratégia Go-To-Market (GTM)
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Planejamento Estratégico
Um novo produto pode ser inovador ou eficiente o quanto for, mas se ele passar despercebido sem despertar interesse do público-alvo, o produto não irá decolar. É aí que entra em jogo a sua estratégia Go-To-Market (GTM). É um documento que abriga todas as pesquisas, insights e dados em um mesmo lugar, além de incluir seu plano de negócios, público-alvo, abordagem de marketing e estratégia de vendas. Uma estratégia GTM é especialmente importante para startups que crescem rápido, precisam tomar decisões difíceis em questão de segundos e precisam estar totalmente em sincronia.