Modello di Mappa Strategica
Identifica e metti in ordine di priorità i principali obiettivi strategici per la tua azienda con il modello di mappa strategica. Sviluppa la tua strategia rappresentandola visivamente e aiuta il tuo team a progredire.
Sul Modello di Mappa Strategica...
Il modello di mappa strategica consente di visualizzare con chiarezza come i vari elementi lavorano insieme, ad esempio le prospettive aziendali finanziarie, dei clienti, interne e di crescita. La mappa strategica ti aiuta a comunicare i tuoi obiettivi aziendali generali per meglio allineare team e responsabili.
Continua a leggere per saperne di più sulle mappe strategiche.
Cos'è una mappa strategica?
Una mappa strategica è un modo per rappresentare visivamente la strategia e gli obiettivi della tua azienda. È progettata per delineare la tua strategia completa su una singola pagina facilmente assimilabile.
Le mappe strategiche aiutano ad allineare gli obiettivi dei vari team alla strategia e alla missione aziendale generale per i team e i singoli contributori. Grazie a essa, i team possono creare un piano d'azione e stabilire opportuni KPI strategici.
La creazione di mappe strategiche è spesso considerata parte della metodologia di balanced scorecard (BSC), che è uno strumento di pianificazione strategica per definire gli obiettivi del team generali.
3 vantaggi di una mappa strategica
Una mappa strategica aiuta ad allineare il tuo team e l'azienda sulla tua strategia generale, sui tuoi obiettivi e sui passi che fai per raggiungerli. La semplicità di una mappa strategica ti permette di rivederla velocemente, inoltre è un ottimo modo per tenere sotto controllo le priorità principali.
Organizzazione
Uno dei principali vantaggi di una mappa strategica è che ti permette di organizzare prospettive, compiti e obiettivi diversi in una singola e semplice rappresentazione visiva della tua strategia aziendale. Spesso questi obiettivi rimangono inespressi o informali; inserirli in una mappa strategica ti obbliga a chiarire e definire dei modi per realizzarli.
Comunicazione
Dopo aver stabilito traguardi e obiettivi, una mappa strategica assolve anche la funzione importante di comunicare questi obiettivi ai vari stakeholder e membri dei team. Questo garantirà che tutti comprendano cosa stai cercando di realizzare.
Allineamento alla missione
Infine, una mappa strategica è uno strumento utile per garantire che ciascun team e membro dei team comprenda in che modo i propri obiettivi e traguardi si allineano a quelli generali dell'azienda. Affinché i membri di ciascun team tengano fede ai propri impegni, devono poter tracciare una connessione specifica tra i loro sforzi e quelli generali del proprio team. Le mappe strategiche aiutano a farlo.
Come usare un modello di mappa strategica?
Non c'è una regola fissa per creare una mappa strategica, ma alcune componenti chiave sono necessarie. Ad esempio, il modello di mappa strategica di Miro contiene prospettive finanziarie, dei clienti, interne e di crescita, in modo che tu possa valutare la tua strategia rispetto a tutte queste aree.
Di seguito troverai come definire queste prospettive e compilare il modello di mappa strategica.
Fase 1: stabilisci le tue prospettive di produttività e crescita
Da un punto di vista finanziario, come si allineano queste due strategie? La domanda principale qui è come puoi espandere il tuo business mantenendo i costi ridotti?
Stabilisci un piano e degli obiettivi tracciabili; non devono essere più di due o tre, altrimenti sarà difficile monitorarli e persino comunicarli agli stakeholder.
Crea una lista dei tuoi obiettivi e chiedi il buy-in ai tuoi collaboratori. Una volta decisi i tuoi obiettivi, aggiungili al rispettivo campo della tua mappa strategica.
Fase 2: prospettiva dei clienti: caratteristiche del prodotto, rapporto con esso e immagine del prodotto
In questo spazio potrai adottare la prospettiva della tua clientela e capire come percepiscono gli aspetti del tuo prodotto o servizio. Cosa puoi offrire che non sia già sul mercato? Quanto è diverso il tuo prodotto dalla concorrenza?
Analizza i principali differenziatori e come possono aiutare e impattare la persona più importante: il tuo cliente.
Fase 3: prospettiva interna: operazioni e innovazione
La prospettiva interna è un approfondimento delle tue operazioni interne, dalla gestione dei clienti ai processi normativi. Si tratta di un'opportunità unica per migliorare l'efficienza dei flussi interni e il modo in cui la tua azienda lavora per raggiungere la soddisfazione completa dei clienti.
Fase 4: prospettiva di crescita: risorse
Come hai intenzione di raggiungere ciò che ti sei proposto/a? Cosa manca in termini di sviluppo del team, risorse e miglioramento dei processi?
