Modelo de Árvore de Indicadores (KPI)
Use o modelo de árvore de indicadores (ou KPIs) para fornecer uma visão clara e organizada de metas e planos de negócios complexos.
Sobre o modelo de árvore de indicadores (KPIs)
À medida que nossas iniciativas de negócios evoluem, o acompanhamento e a compreensão dos indicadores-chave de desempenho (KPIs) tornam-se fundamentais. O modelo de árvore de indicadores (KPIs) foi desenvolvido para oferecer um método visualmente envolvente para alinhar objetivos, estratégias, táticas e KPIs. Isso garante coesão e entendimento em toda a equipe, simplificando os esforços em direção a metas compartilhadas.
O que é um modelo de árvore de indicadores (KPI)?
Um modelo de árvore de indicadores (KPIs) é uma ferramenta visual estruturada que decompõe sistematicamente os principais objetivos de uma organização em estratégias, táticas detalhadas e KPIs mensuráveis. Ao apresentar esses elementos hierarquicamente, as organizações podem discernir melhor as relações entre vários componentes e como cada um contribui para os objetivos gerais.
Um dos principais benefícios de usar este modelo é sua capacidade de fornecer clareza. Em vez de visualizar metas e estratégias como entidades isoladas, as equipes podem observar a interação de diferentes elementos, garantindo que todos os esforços estejam em sincronia e direcionados para a realização da missão da organização. Além disso, esse mapeamento visual promove uma comunicação aprimorada e entendimento entre os membros da equipe, reduzindo possíveis desalinhamentos e fomentando uma abordagem unificada para alcançar marcos de negócios.
Como usar um modelo de árvore de indicadores na Miro
Os recursos de diagramação automatizada da Miro facilitam a criação e navegação na sua árvore de KPI. Aqui está um guia passo a passo para usar o modelo de árvore de indicadores:
Inicie sua árvore com um objetivo: Defina o objetivo principal ou a meta que a organização deseja alcançar. Isso serve como a raiz a partir da qual todos os outros ramos crescerão.
Elabore estratégias: Para cada objetivo, esboce as estratégias que pretende empregar. Essas são direções mais amplas de ação que ajudarão a alcançar o objetivo.
Aprofunde com táticas: Sob cada estratégia, liste as táticas. Essas são ações ou métodos específicos que você executará para implementar sua estratégia.
Defina e vincule KPIs: Para cada tática, defina KPIs mensuráveis que ajudarão a acompanhar o progresso e a eficácia dessa tática específica. Os KPIs devem ser claros, mensuráveis e diretamente relacionados à tática que estão medindo.
Ao longo do processo, use as funcionalidades para criar diagramas online da Miro para expandir rapidamente os componentes da sua árvore de KPI, clicando nas formas e selecionando os pontos azuis para adicionar mais.
Várias pessoas podem editar o modelo de árvore de indicadores (KPI) em tempo real?
Sim, a Miro permite a colaboração em tempo real, garantindo que os membros da equipe possam trabalhar no modelo simultaneamente, compartilhar ideias e fazer atualizações instantâneas.
É possível personalizar o modelo de árvore de indicadores (KPIs)?
Sim, o modelo é totalmente personalizável. Você pode ajustar cores, fontes e até mesmo a estrutura para se adequar melhor à identidade visual e preferências da sua organização.
Posso vincular dados ou documentos externos aos KPIs no modelo?
Sem dúvidas! É possível adicionar links para recursos externos, permitindo que você forneça insights ou referências mais detalhados diretamente a partir da sua árvore de indicadores (KPIs).
O que fazer se ficar sem espaço ao expandir minha árvore de indicadores?
Não se preocupe! As funcionalidades de diagramação automatizada da Miro permitem que você amplie a árvore facilmente. Se uma seção crescer muito, você pode ajustar e reorganizar facilmente para abrir espaço para informações adicionais.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Canvas para Análise de Product Market Fit
Ideal para:
Pesquisa de Mercado, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Produtos
O modelo de canvas para análise de product market fit é usado para ajudar times de produto a atender às necessidades do cliente e do mercado com seus produtos. Este modelo visualiza um produto em duas dimensões: primeiro, como o produto atende às necessidades do usuário e, em segundo lugar, como o produto completo se encaixa no panorama do mercado. Esta métrica combinada entende um produto holisticamente desde a forma como os clientes usam e desejam um produto até a demanda do mercado. Ao comparar as qualidades do cliente e do produto lado a lado, os usuários podem entender melhor o espaço de seu produto e suas principais métricas.
Modelo para segmentar Público-alvo
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Priorização
O modelo de público-alvo da Miro ajuda você a entender seus clientes em potencial. Quem está interessado na sua empresa ou serviço? Que tipos de pessoas poderiam comprar seu produto? Qual maneira mais eficaz de vendê-los? A análise de público-alvo consiste em descrever seu público através de vários parâmetros demográficos, incluindo idade e gênero, bem como renda, educação, localização ou dados psicográficos, como interesses e opiniões. A análise do seu público-alvo fornece insights valiosos para a maioria dos segmentos de empresas.
Modelo de proposta de valor
Ideal para:
Strategy & Planning, Product Strategy
O modelo de proposta de valor é uma estrutura que capacita as empresas a articular as principais vantagens de seus produtos ou serviços. Ao destrinchar seu negócio em elementos essenciais, esse modelo garante que os stakeholders compreendam o valor exclusivo que um produto ou serviço traz para o mercado.
Modelo 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth)
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Apresentado no livro A Alquimia do Crescimento (The Alchemy of Growth), este modelo oferece às empresas ambiciosas uma maneira de equilibrar o presente e o futuro do mercado, ou seja, o que está funcionando no negócio existente e quais oportunidades de crescimento emergentes e possivelmente rentáveis se encontram pela frente. Assim, times em toda a organização podem garantir que seus projetos sejam mapeados e apoiem os objetivos da organização. O modelo 3 horizontes de crescimento também é uma maneira poderosa de promover uma cultura de inovação, que valoriza e depende da experimentação e da iteração, e de identificar oportunidades de novos negócios.
Template de Canvas para Aplicativos
Ideal para:
Market Research, Product Management, User Experience
Já percebeu que a construção de um aplicativo de sucesso requer muitos jogadores e partes móveis? Se você é um gerente de projeto, você certamente já percebeu isso. Por sorte, uma canvas de desenvolvimento de aplicativos permitirá que você domine e otimize todo o processo. Ele possui 18 caixas, cada uma delas focando em um aspecto chave do desenvolvimento de aplicativos, oferecendo uma visão geral sobre a criação do mesmo. Dessa forma, você pode ajustar processos e chegar à frente dos problemas potenciais ao longo do caminho, resultando em um caminho mais fácil e um produto melhor e mais compacto.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.