Modello di Roadmap dello Sviluppo del Prodotto
Tieni aggiornati team di prodotto interfunzionali di grandi dimensioni sulla roadmap del prodotto.
Sul Modello di Roadmap dello Sviluppo del Prodotto...
Le roadmap dello sviluppo del prodotto trattano tutto ciò di cui il tuo team ha bisogno quando si deve fornire un prodotto dal concetto al lancio sul mercato. D'altra parte, una roadmap del prodotto offre un contesto e aiuta a definire obiettivi a breve e a lungo termine che vale la pena raggiungere.
La tua roadmap dello sviluppo del prodotto è anche uno strumento di allineamento del team che offre guida e leadership per aiutare il tuo team a concentrarsi sull'innovazione del prodotto e a raggiungere le esigenze del tuo cliente. La roadmap dello sviluppo del prodotto è agile, quindi ripete i dettagli brevemente e spesso.
Dedicare del tempo alla creazione di una roadmap incentrata sulle fasi di sviluppo del prodotto aiuta il tuo team a comunicare una visione ai leader aziendali, ai designer, agli sviluppatori, ai responsabili di progetti, ai marketer e a chiunque influenzi il raggiungimento degli obiettivi del team.
Continua a leggere per saperne di più sulle roadmap dello sviluppo del prodotto.
Cos'è una roadmap dello sviluppo del prodotto
Una roadmap dello sviluppo del prodotto combina la tua visione di prodotto con la tua strategia di prodotto per creare un piano dettagliato su come il tuo team introdurrà il prodotto sul mercato.
Idealmente, la roadmap dovrebbe rispondere ad alcune domande chiave, come gli obiettivi di prodotto e in che modo prevedi di raggiungerli, chi creerà il prodotto, quali sono i traguardi principali, il tuo stato attuale e come arrivare alla fase di lancio sul mercato.
Quando usare una roadmap dello sviluppo del prodotto
Le roadmap dello sviluppo del prodotto ti aiutano a lavorare con team interfunzionali verso un obiettivo comune, accelerare il time to market del tuo prodotto e a risparmiare tempo o denaro.
Una roadmap dello sviluppo del prodotto è utile per aiutare i team a:
Decidere e lavorare a una strategia di prodotto focalizzata
Mantenere tutti motivati nel lancio del prodotto
Aiutare i proprietari di prodotti a pianificare e prioritizzare le attività
Comprendere la direzione strategica di un prodotto
Offrire trasparenza agli stakeholder coinvolti nelle decisioni prese
Le roadmap dello sviluppo del prodotto ti aiutano anche a decidere sulle metriche del successo e a confrontarle con i tuoi obiettivi aziendali. Idealmente, dovresti trovare delle opportunità per apportare miglioramenti incrementali al prodotto.
Crea la tua roadmap dello sviluppo del prodotto
Creare la tua roadmap dello sviluppo del prodotto è facile. La lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearla e condividerla. Inizia selezionando il modello di roadmap dello sviluppo del prodotto, dopodiché segui questi passaggi per crearne una tua.
Stabilisci alcuni obiettivi chiari per lo sviluppo del tuo prodotto. La tua roadmap è meno una to-do list e più una strategia per il successo. Lavora a ritroso dal lancio sul mercato per stabilire obiettivi e iniziative con i membri del team. Assicurati di avere una visione coinvolgente di alto livello che puoi comunicare sia ai team interni che agli stakeholder esterni.
Concorda su chi ha la responsabilità delle attività con il tuo team. Ogni elemento sulla tua roadmap deve avere un responsabile chiaramente definito. Questa persona quindi accetta di prendersi la responsabilità per raggiungere il traguardo entro un periodo concordato.
Monitora e aggiorna la tua roadmap se le circostanze dovessero cambiare. I traguardi potrebbero cambiare da trimestre a trimestre. Assicurati che le dipendenze tra team interfunzionali (ad esempio tra UX, prodotto e sviluppo) vengano aggiornate con eventuali modifiche. Condividi la tua lavagna con nuovi colleghi se necessario, in modo che anche loro possano contribuire a implementare le modifiche. Puoi anche attivare l'opzione "Chiunque nel tuo team" per far sì che visualizzino lavagna sulla loro dashboard. Puoi anche scegliere i diritti di accesso per i membri del tuo team.
