Modello Crazy Eights
Sbizzarisciti con questo metodo di sketch brainstorming perfetto per generare tonnellate di idee, rapidamente!
Sul Modello Crazy Eights...
Cos'è Crazy Eights?
Crazy Eights è un esercizio di brainstorming veloce e improvvisato che sfida i membri del team a delineare 8 idee in 8 minuti. Esso mantiene i partecipanti coinvolti, forza il pensiero rapido e non dà il tempo di soffermarsi sulle "cattive idee". Si tratta di quantità sulla qualità ed è un ottimo modo per il tuo team per sbizzarrirsi e superare davvero i limiti di ciò che è possibile.
Vantaggi dell'utilizzo di questo metodo
Crazy Eights è perfetto per far fluire la tua creatività durante un brainstorming ed estrarre idee dai colleghi. È breve e divertente e, soprattutto, aiuta a generare idee. Non tutte saranno eccezionali, ma puoi iterare, revisionare e modellare, man mano che tu e i tuoi compagni del team vi ispirate a vicenda.
Quando usarlo
Crazy Eights si utilizza soprattutto nelle fasi iniziali dell'ideazione. Mantieni le sessioni piccole, da sei a otto persone. Sia che tu stia cercando di riprogettare un sito web, l'UX su una pagina o addirittura ricreare il logo della tua azienda, è un modo efficace per iniziare il processo.
Come usare il modello Crazy Eights
La flessione dei tuoi muscoli creativi non è mai stata più facile con Crazy Eights. Perfetta per le fasi iniziali dello sviluppo, questa tecnica di ideazione è molto richiesta per la sua energia rapida e breve.
Passaggio 1: vai al tuo modello Crazy Eights; poiché stai lavorando con i team distribuiti, abbiamo generato uno spazio digitale con 8 scatole pulite per semplificarlo.
Passaggio 2: usa il modello di Miro. Utilizzando le 8 scatole del modello di Miro, comunica al tuo team che hanno 8 minuti per delineare, disegnare e ideare utilizzando lo strumento a penna (o qualsiasi altro strumento!) fornito da Miro. Non si tratta di perfezione, ma di risultati. Gli schizzi possono essere abbozzati!
Passaggio 3: assicurati che qualcuno stia monitorando il tempo. La persona che cronometra dovrebbe aggiornare il team spesso in modo che possa tenere traccia ed evitare di perdere troppo tempo su una singola bozza.
Passaggio 4: ripeti tutte le volte che desideri.
Passaggio 5: chiedi ai membri del team di presentare le loro 3 idee migliori al gruppo. Dovrebbero scegliere le loro 3 idee preferite. Fornisci loro 6 minuti aggiuntivi per delineare ulteriormente queste idee. Potranno quindi presentarle al gruppo.
Passaggio 6: vota! Utilizzando lo strumento di voto fornito da Miro, crea un bordo intorno a ogni lavagna e vota.
What are the benefits of using the Crazy Eights for Brainstorming?
Crazy Eights is perfect for getting your own creative juices flowing during a brainstorm and drawing out ideas from colleagues. It’s short and fun—and most important, helps generate ideas. Not all of them will be great, but you can iterate, revise, and shape—as you and your teammates inspire each other.
When do I use the Crazy Eights for Ideation?
Crazy Eights is best used at the beginning stages of ideation. Keep the sessions small, just six to eight people. Whether you’re looking to redesign a website, the UX on a page, or even rebrand your company logo, it’s an effective way to kick-start the process.
Inizia ora con questo modello.
Modello dei Sei Cappelli per Pensare
Ideale per:
Ideazione, Brainstorming
I sei cappelli per pensare del Dr. Edward de Bono sono stati creati come alternativa alla discussione, per aiutare i team a esplorare e sviluppare idee in modo collaborativo. Utilizza questo modello per stimolare il pensiero creativo e ottenere diverse prospettive in modo che tu e il tuo team possiate prendere decisioni più informate.
Modello di Brainstorming Inverso
Ideale per:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Il brainstorming inverso è una tecnica che spinge un gruppo a pensare ai problemi, piuttosto che alle soluzioni. Poiché siamo inclini per natura a pensare ai problemi, è un ottimo metodo per fare in modo che un gruppo anticipi i problemi che potrebbero verificarsi durante un progetto. Per praticare il brainstorming inverso, inizia identificando il problema, dopodiché pensa a cose che potrebbero esacerbarlo. Chiedi al tuo team di immaginare modi in cui il problema potrebbe peggiorare. Inverti nuovamente i problemi in soluzioni, dopodiché valuta le tue idee.
Modello Mentale
Ideale per:
Business Management, Mind Mapping, Diagrams
Soluzioni intelligenti e solide decisioni strategiche: le migliori organizzazioni fanno entrambe le cose e un modello mentale è pensato per aiutarle in questo. Creare un modello mentale ti permette di prendere le migliori decisioni in fatto di progettazione offrendo al tuo team delle basi solide per la ricerca e un modo per esaminare l'intera esperienza utente. E noi ti forniamo un modo veloce e facile per provarlo: devi solo compilare il nostro template flessibile già pronto e aggiungere sticky note, forme e frecce per creare una mappa efficace.
Modello di Tela delle Opportunità
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Pianificazione Strategica
Funzionalità e capacità: creano o distruggono un prodotto, ecco perché le aziende usano molto tempo e risorse per focalizzarsi su di esse. Ti ricorda qualcosa? Prova allora una tela delle opportunità. Questa visualizzazione su una pagina aiuta te e il tuo team a migliorare il prodotto esaminando casi di utilizzo, potenziali difficoltà, strategie, sfide e metriche. Una tela delle opportunità è uno strumento ideale se hai già creato un prodotto, perché non devi considerare modelli di profitto e operazionali.
Modello di Brainwriting
Ideale per:
Education, Ideation, Brainstorming
Il brainstorming è fondamentale per il processo di ideazione. Ma non tutti danno il meglio di sé ad alta voce e all'istante, esternando i propri pensieri e costruendo sulle idee degli altri. Il brainwriting è la soluzione perfetta per loro: per tutti i pensatori creativi un po' più introversi. Questo approccio e template invita i partecipanti a riflettere in silenzio e a scrivere le proprie idee, per poi passarle a qualcun altro che leggerà l'idea e aggiungerà la propria. In questo modo riceverai idee creative da tutti, non solo dai pochi più chiassosi.
Modello Grafico KWL
Ideale per:
Educazione, Brainstorming, Retrospettive
Condividere e imparare nuove cose è ciò che alimenta le ambizioni del tuo team o della tua azienda. Un grafico KWL è un organizzatore grafico che aiuta il processo di apprendimento. Questo template ti aiuta a crearne uno con le tre colonne tipiche: Know (cosa sappiamo già), Want to Know (cosa vorremmo sapere), Learned (appreso). Con il tuo team, riempi ogni colonna seguendo tre passaggi: fai il punto di ciò che sai già, documenta quello che vuoi sapere e, infine, prendi nota di quello che hai imparato.