Modelo de Declaração de Problema do Cliente
Crie uma declaração de problema para entender o ponto de vista do seu cliente. O Modelo de Declaração de Problema do Cliente ajuda você a se concentrar no que é importante para criar experiências que as pessoas vão adorar.
Sobre o modelo de Declaração de Problema do Cliente
O modelo de Declaração de Problema do Cliente oferece as diretrizes para criar uma declaração de problema. Como parte da metodologia de Design Thinking, a declaração de problema é essencial para você se colocar no lugar do cliente e despertar empatia na criação de serviços ou produtos, além de abordar os problemas reais por trás das necessidades do seu cliente.
Continue lendo para saber mais sobre a declaração de problema do cliente.
O que é uma declaração de problema do cliente?
Uma declaração de problema do cliente descreve o problema que seu produto ou serviço resolve para seus clientes.
A declaração ajuda você a entender a experiência que você pretende transformar ou o espaço no qual você está tentando entrar ao criar um novo produto ou serviço.
Uma declaração de problema do cliente bem articulada é importante porque ajuda você e seu time a entender o problema que você está tentando resolver, além de auxiliar no desenvolvimento da empatia com seus clientes.
É importante observar que você precisa validar os problemas do seu cliente através de uma pesquisa do usuário. Este modelo é uma maneira de criar sua declaração de problema, não de analisar o perfil ou as necessidades do seu cliente.
Como criar uma declaração de problema do cliente?
Para criar uma declaração de problema do cliente, certifique-se de descrever as condições e a situação atual do cliente.
Considere como se sentem, como estão sendo impactados financeiramente ou de outras maneiras, e quaisquer outros detalhes importantes sobre seus pensamentos ou sentimentos.
O modelo de Declaração de Problema do Cliente tem instruções claras para criar sua declaração de problema. Há cinco quadrantes no modelo com diferentes propostas. Responde a cada uma delas para criar sua declaração de problema:
Eu sou…
Quem é essa pessoa? Qualquer coisa que identifique seu cliente e indique como essa pessoa é, ou qual problema podem estar enfrentando.
Eu estou tentando…
Aqui você coloca a ação do seu cliente. O que seu cliente precisa e está tentando fazer?
Mas…
O que está impedindo seu cliente de alcançar seu objetivo?
Porque...
A causa do impedimento.
O que faz me sentir…
Como resultado, seu cliente sente X.
Por usar o modelo de Declaração de Problema do Cliente?
Quando você usa o modelo de Declaração de Problema do Cliente, você está pensando sobre os pensamentos e sentimentos do seu cliente, o que aumenta sua probabilidade de criar algo que considerarão valioso.
Além disso, as declarações de problema ajudam os times a alinhar seus esforços em torno de uma meta comum, definir claramente qual é essa meta e se sentir engajados na sua concretização.
Dicas para criar uma Declaração de Problema do Cliente
Não mencione seu produto ou serviço na declaração em si. Você está se concentrando no problema, não na solução.
Articule o status quo. Lembre-se, é isso o que você está tentando desfazer.
Pense nas limitações que seus clientes possam ter.
Tenha como alvo um grupo específico com quem você possa criar empatia.
Forneça resultados mensuráveis. Isso facilita a criação de uma métrica que você possa usar para acompanhar seu progresso.
Exemplo de uma Declaração de Problema do Cliente mal escrita
“Os clientes precisam deste produto porque permite que eles tenham acesso aos seus livros no seu telefone.”
Esta declaração de problema do cliente menciona seu produto e não descreve um desafio que seus clientes enfrentam. Embora diga a razão de seu produto ser conveniente, ela não situa seu produto como uma interrupção do status quo, nem a situação atual de seu cliente e a consequência disso em suas vidas.
Exemplo de uma Declaração de Problema do Cliente bem escrita
“Os clientes acham difícil transportar seus livros e correm o risco de esquecer seus livros quando precisarem trazê-los às aulas.”
Esta declaração de problema do cliente não menciona seu produto ou serviço. Em vez disso, ela descreve em detalhes um desafio que seus clientes estão enfrentando e define o problema. Ela especifica o que é particularmente difícil para seus clientes e qual é a consequência disso.
Quais os 5 elementos de uma declaração de problema do cliente?
Os cinco elementos de uma declaração de problema são: "Eu sou", "Estou tentando", "Mas", "Porque" e "O que me faz sentir". Seguindo estas instruções, você pode descobrir qual problema seu cliente está enfrentando e como ele se sente em relação a isso. Como resultado, você pode descobrir a melhor maneira de resolver o problema deles com seu produto.
Como criar uma declaração de problema do cliente?
