Modello di Mappa Strategica
Identifica e metti in ordine di priorità i principali obiettivi strategici per la tua azienda con il modello di mappa strategica. Sviluppa la tua strategia rappresentandola visivamente e aiuta il tuo team a progredire.
Sul Modello di Mappa Strategica...
Il modello di mappa strategica consente di visualizzare con chiarezza come i vari elementi lavorano insieme, ad esempio le prospettive aziendali finanziarie, dei clienti, interne e di crescita. La mappa strategica ti aiuta a comunicare i tuoi obiettivi aziendali generali per meglio allineare team e responsabili.
Continua a leggere per saperne di più sulle mappe strategiche.
Cos'è una mappa strategica?
Una mappa strategica è un modo per rappresentare visivamente la strategia e gli obiettivi della tua azienda. È progettata per delineare la tua strategia completa su una singola pagina facilmente assimilabile.
Le mappe strategiche aiutano ad allineare gli obiettivi dei vari team alla strategia e alla missione aziendale generale per i team e i singoli contributori. Grazie a essa, i team possono creare un piano d'azione e stabilire opportuni KPI strategici.
La creazione di mappe strategiche è spesso considerata parte della metodologia di balanced scorecard (BSC), che è uno strumento di pianificazione strategica per definire gli obiettivi del team generali.
3 vantaggi di una mappa strategica
Una mappa strategica aiuta ad allineare il tuo team e l'azienda sulla tua strategia generale, sui tuoi obiettivi e sui passi che fai per raggiungerli. La semplicità di una mappa strategica ti permette di rivederla velocemente, inoltre è un ottimo modo per tenere sotto controllo le priorità principali.
Organizzazione
Uno dei principali vantaggi di una mappa strategica è che ti permette di organizzare prospettive, compiti e obiettivi diversi in una singola e semplice rappresentazione visiva della tua strategia aziendale. Spesso questi obiettivi rimangono inespressi o informali; inserirli in una mappa strategica ti obbliga a chiarire e definire dei modi per realizzarli.
Comunicazione
Dopo aver stabilito traguardi e obiettivi, una mappa strategica assolve anche la funzione importante di comunicare questi obiettivi ai vari stakeholder e membri dei team. Questo garantirà che tutti comprendano cosa stai cercando di realizzare.
Allineamento alla missione
Infine, una mappa strategica è uno strumento utile per garantire che ciascun team e membro dei team comprenda in che modo i propri obiettivi e traguardi si allineano a quelli generali dell'azienda. Affinché i membri di ciascun team tengano fede ai propri impegni, devono poter tracciare una connessione specifica tra i loro sforzi e quelli generali del proprio team. Le mappe strategiche aiutano a farlo.
Come usare un modello di mappa strategica?
Non c'è una regola fissa per creare una mappa strategica, ma alcune componenti chiave sono necessarie. Ad esempio, il modello di mappa strategica di Miro contiene prospettive finanziarie, dei clienti, interne e di crescita, in modo che tu possa valutare la tua strategia rispetto a tutte queste aree.
Di seguito troverai come definire queste prospettive e compilare il modello di mappa strategica.
Fase 1: stabilisci le tue prospettive di produttività e crescita
Da un punto di vista finanziario, come si allineano queste due strategie? La domanda principale qui è come puoi espandere il tuo business mantenendo i costi ridotti?
Stabilisci un piano e degli obiettivi tracciabili; non devono essere più di due o tre, altrimenti sarà difficile monitorarli e persino comunicarli agli stakeholder.
Crea una lista dei tuoi obiettivi e chiedi il buy-in ai tuoi collaboratori. Una volta decisi i tuoi obiettivi, aggiungili al rispettivo campo della tua mappa strategica.
Fase 2: prospettiva dei clienti: caratteristiche del prodotto, rapporto con esso e immagine del prodotto
In questo spazio potrai adottare la prospettiva della tua clientela e capire come percepiscono gli aspetti del tuo prodotto o servizio. Cosa puoi offrire che non sia già sul mercato? Quanto è diverso il tuo prodotto dalla concorrenza?
Analizza i principali differenziatori e come possono aiutare e impattare la persona più importante: il tuo cliente.
Fase 3: prospettiva interna: operazioni e innovazione
La prospettiva interna è un approfondimento delle tue operazioni interne, dalla gestione dei clienti ai processi normativi. Si tratta di un'opportunità unica per migliorare l'efficienza dei flussi interni e il modo in cui la tua azienda lavora per raggiungere la soddisfazione completa dei clienti.
Fase 4: prospettiva di crescita: risorse
Come hai intenzione di raggiungere ciò che ti sei proposto/a? Cosa manca in termini di sviluppo del team, risorse e miglioramento dei processi?
Prenditi del tempo per riflettere su come puoi aggiornare il tuo team e garantire che tutti dispongano delle competenze e tecnologie necessarie per crescere.
