스프린트가 끝나면 반성 없이 다음 프로젝트로 넘어가기 쉽습니다. AI가 강화된 4 L's 회고 템플릿은 학습이 이루어지도록 간단하지만 효과적인 프레임워크를 제공합니다. 이는 팀이 작업을 네 가지 다른 각도에서 바라보도록 이끌어줍니다: 좋았던 점, 배운 점, 부족했던 점, 바랐던 점. 이 방법은 균형 잡힌 대화를 장려하며, 단순히 과제뿐만 아니라 성공을 축하하고 새로운 발견을 인정하는 데 초점을 맞춥니다.
회고 템플릿은 인사이트 있는 회의를 진행하고, 업무를 평가하며 효과적으로 반복할 수 있도록 도와줍니다. '회고'라는 용어는 '디브리핑'이나 '포스트-모템'보다 값중립적이기 때문에 더 인기를 얻고 있습니다. 일부 팀은 이러한 회의를 '스프린트 회고,' '반복 회고,' '애자일 회고,' 또는 '반복 회고'로 부릅니다. 스크럼 팀이든 애자일 방법론을 사용하든 특정한 형태의 회고(예: 'mad, sad, glad 회고')를 진행하든 간에, 목표는 일반적으로 동일합니다: 잘된 점을 발견하고, 문제의 근본 원인을 식별하며, 다음 반복에서 더 나은 방법을 찾는 것입니다.
스프린트 성공 여부를 목표와 일정의 달성으로만 평가하기 쉽지만, 또 다른 중요한 성공 지표가 있습니다: 감정입니다. Mad Sad Glad는 스프린트 이후 팀의 감정을 탐색하고 공유하는 데 인기 있고 효과적인 기법입니다. 이를 통해 긍정적인 측면을 부각하고 우려를 강조하며 팀으로서 나아갈 방향을 결정할 수 있습니다. 이 템플릿은 신뢰를 쌓고 팀의 사기를 높이며 참여를 늘리는 Mad Sad Glad 회고를 쉽게 진행할 수 있도록 도와줍니다.
회고 템플릿은 인사이트 있는 회의를 진행하고, 업무를 평가하며 효과적으로 반복할 수 있도록 도와줍니다. '회고'라는 용어는 '디브리핑'이나 '포스트-모템'보다 값중립적이기 때문에 더 인기를 얻고 있습니다. 일부 팀은 이러한 회의를 '스프린트 회고,' '반복 회고,' '애자일 회고,' 또는 '반복 회고'로 부릅니다. 스크럼 팀이든 애자일 방법론을 사용하든 특정한 형태의 회고(예: 'mad, sad, glad 회고')를 진행하든 간에, 목표는 일반적으로 동일합니다: 잘된 점을 발견하고, 문제의 근본 원인을 식별하며, 다음 반복에서 더 나은 방법을 찾는 것입니다.
스프린트 성공 여부를 목표와 일정의 달성으로만 평가하기 쉽지만, 또 다른 중요한 성공 지표가 있습니다: 감정입니다. Mad Sad Glad는 스프린트 이후 팀의 감정을 탐색하고 공유하는 데 인기 있고 효과적인 기법입니다. 이를 통해 긍정적인 측면을 부각하고 우려를 강조하며 팀으로서 나아갈 방향을 결정할 수 있습니다. 이 템플릿은 신뢰를 쌓고 팀의 사기를 높이며 참여를 늘리는 Mad Sad Glad 회고를 쉽게 진행할 수 있도록 도와줍니다.