Cambia la priorità degli obiettivi se necessario sulla base delle nuove informazioni
. Le roadmap più di successo sono quelle più aggiornate. Quando le risorse cambiano, le priorità cambiano. Mantieni il tuo prodotto sul tracciato pensando a questa roadmap online come a un modello blueprint con vita propria piuttosto che a un registro statico.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Design della Ricerca
Ideale per:
UX Design, Design Thinking, Ricerca
Una mappa di design della ricerca è un framework di rete che mostra la relazione tra due intersezioni chiave nelle metodologie di ricerca: mentalità e approccio. Le mappe di design della ricerca spronano il tuo team o i clienti a sviluppare nuove strategie aziendali utilizzando il pensiero progettuale generativo. Progettato in origine dall'accademico Liz Sanders, il framework è destinato a risolvere la confusione o la sovrapposizione tra i metodi di ricerca e design. Sia che il tuo team sia in modalità di risoluzione dei problemi o di definizione dello spazio dei problemi, l'utilizzo di un modello di design della ricerca può aiutarti a considerare il valore collettivo di molte pratiche non correlate.
Modello di Bang for the Buck
Ideale per:
Project Management, Pianificazione Strategica, Prioritizzazione
Il nome dice tutto: questo framework Agile ti aiuta a massimizzare l'efficienza favorendo la collaborazione tra i responsabili dei prodotti e i team si sviluppo. Insieme potrete esaminare tutte le attività in agenda e valutarle in termini di costi e benefici. In questo modo potrai prioritizzarle in base al loro rendimento. Questo template è ottimo per i team e le organizzazioni che desiderano stilare un piano strategico per affrontare uno sprint imminente.
Modello di Prune the Product Tree
Ideale per:
Design, Desk Research, Product Management
Prune the Product Tree, anche noto come product tree game (il gioco dell'albero del prodotto) o product tree prioritization framework (framework di prioritizzazione ad albero), è uno strumento visivo che aiuta i responsabili di prodotto a organizzare e prioritizzare le richieste relative alle funzionalità di un prodotto. L'albero rappresenta una roadmap del prodotto e aiuta il tuo team a pensare a come sviluppare e plasmare un prodotto o servizio raccogliendo il feedback dei clienti e degli stakeholder sotto forma di gioco. Un tipico albero del prodotto ha quattro caratteristiche simboliche: il tronco, che rappresenta le funzionalità già esistenti del prodotto che il tuo team sta creando; i rami, ciascuno dei quali rappresenta una funzione del prodotto o del sistema; le radici, che sono i presupposti tecnici o l'infrastruttura; e le foglie, che simboleggiano le nuove idee per le funzionalità del prodotto.
Modello Applicazione Kubernetes
Ideale per:
Software Development, Diagrammi
Gestisci le applicazioni containerizzate pronte per l'impresa. Puoi creare un team più agile attraverso portabilità, licenza e fatturazione consolidata. Il modello applicazione Kubernetes ti permette di eseguire programmi ovunque, facilitando la gestione delle tue applicazioni. Provalo e scopri se funziona per te e il tuo team.
Modello di Brainwriting
Ideale per:
Education, Ideation, Brainstorming
Il brainstorming è fondamentale per il processo di ideazione. Ma non tutti danno il meglio di sé ad alta voce e all'istante, esternando i propri pensieri e costruendo sulle idee degli altri. Il brainwriting è la soluzione perfetta per loro: per tutti i pensatori creativi un po' più introversi. Questo approccio e template invita i partecipanti a riflettere in silenzio e a scrivere le proprie idee, per poi passarle a qualcun altro che leggerà l'idea e aggiungerà la propria. In questo modo riceverai idee creative da tutti, non solo dai pochi più chiassosi.
Modello di Pianificazione OKR
Ideale per:
Workshop, Riunioni, Pianificazione Strategica
Il modello di pianificazione OKR ti aiuta a trasformare le stancanti sessioni OKR in riunioni dinamiche e produttive. Usa questo modello per rendere la pianificazione OKR più interattiva, guidando il tuo team attraverso la sessione con Ice breaker e Brainstorming creativi, in modo da creare insieme gli OKR e definire i risultati e i piani d'azione chiave per raggiungerli.