Modello di Prioritizzazione RICE
Valuta e prioritizza le idee di progetto in base a portata, impatto, sicurezza e sforzo (reach, impact, confidence, effort - RICE).
Sul Modello RICE...
Quando si sviluppa una roadmap di prodotto, può essere facile perdersi. La tipica roadmap di prodotto contiene un gran numero di componenti mobili – molte idee stimolanti che il tuo team potrebbe voler implementare al più presto. RICE è un ottimo framework che ti aiuta a valutare e prioritizzare, e ora spiegheremo come funziona.
Continua a leggere per saperne di più sul metodo RICE.
Cos'è RICE
RICE sta per Reach, Impact, Confidence ed Effort (portata, impatto, sicurezza e sforzo) – quattro fattori per aiutarti a valutare e prioritizzare le idee. Quando pensi al tuo massimo traguardo, stupire i tuoi clienti, è difficile non essere sopraffatto/a da tutte queste nuove idee. I team potrebbero essere tentati di immergersi per prima cosa nelle più allettanti, senza mai considerare l'impatto. Quando c'è così tanto da analizzare, come si determinano le priorità?
Questo framework permette al tuo team di analizzare con attenzione ciascun potenziale progetto e valutare la sua fattibilità. I team utilizzano RICE per ritrovare la giusta prospettiva prima di iniziare una nuova parte della roadmap di prodotto.
Quando usare il metodo RICE
RICE è un modello di scoring adattabile. Il bello di questo metodo è che ti costringe a spiegare e a riflettere su come e perché un'idea sarà o non sarà efficace. Elimina alcuni aspetti emotivi dal processo decisionale, rendendo più facile per i team raggiungere un accordo.
Usa il metodo ogni volta che hai bisogno di decidere tra molte idee interessanti, o stai cercando di assegnare le priorità in una roadmap di prodotto. Quando il tuo team sta cercando di allinearsi o trovare un accordo, il metodo RICE è un modo semplice per riunire tutti e favorire una discussione produttiva. Molti team trovano utile implementare RICE all'inizio di un grosso progetto o quando devono pianificare il lancio di un nuovo prodotto.
Crea il tuo framework RICE
Realizzare il tuo framework RICE è facile. Lo strumento lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearlo e condividerlo. Inizia selezionando il template RICE e segui i passaggi qui sotto per crearne uno tuo.
Valuta la portata di un progetto. Quante persone impatterà il progetto? Il tuo cliente vedrà un impatto diretto? Di solito, i team misurano la portata considerando il numero di persone impattate o il numero di eventi che si verificano in un determinato periodo di tempo. Per alcuni team, questo significa clienti a trimestre. Per altri, visite della pagina al mese. È importante provare e quantificare questo valore con dati reali, come i parametri di prodotto. Ricorda che il risultato di questo esercizio è un valore numerico che ti aiuterà a prioritizzare le attività.
Pensa all'impatto del progetto. Se la portata indica quante persone saranno interessate da questo progetto, l'impatto misura l'effetto stesso. Supponiamo ad esempio che tu stia lanciando una nuova funzionalità a pagamento nella tua app. La portata è il numero di persone interessate da questo lancio, mentre l'impatto indica la probabilità che il lancio le trasformi in clienti paganti. A differenza della portata, però, l'impatto può essere difficile da quantificare. Molti team valutano l'impatto utilizzando una scala da 1 a 3, dove 1 indica un impatto basso, 2 medio e 3 elevato.
Definisci il tuo livello di sicurezza. Quanto sei sicuro/a che questo progetto sortirà l'impatto auspicato? Potrebbe essere la migliore idea che tu abbia mai avuto, ma se non hai dati che corroborino il suo successo, potrebbe non avere alcun senso lavorarci adesso. La sicurezza viene valutata in percentuale, laddove il 100% significa sicurezza totale, 80% ottimismo ma non certezza e 50% bassa sicurezza. Qualsiasi cosa inferiore al 50% è molto scarso.
Pensa allo sforzo. Quanto tempo in totale ci vorrà per completare questo progetto? Per valutare lo sforzo, non pensare semplicemente al progetto in sé, ma anche ai team che contribuiranno. Completare tutto il progetto potrebbe richiedere quattro giorni, divisi in dieci ore per la progettazione, dodici ore per il marketing e così via. Lo sforzo viene misurato in persona/mesi, ovvero il lavoro che un membro del team può svolgere in un mese.
Calcola il tuo punteggio. Per ottenere un punteggio RICE per una determinata attività, esegui questo semplice calcolo: moltiplica portata, impatto e sicurezza. Dividi questo valore per lo sforzo. Questo è il tuo punteggio.
Ripeti il processo per ciascuna attività. Poi compila una lista di attività e punteggi per valutare le priorità.
Who invented RICE prioritization?
The RICE model was invented by Intercom. Or, more specifically, Sean McBride co-developed the framework as a product manager at Intercom. Since its inception, it’s been widely used by businesses from a variety of industries.
How is the RICE score calculated?
