Modello di SAFe Program Board
Traccia le date di consegna e comprendi le dipendenze e i traguardi di un progetto.
Sul Modello di SAFe Program Board...
Anche se non stai partecipando a una sessione PI formale, una lavagna programmatica può essere un ottimo modo per favorire la comunicazione tra team e stakeholder, allineare gli obiettivi di sviluppo a quelli aziendali, chiarire le dipendenze e promuovere la collaborazione interfunzionale. La lavagna fornisce la struttura indispensabile per le sessioni di pianificazione, ma si adatta anche a ospitare riunioni di brainstorming e allineamento.
Continua a leggere per saperne di più sulla SAFe program board.
Cos'è una SAFe program board
Dalla sua istituzione, molte organizzazioni utilizzano il modello Agile per semplificare i processi interni, mantenere l'allineamento e fornire prodotti soddisfacenti. Anche le aziende che non aderiscono rigorosamente agli standard Agile hanno adottato gli strumenti e i metodi del modello. Il PI planning è uno dei più popolari.
La pianificazione PI è parte integrante del modello Agile SAFe. Rientra nell'innovazione e nell'iterazione della pianificazione del processo SAFe. In una sessione di pianificazione PI, i team si riservano uno o due giorni per presentare il contesto e la visione aziendale. In seguito effettuano sessioni di breakout per comprendere come il loro lavoro contribuisca in maniera diretta al successo dell'organizzazione. Tutti i team ne escono con piani di iterazione e obiettivi futuri.
La SAFe program board è parte integrante della pianificazione PI. È anzi il risultato più importante che dovrebbe scaturire da una sessione PI. La lavagna programmatica evidenzia le date di consegna, le dipendenze tra i team, i traguardi principali e le tempistiche.
Quando usare una SAFe program board
Molte organizzazioni utilizzano la SAFe program board al fine di riunire i loro team per una sessione PI e presentare il contesto o la visione aziendali. In questo contesto, la SAFe program board ti permette di non perdere di vista il focus della tua discussione, mappare i deliverable e garantire che i tuoi obiettivi siano in linea con quelli dell'azienda.
Tuttavia, non devi per forza condurre una sessione PI formale per utilizzare la SAFe program board. Puoi facilmente incorporare la lavagna nelle sessioni di pianificazione mensili o trimestrali, usarla per riunioni generali, per aiutare ad allineare nuovi membri del team o per risolvere malintesi durante progetti complessi.
Fondamentalmente, la SAFe program board può essere utilizzata sia di persona che da remoto. Anche se non riesci a radunare tutto il team per una sessione di pianificazione, tenere una videoconferenza utilizzando la lavagna programmatica consente a tutti di collaborare alla visione aziendale e agli obiettivi del team. Utilizzando la lavagna per condurre sessioni da remoto, puoi garantire che l'intero team contribuisca alla sessione di pianificazione e possa facilmente rispettare tutte le tempistiche, i deliverable e i traguardi.
Crea la tua SAFe program board
Realizzare le tue SAFe program board è facile. Lo strumento lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearle e condividerle. Inizia selezionando il modello di SAFe program board, dopodiché segui i passaggi qui sotto per crearne una tua.
Aggiungi delle etichette alla lavagna. Prima di iniziare la pianificazione, personalizza le sezioni della lavagna con i nomi dei tuoi team, i membri coinvolti in questa sessione e l'iterazione.
Aggiungi i traguardi, le tempistiche e le release. Successivamente, compila le parti della lavagna destinate a monitorare le scadenze principali e il progresso verso i tuoi obiettivi.
Aggiungi funzionalità e abilitatori. La sezione Funzionalità e abilitatori è situata sul lato sinistro della lavagna. Le funzionalità sono tutto ciò che stai pianificando di consegnare nel corso di questo ciclo di produzione. Gli abilitatori supportano i processi e le attività necessari per completare le attività aziendali. Assicurati di aggiungere anche tutte le dipendenze.
Usa la lavagna per sincronizzarti con il tuo team. Anche quando avrai finito di sviluppare la lavagna, potrai continuare a usarla per allinearti al tuo team mentre lavori ai tuoi progetti. Se ne hai bisogno, puoi effettuare delle iterazioni sulla lavagna stessa, spostandoti tra funzionalità, abilitatori, tempistiche e traguardi secondo necessità.
When should my team use a SAFe program board?
