Modello di Project Canvas
Coinvolgi tutti e consenti loro di comprendere il progetto in un modo semplice
Sul Modello di Project Canvas 2...
Project canvas II è uno strumento di gestione dei progetti che ti aiuta a sintetizzare, visualizzare e condividere tutte le informazioni necessarie sul tuo progetto, permettendoti di mantenere aggiornati tutti gli stakeholder sul processo di sviluppo del progetto. Questo strumento creerà una panoramica chiara del progetto e migliorerà la collaborazione.
Il modello di project canvas II è uno dei modelli di project canvas rappresentati in Miro. Questo è più adatto alla gestione dei progetti.
Per cosa si usa un project canvas?
Il project canvas può essere utilizzato da tutti i membri del team, dai facilitatori ai professionisti della gestione dei progetti, in ogni fase dello sviluppo del progetto. Avere una piattaforma per tutte le discussioni relative al progetto semplificherà la sfida della comunicazione quando ci sono molti partecipanti e tante parti in movimento coinvolti.
Il project canvas di pianificazione offre a tutti i membri del team coinvolti un framework di comunicazione chiaro e condiviso. Questo strumento di gestione visiva ti aiuterà a evitare fraintendimenti, condividere la visione comune con un team e migliorare la collaborazione.
Iniziare a usare il modello di project canvas 2
Quando usi Miro per creare il tuo project canvas, puoi:
Compilare il template di Miro già pronto per visualizzare il framework del tuo progetto.
Condividere online l'accesso e includere il tuo team nelle occasioni di brainstorming sul progetto rispettando tutti i parametri necessari.
Usare le funzionalità speciali di Miro per trarre ispirazione per i tuoi progetti.
Provare le integrazioni con Atlassian JIRA, Google Drive, Slack, ecc., per collaborare in modo fluido con il tuo team.
Inizia ora con questo modello.
Modello Diagramma a Blocchi
Ideale per:
Mapping, Software Development, Diagrams
Usa questo modello per illustrare sistemi tecnici. I blocchi rappresentano oggetti importanti nel sistema, e le frecce dimostrano come gli oggetti si relazionano tra loro. Perfetto per ingegneri, responsabili del flusso di lavoro o chiunque cerchi di costruire un processo migliore.
Modello di Carta del Progetto
Ideale per:
Documentazione, Project Management, Pianificazione Strategica
I responsabili di progetto si basano su carte del progetto come una fonte di verità per i dettagli di un progetto. Le carte del progetto spiegano gli obiettivi di base, l'ambito i membri del team e le altre persone coinvolte in un progetto. Ai fini di una gestione del progetto organizzata, le carte possono essere utili per allineare tutti su una comprensione condivisa degli obiettivi, delle strategie e dei risultati per un progetto di qualsiasi ambito. Questo template ti permette di documentare tutti gli aspetti di un progetto in modo che tutti gli stakeholder siano informati e sulla stessa lunghezza d'onda. Saprai sempre dove il tuo progetto sta andando, il suo scopo e il suo ambito.
Modello di Mappa dei Risultati
Ideale per:
Project Management, Mappatura, Diagrammi
I progetti grandi e complessi presentano molta incertezza e possono avere molti risultati possibili. Come puoi prepararti a tutti? Li puoi anticipare. La mappatura dei risultati è una tecnica che ti permette di raccogliere le informazioni in anticipo per prepararti ai numerosi cambiamenti e ostacoli imprevisti che si verificano nel corso del progetto. Questo template ti permette di condurre facilmente la mappatura dei risultati in quattro passaggi: prepararti, fornire un framework per il monitoraggio, sviluppare un piano di valutazione e distribuirlo al tuo team e agli stakeholder.
Modello delle 5 Forze di Porter
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Ricerca di Mercato
Sviluppato dal professore della Harvard Business School Michael Porter, le 5 forze di Porter sono diventate una delle strategie aziendali più popolari e apprezzate disponibili per i team. Usa le 5 forze di Porter per misurare la forza della tua concorrenza attuale e decidere in quale mercati potresti entrare. Le 5 forze di Porter includono: potere del fornitore, potere dell'acquirente, rivalità tra i competitor esistenti, il rischio di prodotti o servizi sostitutivi e il rischio di nuovi competitor.
Modello di Ambito del Progetto
Ideale per:
Pianificazione Progetti, Decision Making, Project Management
Un ambito del progetto ti aiuta a pianificare e confermare gli obiettivi, i risultati, le funzionalità, le funzioni, le attività, i costi e le scadenze del tuo progetto. Un responsabile del progetto e un team devono sviluppare un ambito del progetto il prima possibile, dal momento che influenza direttamente sia il programma che il costo di un progetto durante il suo avanzamento. Anche se gli ambiti del progetto variano a seconda del tuo team e gli obiettivi, generalmente includono obiettivi, esigenze, risultati principali, ipotesi e limitazioni. Cerca di includere tutto il team quando crei un ambito del progetto per garantire che tutti siano allineati sulle responsabilità e sulle scadenze.
Modello per la Pianificazione Strategica
Ideale per:
Pianificazione Strategica, Leadership, Pianificazione Progetti
Ogni volta che avrai bisogno di definire i tuoi obiettivi e capire i passi da compiere per raggiungerli, il modello per la pianificazione strategica ti verrà in aiuto. Il modello per la pianificazione strategica guida te e il tuo team attraverso una serie di esercizi volti a valutare la situazione attuale, determinare gli obiettivi per il futuro e sviluppare un piano per arrivarci. Generalmente, la strategia contempla gli obiettivi o le ragioni per fare qualcosa, mentre la pianificazione si riferisce alle azioni specifiche da compiere per raggiungere un determinato obiettivo. Ma la pianificazione strategica si occupa di entrambe le cose.