Modelo Escala de Fibonacci no Scrum
Estime e atribua pontos para tarefas durante um sprint usando o modelo de Escala Fibonacci no Scrum.
Sobre o template da escala de Fibonacci para Scrum
O que é a escala de Fibonacci?
A sequência de Fibonacci contém números que aumentam exponencialmente. É justamente por isso que os times de metodologia ágil passaram a usar a escala de Fibonacci para os negócios. Ao gerenciar um time, geralmente é importante estimar quanto tempo pode levar para concluir uma determinada tarefa. As tarefas mais complexas recebem mais pontos e as tarefas mais simples recebem menos pontos. Os gerentes podem revisar e priorizar as tarefas dependendo dos seus pontos. A escala de Fibonacci é usada para atribuir esses valores de pontos.
Qual é o significado dos números na escala de Fibonacci?
Os números na escala de Fibonacci se baseiam na sequência de Fibonacci. Nesta sequência de números, cada número é a soma dos dois números anteriores. No contexto do Scrum, os números representam o nível de complexidade e o grau de dificuldade necessários para concluir uma tarefa. Por exemplo, uma tarefa atribuída com “0” pontos seria muito simples e rápida de concluir, uma tarefa com pontuação “1” seria um ponto mais complexa ou demorada, e assim por diante. Como a metodologia scrum geralmente funciona em sprints de uma semana, é pouco provável que muitas tarefas recebam uma pontuação de “21”.
Por que usar a escala de Fibonacci no Scrum?
A escala de Fibonacci é uma ferramenta útil por vários motivos. Em primeiro lugar, é exponencial. Ao se estimar quanto tempo pode levar para concluir uma tarefa, é muito mais fácil estimar o tempo para tarefas mais curtas do que para realizar as tarefas mais longas. Uma escala exponencial reflete essa incerteza crescente. Conforme você avança na escala, os números vão aumentando muito rápido.
De forma parecida, a escala de Fibonacci força seu time a fazer uma escolha. Por exemplo, ao estimar o tempo para uma tarefa complexa, você pergunta: “é um 8, 13 ou 21?” e não há meio-termo. Este é um mecanismo de apoio intuitivo que diminui o debate e ajuda você a tomar decisões mais embasadas e claras.
No geral, a escala de Fibonacci no Scrum é um método poderoso para garantir que o trabalho seja distribuído a todos por igual, além de poder ajudar a garantir que todos sejam precisos ao estimar o trabalho e o tempo necessário para realizar um projeto. Se seu time usa essa abordagem de forma contínua, é provável que você se torne mais preciso e evite se comprometer demais durante cada sprint.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Wireframe para Site
Ideal para:
Wireframes, Experiência do Usuário
Wireframe é a palavra em inglês para o termo "estrutura" e, como seu próprio nome indica, é o método usado para projetar a estrutura de um site. Um wireframe é um método de criação de disposição para sites, que mostra os elementos da interface em cada uma das páginas da plataforma. Use este template de wireframe para websites para replicar páginas de forma rápida e simples. Você pode compartilhar seu wireframe com clientes ou colegas de equipe e colaborar com as partes interessadas em uma mesmo board da Miro online. Os wireframes permitem que as equipes obtenham adesão dos stakeholders sem precisar investir muito tempo ou recursos. Eles ajudam a garantir que a parte estrutural e o fluxo do seu site atenda às necessidades e expectativas dos usuários.
Template para Reunião Lean Coffee
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Produtos, Reuniões
O que torna uma reunião excelente (além das bolachinhas e cafezinho)? Seria apreciar as habilidades, os recursos e o tempo de todos, aproveitando-os ao máximo e da melhor forma possível. É exatamente esse o foco do sistema de Reunião de Retrospectiva Lean Coffee. Uma Reunião Lean Coffee é ideal para fazer brainstorming e retrospectivas em equipe, dividindo a reunião em três fases básicas: o que discutir, o que está sendo discutido e o que foi discutido. Este modelo facilita a coleta de post its e a atualização das colunas conforme você avança de um tema a outro.
Template What? So What? Now What?
Ideal para:
Workflows Ágeis, Retrospectivas, Brainstorming
O "O quê"? (What) E daí? (So What) E agora? (Now What) framework permite que você descubra lacunas em seu conhecimento e aprenda a partir das perspectivas de outras pessoas. Você pode usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Esse template é ideal para se orientar ou orientar um grupo através de um exercício de reflexão. Comece pensando em um evento ou situação específica. Durante cada fase, faça perguntas que vão orientar a discussão para ajudar os participantes a refletir sobre seus pensamentos e experiências. Ao trabalhar esse modelo com sua equipe, você pode utilizar o template para registrar suas ideias e orientar a experiência do time.
Template de User Flow para UX (Fluxo do Usuário)
Ideal para:
Desk Research, Fluxogramas, Mapeamento
Um diagrama de user flow ajuda equipes de produto e UX a mapear o caminho lógico que um usuário deve seguir ao interagir com um sistema. Como uma ferramenta visual, o fluxo de usuário mostra a relação entre a funcionalidade de um site ou aplicativo, possíveis ações que um usuário pode tomar, e o resultado delas. Os fluxos te ajudam a entender o que um usuário faz para concluir uma tarefa ou um objetivo a partir da interação com um produto.
Template para roadmap de transformação Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Roadmaps, Workflows Ágeis
Um roadmap de transformação Agile pode ajudar você, seu time e sua organização a fazer a transição de métodos rígidos de alta conformidade para a maneira ágil mais flexível de fazer as coisas de forma crescente. De requisitos a integrações e segurança, você pode mapear as partes móveis de sua organização como “raias de natação” que podem ser atualizadas regularmente. Use seu roadmap como uma maneira de contar a história de como você vê seu produto crescendo ao longo de um período. Obtenha adesão sem exagerar e mantenha seu roadmap simples, viável e mensurável. Ao usar um roadmap de transformação ágil, você pode evitar ficar atolado em detalhes e, em vez disso, investir no pensamento estratégico macro.
Template para Gráfico Burndown
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Workflows Ágeis, Mapeamento
Opa, acompanhe você mesmo o seu ritmo! Isso significa saber quanto trabalho resta e, com base na data de entrega, quanto tempo você terá para cada tarefa. Perfeito para gerentes de projeto, os gráficos de burndown criam uma visualização clara do trabalho restante de um time para ajudar a concluí-lo dentro do prazo e do orçamento. Esses gráficos também têm outros grandes benefícios. Eles incentivam a transparência e ajudam os membros individuais do time a estarem cientes do seu ritmo de trabalho para que possam ajustá-lo ou mantê-lo.