Modelo de Canvas para Análise de Product Market Fit
Use o modelo de análise de Product Market Fit para identificar como seu produto combina com as necessidades do seu usuário e do mercado que você atua
Sobre o modelo de canvas para análise de product market fit
O que é um canvas para análise de product market fit?
A análise de product market fit é uma medida de como um produto corresponde ao mercado e às necessidades do usuário para esse produto. Esta métrica combinada entende um produto holisticamente desde a forma como os clientes usam e desejam um produto até a demanda do mercado. A canvas para análise de product market fit é uma ferramenta que permite que você pense em diferentes aspectos do seu cliente e do seu mercado para ajudar a garantir que você crie um produto que seja adequado para o mercado.
O que você pode fazer com uma Canvas para Análise de Product Market Fit?
Preencher a canvas para análise de product market fit pode ajudar você a criar seu produto viável mínimo (MVP), transformar uma ideia em uma oportunidade de negócios, delinear os pontos fortes e fracos de uma ideia, e identificar as métricas que vão ajudá-lo a determinar se seu produto ou serviço é bem-sucedido.
Quem deve usar o Canvas para Análise de Product Market Fit?
Todos os envolvidos no ciclo de vida completo do produto, da pesquisa de UX ao marketing, podem se beneficiar do canvas para análise de product market fit. Os insights obtidos nesta canvas podem ajudar a informar tudo, desde a funcionalidade do produto à sua estratégia de vendas.
Quando usar o Canvas para Análise de Product Market Fit?
Você pode usar a canvas para análise de product market fit em várias fases do crescimento da sua empresa. Por exemplo, você pode usá-la antes de lançar seu produto ou serviço inicial para ajudar você a definir seus clientes e seu MVP. Se você lançar um produto em uma fase beta, você pode usar a canvas para análise de product market fit nesta etapa para refinar seu produto e entender melhor o cenário competitivo. Você também pode usar a canvas para análise de product market fit quando sua empresa estiver mais estabelecida, se você estiver pensando em lançar um novo produto ou serviço.
Como usar uma canvas para análise de product market fit?
A canvas para análise de product market fit é uma tabela simples com duas colunas. As colunas à esquerda representam o cliente (mercado) e as colunas à direita representam seu produto ou serviço.
Identifique seu cliente
Comece preenchendo as informações sobre seu cliente nas colunas à esquerda. Observe que você pode fazer isso antes de lançar um produto ou serviço. Durante este passo, você deverá responder às seguintes perguntas:
Quem é o cliente típico para seu produto/serviço e o que estão tentando realizar?
Por que seus clientes precisam de seu produto ou serviço para alcançar seus objetivos?
Como os clientes adquirem seus produtos ou serviços?
O que seu cliente faz com o produto ou serviço para obter um valor real?
Outra maneira de fazer isso é definindo as características e tarefas de seus clientes, seus problemas e necessidades, seus canais, e sua experiência do usuário. Você pode preencher essas seções individualmente ou em grupo.
2. Descreva as informações do seu produto
Preencha as informações sobre seu produto ou serviço nas colunas à direita. Observe que pode fazer mais sentido realizar isso depois de lançar um produto ou serviço. Durante este passo, você deverá responder às seguintes perguntas:
Quais abordagens os clientes estão usando atualmente para fazer suas tarefas e quais ferramentas estão usando?
Quais elementos seu produto ou serviço precisa para atender às necessidades dos seus clientes e resolver seus problemas?
Como este canal obterá valor com a oferta e venda de seu produto?
O que você medirá para determinar se os clientes estão obtendo um valor real?
Outra maneira de fazer isso é definindo as alternativas, os principais recursos, o valor para o canal, e as principais métricas para seu produto ou serviço. Você também pode trabalhar nessas seções individualmente ou em grupo.
Como usar o Canvas para Product Market Fit?
