Modello Diagramma di Loto
Visualizza i temi ed esplora percorsi alternativi.
Sul Modello di Diagramma di Loto...
Cos'è un diagramma di loto?
Un diagramma di loto è uno strumento di brainstorming e organizzazione. Aiuta a definire concetti chiave o i dettagli di una panoramica più ampia. Il centro del diagramma rappresenta l'idea principale, le otto caselle circostanti rappresentano i concetti secondari.
Il brainstorming può essere un'esperienza frustrante. A volte, il team arriva con mille idee pronte da condividere, ma altre non giunge a nessuna conclusione. Un diagramma di loto può aiutarti a eseguire sessioni di brainstorming in modo più fluido ed efficace.
Come usare un modello diagramma di loto
Inizia con un'idea o tema centrale, per poi espandere a temi correlati o aree di soluzione in modo iterativo. La tecnica ti incoraggia a creare uno spazio per l'idea molto ricco prima di considerarla completata.
Quali sono i vantaggi dell'utilizzo del diagramma di loto?
Vantaggio 1
Condurre sessioni di brainstorming migliori. I diagrammi di loto incoraggiano il pensiero laterale. Se ci si blocca, si può tornare al diagramma per generare idee che potrebbero essere correlate in modo tangenziale al tuo argomento principale.
Vantaggio 2
Promuove il pensiero logico. Nell'utilizzo di un diagramma di loto, si riempiono gli argomenti in base alla loro relazione con il tema principale. Questo è utile per mantenere le riunioni focalizzate su un compito.
Vantaggio 3
Incoraggia la creatività. Un diagramma di loto mira a porre critiche e domande incisive su un argomento principale, generando nuove discussioni.
Vantaggio 4
Semplifica un'idea complessa. I diagrammi di loto possono essere utili per discutere argomenti complessi con molte parti variabili. Scoprendo idee correlate, puoi comprendere meglio l'idea principale che sta al centro del diagramma.
Il modello diagramma di loto su Miro
Quando usi Miro per creare il diagramma di loto, puoi:
disporre di uno spazio infinito per la collaborazione. Raccogli idee nuove insieme al tuo team incoraggiando tutti a visionare la tua lavagna online e discutere gli argomenti insieme.
Personalizza e riempi il modello durante la discussione. Cambia i colori e aggiungi note adesive e frecce per sperimentare idee diverse.
Carica documenti e immagini per rendere la collaborazione e l'ideazione più visuali e coinvolgenti.
Salva il diagramma di loto una volta completato in JPEG o PDF per averlo sempre a portata di mano.
What is the purpose of a lotus diagram?
A lotus diagram is a brainstorming and organization tool. It is an effective thinking tool that helps you logically organize information to solve complex problems and manage tasks.
When should lotus diagrams be used?
A lotus diagram can be used in various ways within an organization. It is best used in a brainstorming process to help break down broad topics into smaller components to offer easy analysis and prioritization within a task.
Inizia ora con questo modello.
Modello Crazy Eights
Ideale per:
Design Thinking, Brainstorming, Ideation
A volte devi solo far fluire la creatività del team per svolgere un brainstorming, e far pensare al team a tutte le idee possibili, il più velocemente possibile. Crazy Eights lo farà in fretta. Favorendo la quantità sulla qualità, questo esercizio di brainstorming sfida i team a creare otto idee in otto minuti, il che non lascia tempo alle idee secondarie. È perfetto per le fasi iniziali dello sviluppo ed è uno degli esercizi preferiti del team poiché è veloce e divertente.
Modello Plus Delta
Ideale per:
Retrospettive, Riunioni, Software Development
Il modello Plus Delta è uno strumento semplice ma potente per raccogliere critiche costruttive da un gruppo. Il format incoraggia te e il tuo team a individuare cosa è andato bene, cosa sarebbe opportuno ripetere in futuro e cosa bisognerebbe cercare di cambiare. Per completare un modello Plus Delta, prendi semplicemente nota delle cose che funzionano e delle cose che vorresti migliorare. Così potrai archiviare questi elementi in due colonne separate. Usa Plus Delta per illustrare risultati positivi e apprendimenti al tuo team, alle parti interessate, ai dipendenti e ai superiori.
Modello di Diagramma dell'Architettura Kubernetes
Ideale per:
Diagrammi, Software Development
Usa il template per gestire le applicazioni containerizzate e portare il loro sviluppo, la loro gestione e la loro scalabilità al livello successivo. Questo modello ti aiuta a ridurre i tempi e aumentare l'agilità nella produzione. Migliora l'implementazione delle tue applicazioni visualizzando ogni fase del processo con il modello dell'architettura Kubernetes. Provalo e scopri se funziona per te e per il tuo team.
Modello di Storyboard
Ideale per:
Design Thinking
Anche se lo storyboard è generalmente associato alla pianificazione delle scene di un film o di uno spettacolo TV, è stato ampiamente adottato anche nel mondo degli affari. Uno storyboard è una sequenza di illustrazioni utilizzate per sviluppare una storia. Puoi usare il modello di storyboard tutte le volte che desideri metterti nei panni dei clienti o degli utenti e comprendere come pensano, si sentono e agiscono. Questa tattica può essere utile soprattutto in presenza di un problema o un'inefficienza all'interno di un processo. Puoi costruire uno storyboard per pianificare come vorresti che determinati attuali processi o flussi di lavoro diventassero in futuro.
Modello di Diagramma a Spaghetti
Ideale per:
Operazioni, Mappatura, Diagrammi
I diagrammi a spaghetti sono preziosi per trovare connessioni tra le risorse, i servizi e i prodotti, oltre a identificare le dipendenze in modo visivo. Usa questo template per ottenere una panoramica di un processo e trovare rapidamente le aree di miglioramento.
Modello di Analisi FMEA
Ideale per:
Metodologia Agile, Pianificazione Strategica, Software Development
Quando stai creando un'azienda o gestendo un team, ci sono sempre dei rischi. Non puoi eliminarli, ma puoi identificarli e mitigargli per aumentare le tue probabilità di successo. L'analisi delle Modalità e degli Effetti dei Fallimenti (FMEA) è uno strumento potente, progettato per gestire i rischi e i potenziali problemi inserendoli in un processo, prodotto o sistema. Individuarli prima nel processo diminuisce il rischio di modifiche costose che potrebbero sorgere o, peggio, il rischio che tu le scopra dopo che hanno già influenzato i tuoi clienti.