Modelo para Brainstorming Reverso
Inverta seu pensamento e encontre a solução para um problema usando nosso modelo para brainstorming reverso.
Sobre o modelo para brainstorming reverso
O que é um brainstorming reverso?
O brainstorming reverso é uma técnica que incentiva um grupo de pessoas a pensar em problemas, em vez de soluções. Como as pessoas naturalmente pensam em problemas, esta é uma ótima maneira de fazer com que um grupo de pessoas preveja o que pode vir a acontecer durante um projeto.
Como funciona o brainstorming reverso?
Veja como conduzir um brainstorming usando o método reverso:
Comece identificando o problema. Escreva uma descrição do problema para que fique claro para todos os participantes sobre com que estão lidando.
Em seguida, inverta o problema. Em vez de pensar em soluções para o problema, pense nas causas ou coisas que poderiam acontecer e tornar o problema ainda pior.
Agora, colete ideias de todos os participantes. Peça ao seu time para gerar ideias sobre outras situações que poderiam agravar ainda mais esse problema. Não existem ideias ruins. Aceite todos os cenários possíveis que seu time possa imaginar sem fazer nenhuma crítica.
Inverta as ideias novamente. A esta altura, você já tem várias ideias. Discuta a respeito e transforme-as novamente em soluções para esses problemas.
Por último, avalie as ideias.
Agora é o momento de avaliar quais dessas ideias são viáveis. Em grupo, decida qual será a melhor solução para seu problema original. Quando usar um brainstorming reverso?
O brainstorming reverso é um ótimo método para se usar em vários cenários. Por exemplo, quando as pessoas têm dificuldades de ter ideias rapidamente ou se os participantes forem ao brainstorming com opiniões fortes que possam influenciar ou impedir o fluxo livre de novas ideias. Este método também pode ser útil se seu time for bastante analítico.
Ao inverter o problema para se concentrar na causa ou procurar maneiras pelas quais ele poderia piorar, será muito mais fácil identificar as soluções com esta técnica. Afinal, as pessoas identificam os problemas com muito mais facilidade do que conseguem pensar em soluções. Esta forma invertida de pensar pode ajudar você a encontrar soluções inovadoras.
Experimente o modelo para brainstorming reverso
A lousa virtual da Miro é uma ótima ferramenta para fazer brainstormings online. Veja como usar este modelo da Miro para poder começar a fazer o brainstorming reverso:
Passo 1: abra o template para começar a personalizá-lo para sua sessão de brainstorming reverso. Comece identificando o problema.
Passo 2: convide seu grupo para participar do brainstorming reverso. Explique bem como funciona o processo antes de começar.
Passo 3: use o modelo para realizar o processo de brainstorming reverso com seu time.
Use também as funcionalidades da Miro AI para gerar ideias com ajuda da inteligência artificial.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth)
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Apresentado no livro A Alquimia do Crescimento (The Alchemy of Growth), este modelo oferece às empresas ambiciosas uma maneira de equilibrar o presente e o futuro do mercado, ou seja, o que está funcionando no negócio existente e quais oportunidades de crescimento emergentes e possivelmente rentáveis se encontram pela frente. Assim, times em toda a organização podem garantir que seus projetos sejam mapeados e apoiem os objetivos da organização. O modelo 3 horizontes de crescimento também é uma maneira poderosa de promover uma cultura de inovação, que valoriza e depende da experimentação e da iteração, e de identificar oportunidades de novos negócios.
Modelo para Moodboard
Ideal para:
Design, Brainstorming, Ideaçaão
Quando você inicia um projeto criativo, às vezes é importante comunicar o tom que está tentando evocar, mas é difícil fazer isso com palavras. Crie um moodboard e use imagens, paletas de cores, texturas e tipografia. Os moodboards também são perfeitos para obter inspiração, esboçar e propor ideias. E não foram feitos apenas para designers. Produtores de conteúdo, times de vendas e times de produto também podem usá-los, e este modelo facilita esse processo para todos.
Modelo de análise de FMEA
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Desenvolvimento de Softwares
Quando você está montando um negócio ou administrando um time, o risco vem com o território. Você não pode eliminá-lo, mas você PODE identificá-lo e atenuá-lo, para aumentar suas chances de obter sucesso. A Análise de Modos de Falha e Efeitos (FMEA) é uma ferramenta poderosa projetada para ajudar você a gerenciar os riscos e os possíveis problemas, identificando-os em um processo, produto ou sistema. E você vai identificá-los mais cedo no seu processo, para evitar alterações exorbitantes que surgem no fim do jogo, ou pior, depois de já terem impactado seus clientes e sua experiência.
Modelo de PI Planning
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Desenvolvimento de Softwares
PI planning significa “program increment planning" (em português, planejamento de incremento do programa). Parte do Scaled Agile Framework (SAFe), o PI Planning ajuda as times a criar estratégias em direção a uma visão compartilhada. Em uma sessão típica de PI planning, os times se reúnem para revisar um backlog de programa, alinhar-se de forma multifuncional e decidir os próximos passos. Muitos times realizam um evento de PI planning a cada oito ou 12 semanas, mas você pode personalizar sua agenda de planejamento para atender às suas necessidades. Use o PI planning para analisar recursos, identificar riscos, encontrar dependências e decidir quais histórias você vai desenvolver.
Modelo de Planejamento de Projetos
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Um plano de projetos é uma única fonte de verdade que ajuda os times a visualizar e alcançar os marcos do projeto. Os planos de projetos são mais úteis quando você descreve a natureza e a razão do projeto a todos que precisam aderir ao projeto. Use um plano de projetos para discutir proativamente as necessidades do time, assim como suas expectativas e as linhas de base para o cronograma, o orçamento e o escopo. O plano também ajudará você a esclarecer os recursos disponíveis antes de iniciar um projeto, além das entregas esperadas no final do projeto.
Template para Modelo Kano
Ideal para:
Desk Research, Gerenciamento de Produtos, Priorização
Quando se trata do sucesso de um produto, ele é determinado pelas funcionalidades que oferece e pela satisfação que proporciona aos clientes. Então, quais funcionalidades são mais importantes? O modelo Kano vai te ajudar a tomar uma decisão mais acertada. É um método simples e poderoso para ajudar você a priorizar todas as suas funcionalidades, ao comparar quanta satisfação uma feature vai oferecer em relação a quanto vai custar para implementá-la. Este template permite criar um modelo Kano padrão com dois eixos (satisfação e funcionalidade) criando um quadrante com quatro valores: atrativo, desempenho, indiferente e obrigatório.