Preencher o Canvas de Product Market Fit pode ajudá-lo a construir seu produto mínimo viável (MVP), levar algo de uma ideia bruta para uma oportunidade comercial, delinear os pontos fortes e fracos de uma ideia e identificar as métricas que o ajudarão a determinar se seu produto ou serviço é bem sucedido.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Business Model Canvas
Ideal para:
Liderança, Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico
Seu modelo de negócios: nada é mais fundamental do que ele para ajudar a definir quem você é, o que você cria e vende, ou, em última análise, se você tem ou não sucesso. Utilizando nove elementos-chave (representando nove elementos centrais do negócio), um Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica fácil de usar para desenvolver e exibir seu modelo de negócios visualmente. O que torna este modelo excelente para sua equipe? É rápido e fácil de usar, mantém sua proposta de valor na frente e no centro, além de criar um espaço para inspirar ideias.
Template de Canvas para Aplicativos
Ideal para:
Market Research, Product Management, User Experience
Já percebeu que a construção de um aplicativo de sucesso requer muitos jogadores e partes móveis? Se você é um gerente de projeto, você certamente já percebeu isso. Por sorte, uma canvas de desenvolvimento de aplicativos permitirá que você domine e otimize todo o processo. Ele possui 18 caixas, cada uma delas focando em um aspecto chave do desenvolvimento de aplicativos, oferecendo uma visão geral sobre a criação do mesmo. Dessa forma, você pode ajustar processos e chegar à frente dos problemas potenciais ao longo do caminho, resultando em um caminho mais fácil e um produto melhor e mais compacto.
Template de Lean UX Canvas
Ideal para:
Desk Research, Gerenciamento de Produtos, Experiência do Usuário
O que está criando, por que está criando e para quem você está criando? Essas são as grandes questões que orientam grandes empresas e times para o sucesso, e o template Lean UX Canvas ajuda você a encontrar essas respostas. Especialmente útil durante a pesquisa, o design e o planejamento do projeto, esta ferramenta permite que você faça melhorias no produto de forma rápida e resolva os problemas de negócios para desenvolver um produto mais centrado no cliente. Este modelo permite que você crie um template Lean UX Canvas estruturado em oito elementos importantes: problema de negócios, resultado de negócios, usuários e clientes, benefícios do usuário, ideias de soluções, hipóteses, suposições, experimentação.
Template para Project Charter
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento Estratégico
Gerentes de projeto dependem dos Project Charters, ou Termos de Abertura de Projeto, como uma fonte de verdade para os detalhes de um projeto. Use nosso template para Project Charter e organize sua área! Os Project Charters explicam os principais objetivos, o escopo, os membros do time e demais envolvidos em um projeto. Para um gerenciamento de projetos organizado, os Project Charters podem ser úteis para alinhar todos em torno de uma compreensão compartilhada dos objetivos, estratégias e entregas de um projeto de qualquer escopo. Este modelo garante que você documente todos os aspectos de um projeto para que todos os stakeholders sejam informados e estejam na mesma página. Sempre saiba a direção de seu projeto, seu objetivo e seu escopo.
Modelo para Matriz BCG
Ideal para:
Planejamento Estratégico
Alguns produtos são “vacas-leiteiras” que geram lucros robustos. Outros são “abacaxis” que mal se equilibram. Outros ainda são “estrelas” ou “pontos de interrogação”. A matriz BCG mostrará a você o que é cada um, examinando os produtos em seu portfólio e te ajudando a fazer perguntas difíceis sobre eles, como: isso vai estimular o crescimento dos negócios? Será que ele vai capturar participação de mercado? Vale a pena? Uma matriz BCG trará insights para ajudá-lo a enxergar oportunidades no mercado e saber quais de seus produtos merecem seu investimento.
Modelo para Análise de Custo-Benefício
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Com tantas decisões a serem tomadas no dia-a-dia, e cada uma parecendo ser de alto risco, todas essas escolhas podem facilmente sobrecarregar uma empresa ou organização. Você precisa de uma maneira sistemática de analisar os riscos e recompensas. Uma análise de custo-benefício oferece a clareza que você precisa para tomar decisões inteligentes. Este modelo permitirá que você conduza uma CBA (cost-benefit analysis) para ajudar seu time a avaliar os prós e contras de novos projetos ou propostas de negócios, e até mesmo ajudar sua empresa a preservar tempo, dinheiro e capital social preciosos.