工数見積を解きほぐす: ストーリーサイズ スタジオ

誰もが経験したことがあります — ストーリー カードを見つめ、3なのか、5なのか、8なのかを議論し、実際に労力を見積もっているのか、それともサイコロを振っているだけなのかと思い悩む場面です。

このボードは、

推測から基礎を築くまでの短く振り返りのためのセッション用です — 見積もりの背後にあるストーリーを解き明かし、

見積もりが本当に何を意味するのか、どうすればより意義のあるものにできるのか、

そしてなぜその話し合いが単なる数字以上の意味を持つのかを学ぶ場を提供します。

数値以上に会話が重要です。

所要時間: 少なくとも 60 分

対象: スクラムチーム（開発者、QA、PO、デザイナーなど）

ファシリテーター: あなた（スクラムマスター）

目標

このセッションが終わるまでに、チームは次のことを達成します:

• ストーリーポイントが何を表すか（時間ではなく相対的な労力）を理解する

• 「1」「2」「3」「5」「8」を彼らのバックログに基づいてキャリブレーションする方法を学ぶ

• 議論と合意を通じて、一緒に推定する練習をする

• 将来のスプリントに向けた共有の基準を築く

ワークショップの進行

1. ウォームアップ: 「ポイントにはどんな意味が？」

• 目的: 皆の仮説を明らかにすること。

• アクティビティ:

• 質問: “ストーリーに5ポイントを付けるとき、それはあなたにとってどんな意味を持ちますか？”

• Miroで付箋を使って回答をキャプチャします（例: 努力、リスク、未知数、規模、時間）。

• 回答を以下のようなカテゴリにグループ化します:

  • 努力 / 作業量

  • 複雑性

  • リスク / 不確実性

  • 依存関係

• 伝える:「ポイントは時間ではありません。それはこれらの要素を考慮した相対的な努力の感じ方です — 大きさ、複雑さ、リスクの具合など。」

2.「参照ストーリー」ゲーム

• 目的: チームの「1」を定義する。

• ステップ:

• バックログから5〜6件の実際のユーザーストーリーを引き出します（最近完了したものが最適です）。

• 「これらの中で最も単純で小さく、一番分かりやすい作業はどれですか？」

• そのストーリーを基準 = 1ポイントとしてマークします。

• なぜそれが1なのか、何がそれを単純にしたのかを話し合う。

• 言う:「このストーリーが私たちの尺度になります。他のすべてはこれと比較します。」

3. 相対見積もりラウンド

• 目的: 他のストーリーと比較し、調整すること。

• ステップ:

• 新しいストーリーを一つずつ取り出します。

• 「私たちの1ポイントのストーリーと比べて、これはほぼ同じ、2倍の複雑さ、またはそれ以上か？」

• Planning Pokerカード (1, 2, 3, 5, 8, 13) を使用します。

• 全員に投票させます。 planitpoker.comのような異なるバーチャルツールを紹介するか、カメラをオンにして指で投票を行うようにチームに伝えることができます。

• 投票が異なる場合は、次の質問をします:

  • 「3ではなく5にした理由は何ですか？」

  • 「リスク、未知数、または統合作業がありますか？」

• 議論を通じてチームを一致させます。

• 発言:「正しい数値はありません——私たちは共通理解を築いているのです。会話自体が数値よりも価値があります。」 ボードの右側に、チームがポイント付けに苦労するストーリーに対するMiroのアプローチについて述べました。ストーリーを依存関係、ブロッカー、リスク、未知の要素の観点から分解します。各分解項目に対してチームが数値を取得し、それから総スコア =依存関係 + リスク + 未知の要素 + ブロッカー

総スコアを利用して、ストーリーの準備度を迅速に判断してください。モデルの詳細についてはボード上に記載されています。

4. ミニ反省

チームに質問:

• 「何があなたの数値の決定を助けましたか？」

• 「1があったら簡単になりましたか？」

• 「これが将来のスプリント計画にどのように役立つでしょうか？」

得られる示唆を記録（「早めに設定した 1 の定義」、「時間と努力を混同しないように」など）。

5.見積もりオリンピック

時間があれば、ゲーム化する：

• サブチーム/ブレイクアウトルームに分ける。

• 同じ 3 つの新しいバックログストーリーを与える。

• 各チームが独立して見積もりを行う。

• 結果を比較し、違いについて議論する。

• 理由付けが一致するかどうか確認する—素晴らしい議論のきっかけです！

6.チームへの主な示唆

• ストーリーポイント≠時間や日。

• 「1」はこれまでで最もシンプルなストーリー。 結論を記録する。

• 他のすべては、その基準に対して相対的です。

• 価値は数字ではなく議論にあります。

  すべての結論を記録する