Modelo para Análise de Concorrentes
Obtenha vantagem sobre a concorrência usando o nosso modelo para análise de concorrentes online. Identifique as empresas concorrentes e como seu produto ou serviço se compara.
Sobre o modelo de Análise de Concorrentes
O modelo de Análise de Concorrentes é onde você analisará e avaliará o cenário competitivo para produtos, serviços e empresas.
Com um modelo de análise competitiva simples, você poderá responder essas perguntas:
Quais são as outras empresas com quem você está competindo?
Como seu produto ou serviço se compara?
O que faz você se destacar?
O que seus concorrentes estão fazendo bem que você possa aprender?
Continue lendo para saber mais sobre o modelo de Análise de Concorrentes.
Os benefícios do modelo de Análise de Concorrentes
Quando você usa um modelo de Análise de Concorrentes, você obtêm conhecimentos que podem informar suas estratégias de produto, marketing, vendas e, potencialmente, sua estratégia de negócios para o futuro.
Ao conduzir uma análise de concorrentes, você pode aprender sobre o mercado, o que está funcionando ou não para seus clientes ou potenciais clientes, e onde há áreas de oportunidade para sua empresa.
Quando você usa o modelo de Análise de Concorrentes da Miro, você poderá ver tudo em um espaço compartilhado, onde pode fazer anotações, adicionar post its e convidar seu time para colaborar em tempo real ou de forma assíncrona.
Como usar o modelo de Análise de Concorrentes
Existem muitos exemplos diferentes e modelos de análise competitiva, e você pode querer usar um para cada caso de necessidade específica. Por exemplo, você pode usar um para sua estratégia de marketing digital, um para seu site e um para eventos presenciais, para citar apenas alguns.
Você pode fazer ajustes no modelo de análise de concorrência , dependendo do caso de uso específico, mas aqui estão alguns elementos comuns que você terá em todos eles:
1º passo: comece preenchendo as informações da sua empresa.
Você pode incluir algumas informações macro sobre sua empresa, como sua missão, valores, proposta de valor, etc., assim como uma visão geral dos seus principais concorrentes.
Os concorrentes que você listar aqui muitas vezes serão seus concorrentes diretos que oferecem um produto ou serviço semelhante.
2º passo: descreva as informações de seu produto/serviço.
Isso pode incluir as várias faixas de preços de suas principais ofertas e seus canais para aquisição de novos clientes. Se você souber essas informações sobre seus concorrentes, você também pode listá-las aqui.
3º passo: reúna informações sobre o mercado.
Isso pode incluir sua porcentagem de participação de mercado (e as respectivas porcentagens dos concorrentes que você listou), a presença em redes sociais e na web de seus concorrentes e como sua empresa está posicionada no mercado.
4º passo: realize uma análise de SWOT.
Determine seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças em comparação com os concorrentes que você identificou.
5º passo: defina sua vantagem competitiva.
Com todas as informações que você reuniu nos passos anteriores, você pode agora definir sua vantagem competitiva.
Quais áreas o separam da concorrência e como você pode continuar a aproveitá-las ao máximo?
Explore outros modelos de boards para estratégia e planejamento usados na Miro.
Can I customize the template to include additional competitors or specific criteria?
The template can be tailored to your specific needs by allowing you to add more competitors or criteria relevant to your industry or market. This customization feature enables you to create a highly valuable competitor analysis report that is relevant to your business needs.
How frequently should I update the competitive analysis using this template?
To stay competitive in your industry, it is crucial to continuously monitor your competition. The competitive analysis process should be ongoing, and your template should be updated regularly to ensure you have the most accurate and up-to-date information. At a minimum, you should aim to update the competitive landscape template once a year, but it's important to also update it when there are any significant changes in your industry or market. By doing so, you can identify emerging trends or threats and make informed decisions to stay ahead of the competition.
Is there a recommended format for presenting the information within the template?