A SAFe program board should be used when you want to provide a visual summary of features or goals, plan when they need to be reached, and would like to visualize any cross-team dependencies impacting the delivery. The board should be used to help communicate the Program to the entire organization
What are the 4 core values of SAFe?
The Four Core Values of SAFe are: Alignment, Built-In Quality, Transparency, and Program Execution. These core values represent the fundamental beliefs that are key to SAFe's effectiveness. These guiding principles help dictate behavior and action for everyone who participates in a SAFe portfolio. Building a program board rooted in SAFe can help you bring these values to your team.
Modello di Roadmap DevOps
Ideale per:
Documentation, Product Management, Software Development
I team DevOps codificano, iterano e creano in continuazione. Su questo sfondo di sviluppo costante, può essere difficile mantenere il controllo dei tuoi progetti. Usa questo modello di roadmap DevOps per ottenere una visione granulare del processo di sviluppo del prodotto e di come si inserisce nella strategia di prodotto della tua azienda. La roadmap DevOps definisce le iniziative di sviluppo e operative che hai pianificato nel breve termine, tra cui i traguardi e le dipendenze. Questo formato facile da usare è facilmente digeribile per il pubblico come prodotto, sviluppo e operazioni informatiche.
Modello di Proposta di Progetto
Ideale per:
Project Management, Documentazione, Pianificazione Progetti
Per qualsiasi tipo di progetto, il modello di proposta di progetto può essere fondamentale per chiarire contesto, obiettivi e ambito per poi richiedere il buy-in dagli stakeholder. Una proposta di progetto delinea cosa vuoi realizzare, gli obiettivi e come pianifichi di raggiungerli. Generalmente, una proposta di progetto fornisce al lettore il contesto del progetto, spiega perché è importante e elenca le azioni da intraprendere per completarlo. La proposta di un progetto ha svariati usi. Spesso, le aziende le utilizzano per ottenere buy-in esterni da un investitore o da altri stakeholder. Allo stesso modo, molte aziende le usano per ottenere buy-in interni.
Modello di Event Planning
Ideale per:
Workshop, Pianificazione Progetti
Sia che tu stia pianificando il lancio di un prodotto, una conferenza completamente da remoto o un evento importante, il modello di pianificazione eventi fungerà da lista di controllo e mappa visiva per tutti i dettagli che devi considerare prima del grande giorno. Il modello di event planning è un modo adattabile per garantire che la visione creativa e strategica del tuo evento non si perda nei dettagli. Tramite la mappatura di diverse sezioni - dalla pianificazione di marketing, al programma, agli snack e intrattenimento per gli ospiti - tu e il tuo team potrete concentrarvi sui dettagli più importanti per le tue funzioni e collaborare secondo necessità quando si verificano sovrapposizioni.
Modello Diagramma di PERT
Ideale per:
Mappatura, Diagrammi, Pianificazione Progetti
Un diagramma di PERT (Program Evaluation and Review Technique) è usato per pianificare i progetti in modo efficiente. Ti aiutano a stabilire una chiara linea temporale, a pianificare i compiti e le dipendenze e a determinare un percorso critico.
Modello di Piano di Comunicazione
Ideale per:
Marketing, Project Management, Pianificazione Progetti
Hai visto l'opportunità. Hai sviluppato il prodotto. Ora arriva una fase importante: trovare il tuo pubblico e parlare con loro in modo chiaro, memorabile e d'ispirazione. Hai bisogno di un piano di comunicazione, una strategia per controllare la tua narrativa in ogni fase della tua attività, e questo modello ti aiuterà a crearne uno valido. Non c'è bisogno di creare una nuova strategia ogni volta che hai qualcosa da comunicare. Qui, puoi semplificare il processo, rendere più fluida la tua messaggistica e comunicare in modi che crescono insieme alla tua azienda.
Modello S.C.A.M.P.E.R.
Ideale per:
Ideation, Operations, Brainstorming
Il tuo team è a un punto morto? Hai un problema che non riesci a risolvere? Presentato per la prima volta nel 1972, S.C.A.M.P.E.R. è un metodo di brainstorming sviluppato da Bob Eberle, un autore di libri creativi per ragazzi. Questo metodo intelligente e facile da usare aiuta i team a superare i blocchi creativi. S.C.A.M.P.E.R. ti conduce attraverso sette domande che intendono incoraggiare il tuo team ad affrontare un problema guardandolo attraverso sette filtri diversi. Chiedendo al tuo team di affrontare un problema utilizzando questo framework, scoprirai modi inediti e innovativi per comprendere il problema che stai cercando di risolvere.