Para elaborar uma declaração de problema do cliente, comece por executar pesquisas de usuários ou clientes para descobrir seus pontos de dor e suas necessidades. Em seguida, faça um resumo de suas descobertas e construa concisamente sua declaração usando o modelo pronto da Miro. A declaração de problema é sobre problemas do cliente. Mantenha qualquer menção de características do produto ou de sua solução de serviço fora da declaração. Finalmente, escreva uma declaração de problema que realmente destaque sua experiência do cliente e mostre como você pode medir o sucesso de sua solução.
How can the customer problem statement template benefit my product development process?
The customer problem statement template can significantly benefit your product development process. It helps by providing a strategic direction for your team to focus on the most critical challenges your customers face. By defining the problems in detail, your team can align their efforts, resources, and creativity toward effective solutions. This, in turn, streamlines the development process and ensures that your final product meets the genuine user needs, thereby increasing its chances of success in the market.
Is the customer problem statement template suitable for all types of businesses?
Yes! Whether you operate in the tech industry, consumer goods, healthcare, or any other sector, understanding your customers' problems is crucial. Our template is customizable and can be tailored to suit the unique challenges of various businesses. Whether you're launching a new product, enhancing an existing service, or improving customer satisfaction, this template provides a structured approach to problem identification and resolution.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de matriz SIPOC
Ideal para:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Um diagrama SIPOC mapeia um processo em alto nível, identificando as lacunas potenciais entre fornecedores e especificações de entrada, entre clientes e especificações de saída e, desta forma, define o alcance das atividades de melhoria do processo. A sigla SIPOC significa Fornecedores (fontes), Entrada, Processo, Saída e Clientes, vindo do inglês Suppliers (sources), Input, Process, Output e Customers A matriz SIPOC identifica feedback e feedforward contínuos entre clientes, fornecedores e processos, além de estimular o time a pensar sobre a causa e o efeito. Use esta ferramenta visual para documentar o processo de trabalho do início ao fim.
Modelo para Organização de Reuniões
Ideal para:
Reuniões, Workshops, Planejamento de Projetos
Quando se trata de ideias criadas durante uma reunião, você deseja quantidade E qualidade. Então, por que escolher? Nosso modelo para organização de reuniões maximizará as probabilidades de uma reunião produzir muitas ideias excelentes. Ele oferece uma maneira simples e eficiente de projetar qualquer atividade (incluindo reuniões e planejamentos diários) e garantir que os colegas remotos saibam os objetivos da reunião. E você pode dar potência à organização da sua reunião conectando a Miro aos seus aplicativos e serviços favoritos: Atlassian JIRA, Google Drive, Slack, Trello, DropBox e OneDrive.
Modelo de Matriz de Prioridades
Ideal para:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Se você precisar ir além de uma lista de tarefas básica, provavelmente se beneficiará de uma matriz de prioridade. O modelo de matriz de prioridades ou priorização foi projetado para ajudar você a determinar quais tarefas são mais importantes, para que você possa se concentrar nas necessidades mais urgentes. Em uma matriz 2x2, insira suas prioridades com base em se devem ser concluídas com alta ou baixa urgência, ou se têm alta ou baixa importância. Aplicável tanto ao gerenciamento de projetos quanto ao gerenciamento pessoal de tarefas, use o modelo de matriz de prioridades para melhorar os processos de negócios, criar a eficiência, remover bloqueios e reduzir os desperdícios operacionais.
Modelo de Pacote de Sticky Notes (Post its online)
Ideal para:
Brainstorming, Meetings, Workshops
Os sticky notes são uma funcionalidade popular de qualquer sessão de brainstorming virtual, híbrida ou presencial. Os participantes podem usar sticky notes para enviar, organizar ou votar em ideias, entre outras coisas. Use o modelo de pacotes de sticky notes para personalizar grupos de notas adesivas para seus participantes. Você pode dividir seus participantes em grupos por cores dos sticky notes ou categorizar ideias usando o mesmo critério e assim por diante. O modelo de pacote de sticky notes permite que você crie sessões de brainstorming que atendam às suas necessidades e se alinhem aos seus objetivos.
Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa
Ideal para:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Criar um tema para um projeto de pesquisa pode ser uma tarefa bastante difícil. Use o Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa para transformar uma ideia geral em algo concreto. Com o Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa, você pode compilar uma lista de ideias gerais que lhe interessam e depois dividi-las em partes componentes. Você pode então transformar essas partes em perguntas que podem ser o foco de um projeto de pesquisa.
Modelo para o Diagrama dos 5 Porquês
Ideal para:
Design Thinking, Operations, Mapping
Preparado para chegar à raiz do problema? Não há maneira mais simples de fazer isso do que a técnica dos 5 porquês. Você vai começar com uma pergunta simples: por que o problema aconteceu? Em seguida, você vai continuar perguntando, até mais quatro vezes, para que a resposta fique clara e você possa trabalhar em direção a uma solução. E os recursos da Miro aprimoram a abordagem: você pode fazer perguntas aos membros do time no bate-papo ou @mencioná-los nos comentários e usar post its codificados por cores para destacar questões centrais para o problema em questão.