혁신적인 아이디어 개발

‘혁신적인 아이디어 개발’ 템플릿에 대해

검증된 문제나 기회를 정의한 후에는 솔루션을 생성하고 그것에 대한 동의를 얻는 것이 다음 과제입니다. 이 템플릿은 문제 정의부터 테스트된 개념까지 구조적인 접근을 제공하여, 팀이 광범위하게 브레인스토밍하고, 전략적으로 우선순위를 정하며, 검증을 용이하게 만드는 형식으로 아이디어를 개발하도록 돕습니다.

이 템플릿은 더블 다이아몬드 프레임워크의 개발 단계에서 제품 및 프로젝트 팀을 안내하여 창의적인 아이디어 도출, 평가, 개념 개발을 진행합니다. 고객이 실제로 원하는 솔루션에 자원을 투자하도록 하여, 본격적인 개발 전에 확신을 얻을 수 있습니다.

‘개발 혁신적 아이디어’ 템플릿을 사용할 수 있는 대상

이 템플릿은 다음을 위해 설계되었습니다:

• 제품 관리자: 개념을 생성하고 검증해야 하는 사람들

• 프로젝트 리더: 문제 정의에서 솔루션 개발로 이동하려는 사람들

• 혁신 팀: 자원을 투입하기 전에 다양한 접근 방식을 탐색하려는 사람들

• 디자인 팀: 브레인스토밍 및 개념 개발 세션을 주도하는 사람들

• 창의적 문제 해결 세션을 이끄는 사람들: 더 나은 구조와 성과를 원하시는 분들

신규 기능, 서비스, 제품 또는 프로세스 개선 작업을 진행 중이든 상관없이, 이 프레임워크는 더 나은 아이디어를 생성하고 실현할 아이디어를 선택하는 데 도움을 줍니다.

이 템플릿이 도움이 되는 점

이 템플릿은 다음을 수행하는 데 도움을 줍니다:

✅구조화된 아이디어 도출 기법으로 다양한 창의적인 솔루션을 생성

✅전체 팀이 참여하여 큰 소리로 말하는 사람들뿐 아니라 모두가 창의적으로 생각하도록 할 수 있음

✅고객에 미치는 영향과 실행 난이도를 바탕으로 아이디어를 전략적으로 평가

✅개발할 개념 우선순위 지정을 통해 중요한 자원을 투자하기 전에 고려할 것 결정

✅이해관계자와 고객이 피드백할 수 있도록 최상의 아이디어 구체화

✅솔루션의 바람직함을 초기 단계에 검증하여 잘못된 것을 만드는 위험을 줄임

‘혁신적 아이디어 개발’ 템플릿 활용법

이 템플릿은 협업 워크숍을 위해 크로스 기능 팀과 함께 설계되었습니다. 템플릿에는 자신을 '창의적'이라고 생각하지 않는 사람들도 창의적 사고에 접근할 수 있도록 하기 위한 구조화된 액티비티가 포함되어 있습니다.

1단계: 목적 검토하기

정의한 문제나 기회점을 다시 확인하세요. 어떤 도전을 해결하려고 하시나요? 누구를 위해서인가요? 성공이란 어떤 모습일까요? 이는 추상적인 창의력이 아닌 실제 고객의 필요에 근거한 아이디어 도출에 기초를 다져줍니다.

2단계: 새로운 아이디어와 기발한 아이디어 내기

Creative Matrix를 사용하여 다양한 솔루션 아이디어를 도출하세요. 이 구조화된 접근법은 팀이 명백한 솔루션을 넘어 예기치 않은 조합을 탐색하도록 도와줍니다.

Creative Matrix는 해결책의 다양한 차원을 결합하여 자연스럽게 떠오르지 않는 비정상적인 접근을 고려하도록 합니다. 이 기법은 '아이디어 사람'이라고 생각하는 사람들뿐만 아니라 모두가 기여할 수 있도록 창의성을 민주화합니다.

함께 Matrix를 채워 나가세요. 여기에서 수량이 중요합니다. 너무 일찍 평가하려는 충동을 억제하고 실용적인 아이디어와 함께 격렬한 아이디어를 권장합니다.

3단계: 최고의 아이디어 선택

모든 아이디어가 같은 수준으로 만들어지는 것은 아닙니다. 중요도/난이도 Matrix를 사용하여 두 가지 중요한 차원에 따라 개념을 평가하세요:

• 중요도 (영향력) – 이 아이디어가 고객의 문제를 얼마나 잘 해결합니까? 얼마나 많은 가치를 창출할까요?

