Modello di Ice Breaker
Avvia la tua riunione remota nel modo corretto, costruisci la fiducia e conosci gli altri.
Sul Modello di Ice Breaker...
Cosa sono gli ice breaker?
Quando in azienda o in un team entrano nuove persone, conoscersi può essere difficile, specialmente per quanto riguarda i team che lavorano da remoto e quelli distribuiti. Gli ice breaker sono giochi, attività, domande o eventi usati per creare un ambiente in cui le persone si sentono a proprio agio e possono lavorare insieme. Gli ice breaker più efficaci possono introdurre una conversazione, rafforzare il tema della discussione e assicurarsi che tutti siano coinvolti nella sessione.
Stai cercando nuove attività per rompere il ghiaccio? Leggi il nostro blog su 27 ice breaker ottimi per i team da remoto e per promuovere il team building.
Come usare il modello di ice breaker?
Prima di tutto, scegli una domanda e inseriscila nell'area di lavoro del template. Poi, disegna, scrivi o copia un'immagine con la tua risposta. Quando tutti hanno completato, chiedi a ogni membro del team di spiegare la sua risposta e poi condividi la tua.
Quando usare un ice breaker?
Gli ice breaker sono particolarmente utili quando i membri di un team non lavorano nello stesso ufficio, si riuniscono per la prima volta o stanno affrontando un nuovo compito insieme.
Esempi di ice breaker
Ci sono tre principali tipi di ice breaker. Prima di tutto, ci sono quelli che puntano solo al divertimento. Quando ci si conosce, le attività di ice breaker sono perfette per aiutare lo scorrere della conversazione. In secondo luogo, possono aiutarti a non distogliere l'attenzione dal tema della riunione. Terzo, possono essere usati come attività durante la riunione.
Ecco alcuni esempi di domande che puoi usare:
Descriviti in una sola parola.
Condividi con gli altri una tua foto da bambino;
Qual è stato il tuo primo lavoro? Il tuo lavoro peggiore?
Se fossi un animale, quale saresti?
Se potresti scegliere dove vivere, dove vivresti?
Se potresti incontrare un personaggio storico, chi sarebbe?
Quali sono le tue ore preferite in una giornata? Perché?
Ti piace viaggiare o sei più uno da casa?
Quali superpoteri sceglieresti?
Se potessi diventare un esperto in un settore in un batter d'occhio, quale sceglieresti? Perché?
Quale sarebbe il tuo ultimo pasto?
Inizia ora con questo modello.
Modello di Pianificazione OKR
Ideale per:
Workshop, Riunioni, Pianificazione Strategica
Il modello di pianificazione OKR ti aiuta a trasformare le stancanti sessioni OKR in riunioni dinamiche e produttive. Usa questo modello per rendere la pianificazione OKR più interattiva, guidando il tuo team attraverso la sessione con Ice breaker e Brainstorming creativi, in modo da creare insieme gli OKR e definire i risultati e i piani d'azione chiave per raggiungerli.
Modello di Icebreaker Grande Puzzle
Ideale per:
Icebreakers
Scopri come collaborare e comunicare meglio con questo divertente e originale modello di puzzle icebreaker.
Modello di Retrospettiva Rapida
Ideale per:
Educazione, Retrospettive, Riunioni
Un modello di retrospettiva ti permette di svolgere riunioni analitiche, fare il punto del tuo lavoro e iterare i processi con efficacia. Rispetto ai tradizionali "debriefing" e "post-mortem", il termine "retrospettiva" è diventato più popolare poiché più neutrale degli altri due. Alcuni team definiscono questi meeting "retrospettive degli sprint" o "retrospettive delle iterazioni", o ancora "retrospettive Agile". Sia che il tuo sia un team scrum che utilizza la metodologia Agile, sia che esegua uno specifico tipo di retrospettiva (ad es. retrospettiva mad, sad, glad), gli obiettivi sono generalmente gli stessi: scoprire cosa è andato bene, identificare la causa originaria dei problemi avuti e trovare dei modi per fare meglio nella prossima iterazione.
Modello di Meeting One on One
Ideale per:
Riunioni
Quando si tratta di costruire relazioni tra i responsabili e i loro dipendenti, i meeting one-on-one fanno miracoli. Creano il foro di discussione e spazio per confrontarsi, dare feedback o risolvere i problemi. Ma per creare un meeting one-on-one produttivo è necessario prepararsi in anticipo. Questo template ti fornisce un modo facile per creare un programma dove stabilire a grandi linee gli obiettivi della riunione, gli elementi di azione, gli argomenti di discussione o le domande. Queste domande vanno dal breve periodo ("Cosa hai realizzato questa settimana?") al lungo periodo ("Senti di stare imparando e crescere sul lavoro?").
Modello di Mappa di Processo
Ideale per:
Metodologia Agile, Product Management, Mappatura
La mappa di processo ti permette di valutare, documentare e fare strategia su qualsiasi piano o approccio che il tuo team ha stabilito. È uno strumento utile per eliminare o prevenire i blocchi. Organizzata in fasi, una mappa di processo permette al tuo team di suddividere un processo o un sistema e di registrare i risultati e gli elementi d'azione in ciascuna fase del processo. Suddividendo gli obiettivi, le attività e i risultati in qualsiasi fase di un progetto, potrai comprendere se sei sulla buona strada o se stai risolvendo effettivamente un problema.
Modello Lean Coffee
Ideale per:
Metodologia Agile, Product Management, Riunioni
Cosa rende eccellente una riunione (oltre che la colazione)? Apprezzare le abilità, le risorse e il tempo di ognuno facendone il migliore utilizzo possibile. Ecco a cosa serve l'approccio Lean Coffee. Ottimo per i brainstorming e le retrospettive del team, il Lean Coffee divide la riunione in tre step di base: di cosa discutere, di cosa si sta discutendo e cosa è già stato discusso. Questo template facilita il processo e ti permette di muovere le tue note adesive da colonna in colonna mentre passi da argomento a argomento.