Your score is calculated using the following RICE formula: Reach x Impact x Confidence / Effort. With this formula, businesses can figure out whether their ideas and initiatives are worth including in their roadmaps.
What is the RICE method for prioritization?
The RICE method for prioritization determines which of your ideas, concepts, or products to focus on. It’s split into four categories: reach, impact, confidence, and effort. You then use these categories to calculate the RICE score. Using this method, you effectively prioritize which ideas are right for your business. It helps you focus your efforts on initiatives that are more likely to help your business succeed.
Is a higher or lower RICE score better?
With the RICE scoring model, bigger is better. Why? Because the bigger the score, the more value you’ll get. Having a high RICE score indicates that you have a successful idea on your hands. It’ll likely require less effort and time than some of your other ideas, giving you some quick wins. A low RICE score implies the opposite. Your idea might not be as successful, and it might require more time and effort to bring it to life.
How do you prioritize a roadmap?
There are lots of ways to prioritize product roadmaps. When using RICE, you’ll use the existing framework as guidance. This means you’ll use the RICE scoring method to identify which ideas and concepts to prioritize in your roadmap.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Obiettivi SMART
Ideale per:
Prioritizzazione, Pianificazione Strategica, Project Management
Definire degli obiettivi può essere stimolante, ma anche gravoso. Ideare tutte le fasi da seguire per raggiungere un obiettivo può essere difficile, poiché si tende a stabilire traguardi troppo generici o troppo proibitivi. SMART è un framework che ti permette di stabilire degli obiettivi in maniera tale da garantirti il successo. SMART sta per Specifico, Misurabile, Attuabile, Rilevante e Tempestivo. Tenendo a mente queste caratteristiche tutte le volte che stabilirai degli obiettivi, potrai assicurarti che tali obiettivi siano chiari e raggiungibili. Il tuo team può usare il modello SMART ogni volta che desideriate stabilire degli obiettivi. Puoi usare SMART anche quando vuoi rivalutare e perfezionare questi obiettivi.
Modello di Workflow
Ideale per:
Workflow, Project Management
Il mondo digitale ha bisogno di collaborazione e una migliore collaborazione porta a risultati migliori. Un flusso di lavoro è uno strumento di gestione dei progetti che ti permette di delineare i vari passaggi, le risorse, la cronologia e i ruoli necessari per completare un progetto. Può essere utilizzato su qualsiasi progetto multi-step, sia che si tratti di un processo aziendale o altro, ed è ideale per tracciare azioni concrete di cui avrai bisogno per raggiungere un obiettivo e l'ordine da seguire per portare a termine tali azioni.
Modello di Roadmap Tecnologica
Ideale per:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Una roadmap tecnologica aiuta i team a documentare quali soluzioni tecnologiche possono aiutare l'azienda a progredire quando, perché e come. Note anche come roadmap IT, le roadmap tecnologiche mostrano ai team quali sono le tecnologie a loro disposizione, concentrandosi sui miglioramenti da pianificare. Ti permettono di identificare lacune o accumuli di strumenti tecnologici obsoleti, nonché i software o i programmi da installare prossimamente. Da un punto di vista pratico, la roadmap dovrebbe anche stabilire su quali tipi di strumenti sia meglio investire, nonché il modo più efficace per introdurre nuovi sistemi e processi.
Modello di Design Sprint Remoto di 5 Giorni
Ideale per:
Design, Ricerca, Pianificazione Sprint
L'obiettivo di un design sprint è quello di creare e testare un prototipo in soli cinque giorni. Prendi un team piccolo, cancella i programmi per una settimana e passa rapidamente dal problema alla soluzione testata utilizzando una lista di controllo collaudata passo dopo passo. Steph Cruchon di Design Sprint ha creato questo modello per Miro in collaborazione con i guru del design sprint di Google. Questo modello di design sprint è progettato apposta per gli sprint da remoto per rendere possibili sprint produttivi ed efficienti con i colleghi ovunque nel mondo.
Modello di Infografica
Ideale per:
Marketing, Ricerca, Documentazione
Scommettiamo che già lo hai sperimentato: i dati spesso possono diventare piuttosto densi e aridi. Ma è necessario che siano convincenti, memorabili e comprensibili. La soluzione? Le infografiche. Questi sono strumenti che ti permettono di presentare le informazioni in un modo visivamente impattante e trasformare i dati quantitativi o qualitativi in storie che coinvolgono e risuonano. A chiunque tu debba presentare - clienti, finanziatori o i tuoi team interni - il nostro modello ti permetterà di progettare un'infografica che combina testo e immagini per scomporre anche i dati più complicati.
Modello di Brainstorm sui Topic di Ricerca
Ideale per:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Trovare un argomento per un progetto di ricerca può essere un compito impegnativo. Usa il modello di brainstorming sugli argomenti di ricerca per prendere un'idea generale e trasformarla in qualcosa di concreto. Con il modello di brainstorming sui topic di ricerca, puoi compilare una lista di idee generali che ti interessano e poi suddividerle in elementi costitutivi. Successivamente puoi trasformare queste parti in domande che potrebbero rappresentare il focus di un progetto di ricerca.