• 난이도 – 이를 구현하기 얼마나 어려울까요? 필요한 자원, 시간 또는 역량은 무엇입니까?

어려움을 고려하거나 논의하기 전에 중요성을 먼저 평가하세요.

아이디어를 매트릭스에 배치하여 고객에게 높은 영향을 미치고 구현 가능한 최적의 아이디어를 식별하세요. 이러한 '고중요, 저난이도' 아이디어는 개발 우선순위 후보가 됩니다.

이 단계는 성공 가능성이 높은 아이디어에 집중하여 전략적으로 에너지를 투자할 곳을 선택하는 데 도움을 줍니다.

4단계: 가치 창출 방식 설명

가장 유망한 아이디어를 가치 제안 포스터를 사용하여 구체적인 개념으로 발전시키세요. 각 개념에 대해 다음을 명확히 설명합니다:

• 대상 – 어떤 특정 고객이나 사용자가 혜택을 받게 될까요?

• 창출하는 가치 – 사람들이 어떤 일을 수행하도록 돕는가요? 어떤 문제를 해결하나요? 어떤 이득을 제공하나요?

• 작동 원리 – 솔루션은 실제로 어떤 역할을 하나요? 그 중요한 기능이나 구성 요소는 무엇인가요?

Value Proposition Poster는 추상적인 아이디어를 이해관계자 및 고객이 이해하고 반응할 수 있는 구체적인 개념으로 전환합니다. 이러한 시각적 형식은 피드백 대화를 생산적으로 만듭니다.

5단계: 다음 단계 논의하기

개발된 개념을 어떻게 처리할 것인지 결정하세요. 어떤 검증이 필요한가요? 누구의 피드백을 받아야 하나요? 테스트하거나 프로토타입을 만들어봐야 할 것은 무엇인가요? 창의적인 작업을 실용적인 다음 단계로 전환하여 개념을 실행으로 옮기세요.

팁 및 모범 사례

💡 아이디어 도출과 평가를 분리하세요 – 먼저 개별적으로 많은 아이디어를 생성한 후 평가하세요. 이 두 가지 모드를 섞으면 창의성을 저해하여 안전하고 혁신성이 떨어지는 솔루션으로 귀결됩니다.

💡 다양한 시각을 포함하세요 – 최고의 아이디어는 여러 역할, 전문 지식, 관점이 모일 때 등장합니다. 브레인스토밍을 디자이너나 제품 담당자로만 한정하지 마세요.

💡 난이도에 대해 솔직하십시오 – 팀은 종종 구현의 어려움을 과소평가합니다. 실제적 평가를 위해 기술 및 운영 전문가를 포함시키세요.

💡 고객 가치에 초점을 맞추세요, 기능이 아니라 – 개념을 설명할 때 고객에게 창출되는 가치를 우선으로 하세요. 기능은 가치를 전달하는 수단이지 가치 자체는 아닙니다.

💡 개념을 조기에 테스트하세요 – 상세한 디자인이나 개발에 투자하기 전에 고객 피드백을 받기 위해 가치 제안 포스터를 사용하세요. 종이로 만든 개념은 쉽게 변경할 수 있지만, 이미 제작된 제품은 수정하기 어렵습니다.

구조화된 아이디어 도출의 중요성

대부분의 브레인스토밍 세션은 예측 가능한 점진적인 아이디어를 생성하거나, 목소리가 큰 사람들에 의해 지배됩니다. 구조가 없으면 팀은 너무 적거나 집중되지 않은 아이디어를 생성하는데, 이를 바탕으로 어떤 것을 추구해야 할지 알기 어려워집니다. 이 템플릿은 다양한 팀이 더 나은 아이디어를 생성하고, 객관적으로 평가하며, 올바른 개념을 개발하도록 돕는 검증된 프레임워크를 제공합니다. 고객이 실제로 원하는 솔루션을 구축할 가능성을 높일 수 있습니다.

도움이 필요하신가요?

이 템플릿은 프레임워크를 제공하지만, 때로는 경험이 풍부한 퍼실리테이터가 대화를 이끌고 복잡한 이해관계자 역학을 처리하는 데 필요하기도 합니다.

What Could Be는 제품 및 혁신 리더들과 협력하여 이러한 세션을 진행하고, 어려운 상황을 통해 코칭하며, 내부 역량을 구축합니다.

문의하기하여 저희가 어떻게 도와드릴 수 있는지 알아보세요.