There is no specific format for presenting the information within the template. However, presenting the information clearly and concisely is always good practice, using headings and subheadings wherever necessary. Consider using bullet points or numbered lists to make the information more readable. Ultimately, the format you choose will depend on the type of information you're presenting and the intended audience.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Relatório de Status do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Um relatório de status do projeto é um documento curto e oportuno que mantém os stakeholders do projeto informados e alinhados em relação ao que está acontecendo, e por quê. Você pode começar a escrever este documento sozinho, e depois incluir seus colegas para produzir um relatório oportuno e relevante. Um relatório de status do projeto deve comparar o estado atual do seu projeto em relação ao plano projetado. O relatório é um monitoramento de alto nível de como você alcança seus objetivos, mesmo que enfrente obstáculos. É provável também que seja lido por um público de nível executivo que controle orçamentos e governança, o que pode te ajudar a manter o relatório focado em problemas importantes.
Modelo de Análise SOAR Comportamental
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
O modelo de análise SOAR leva você a considerar os pontos fortes e o potencial da sua organização para criar uma visão compartilhada do futuro. A Análise SOAR é única no sentido de incentivar você a se concentrar no positivo em vez de somente identificar as áreas de crescimento. SOAR significa forças (Strenghts), oportunidades (Opportunities), aspirações (Aspirations) e resultados (Results). Para usar o modelo, examine a fundo cada categoria através de uma lente positiva. Faça uma análise SOAR sempre que você quiser reunir as pessoas e incentivar a ação.
Modelo para Diagrama UML
Ideal para:
Diagrams, Software Development
Originalmente usado como uma linguagem de modelagem na engenharia de software, o Diagrama UML se tornou uma abordagem popular para o desenvolvimento de aplicativos e para a documentação de softwares. UML é a sigla para Unified Modeling Language, traduzido como Linguagem de Modelagem Unificada. Na prática, o modelo de diagrama UML pode ser usado para modelar processos empresariais e fluxos de trabalho. Assim como os fluxogramas, o diagrama UML oferece à organização um método padronizado para o mapeamento de processos, etapa a etapa. Ele permite que sua equipe visualize facilmente as relações entre sistemas e tarefas. Os diagramas UML são uma ferramenta eficaz que pode ajudá-lo a atualizar novos funcionários sobre seus processos, criar a documentação de projetos, organizar o fluxo de trabalho da equipe e otimizar seus projetos.
Modelo 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth)
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Apresentado no livro A Alquimia do Crescimento (The Alchemy of Growth), este modelo oferece às empresas ambiciosas uma maneira de equilibrar o presente e o futuro do mercado, ou seja, o que está funcionando no negócio existente e quais oportunidades de crescimento emergentes e possivelmente rentáveis se encontram pela frente. Assim, times em toda a organização podem garantir que seus projetos sejam mapeados e apoiem os objetivos da organização. O modelo 3 horizontes de crescimento também é uma maneira poderosa de promover uma cultura de inovação, que valoriza e depende da experimentação e da iteração, e de identificar oportunidades de novos negócios.
Template para Backlog de Produto
Ideal para:
Metodologia Ágil, Quadros Kanban, Gerenciamento de Produtos
Os times de desenvolvimento frequentemente estão lidando com muitos produtos ao mesmo tempo. Um backlog de produto é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que ajuda os times a acompanhar projetos em andamento durante sua construção e iteração, para que você possa registrar as ideias de todos, planejar epics e priorizar tarefas. As tarefas de maior prioridade estão no topo do backlog do produto, para que seu time saiba o que fazer primeiro. Os backlogs de produto facilitam o planejamento e alocação de recursos dos times, mas também fornecem uma única fonte de verdade para todos saberem o que os times de desenvolvimento estão fazendo.
Modelo de Backlog para Funil de Ideias
Ideal para:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Um Backlog de Funil de Ideias permite que você visualize seu backlog e restrinja o número de itens em backlog na parte superior. Ao fazer isso, você pode priorizar itens na sua lista sem ter que participar de reuniões desnecessárias ou criar muita preparação operacional. Para usar o Backlog de Funil de Ideias, divida o funil em diferentes fases ou trate-o como um roadmap. Use o Backlog de Funil de Ideias como um modelo híbrido que combina seu roadmap e backlog em um formato fácil de compreender.