균형 성과표 템플릿 소개

리더십 팀은 조직의 성과를 고위 경영진에게 간결하고 효율적으로 전달해야 합니다. 이 템플릿을 사용하면 모든 균형 성과표에서 일관성과 효율성을 보장할 수 있습니다. 이를 통해 조직은 목표를 전달하고, 프로젝트와 작업의 우선 순위를 지정하며, 전략적 목표에 대한 진행 상황을 측정하고, 직원의 일상 업무를 전체 전략과 일치시킬 수 있습니다.

이 프레임워크는 전략적 진보와 재무적 성과의 균형을 맞추고 의사 결정자에게 조직 성과에 대한 포괄적인 관점을 제공합니다. 균형 성과표 프레임워크는 조직이 전략적 기획을 일상 관리와 연결하는 데 도움을 줍니다.

자신만의 균형 성과표를 만들고 싶다면, 균형 성과표 템플릿을 가이드로 활용하세요.

균형 성과표 템플릿 사용 방법

Miro의 템플릿을 사용하면 균형 성과표를 쉽게 만들 수 있으며, 팀이 협력하여 이를 작성할 수 있습니다. Miro는 균형 성과표(BSC)를 만들고 공유하는 데 완벽한 도구입니다. 이 균형 성과표 템플릿을 선택하여 바로 시작하세요. 그런 다음, 다음 단계들을 따르세요:

1. 회사의 가장 중요한 목표를 결정하세요.

2. 이 목표들을 향한 성공과 진전을 설명하는 지표를 이해하세요.

3. 지표를 네 가지 관점으로 나누세요: 재무, 고객, 직원, 내부.

4. 현재 성과를 목표에 맞추어 평가하세요.

5. 성과 향상을 위한 전략적 이니셔티브를 결정하세요.

6. 균형 성과표를 검토하고 업데이트하기 위한 정기적인 주기를 설정하세요.

이 정보를 사용하여 템플릿을 작성할 수 있습니다. 작성을 완료한 후, Miro의 협업 기능을 사용하여 팀과 공유하고, 피드백에 따라 필요한 조정을 하세요.

왜 균형 성과표 템플릿을 사용해야 할까요?

균형 성과표의 세 가지 이점을 살펴봅시다.

1. 전략 계획 수립

BSC는 조직이 전략을 구축하고 소통할 수 있도록 도와주는 유용한 관리 시스템입니다.

이 프레임워크는 일련의 전략 맵에서 설명되며, 이를 통해 관리자들은 직원들의 일상적인 업무와 전반적인 전략적 목표를 심사숙고할 수 있습니다.

이에 따라 BSC는 관리자가 일상 업무를 주요 비즈니스 목표와 연결할 수 있도록 합니다.

예를 들어, 중소기업을 대상으로 하던 회사가 기업 수준의 회사로 타겟을 전환하고자 한다면, 이를 위한 전략 계획을 수립할 수 있습니다. 이 계획에는 이 목표에 부합하는 성공 측정의 지표 및 주요 이니셔티브가 포함될 것입니다.

균형 성과표 개념을 활용하여 경영진에게 이러한 변화를 전달하고 정기적으로 진행 상황을 측정할 수 있습니다.

2. 전략적 커뮤니케이션 개선

BSC와 관련된 전략 맵은 한 장의 종이에 작성되어 조직의 단일 진실 공급원을 만듭니다. 이를 통해 이해관계자가 전략에 더 잘 참여할 수 있습니다.

균형성과표 프레임워크 없이 각 리더는 자신의 분야에 특화된 관리 도구(예: CRM, 비즈니스 프로세스 관리 플랫폼 또는 NPS 도구에서 보고서 내보내기)를 사용하여 성공 지표 및 기업 목표에 대한 진행 상황을 보고해야 합니다.

BSC 템플릿을 사용하면 전체적인 비즈니스 성장을 훨씬 간결하게 전달할 수 있습니다.

3. 성능 보고 개선

균형성과표를 사용하는 회사는 일반적으로 구조화된 접근 방식을 사용하지 않는 조직보다 성과를 더 잘 보고하고 소통합니다.

BSC는 직원 성과와 만족도를 높입니다. 조직은 성과를 전달하기 위해 의미 있는 관리 보고서 및 대시보드를 작성함으로써 직원들이 성공할 수 있도록 지원할 수 있습니다.