Modello Business Model Canvas
Determina e allinea i tuoi professionisti del business in modo semplice e visivo.
Sul Modello del Business Model Canvas...
Il business model canvas, progettato da Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, è un modo strategico per capire il tuo business. Ha nove componenti: completa ciascuno di essi con note adesive, link, disegni a mano, immagini e video. Collabora con il tuo team e trova un modo migliore per spiegare e visualizzare il tuo business.
Cos'è il Business Model Canvas (BMC)?
Il business model canvas è uno strumento strategico per sviluppare e visualizzare visivamente un modello di business. Un BMC definisce e allinea le attività chiave di un business e la loro relazione con la tua proposta di valore.
È un metodo che permette di analizzare ogni processo, le persone coinvolte e le parti più complesse per soddisfare un bisogno aziendale. Normalmente viene usato per valutare come farai soldi con il successo della commercializzazione di un servizio o di un prodotto.
Permette di raccogliere informazioni per trarre conclusioni più strutturate per un'attuazione più efficace. Può essere usato quando:
Elaborare un nuovo modello di business.
Rinnovare un modello di business esistente.
Ri-orientare la strategia di un'impresa.
Delineare un nuovo prodotto o servizio.
Se è quello che stai cercando, ti aiuteremo a creare un business model canvas in modo semplice.
Come creare un business model canvas: 9 elementi chiave
La tela ha nove elementi chiave di un business da illustrare, riassumere e tracciare. I nove componenti di un BMC sono:
1. Alleanze chiave
Fai una lista delle partnership chiave su cui la tua azienda fa affidamento per il successo. Includi le risorse o il valore che la tua azienda trae da queste partnership.
2. Attività chiave
Riassumi le attività chiave che permettono alla tua azienda di fornire servizi e soddisfare la tua proposta di valore.
3. Risorse chiave
Fai una lista delle risorse chiave che la tua azienda usa per operare e fornire servizi.
4. Proposte chiave
Riassumi le diverse proposte di valore che distinguono il tuo business dalla concorrenza.
5. Relazioni con i clienti
Definisci e descrivi le principali relazioni che hai con i tuoi clienti, per esempio come interagisci con loro, come queste interazioni differiscono tra i diversi tipi di clienti, quali sono i bisogni dei diversi clienti e quale livello di supporto ricevono i diversi clienti.
6. Canali
Dettaglia come comunichi con i tuoi clienti, come vengono offerti i servizi, i tuoi diversi canali di distribuzione e come viene consegnata la proposta di valore.
7. Segmentazione dei clienti
Definisci il profilo del cliente ideale che vuoi che benefici della tua proposta di valore e poi descrivi le differenze chiave tra questi segmenti e i potenziali passi nella customer journey.
8. Struttura dei costi
Identifica i principali costi associati alla gestione dell'attività e all'offerta dei tuo servizi e poi dettaglia la relazione tra queste spese e le altre funzioni aziendali.
9. Flussi di entrate
Descrivi come il suo business genera entrate soddisfacendo la sua proposta di valore.
Una volta che avrai questi 9 elementi ben definiti, avrai la prima bozza del tuo modello di business. Il nostro modello ti permette di iniziare rapidamente e facilmente in modo che tu debba solo passare il tuo tempo a fare brainstorming delle idee che ti porteranno al successo aziendale.
Nel caso in cui lavori con più persone e non stia iniziando un progetto da zero, vi consigliamo vivamente di realizzare il processo in una riunione con tutti per avere più punti di vista che ti aiuteranno a prendere le migliori decisioni.
Quando creare e usare un business model canvas?
I business model canvas non sono un sostituto di un business plan. Invece, riassume e illustra visivamente le informazioni più importanti di un modello di business e fornisce una chiarezza continua centralizzata.
Questo è adatto per illustrare modelli di modelli esistenti, indipendentemente dal fatto che il business sia nuovo o meno. Il BMC è anche adatto alla visualizzazione di nuovi modelli di business per le startup, in quanto aiuta a organizzare e consolidare le idee intorno alle funzioni chiave. Ricorda che il business model canvas dovrebbe essere rivisto periodicamente perché, nel tempo, tutti i fattori elencati sopra possono cambiare.
Come suggerisce il nome, è un metodo strategico e non operativo, quindi quando si tratta di mettere le parole in azione, dovrebbero essere usati altri metodi come un diagramma di Gantt.