Puoi usare la tua mappa strategica per rispondere alle domande degli stakeholder sui loro ruoli e responsabilità o quando hai bisogno di organizzare un meeting di pianificazione strategica. Potresti usare la mappa anche quando devi creare una strategia per il prossimo trimestre o anno. Ricorda che le mappe strategiche sono punti di partenza costruttivi per sessioni di brainstorming, collaborazione, formazione e feedback.
What are the four perspectives in a Strategy Map?
The four perspectives in a strategy map are: financial, customer, internal, and growth perspectives. Each of these key components analyses a different aspect of your strategy, and because they are divided this way, it’s easier for each team or department to see their role in it.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Processo di Controllo delle Modifiche
Ideale per:
Metodologia Agile, Documentazione, Product Management
Puoi prevedere, ricercare e pianificare ogni dettaglio di un progetto perché vada in un determinato modo, ma può succedere un imprevisto e sarà necessario apportare modifiche. Ecco quando entra in gioco il processo di controllo delle modifiche. Aiuta a definire i giusti passaggi da seguire, fornisce una completa visibilità agli stakeholder e riduce le possibilità di errori e interruzioni. E questo modello è facile da usare e altamente efficace, per garantire che le modifiche proposte siano riviste prima di essere attuate, e permettere ai team di impedire modifiche che potrebbero rivelarsi non necessarie o dannose.
Modello delle 5 Forze di Porter
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Ricerca di Mercato
Sviluppato dal professore della Harvard Business School Michael Porter, le 5 forze di Porter sono diventate una delle strategie aziendali più popolari e apprezzate disponibili per i team. Usa le 5 forze di Porter per misurare la forza della tua concorrenza attuale e decidere in quale mercati potresti entrare. Le 5 forze di Porter includono: potere del fornitore, potere dell'acquirente, rivalità tra i competitor esistenti, il rischio di prodotti o servizi sostitutivi e il rischio di nuovi competitor.
Modello di Analisi DMAIC
Ideale per:
Metodologia Agile, Design Thinking, Operazioni
I processi potrebbero non sembrare la cosa più divertente in cui immergersi e da esaminare, ma possono rivelarsi molto gratificanti: un processo più efficiente può portare a un significativo risparmio dei costi e a un prodotto migliore. Ecco cosa fa l'analisi DMAIC. Sviluppata nell'ambito dell'iniziativa Six Sigma, DMAIC è una strategia sulla qualità basata sui dati per semplificare i processi e risolvere i problemi. La tecnica è suddivisa in cinque passaggi fondamentali che sono seguiti in ordine: Definire, Misurare, Analizzare, Migliorare e Controllare.
Modello di Roadmap DevOps
Ideale per:
Documentation, Product Management, Software Development
I team DevOps codificano, iterano e creano in continuazione. Su questo sfondo di sviluppo costante, può essere difficile mantenere il controllo dei tuoi progetti. Usa questo modello di roadmap DevOps per ottenere una visione granulare del processo di sviluppo del prodotto e di come si inserisce nella strategia di prodotto della tua azienda. La roadmap DevOps definisce le iniziative di sviluppo e operative che hai pianificato nel breve termine, tra cui i traguardi e le dipendenze. Questo formato facile da usare è facilmente digeribile per il pubblico come prodotto, sviluppo e operazioni informatiche.
Modello di Planimetria
Ideale per:
Operazioni, Workshop
Magari devi organizzare un'occasione o evento importante. Oppure pianificare la struttura delle sedute e passaggi in modo più permanente. In entrambi i casi, creare una planimetria, cioè un diagramma in scala dello spazio in questione, è tanto funzionale quanto divertente. Questo modello ti permetterà di visualizzare come le persone si muoveranno nello spazio e di sapere se lo spazio sarà adatto alle tue necessità prima di impegnarti con tempo, soldi e risorse. Potrai essere tanto dettagliato quanto vorrai, trovando le misure e dimensioni giuste e aggiungendo e rimuovendo elementi e mobili.
Modello di Proposta di Progetto
Ideale per:
Project Management, Documentazione, Pianificazione Progetti
Per qualsiasi tipo di progetto, il modello di proposta di progetto può essere fondamentale per chiarire contesto, obiettivi e ambito per poi richiedere il buy-in dagli stakeholder. Una proposta di progetto delinea cosa vuoi realizzare, gli obiettivi e come pianifichi di raggiungerli. Generalmente, una proposta di progetto fornisce al lettore il contesto del progetto, spiega perché è importante e elenca le azioni da intraprendere per completarlo. La proposta di un progetto ha svariati usi. Spesso, le aziende le utilizzano per ottenere buy-in esterni da un investitore o da altri stakeholder. Allo stesso modo, molte aziende le usano per ottenere buy-in interni.