Template para Design Sprint Brand de três horas
Transforme ideias abstratas sobre sua marca em linguagem comum com nosso template para design sprint brand. Avalie o posicionamento da sua marca durante um brand sprint de três horas.
Sobre o template de design brand sprint
Um design brand sprint é uma reunião de três horas composta por seis atividades para alinhar seu time com sua motivação, valores, público-alvo, personalidade e cenário competitivo.
Depois de concluir o workshop do sprint da marca e preencher o template, seu time terá uma folha de dicas simples que ajudará você a comunicar sua filosofia de marca e a trabalhar de forma mais integrada internamente ou com uma agência de branding.
Continue lendo para saber mais sobre branding e como executar um brand sprint.
O que é um design brand sprint?
Um design brand sprint é um exercício que permite destilar suas ideias sobre sua marca criando um perfil genérico e de fácil compreensão. Ao responder a uma série de perguntas sobre sua marca, você esclarece sua declaração de missão, roadmap e muito mais.
A construção da marca é uma tarefa de alto risco. As organizações vivem ou morrem de acordo com a forma como os clientes e potenciais clientes respondem ou se conectam à sua marca. Se sua empresa está construindo uma marca do zero ou reformulando uma marca existente, o design brand sprint é uma ferramenta valiosa.
Por que usar o template para design brand sprint?
As pessoas usam um modelo de design brand sprint para criar um perfil para a organização. O design brand sprint permite que você pense em seu roadmap para o futuro, seus valores, seu público-alvo e por que sua empresa existe em primeiro lugar.
Esses exercícios ajudam você a definir a atitude e o estilo de sua marca e a comparar sua marca com as empresas que operam no mesmo espaço.
Como executar um design brand sprint de três horas
Executar um design brand sprint de três horas não é fácil, mas qualquer um pode ser um facilitador de brand sprint e ajudar no trabalho de preparação.
Em geral, você deve reunir duas a seis pessoas para um design brand sprint de três horas, incluindo o CEO. De maneira ideal, cofundador, head de marketing ou head de produto também devem estar nessa reunião.
Designe alguém como o “decisor” e encontre um ou dois facilitadores extras para ajudar quem lidera o brand sprint.
Se você é o organizador de um workshop de design brand sprint, agende um horário em que você e seu time possam trabalhar sem interrupções. Como o nome indica, a maioria dos sprints de design brand levam cerca de três horas.
Para começar, selecione o template de design brand sprint da Miro. Essa será sua estrutura. Em seguida, siga os passos:
Passo 1: roteiro de 20 anos Peça a cada participante que escreva sua própria versão desse roadmap e convide todos a compartilhá-lo. Claro, isso não precisa ser exato; ninguém tem uma máquina do tempo! Mas este exercício deve fazer você pensar sobre a vida útil da sua marca.
Passo 2: O que é, como e por quê
A estrutura “o que é, como, por quê” consiste em três círculos concêntricos. O círculo externo é rotulado como “o que é”, o círculo do meio é “como” e o círculo interno é “por quê”.
Percorra a sala e peça a todos que respondam a três perguntas fundamentais:
O que a empresa faz?
Como fazemos isso?
E por quê?
Passo 3: três valores principais
Anote os três principais valores da sua empresa. Classifique os princípios de tomada de decisão que são importantes para você.
Você pode definir um cronômetro para essa seção e pedir aos participantes que votem nos valores com os quais mais concordam.
Passo 4: Três públicos-alvo principais
Liste seus públicos-alvo principais. Peça a todos na sala que escrevam suas próprias respostas a essa pergunta e, em seguida, reúna todos para compartilhar.
Passo 5: personality sliders
Agora é hora de começar a pensar nos atributos da sua marca. O exercício do Personality Sliders convida você a posicionar os atributos de sua empresa entre os extremos da marca, como Amigável e Autoridade ou Apelo de Massa e Elite.
Passo 6: Paisagem competitiva
Por fim, analise seu cenário competitivo. Faça estas perguntas ao seu time:
Quais outras organizações estão operando em seu espaço?
O que elas estão fazendo certo?
O que você pode fazer de forma diferente?
História do Design Brand Sprint
O brand sprint foi popularizado pelo time do Google Ventures e descrito em detalhes por Jake Knapp no livro Sprint. As ideias incluídas no brand sprint vêm de várias fontes, incluindo a reunião interna de Steve Jobs em 1997 na Apple, o ensaio de Stewart Butterfield We Don't Sell Saddles Here e a TED talk de Simon Sinek How Great Leaders Inspire Action.
Quer saber mais sobre os detalhes básicos da execução de um brand sprint? Leia sobre como a Miro passou pelo processo de brand sprint durante uma mudança de marca com um time remoto.
Como definir a estratégia de marca?
Uma estratégia de marca é um plano de longo prazo para o desenvolvimento de uma marca, e o objetivo final é fazer com que seus consumidores se identifiquem com ela e escolham sua marca em vez de outras. Empresas e organizações executam sprints de marca para preparar o cenário para sua estratégia de marca.