5 benefici del business model canvas
1. Fornisce una struttura per la generazione di idee
Il business model canvas è estremamente utile per ristrutturare visivamente il tuo modello di business ed è anche utile in diverse fasi della definizione del tuo modello di business. Per molte persone è più facile visualizzare un modello di business in una visione semplificata.
2. Si concentra sulla tua proposta di valore
Distrarsi può essere molto facile con tutti i fattori coinvolti nella gestione di un business. La proposta di valore è la parte centrale dell'intero business model canvas, in modo da potersi concentrare continuamente sul perché il tuo business esiste. Usa la tua proposta di valore come linea guida per riempire tutte le parti della tela.
3. È veloce da fare
Sia che il tuo modello di business sia chiaramente definito o che stia testando diversi modelli di business, può essere fatto rapidamente e ti aiuta a generare nuove idee di business. Questo permette una generazione più veloce di feedback, idee e iterazione.
4. Offre una visione olistica del tuo business
Con il business model canvas, puoi vedere come tutti gli elementi del tuo business sono correlati o si influenzano a vicenda. In questo modo puoi capire meglio come funziona il tuo business come sistema o ecosistema.
5. Ti dà un documento centrale che puoi condividere all'esterno.
Dopo aver compilato il tuo business model canvas, puoi condividerlo, ricevere un feedback e fare tutte le modifiche necessarie. Dato che la rappresentazione visiva è facile da capire, è probabile che il modello sia relativamente facile da capire per i team, le parti interessate, i consulenti e i partner.
Personalizza al massimo il tuo modello di business
In Miro puoi personalizzare al massimo il tuo business model canvas. Il nostro modello ti permette di iniziare rapidamente perché è già pre-progettato con alcune domande di base in modo che tu sappia da dove iniziare. Tutto quello che devi fare è seguire l'ordine e spremere le opzioni al massimo per ottenere i migliori risultati.
La nostra lavagna infinita ti permette di personalizzare al massimo il canvas, non solo con colori, font di testo o cambiando le sezioni, ma puoi anche combinare il business model canvas con altri modelli per avere tutti i processi in un unico posto senza dover avere diverse schede aperte o addirittura diverse board.
Puoi anche approfittare delle integrazioni della piattaforma, per esempio con Jira, Asana o Trello per portare il tuo piano al livello successivo ed essere un passo avanti alla concorrenza.
Una volta finito puoi esportarlo come pdf, salvarlo come immagine jpg o stamparlo per portarlo con te ovunque tu vada. Puoi anche tenerlo sulla tua dashboard e accedere ai contenuti ovunque tu sia grazie alla nostra app.
Un business model canvas ben fatto può portare la tua strategia al livello successivo. Sia che lavori in una grande azienda, in una PMI o che stia pensando di iniziare la tua attività, è un metodo che ti aiuterà fin dall'inizio ed è sempre più utilizzato nelle grandi aziende di tutto il mondo. Non tardare e salta a bordo il più presto possibile per raggiungere i tuoi nuovi obiettivi. Buona fortuna!
A cosa serve un business model canvas?
Un business model canvas è uno strumento usato per rappresentare visivamente un modello di business. I modelli di business sono spesso documenti molto noiosi e lunghi che sono difficili da seguire; un business model canvas permette di creare qualcosa di più intuitivo e coinvolgente, pur coprendo tutti gli argomenti che è necessario coprire.
Come si crea un business model canvas?
Ci sono 9 componenti chiave in un business model canvas che devi descrivere: inizia con i partner chiave, le attività, le risorse e le proposte che definiscono il tuo business e ti permetteranno di offrire un prodotto o un servizio. Poi, descrivi la natura della tua relazione con la tua base di clienti, insieme ai segmenti di clienti e ai canali con cui li raggiungerai. Infine, descrivi la struttura dei costi e i flussi di entrate del tuo business.
Cosa si deve includere in un business model canvas e quali sono le aree di un modello di business?
Dovresti includere 9 elementi chiave nel tuo business model canvas: partner chiave, attività chiave, risorse chiave, proposte chiave, relazioni con i clienti, canali, segmenti di clienti, struttura dei costi e flussi di entrate.
Is there a way to link external resources or documentation directly in the Business Model Canvas template?
Yes, in Miro, you can embed external links directly onto the canvas. This is particularly useful if you want to provide more detailed information or references for specific model sections or business cases.
Can I export my Business Model Canvas to share with stakeholders not using Miro?
