Modello di Project Canvas
Visualizza il quadro generale dei tuoi progetti UX e di design
Sul modello di Project Canvas...
Cos'è un project canvas?
Ispirata al business model canvas del 2005 di Alexander Osterwalder, il project canvas aiuterà il tuo team a visualizzare il quadro generale dei tuoi progetti UX e di design, fornendo una struttura conveniente che include tutti i tuoi dati importanti.
Il project canvas è stato creato dall'autore e designer UX Jim Kalbach, che ha lavorato con Citrix, Elsevier Science e altre grandi aziende internazionali. Secondo Kalbach, il project canvas è progettato per rendere un argomento altrimenti scarno, in relazione a un progetto, vivace e coinvolgente. Esso permette al tuo team di visualizzare gli elementi chiave che definiscono un progetto in una singola rete.
Vantaggi dell'utilizzo di un project canvas
Il project canvas è uno strumento innovativo che aiuta a trasformare un'idea in un piano del progetto e stimola la collaborazione e la comunicazione tra tutte le parti coinvolte (il team del progetto, lo sponsor, gli stakeholder, ecc.). La panoramica chiara di una pagina fornisce le informazioni sulle interazioni tra i diversi argomenti del progetto (ambito, tempo, costi, rischio, team, ecc.).
A differenza dei modelli alternativi, il project canvas è un'interfaccia semplice. Ci sono pochi costi di avvio e i dipendenti possono essere facilmente aggiornati per iniziare a usare la tela rapidamente.
Quando usare un project canvas
Il project canvas UX è uno strumento efficace sia che il tuo team stia lavorando su un nuovo progetto UX o di design, sia che voglia strutturarne uno esistente. Il project canvas è utile per i responsabili del progetto, i designer, i responsabili di contenuto, gli specialisti UX/UI, gli sviluppatori e i rappresentanti del cliente. Puoi usare la tela quando hai bisogno di aggiornare rapidamente un membro del team su un progetto, pianificare un nuovo progetto, consultare gli stakeholder o iterare.
Ecco i cinque fattori di un project canvas di successo:
Qual è la natura del progetto? Descrivila con più dettagli possibili.
Perché hai bisogno di completare questo progetto? Lega il progetto alle finalità aziendali e agli obiettivi del team.
Dell'aiuto di chi hai bisogno per completare il progetto? Elenca qualsiasi stakeholder o esperto in materia da consultare durante il progetto.
Quando dovrebbe essere completato il progetto? Com'è la timeline?
Come pianifichi di portare a termine il progetto? Elenca i passaggi del processo.
Crea il tuo project canvas
Lo strumento di lavagna digitale di Miro è perfetto per creare e condividere il tuo project canvas. Inizia selezionando questo modello di project canvas UX rapido e semplice.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Posizionamento di Prodotto
Ideale per:
Marketing, Product Management, Ricerca
Nel bene o nel male, le probabilità della tua azienda di avere successo dipendono in parte dal tuo mercato. Come tale, prima di iniziare a creare prodotti e strategie di pianificazione, è una buona idea fare un esercizio di posizionamento del prodotto. Un esercizio di posizionamento del prodotto è pensato per collocare la tua azienda e la tua offerta all'interno di un mercato. Il modello di posizionamento di prodotto ti aiuta a considerare argomenti chiave come definire la tua categoria di prodotto e mercato, identificare il tuo segmento target e competitor e comprendere i tuoi vantaggi e differenziazione principale.
Modello di Tela delle Opportunità
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Pianificazione Strategica
Funzionalità e capacità: creano o distruggono un prodotto, ecco perché le aziende usano molto tempo e risorse per focalizzarsi su di esse. Ti ricorda qualcosa? Prova allora una tela delle opportunità. Questa visualizzazione su una pagina aiuta te e il tuo team a migliorare il prodotto esaminando casi di utilizzo, potenziali difficoltà, strategie, sfide e metriche. Una tela delle opportunità è uno strumento ideale se hai già creato un prodotto, perché non devi considerare modelli di profitto e operazionali.
Modello di Piano di Lavoro
Ideale per:
Mappatura, Pianificazione Progetti
Un piano di lavoro è essenzialmente una roadmap per un progetto. Esso articola i passaggi che devi seguire per raggiungere l'obiettivo desiderato, imposta gli obiettivi dimostrabili e stabilisce i risultati misurabili. Un piano di lavoro efficace ti guida durante il ciclo di vita del progetto, permettendoti di realizzare un risultato collaborando con il tuo team. Sebbene i piani di lavoro varino, essi contengono generalmente quattro componenti fondamentali: gli obiettivi, la strategia, la tattica e i risultati.
Modello Diagramma di PERT
Ideale per:
Mappatura, Diagrammi, Pianificazione Progetti
Un diagramma di PERT (Program Evaluation and Review Technique) è usato per pianificare i progetti in modo efficiente. Ti aiutano a stabilire una chiara linea temporale, a pianificare i compiti e le dipendenze e a determinare un percorso critico.
Modello di Feature Canvas
Ideale per:
Design, Desk Research, Product Management
Quando stai lavorando su una nuova funzionalità che mira a risolvere un problema per i tuoi utenti, è facile iniziare da subito a cercare delle soluzioni. Tuttavia, è importante comprendere a pieno il problema iniziale dell'utente. Usa il modello di feature canvas per approfondire i problemi dell'utente, il contesto in cui sorgono e la proposta di valore che gli fornirai. Il modello ti permette di passare più tempo analizzando il problema per anticipare qualsiasi potenziale ostacolo prima di passare alla modalità ricerca delle soluzioni.
Modello di Framework Cynefin
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Prioritization
Le aziende affrontano una gamma di problemi complessi. A volte, questi problemi causano indecisione per i decisori su dove iniziare o su quali domande porre. Il framework Cynefin, sviluppato da Dave Snowden in IBM nel 1999, può aiutarti a esplorare questi problemi e trovare la risposta adeguata. Molte aziende utilizzano questo framework potente e flessibile per ottenere un aiuto durante lo sviluppo del prodotto, i piani di marketing e la strategia organizzativa o quando si trovano a dover affrontare una crisi. Questo modello è ideale anche per la formazione dei nuovi assunti su come reagire a un evento simile.