Modelo de documento de requisitos do produto (PRD)
O modelo de documento de requisitos do produto (PRD) ajuda gestores e equipes a terem uma jornada de desenvolvimento de produto mais suave. Simplifique, visualize e colabore - tudo em uma única plataforma.
Sobre o modelo de documento para requisitos do produto
O Modelo de PRD oferece uma estrutura organizada para capturar e comunicar os aspectos essenciais de qualquer iniciativa de produto. Totalmente adaptável, esta ferramenta simplifica as complexidades do desenvolvimento de produtos, garantindo que todos os stakeholders compreendam o projeto. Seja para lançar uma nova feature ou um produto do zero, este modelo simplifica e otimiza seus processos.
O que é um modelo de documento para requisitos do produto?
Um modelo de documento de requisitos de produto ou PRD (do inglês, Product Requirement Document) é um formato estruturado para descrever os requisitos e objetivos de um novo produto ou feature em um software. Ele é um guia que orienta equipes desde o conceito inicial até o produto final. Os benefícios de usar um modelo de documento para requisitos do produto incluem:
Alinhamento entre equipes: Garante que todas as partes envolvidas - desde design, desenvolvimento até marketing - compreendam a visão e os requisitos do produto.
Eficiência na execução: Ao detalhar especificações, as equipes podem evitar revisões desnecessárias e desentendimentos.
Foco mais claro: Ajuda a priorizar recursos e objetivos, tornando mais fácil alocar recursos e tempo.
Como usar o modelo de requisitos do produto na Miro?
Navegar pelo modelo de requisitos do produto na Miro é fácil, graças ao seu design intuitivo. Vamos explorar cada seção em detalhes:
1. Informações do projeto
Comece inserindo os detalhes fundamentais. Eis o que você precisa abordar:
Gerente de Projeto: Especifique quem está encarregado. Essa pessoa normalmente será a referência para dúvidas ou esclarecimentos.
Status: O projeto está na fase de ideia, desenvolvimento ou teste? Manter isso atualizado fornece uma rápida visão geral aos membros da equipe.
Data: Mencione a data atual ou a data da última atualização, ajudando a rastrear o progresso do projeto cronologicamente.
Descrição do Projeto: Considere isto como um pitch elevator para o seu produto. Qual é a essência dele? Esta seção deve encapsular a ideia central, oferecendo uma visão clara e concisa que qualquer pessoa possa entender, mesmo que elas não façam parte do projeto.
Objetivos do Projeto: Desmembre o objetivo maior em metas menores e mensuráveis. Isso pode ser métricas de desempenho, níveis de engajamento do usuário ou funcionalidades específicas que você deseja introduzir. Ter essas metas definidas garante que a equipe saiba o que é esperado de “sucesso”.
Cenários de Uso do Projeto: Aqui você pintará um quadro vivo do seu produto em ação. Descreva cenários, sejam eles comuns ou casos extremos, para mostrar como os usuários podem interagir com o produto ou recurso. Isso auxilia designers e desenvolvedores na garantia da orientação do usuário.
2. Aspectos do produto
Esta seção é o centro do seu documento de requisitos do produto. Aprofunde-se nos detalhes mais minuciosos aqui:
Design do Produto: Esboce estética, elementos de interface do usuário e quaisquer outros detalhes relacionados ao design. Anexe esboços ou mood boards, se disponíveis.
Funcionalidade: Descreva as funcionalidades principais. Quais são as ações primárias que o produto pode realizar?
Interatividade: Detalhe o fluxo do usuário. Como eles navegam? Que mecanismos de feedback existem?
Personalização: Discuta as opções de personalização disponíveis. Os usuários podem alterar configurações ou aparência de acordo com suas preferências?
Fabricação: Para produtos tangíveis, descreva metodologias de produção, materiais necessários e estimativas de prazo de produção.
Regulamentações: Garanta a conformidade, listando todos os padrões, certificações ou regulamentações da indústria que o produto deve seguir.
Perguntas: Esta seção é crucial para a troca de ideias e o esclarecimento de quaisquer dúvidas. Conforme você percorre o modelo, anote perguntas ou pontos que exigem discussão em equipe.
Usar o modelo de requisitos do produto da Miro não apenas vai te dar mais visibilidade sobre o seu novo produto, como também vai te dar uma visão clara sobre toda sua jornada. Quanto mais minucioso e detalhado você for nesta fase, mais suave será o seu processo de desenvolvimento.
E se meu projeto não se encaixar em todos os campos do modelo?
Sem problemas! O modelo de documento de requisitos do produto foi projetado para ser versátil e personalizável. Você pode remover, alterar ou adicionar campos de acordo com os requisitos do seu projeto.
Com que frequência devo atualizar meu documento de requisitos de produto?
