Modello di Startup Canvas
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Sul Modello di Startup Canvas...
Gli startup canvas sono un'utile mappa visiva per i fondatori che vogliono valutare i punti di forza e di debolezza della loro nuova idea di business.
Articolando fattori come successo, fattibilità, visione e valore per il cliente, i fondatori possono creare un breve case sul perché un nuovo prodotto o servizio dovrebbe esistere ed essere finanziato.
Hai bisogno di un canvas che ti aiuti a mappare la redditività della tua idea di startup? Sembra che ti serva un Lean Canvas. Se hai un modello di business già esistente che desideri visualizzare, prova il Business Model Canvas.
Continua a leggere per saperne di più sugli startup canvas.
Cos'è uno startup canvas
Uno startup canvas aiuta i fondatori a esporre e pianificare una nuova idea di business in un formato meno formale di un tradizionale business plan.
Questo canvas può essere utilizzato come framework per articolare rapidamente la value proposition della tua idea di business, inclusi problema, soluzione, mercato, team, canali di marketing, segmento di clientela, rischi esterni e KPI.
Quando usare uno startup canvas
Lo startup canvas può essere un'utile alternativa a un riepilogo esecutivo, una serie di diapositive o un elevator pitch.
I segmenti del canvas ti aiutano a prioritizzare gli elementi chiave della tua idea. Oltre a fungere da strumento di allineamento tra te e il tuo team, puoi condividere questo canvas con i potenziali investitori che potrebbero aver bisogno di un modo per comprendere i dettagli a colpo d'occhio.
Crea il tuo startup canvas
Realizzare il tuo startup canvas è facile. Lo strumento lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearlo e condividerlo. Inizia selezionando il modello di startup canvas, dopodiché segui i passaggi qui sotto per crearne uno tuo.
Dai un nome alla tua azienda e conferma il tuo team.
Anche se ancora non hai registrato un nome dell'azienda, il segmento del nome può essere un'occasione per fare un brainstorming su come chiamerai la tua nuova avventura. Crea il nome del tuo dream team e
anche i tuoi dettagli.
Compila tutti i segmenti relativi alla clientela.
Da cosa intende rappresentare la tua azienda fino alla visione e ai valori: ogni elemento servirà a chiarire la tua idea. Usa ciascuna "dichiarazione" per iniziare ad abbozzare i punti chiave sulla base della comprensione dei principali problemi della tua clientela – e della soluzione offerta dalla tua idea.
Aggiungi almeno due o tre punti per ciascun segmento relativo alla clientela.
Ogni segmento può contenere almeno tre idee. Ad esempio, quali sono tre ricerche di mercato o statistiche che dimostrano la fattibilità della tua idea di business?
Verifica l'adeguatezza del tuo linguaggio.
Uno startup canvas ti aiuta a trasformare idee generali in un concept supportato dalla ricerca. Usa un linguaggio chiaro e conciso anziché affermazioni evasive (come "ma" o "tuttavia"). Il tuo obiettivo è trasformare ignari investitori in coinvolti prospect aziendali.
Condividi il canvas con il tuo team o gli investitori per ricevere un feedback e continuare a perfezionare la tua idea di business.
Dopo aver compilato tutti i segmenti,
tramite collegamenti pubblici o privati, Slack o e-mail. Puoi anche esportarlo in PDF se qualcuno preferisce visualizzarlo come canvas statico.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Piano Progettuale Semplice
Ideale per:
Pianificazione Progetti, Pianificazione Strategica, Project Management
Un progetto semplice può essere un importante punto di riferimento per il tuo team, poiché può aiutarlo a rispondere a tutte le principali domande relative al progetto stesso. Il piano progettuale deve descrivere la natura del piano, il motivo per cui viene fatto, come sarà realizzato, come sarà svolta ogni fase del processo e quanto tempo è previsto per ciascuna fase. Se sei un responsabile di progetto o di team, usa questo template per iniziare un piano progettuale semplice, da adattare successivamente ai progetti interni del team o ai progetti dei client partner esterni.
Modello Diagramma di PERT
Ideale per:
Mappatura, Diagrammi, Pianificazione Progetti
Un diagramma di PERT (Program Evaluation and Review Technique) è usato per pianificare i progetti in modo efficiente. Ti aiutano a stabilire una chiara linea temporale, a pianificare i compiti e le dipendenze e a determinare un percorso critico.
Modello Business Model Canvas
Ideale per:
Leadership, Metodologia Agile, Pianificazione Strategica
Il tuo modello di business - niente è più importante per stabilire chi sei, per analizzare quello che crei e vendi, o in definitiva per il tuo successo o meno. Usando nove blocchi chiave (che rappresentano nove elementi fondamentali del business), un BMC ti offre uno strumento strategico altamente utilizzabile per sviluppare e mostrare il tuo modello di business. Cosa rende questo modello fantastico per il tuo team? È veloce e facile da usare, mantiene la tua proposta di valore davanti e al centro, e crea uno spazio per ispirare l'ideazione.
Modello di User Persona
Ideale per:
Marketing, Ricerca, User Experience
Una user persona è uno strumento per rappresentare e riassumere un pubblico target per il tuo prodotto o servizio che hai studiato od osservato. Sia che tu lavori nel marketing dei contenuti, nel marketing di prodotto, nella progettazione o nelle vendite, procedi con un target in mente. Forse è un cliente o potenziale cliente. Forse è qualcuno che trarrà vantaggio dal tuo prodotto o servizio. Di solito, è un'intera raccolta di personalità ed esigenze che si intersecano in modi interessanti. Tramite l'analisi dettagliata della tua conoscenza di un utente, puoi creare un modello per la persona a cui intendi rivolgerti: questa è una persona.
Modello di Piano d'Azione Correttiva
Ideale per:
Project Management, Operazioni, Pianificazione Strategica
Per un responsabile o capo delle risorse umane, è la parte meno divertente del lavoro: Documentare le questioni di rendimento di un dipendente e parlarne direttamente con quel dipendente. Un piano d'azione correttivo rende questa attività leggermente più semplice tramite l'inserimento delle problematiche in un framework professionale e scritto. In questo modo il processo, i passaggi successivi e i dettagli delle conversazioni sono documentati chiaramente. Questo modello ti permetterà di eliminare la comunicazione poco chiara, allinearsi sulle aspettative e fornire istruzioni passo dopo passo per il tuo dipendente.
Modello Business Model Canvas
Ideale per:
Leadership, Metodologia Agile, Pianificazione Strategica
Il tuo modello di business - niente è più importante per stabilire chi sei, per analizzare quello che crei e vendi, o in definitiva per il tuo successo o meno. Usando nove blocchi chiave (che rappresentano nove elementi fondamentali del business), un BMC ti offre uno strumento strategico altamente utilizzabile per sviluppare e mostrare il tuo modello di business. Cosa rende questo modello fantastico per il tuo team? È veloce e facile da usare, mantiene la tua proposta di valore davanti e al centro, e crea uno spazio per ispirare l'ideazione.