Modello di Roadmap DevOps
Allinea i team di sviluppo e operativi per migliorare i prodotti continuamente con la roadmap DevOps. Integra per innovare.
Sul Modello di Roadmap DevOps...
Le roadmap DevOps sono un modo per implementare un processo che si basa sull'integrazione e lo sviluppo continui, coinvolgendo i team di sviluppo e operativi. Aiuta i team a produrre un livello di output più alto, con meno variazioni tra i cicli di produzione e una visione interfunzionale migliorata del ciclo del prodotto end-to-end.
Invece di seguire il tradizionale approccio a silos , la metodologia DevOps enfatizza i team di sviluppo e IT che lavorano insieme e coordinano gli sforzi durante un intero ciclo di rilascio del software.
I team DevOps possono creare processi più trasparenti, collaborativi ed efficienti per lo sviluppo del prodotto favorendo un set di principi (mentalità di crescita, innovazione gratificante, cooperazione, sperimentazione, apprendimento ed empatia con l'utente) piuttosto che focalizzarsi sulla struttura organizzativa.
Continua a leggere per saperne di più sulle roadmap DevOps.
Cos'è una roadmap DevOps?
Le roadmap DevOps ti permettono di semplificare i rituali e gli strumenti del team per gestire meglio le risorse ogni trimestre. I responsabili del team o i manager possono usare la roadmap per creare nuovi modi per mantenere bassi gli straordinari e ridurre il lavoro. Idealmente, il tuo team rimane coinvolto e motivato per trovare opportunità per l'innovazione.
I DevOps facilitano anche la sincronizzazione degli ingegneri e del personale operativo. Il team è responsabile di colmare le lacune e di coordinare ciò che l'ingegneria e le operazioni sviluppano e rilasciano ai clienti.
Collaborando durante il processo di sviluppo del software, gli sviluppatori possono iterare il codice in modo continuo in base ai feedback del team operativo. Così come la metodologia agile, i processi DevOps aiutano i team a trovare meno ostacoli o sorprese attraverso più opportunità di test e coordinamento integrate nel processo.
Questa roadmap DevOps presenta visualizzazioni personalizzabili che rappresentano:
Un flusso di lavoro circolare che definisce sia la pipeline di consegna che il ciclo continuo di feedback del team tra la tua azienda e i tuoi clienti
Una roadmap DevOps trimestrale che delinea le priorità più prossime, popolata con prodotti e progetti in ogni settore
Un segnaposto "oggi" mobile per aiutare il tuo team a tracciare la progressione trimestrale
Invece di separare gli sviluppatori e le operazioni IT in silos informativi discreti, creare un team DevOps permette alle aziende di pianificare il recupero dai disastri. Creare una roadmap DevOps condivisa aiuta inoltre a creare prodotti scalabili, portatili e sicuri.
Quando usare le roadmap DevOps
Una roadmap DevOps ben definita aiuta i team a lavorare insieme e offre opportunità di apprendimento quando i progetti e i prodotti hanno successo o incontrano ostacoli.
Una roadmap DevOps può anche aiutare i team a:
Capire i dettagli specifici del processo generale per allineare lo sviluppo e le operazioni sulle date e le iniziative chiave per collaborare meglio.
Rimanere allineati sulle priorità e le dipendenze per gestire il loro tempo e prevedere quando i team producono elementi che hanno bisogno di attenzione.
Migliorare continuamente i prodotti comunicando e condividendo regolarmente le informazioni e fornendo spesso miglioramenti e funzionalità incrementali agli utenti.
Come riferimento visivo, la roadmap DevOps aiuta anche i team a tenere a mente le priorità a medio e breve termine e ad adattarsi alle priorità in evoluzione.
Per prioritizzare ogni elemento sulla tua roadmap, usa il framework CAMS:
Cultura:
Attività che migliorano la comunicazione e la comprensione reciproca degli obiettivi e delle responsabilità altrui
Automazione:
Attività che accelerano la fornitura e l'integrazione continuativa mentre risparmiano tempo, denaro e sforzi tra i team, i processi e gli strumenti
Misurazione:
Attività che aiutano a misurare se i progressi stanno avvenendo e andando nella direzione giusta
(Sharing) Condivisione:
Attività che aiutano la trasparenza e l'apertura, restringono i cicli di feedback e portano un miglioramento continuo
L'obiettivo definitivo è condividere la responsabilità e mantenere aggiornati i team per aiutare i progressi dell'organizzazione.
Come creare una roadmap per DevOps
Creare la tua roadmap DevOps è facile. Lo strumento della lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearli e condividerli. Inizia selezionando il modello di roadmap DevOps, dopodiché segui i passaggi che seguono per creare una roadmap online.
Definisci chiaramente gli obiettivi della tua roadmap
Prima di aggiungere o modificare qualsiasi contenuto della roadmap, stabilisci perché i tuoi team ne hanno bisogno. Alcuni esempi includono: "Migliorare il coordinamento tra i team di ingegneria e operativi" oppure "Creare una singola fonte di verità per il lavoro DevOps."
Stabilisci obiettivi o piani specifici a breve termine
Il modello predefinito copre un anno dal primo al quarto trimestre. Tuttavia, è ideale per pianificare tre mesi quando si pensa in avanti. Se prolungata oltre, la tua roadmap DevOps potrebbe potenzialmente diventare disordinata e confusa.