Prenditi del tempo per riflettere su come puoi aggiornare il tuo team e garantire che tutti dispongano delle competenze e tecnologie necessarie per crescere.
Puoi usare la tua mappa strategica per rispondere alle domande degli stakeholder sui loro ruoli e responsabilità o quando hai bisogno di organizzare un meeting di pianificazione strategica. Potresti usare la mappa anche quando devi creare una strategia per il prossimo trimestre o anno. Ricorda che le mappe strategiche sono punti di partenza costruttivi per sessioni di brainstorming, collaborazione, formazione e feedback.
What are the four perspectives in a Strategy Map?
The four perspectives in a strategy map are: financial, customer, internal, and growth perspectives. Each of these key components analyses a different aspect of your strategy, and because they are divided this way, it’s easier for each team or department to see their role in it.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Analisi DMAIC
Ideale per:
Metodologia Agile, Design Thinking, Operazioni
I processi potrebbero non sembrare la cosa più divertente in cui immergersi e da esaminare, ma possono rivelarsi molto gratificanti: un processo più efficiente può portare a un significativo risparmio dei costi e a un prodotto migliore. Ecco cosa fa l'analisi DMAIC. Sviluppata nell'ambito dell'iniziativa Six Sigma, DMAIC è una strategia sulla qualità basata sui dati per semplificare i processi e risolvere i problemi. La tecnica è suddivisa in cinque passaggi fondamentali che sono seguiti in ordine: Definire, Misurare, Analizzare, Migliorare e Controllare.
Modello di Piano Progettuale Semplice
Ideale per:
Pianificazione Progetti, Pianificazione Strategica, Project Management
Un progetto semplice può essere un importante punto di riferimento per il tuo team, poiché può aiutarlo a rispondere a tutte le principali domande relative al progetto stesso. Il piano progettuale deve descrivere la natura del piano, il motivo per cui viene fatto, come sarà realizzato, come sarà svolta ogni fase del processo e quanto tempo è previsto per ciascuna fase. Se sei un responsabile di progetto o di team, usa questo template per iniziare un piano progettuale semplice, da adattare successivamente ai progetti interni del team o ai progetti dei client partner esterni.
Modello Planner Mensile
Ideale per:
Operazioni, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Per smarcare ogni compito e realizzare ogni obiettivo per il mese, aiuta ad avere una visione d'insieme, cioè una visione di 30 giorni. Ecco perché un calendario mensile può essere così utile, soprattutto per i progetti più grandi. Usa il nostro modello per creare una rappresentazione visiva che ti aiuti a tracciare e a distanziare ogni scadenza e ogni cosa da fare, sia per gli individui che per i team completi. Potrai anche personalizzarlo a modo tuo, con immagini, video e note adesive.
Modello di Brand Guidelines
Ideale per:
Design, Marketing, Documentazione
Cosa rende un marchio forte? Deve avere una personalità ben definita, espressa con coerenza in tutti i punti di contatto, cosa in cui le linee guida del brand possono aiutarti. Le linee guida del brand sono un chiaro elenco di regole in cui sono illustrate le cose da fare e da non fare, trattando dettagli come colori, font, utilizzo del logo, fotografia e voce del brand. Aiutano a garantire che i dipendenti di un'intera società od organizzazione sappiano come mostrare il brand o parlarne. La lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per creare le brand guidelines, condividerle e aggiornarle.
Modello di Piano d'Azione Correttiva
Ideale per:
Project Management, Operazioni, Pianificazione Strategica
Per un responsabile o capo delle risorse umane, è la parte meno divertente del lavoro: Documentare le questioni di rendimento di un dipendente e parlarne direttamente con quel dipendente. Un piano d'azione correttivo rende questa attività leggermente più semplice tramite l'inserimento delle problematiche in un framework professionale e scritto. In questo modo il processo, i passaggi successivi e i dettagli delle conversazioni sono documentati chiaramente. Questo modello ti permetterà di eliminare la comunicazione poco chiara, allinearsi sulle aspettative e fornire istruzioni passo dopo passo per il tuo dipendente.
Modello di Pianificazione OKR
Ideale per:
Workshop, Riunioni, Pianificazione Strategica
Il modello di pianificazione OKR ti aiuta a trasformare le stancanti sessioni OKR in riunioni dinamiche e produttive. Usa questo modello per rendere la pianificazione OKR più interattiva, guidando il tuo team attraverso la sessione con Ice breaker e Brainstorming creativi, in modo da creare insieme gli OKR e definire i risultati e i piani d'azione chiave per raggiungerli.