3 성장 지평 템플릿

3 성장 지평 템플릿 소개

3 성장 지평 모델이란 무엇인가요?

기업이 성장하면서, 같은 속도로 혁신을 지속하는 것은 어려울 수 있습니다. 혁신은 종종 관성에 의해 버려집니다. 조직이 추진력을 유지하기 위해서는 기존 비즈니스와 잠재적 성장 기회를 균형 있게 조정해야 합니다. 이때 3가지 성장 지평 프레임워크가 중요해집니다.

성장의 연금술에서 처음 도입된 3 성장 지평 모델은 기업이 기존 비즈니스를 유지하는 방법을 찾으면서 잠재적인 성장 기회를 평가하는 데 도움을 줍니다. C-레벨 리더들은 현재의 제품과 서비스에 투자하면서 미래를 준비하기 위한 청사진으로 3 성장 지평 모델을 사용합니다. 그러나 그것의 사용은 C-레벨에 국한되지 않습니다. 조직 전체의 팀은 3 성장 지평 모델을 활용하여 자신들의 프로젝트가 조직의 목표에 부합하도록 할 수 있습니다.

3 성장 지평이란 무엇인가요?

3 성장 지평은 현재의 기회, 상당한 투자가 필요한 미래의 기회, 실험, 파일럿, 또는 새로운 사업에서 소수 지분으로 사용할 수 있는 미래의 기회에 대한 아이디어를 나타냅니다.

3 성장 지평 템플릿을 어떻게 사용하나요?

현재와 미래의 비즈니스를 전략적으로 고민할 때 3 성장 지평 템플릿을 사용하세요. x축은 시간을 나타내지만, 지금 생각해야 할 것과 나중에 고려해야 할 것을 의미하는 것은 아닙니다. 세 가지 모두를 동시에 고려해야 합니다. 비즈니스가 현재 강한 부분, 미래에 성공할 것이라고 믿는 기회, 그리고 더 탐구하고 싶은 기회 사이를 항상 순환하고 싶을 것입니다.   

성장 지평 모델의 이점은 무엇인가요?

혜택 1 - 현재 기회를 재고하세요. 먼저, 성장 지평 모델은 모든 현재 기회를 메모로 기록해야 합니다. 이 연습은 나머지 모델의 틀을 잡는 데 도움이 되며, 팀과의 조율을 보장합니다.

혜택 2 - 미래 투자 기회 파악. 지평선 모델은 현금 흐름을 극대화할 수 있는 기회를 정확히 파악할 수 있도록 지원합니다. 모델을 사용해 팀과 브레인스토밍을 진행하고 빠르게 성과를 낼 아이디어를 제시하세요.

혜택 3 - 실험하고 반복하세요. 많은 C-suite 고위 임원들은 실험할 수 있는 잠재적인 영역을 찾기 위해 성장 지평 모델을 활용합니다. 여기에는 연구 프로젝트, 파일럿 프로그램 또는 새로운 사업에서의 소수 지분이 포함될 수 있습니다.

3 성장 지평 모델을 사용할 시기

1. 혁신 문화를 육성하기 위해 

2. 장기적인 과제를 달성하기 위한 프레임워크를 만들기

3. 새로운 사업 기회 식별

4. 비즈니스 분석을 강화하고 잠재적인 도전 과제에 집중하기

5. 개발 계획 준비하기