Modelo para Análise de custo-benefício
Priorize épicos e histórias como parte de seu fluxo de trabalho Agile usando nosso modelo para análise de custo-benefício (Bang for the Buck).
Sobre o modelo custo-benefício
O que é custo-benefício?
Custo-benefício é uma estratégia para facilitar a colaboração entre o gerente de produto e os times de desenvolvimento. O objetivo é priorizar itens de backlog. Em vez de seguir sua agenda sem priorizar o que precisa ser feito, o modelo custo-benefício permite que você identifique os custos e benefícios associados a várias tarefas. Você pode então atribuir pontuações a cada tarefa com base no “custo-benefício” que você espera obter da tarefa. Com as pontuações em mãos, você pode organizar as tarefas com base na ordem em que você pode concluí-las. Por fim, organize cada tarefa de acordo com custo e valor para que você possa começar a verificar as coisas em sua lista de tarefas.
Quem deve usar o modelo custo-benefício?
Qualquer time que segue o fluxo de trabalho do sprint pode usar o modelo custo-benefício para priorizar tarefas para um próximo sprint. O time pode trabalhar em conjunto para decidir os valores para diferentes tarefas, com informações do gerente de produto para garantir que as tarefas recebam o tratamento correto.
Como funciona o custo-benefício?
O modelo custo-benefício consiste em um gráfico com o valor de seus itens no eixo Y e o custo no eixo X. Cada eixo é organizado como um número de Fibonacci. Anote as tarefas em seu backlog. Com seus colegas de equipe, discuta o local de cada item no gráfico. A função do gerente de produto é focar no valor da tarefa, enquanto o time de desenvolvimento deve focar no custo da tarefa. Essas várias partes interessadas permitem que você obtenha várias perspectivas sobre suas tarefas. Quando seu gráfico estiver concluído, você poderá seguir seus itens gráficos no sentido horário para maximizar a eficiência.
Por que os times usam a estratégia de custo-benefício?
O custo-benefício se tornou uma maneira popular dos times de desenvolvimento colaborarem com o gerenciamento de produtos. Organizações de diferentes tamanhos usam o modelo para priorizar as tarefas de curto e longo prazo. Infinitamente adaptável, a estratégia custo-benefício pode ajudá-lo a pensar de maneira diferente sobre sua lista de tarefas, aumentar a eficiência, trabalhar de forma produtiva e visualizar o impacto.
Como usar o modelo custo-benefício?
Os membros do time podem criar post its para representar as tarefas que eles têm para um próximo sprint. Você pode codificar os post its por cores para facilitar o acompanhamento de quais tarefas pertencem a qual pessoa. Convide os membros do seu time para colaborar no board, usando os recursos @mencione e o bate-papo por vídeo para discutir os itens com mais detalhes. Quaisquer alterações feitas no board estarão visíveis em tempo real.
Quem deve usar a estratégica de análise de custo-benefício Bang for Buck?
Qualquer equipe que segue o fluxo de trabalho sprint pode usar o modelo Bang for the Buck para priorizar tarefas para um próximo sprint. A equipe pode trabalhar em conjunto para decidir sobre os valores para diferentes tarefas, com a contribuição do gerente de produto para garantir que as tarefas recebam o valor correto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Árvore de Problemas
Ideal para:
planejamento
O modelo de árvore de problemas é uma ferramenta visual criada para examinar um problema principal, seus efeitos consequentes e suas causas fundamentais. Imagine: O tronco da árvore representa o dilema central, seus galhos mostram as ramificações diretas e as raízes se aprofundam nas razões subjacentes. Ao representar um desafio visualmente em uma ilustração, os usuários podem compreender a situação de forma abrangente e com mais clareza.
Modelo de matriz SIPOC
Ideal para:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Um diagrama SIPOC mapeia um processo em alto nível, identificando as lacunas potenciais entre fornecedores e especificações de entrada, entre clientes e especificações de saída e, desta forma, define o alcance das atividades de melhoria do processo. A sigla SIPOC significa Fornecedores (fontes), Entrada, Processo, Saída e Clientes, vindo do inglês Suppliers (sources), Input, Process, Output e Customers A matriz SIPOC identifica feedback e feedforward contínuos entre clientes, fornecedores e processos, além de estimular o time a pensar sobre a causa e o efeito. Use esta ferramenta visual para documentar o processo de trabalho do início ao fim.
Modelo de Jogo de Estimativas de Mitch Lacey
Ideal para:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
Um nome grande para uma ferramenta simples, o Jogo de Estimativa de Mitch Lacey é uma maneira eficaz de classificar suas tarefas de trabalho por tamanho e prioridade. Assim, você pode decidir o que fazer primeiro. No jogo, os cartões representam seus itens de trabalho e incluem ROI, valor comercial, ou outras métricas importantes. Você deve colocar cada um em um quadrante (classificando-os por tamanho e prioridade) para ajudar a ordená-los em seu cronograma. O jogo também capacita desenvolvedores e times de gerenciamento de produtos para trabalharem juntos e colaborarem de forma eficaz.
Template para Roadmap de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Roadmaps
Roteiros, ou roadmaps de produto, ajudam a comunicar a visão sobre o produto, o progresso do que está sendo desenvolvido e quais serão as próximas etapas. É um recurso importante para alinhar times e stakeholders importantes, incluindo executivos, engenheiros, marketing, sucesso do cliente e vendas, em torno da sua estratégia e de suas prioridades. O roadmap pode auxiliar a gestão de projetos futuros, descrever novos recursos e objetivos, além de facilitar a visualização do ciclo de vida de um novo produto. Embora os roadmaps de produto sejam personalizáveis, a maioria contém informações sobre os produtos que você está criando, quando estão sendo criados, e as pessoas envolvidas em cada estágio.
Template para Design Sprint Remoto
Ideal para:
Design, Desk Research, Planejamento de Sprints
Um design sprint é um processo intensivo que consiste em projetar, iterar e testar um protótipo durante um período de 4 ou 5 dias. Os design sprints são conduzidos para sair de processos de trabalho estagnados, encontrar uma nova perspectiva, identificar problemas de uma forma única e desenvolver soluções rapidamente. Os design sprints foram desenvolvidos pelo Google para permitir que os times se alinhem em um problema específico, gerem várias soluções, criem e testem protótipos, e obtenham feedback dos usuários em pouco tempo. Este modelo foi originalmente criado por JustMad, uma consultoria de design empresarial, e tem sido usado por equipes distribuídas em todo o mundo.
Modelo de Diagrama de Lótus
Ideal para:
UX Design, Ideaçaão, Diagramas
Até mesmo as pessoas mais criativas podem precisar de ajuda de vez em quando para pensar de forma criativa, ver as coisas sob outro aspecto e gerar ideias brilhantes. Um diagrama de lótus dá a essas pessoas uma nova inspiração para que você possa fazer sessões de brainstorming mais fáceis e produtivas. Esta técnica de pensamento criativo explora ideias colocando a ideia principal no centro do diagrama e os conceitos auxiliares nos quadros circundantes. Este modelo oferece uma maneira fácil de criar diagramas de lótus para fazer brainstorming, bem como uma canvas infinita para as inúmeras ideias geradas.