Modelo de Canvas para Startup
Compartilhe todas as atividades e informações importantes da sua startup em uma única página com nosso modelo de Canvas para Startup.
Sobre o modelo de canvas para startup
As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios.
Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deve existir e ser financiado.
Precisa de uma canvas que ajude a mapear a rentabilidade da sua ideia de startup? Neste caso, é mais adequado um template de Lean Canvas. Se você tiver um modelo de negócios existente que gostaria de visualizar, experimente o business model canvas (modelo de negócios).
Continue lendo para saber mais sobre o modelo de canvas para startup.
O que é uma canvas para startup?
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional.
Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, problema, solução, mercado, time, canais de marketing, segmento de clientes, riscos externos e principais indicadores de desempenho (KPIs).
Quando usar um canvas para startup?
O modelo de canvas para startup da Miro pode ser uma alternativa útil para um resumo executivo, apresentação de slides ou pitch de vendas.
Os segmentos da canvas ajudam a priorizar os elementos principais da sua ideia. Além de servir como uma ferramenta de alinhamento entre você e seu time, você pode compartilhar esta canvas com investidores em potencial que podem precisar de uma forma de entender os detalhes rapidamente.
Crie seu próprio template de canvas para startup
É fácil criar seu próprio template de canvas para startup. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o Modelo de Canvas para Startup, e depois, siga os passos a seguir para criar o seu.
Dê um nome à sua empresa e confirme seu time.
Mesmo que ainda não tenha registrado um nome comercial, o segmento do nome da empresa pode ser um tema de brainstorming para escolher o nome do seu novo empreendimento. Monte o nome do time dos seus sonhos e
os detalhes também.
Preencha todos os segmentos relativos ao cliente.
Complete com sua visão, valores e tudo que possa ajudar a esclarecer o que sua empresa representa. Use cada “declaração” para começar a elaborar os pontos importantes a partir do que você sabe sobre os principais problemas do seu cliente e como sua ideia de negócio pode oferecer uma solução genuína.
Adicione pelo menos dois a três pontos para cada segmento relacionado ao cliente.
Cada segmento pode conter ao menos três ideias relevantes. Por exemplo, quais são três insights ou estatísticas de pesquisa de mercado que comprovam a viabilidade da sua ideia de negócio?
Mostre confiança com sua forma de se expressar.
Um template de canvas para startup ajuda você a transformar ideias abrangentes em conceitos respaldados por pesquisas. Use uma linguagem clara e concisa em vez de afirmações evasivas (como “mas” ou “no entanto”). Seu objetivo é converter investidores desinformados em prospects de negócios engajados.
Compartilhe a canvas com seu time ou investidores para obter feedback e continue a aprimorar sua ideia de negócio.
Depois de preencher todos os segmentos, compartilhe seu board por meio de links públicos ou privados, Slack, ou e-mail. Você também pode exportar para PDF, caso alguém prefira visualizá-lo como uma canvas estática.
Explore também outros modelos de frameworks para estratégia e planejamento aqui.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de matriz de comunicação
Ideal para:
Estratégia
O modelo de matriz de comunicação serve como uma estrutura para que empresas e projetos otimizem suas estratégias de comunicação. Ao mapear os tipos de comunicação, seus objetivos, meios, frequências e públicos-alvo, o modelo garante que todas as partes envolvidas permaneçam informadas e alinhadas. Um de seus principais benefícios é a maior clareza que ele proporciona. Ao definir as especificidades de cada ponto de contato de comunicação, a matriz elimina a ambiguidade, garantindo que todas as partes envolvidas saibam exatamente o que esperar e quando, levando a uma colaboração mais eficiente e a menos mal-entendidos.
Template para Mapa de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Mapeamento, Workflows
Um mapa de stakeholders é um tipo de análise que permite agrupar as pessoas de acordo com seu poder e interesse. Use este modelo para organizar, em um único espaço visual, todas as pessoas que tenham interesse em seu produto, projeto ou ideia. Isso permite que você veja facilmente quem pode influenciar seu projeto e como cada pessoa se relaciona com a outra. O mapa de stakeholders ou de partes interessadas é amplamente utilizado em gerenciamento de projetos e, geralmente, é feito no começo de um projeto. Fazer o mapeamento de stakeholders desde o início ajudará a evitar falhas de comunicação, garantir que todos os grupos estejam alinhados com os objetivos e definir expectativas sobre o que se espera e os resultados. Use nosso template de mapa de stakeholders e comece agora!
Modelo de Matriz de Suposições
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Um sábio certa vez disse que nada na vida é certo. Mas e os mares do mundo dos negócios? Pode parecer incerto e pouco claro. Uma matriz de suposições pode te ajudar a navegar nessas águas e tomar suas decisões com confiança. Ela organiza suas ideias de negócios de acordo com a certeza e o risco de cada uma, e então sua equipe pode discuti-las e fazer julgamentos, priorizar, mitigar riscos e superar incertezas. É por isso que uma matriz de suposições é uma ferramenta poderosa para superar a paralisia de decisões que toda a equipe enfrenta ocasionalmente.
Template de Project Model Canvas
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Um project model canvas, ou canvas de projeto em português, é uma ferramenta de gerenciamento que ajuda você a sintetizar, visualizar e compartilhar todas as informações necessárias sobre seu projeto. Ele pode ser usado por todos os membros do time, de facilitadores a profissionais de gerenciamento de projetos, em todas as etapas de desenvolvimento do projeto. O template de project model canvas permite que você mantenha informados todos os stakeholders do processo de desenvolvimento do projeto. Ao usar uma única plataforma para todas as discussões relacionadas ao projeto, você pode criar uma visão geral do projeto clara e melhorar a colaboração.
Modelo para Organização de Reuniões
Ideal para:
Reuniões, Workshops, Planejamento de Projetos
Quando se trata de ideias criadas durante uma reunião, você deseja quantidade E qualidade. Então, por que escolher? Nosso modelo para organização de reuniões maximizará as probabilidades de uma reunião produzir muitas ideias excelentes. Ele oferece uma maneira simples e eficiente de projetar qualquer atividade (incluindo reuniões e planejamentos diários) e garantir que os colegas remotos saibam os objetivos da reunião. E você pode dar potência à organização da sua reunião conectando a Miro aos seus aplicativos e serviços favoritos: Atlassian JIRA, Google Drive, Slack, Trello, DropBox e OneDrive.
Template de To-do list (Lista de Tarefas)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Educação, Tomada de Decisão
As listas de tarefas são ferramentas simples, mas eficazes, que podem dividir demandas complexas em etapas menores e objetivas. As listas podem organizar desde tarefas diárias e individuais a objetivos de grupo mais amplos. Você pode usar o template de to-do list para organizar qualquer projeto ou demanda pela qual sua equipe seja responsável. Dividir as tarefas em etapas concretas ajuda sua equipe a alcançar seus objetivos com mais facilidade. Com o template de lista de tarefas você pode fazer personalizações, incluir fotos, imagens, vídeos, cores e documentos.