Usa indizi visivi per facilitare la comprensione della roadmap
Per impostazione predefinita, questo modello etichetta gli elementi come "Priorità elevata", "Priorità media" e "Priorità bassa". Puoi anche codificare per colore ciascun elemento in base ai valori CAMS (Cultura, Automazione, Misurazione, Condivisione).
Condividi la roadmap con il tuo team di ingegneria e operativo
Clicca "Invita membri" per fornire l'accesso a tutti coloro che hanno bisogno di contribuire alla tua roadmap DevOps. Puoi anche invitare i membri del team, i clienti o gli stakeholder tramite Slack o e-mail.
Revisiona e modifica il tuo flusso di lavoro DevOps secondo necessità
Hai forse bisogno di seguire un flusso di lavoro DevOps leggermente diverso?
Chiedi al tuo team di aggiungere prodotti e progetti alla roadmap
Ogni elemento della roadmap è codificato per colore secondo il suo principio allineato in CAMS. Puoi anche aggiungere un tag per evidenziare il suo stato della priorità, da alto a basso.
Mantieni la tua roadmap aggiornata secondo necessità
Stabilisci sessioni di revisione periodiche per regolare il flusso di lavoro DevOps o le priorità della roadmap se i piani cambiano. Puoi anche incoraggiare i colleghi a verificare personalmente la roadmap DevOps per rimanere aggiornati su cambiamenti o priorità.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Diagramma dell'Architettura Google Cloud
Ideale per:
Software Development, Diagrammi
Usa questo modello per visualizzare chiaramente l'implementazione della tua applicazione e permettere a te e al tuo team di ottimizzare i processi. Il modello GCP ti fornisce una panoramica dell'architettura delle tue applicazioni e ti aiuta a gestire e modificare rapidamente il loro relativo sviluppo, implementazione e documentazione. Provalo per scoprire se funziona per te.
Modello di Buyer Persona
Ideale per:
Marketing, Ricerca, User Experience
Hai un cliente ideale: il gruppo (o alcuni gruppi) di persone che acquisteranno e ameranno il tuo prodotto o servizio. Ma per raggiungere questo cliente ideale, il tuo team o la tua azienda si devono allineare su chi è. Le buyer persona ti forniscono un modo semplice ma creativo per realizzarlo. Queste rappresentazioni semi-fittizie dei tuoi clienti attuali e potenziali possono aiutarti a modellare la tua offerta di prodotto, eliminare le "mele marce" e adattare le tue strategie di marketing per un grande successo.
Modello SIPOC
Ideale per:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Un diagramma SIPOC mappa un processo ad alto livello, individuando le potenziali lacune tra fornitori e specifiche input e tra clienti e specifiche output, definendo quindi l'ambito delle attività di miglioramento del processo. L'acronimo SIPOC sta per Suppliers (sources), Input, Process, Output e Customers (fornitori, input, processo, output e clienti). Il SIPOC identifica i feedback e i cicli feed-forward tra clienti, fornitori e processi, inoltre spinge il team a pensare in termini di causa ed effetto. Usa questo strumento visivo per documentare il processo di lavoro dall'inizio alla fine.
Modello di SAFe Program Board
Ideale per:
Metodologia Agile, Diagrammi, Flussi di Lavoro Agile
Molte organizzazioni utilizzano il modello Agile, ma anche le società che non aderiscono rigorosamente agli standard Agile hanno adottato gli strumenti e i metodi Agile, come ad esempio il PI planning. Anche se non stai partecipando a una sessione PI formale, una lavagna programmatica può essere un ottimo modo per favorire la comunicazione tra team e stakeholder, allineare gli obiettivi di sviluppo a quelli aziendali, chiarire le dipendenze e promuovere la collaborazione interfunzionale. La lavagna fornisce la struttura indispensabile per le sessioni di pianificazione, ma si adatta anche a ospitare riunioni di brainstorming e allineamento.
Modello di Retrospettiva Sailboat
Ideale per:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
La retrospettiva sailboat rappresenta per i team un modo per riflettere senza pressioni su come hanno gestito un progetto. Definendo i rischi (le rocce), rinviando i problemi (ancore), aiutando i team (vento) e l'obiettivo (terra), riuscirai a capire cosa stai facendo bene e cosa invece devi migliorare per il prossimo sprint. Affrontare le dinamiche del team con la metafora della barca a vela aiuta tutti a descrivere dove si desideri andare insieme riflettendo su ciò che rallenta il percorso e ciò che invece serve a raggiungere gli obiettivi futuri.
Modello di Roadmap dello Sviluppo del Prodotto
Ideale per:
Product Management, Software Development, Roadmap
Le roadmap dello sviluppo del prodotto trattano tutto ciò di cui il tuo team ha bisogno quando si deve fornire un prodotto dal concetto al lancio sul mercato. La tua roadmap dello sviluppo del prodotto è anche uno strumento di allineamento del team che offre guida e leadership per aiutare il tuo team a concentrarsi sull'innovazione del prodotto e a raggiungere le esigenze del tuo cliente. Dedicare del tempo alla creazione di una roadmap incentrata sulle fasi di sviluppo del prodotto aiuta il tuo team a comunicare una visione ai leader aziendali, ai designer, agli sviluppatori, ai responsabili di progetto, ai marketer e a chiunque influenzi il raggiungimento degli obiettivi del team.