Como saber a personalidade da minha marca?
Executar um sprint de marca é uma ótima maneira de descobrir a personalidade da sua marca. Você pode descobrir sobre os atributos da sua marca depois de fazer um exercício de personality slider que convida você a posicionar sua organização entre os extremos da marca, como amigo e autoridade, ou apelo de massa e elite. O uso de adjetivos e boards de humor vão ajudar você e seu time a identificar a personalidade da sua marca durante o sprint da marca.
Quando executar um brand sprint?
O time do Google Ventures recomenda apenas executar um brand sprint quando você tiver um evento de gatilho, como nomear sua empresa, criar um logotipo, contratar uma agência ou escrever um manifesto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Análise SOAR Comportamental
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
O modelo de análise SOAR leva você a considerar os pontos fortes e o potencial da sua organização para criar uma visão compartilhada do futuro. A Análise SOAR é única no sentido de incentivar você a se concentrar no positivo em vez de somente identificar as áreas de crescimento. SOAR significa forças (Strenghts), oportunidades (Opportunities), aspirações (Aspirations) e resultados (Results). Para usar o modelo, examine a fundo cada categoria através de uma lente positiva. Faça uma análise SOAR sempre que você quiser reunir as pessoas e incentivar a ação.
Modelo de Estratégia Go-To-Market (GTM)
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Planejamento Estratégico
Um novo produto pode ser inovador ou eficiente o quanto for, mas se ele passar despercebido sem despertar interesse do público-alvo, o produto não irá decolar. É aí que entra em jogo a sua estratégia Go-To-Market (GTM). É um documento que abriga todas as pesquisas, insights e dados em um mesmo lugar, além de incluir seu plano de negócios, público-alvo, abordagem de marketing e estratégia de vendas. Uma estratégia GTM é especialmente importante para startups que crescem rápido, precisam tomar decisões difíceis em questão de segundos e precisam estar totalmente em sincronia.
Modelo para Calendário de Redes Sociais
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Marketing
A maioria das empresas tem presença em redes sociais, mas muitas delas não usam as redes sociais como um diferencial competitivo. O modelo de calendário de redes sociais permite que você planeje, organize e crie postagens para o LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram e Pinterest, para que você possa aproveitar o engajamento das redes sociais como uma ferramenta estratégica para promover sua marca. Use o modelo para calendário de redes sociais para planejar sua social media com uma semana, um mês ou um trimestre de antecedência. Colabore com o time de marketing, prepare-se para lançamentos de produtos e iniciativas importantes, e também compartilhe rascunhos e inspirações de postagens.
Modelo de Planner Semanal Online
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Planejamento de Projetos
Neste nosso mundo agitado pode ser difícil planejar um cronograma e cumpri-lo. Seja você uma pessoa rigorosa com horários ou apenas alguém que se esforça para manter seu calendário atualizado, um planner semanal online vai trazer muitos benefícios. Um planner é um tipo de cronograma que organiza seus planos e atividades ao longo de uma semana. Ele permite que você gerencie seu tempo de forma mais eficiente, acompanhe tarefas que precisam ser realizadas e organize sua tarefas ou do seu time diariamente. Ao contrário da maioria dos planners de papel, que não são personalizáveis, com um modelo de planner online como este você pode fazer alterações para criar uma agenda que atenda a todas às suas necessidades. Além de configurar cores, formas e etiquetas para deixar ainda mais do seu jeito.
Template de Priorização RICE
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
Ao desenvolver um roadmap de produto, é muito fácil se perder nos detalhes e na construção de soluções. RICE, que significa alcance (reach), impacto (impact), confiança (confidence) e esforço (effort) ajuda você a avaliar e priorizar ideias. Fazer um brainstorming para criar novas maneiras de encantar seus clientes pode ser gratificante, mas também desanimador. Você e seu time podem ficar tentados a se concentrar nas ideias mais incríveis primeiro, sem levar em conta todo o esforço envolvido. O framework RICE permite que seu time considere cuidadosamente cada projeto em potencial para avaliar sua viabilidade.
Modelo para Análise de Riscos
Ideal para:
Leadership, Project Management, Decision Making
Uma matriz de análise de risco é uma estrutura simples que você pode usar para planejar o ciclo de desenvolvimento do seu projeto ou produto. Esta estrutura, também conhecida como matriz de risco de probabilidade e severidade, ajuda você a definir como priorizar os riscos relacionados ao projeto ou produto com base na probabilidade e no impacto potencial nos negócios. Os riscos podem ser classificados de acordo com a probabilidade e gravidade mais baixas (1, código verde) até a probabilidade e gravidade mais altas (10, código vermelho). Ao classificar cada risco, você e seu time podem priorizar os riscos e enfrentar as maiores ameaças com um plano de ação robusto. O formato de grade permite que você controle a quantidade de risco que poderá enfrentar durante o projeto, visualizando-o e classificando-o.