O PRD deve ser um documento em constante evolução. Atualize-o sempre que houver mudanças significativas ou novos insights. Revisões regulares com os envolvidos também podem levar a atualizações necessárias.
Posso compartilhar meu documento com pessoas que não possuem conta na Miro?
Sim, a Miro permite que você compartilhe boards (incluindo o PRD) com pessoas envolvidas externas ao seu projeto, mesmo que elas não tenham uma conta na Miro. Basta compartilhar seu board por meio de um link ou baixar o modelo de requisito de produtos como uma imagem ou PDF.
O modelo de requisitos do produto é personalizável?
Totalmente! Sinta-se à vontade para personalizá-lo de acordo com suas necessidades, adicionando cores de marca, logotipos ou quaisquer outros elementos para torná-lo único.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Reunião Lean Coffee
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Produtos, Reuniões
O que torna uma reunião excelente (além das bolachinhas e cafezinho)? Seria apreciar as habilidades, os recursos e o tempo de todos, aproveitando-os ao máximo e da melhor forma possível. É exatamente esse o foco do sistema de Reunião de Retrospectiva Lean Coffee. Uma Reunião Lean Coffee é ideal para fazer brainstorming e retrospectivas em equipe, dividindo a reunião em três fases básicas: o que discutir, o que está sendo discutido e o que foi discutido. Este modelo facilita a coleta de post its e a atualização das colunas conforme você avança de um tema a outro.
Modelo para Framework Cynefin
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Prioritization
As empresas enfrentam uma variedade de problemas complexos. Às vezes, esses problemas deixam os tomadores de decisão inseguros sobre onde começar e quais perguntas fazer. O Framework Cynefin, desenvolvido por Dave Snowden na IBM em 1999, pode ajudar você a navegar por esses problemas e encontrar a resposta adequada. Muitas organizações usam esse framework poderoso e flexível para ajudá-las durante o desenvolvimento de produtos, planos de marketing e estratégias organizacionais, ou quando enfrentam uma crise. Esse modelo também é ideal para treinar novos contratados sobre como reagir a esses tipos de evento.
Modelo de mapa de pontos de contato com o cliente
Ideal para:
Pesquisa secundária, Gerenciamento de produtos, Mapeamento
Para atrair e manter a fidelidade de clientes, é preciso entender suas dificuldades, desejos e necessidades. O mapa de pontos de contato com o cliente ajuda nessa compreensão por meio da visualização de toda a trajetória do cliente, da assinatura de um serviço e navegação em seu site à compra de seu produto. E como nenhum cliente é igual a outro, o mapa da jornada do cliente permite traçar diversas rotas que passem por seu produto. Assim, você poderá antecipar essas trajetórias e atender a seus clientes em todas as etapas.
Modelo de Metas SMART
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
Definir metas pode ser animador, mas também pode ser estressante. Pode ser difícil conceituar cada passo que você precisa dar para atingir uma meta, o que facilita a definição de metas muito amplas ou extensas demais. SMART é uma estrutura que permite que você estabeleça metas de forma que o prepare para o sucesso. SMART significa Específica, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal. Se você tiver esses atributos em mente sempre que quiser definir critérios para metas, você garantirá que seus objetivos sejam claros e atingíveis. Seu time pode usar o modelo SMART sempre que quiser definir metas. Você também pode usar o método SMART sempre que quiser reavaliar e aprimorar esses objetivos.
Template para Project Charter
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento Estratégico
Gerentes de projeto dependem dos Project Charters, ou Termos de Abertura de Projeto, como uma fonte de verdade para os detalhes de um projeto. Use nosso template para Project Charter e organize sua área! Os Project Charters explicam os principais objetivos, o escopo, os membros do time e demais envolvidos em um projeto. Para um gerenciamento de projetos organizado, os Project Charters podem ser úteis para alinhar todos em torno de uma compreensão compartilhada dos objetivos, estratégias e entregas de um projeto de qualquer escopo. Este modelo garante que você documente todos os aspectos de um projeto para que todos os stakeholders sejam informados e estejam na mesma página. Sempre saiba a direção de seu projeto, seu objetivo e seu escopo.
Modelo de gráfico de Gantt
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Mapeamento, Roadmaps
Simplicidade, clareza e poder - é isso que torna os gráficos de Gantt uma escolha tão popular para organizar e exibir um plano de projeto. Construídos sobre uma barra horizontal que representa o progresso do projeto ao longo do tempo, estes gráficos decompõem os projetos por tarefa, permitindo que toda a equipe veja o status da tarefa, a quem ela está designada e quanto tempo levará para ser concluída. Os gráficos de Gantt também são facilmente compartilhados entre os membros da equipe e as partes interessadas, tornando-os ótimas ferramentas para colaboração.