Absolutely! Miro provides multiple export options for your canvas. You can save your Business Model Canvas as an image (PNG, JPEG), a PDF, or even a CSV file for the data.
Are there any integrations available to enhance my use of the Business Model Canvas template in Miro?
Yes, Miro offers a suite of integrations with popular tools and platforms to streamline your workflow. For example, you can integrate with tools like Slack for team communication, Google Drive for document storage, or Jira for project management. Using these integrations, you can seamlessly bring in external data, notify team members of updates, or even automate specific tasks directly within your Business Model Canvas board.
What is a Business Model Canvas used for?
A Business Model Canvas is a tool that visually represents a business model. Traditional business models can be lengthy and complex documents that are hard to follow. In contrast, a Business Model Canvas provides a more intuitive and engaging format, allowing you to cover all necessary topics effectively.
How do you create a Business Model Canvas?
There are nine key components to a Business Model Canvas that you should clearly outline. Start with the essential elements: key partners, activities, resources, and value propositions that define your business and enable you to offer a product or service. Next, describe the nature of your relationship with your customer base, identify customer segments, and specify the channels you will use to reach them. Finally, detail your cost structure and revenue streams.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Lavagna Agile
Ideale per:
Metodologia Agile, Riunioni, Flussi di Lavoro Agile
Parte del famoso framework Agile, una lavagna Agile è un display grafico che ti permette di sincronizzarti sulle attività durante tutto il ciclo di produzione. Solitamente, la lavagna Agile viene usata nel contesto dei metodi di sviluppo Agile come Kanban e Scrum, ma è uno strumento utile a tutti. Utilizzata dagli sviluppatori di software e dai project manager, la lavagna Agile aiuta a gestire i carichi di lavoro in modo flessibile, trasparente e iterativo. Il template Agile offre un modo semplice per iniziare, fornendo un layout predefinito di sticky note personalizzabili per le tue attività e il tuo team.
Modello di Pianificazione OKR
Ideale per:
Workshop, Riunioni, Pianificazione Strategica
Il modello di pianificazione OKR ti aiuta a trasformare le stancanti sessioni OKR in riunioni dinamiche e produttive. Usa questo modello per rendere la pianificazione OKR più interattiva, guidando il tuo team attraverso la sessione con Ice breaker e Brainstorming creativi, in modo da creare insieme gli OKR e definire i risultati e i piani d'azione chiave per raggiungerli.
Modello Questo o Quello
Ideale per:
Marketing, Riunioni, Workshop
Se sei un social media manager, un designer o semplicemente un amante della fotografia, avrai probabilmente visto il gioco "Questo o Quello" su Instagram. La premessa è semplice: crei due liste parallele che oppongono una serie di scelte una rispetto all'altra, come "mele o arance" oppure "pizza o hot dog". L'utente Instagram sceglie tra le varie opzioni cerchiando quella che preferisce. Poi condivide il gioco completato con i suoi follower. Sebbene sia diventato famoso su Instagram, puoi usare Questo o Quello anche su altre piattaforme social media, o persino sul tuo sito web o blog.
Modello di Organizzatore di Riunioni
Ideale per:
Riunioni, Workshop, Pianificazione Progetti
Quando si tratta di idee generate durante una riunione, vuoi la quantità E la qualità. Quindi, perché scegliere? Il nostro template di organizzazione delle riunioni massimizzerà le probabilità che le tue riunioni diano vita a tante grandi idee. Ti offrirà un modo semplice ed efficace per progettare qualsiasi attività (tra cui le riunioni e la pianificazione quotidiana) e la certezza che i membri del team sappiano cosa si propone di ottenere la riunione. Puoi dare potere alla tua organizzazione di riunioni collegando Miro alle tue app e servizi preferiti: JIRA di Atlassian, Google Drive, Slack, Trello, DropBox e OneDrive. .
Modello di Analisi PEST
Ideale per:
Ideazione, Pianificazione Strategica, Business Management
Un grande passo per mantenere la tua azienda su un percorso sicuro è sapere come i diversi elementi e fattori potrebbero influenzarti nel breve termine e in futuro. Questi includono fattori politici, economici, sociali e tecnologici e un'analisi PEST ti aiuta a identificarli e a prepararti. Con questo modello facile da usare, puoi eseguire un'analisi PEST e usare i risultati per modificare le tue strategie, le allocazioni del budget, il marketing, gli aggiornamenti di prodotto e le iniziative di cambio organizzativo.
Modello REAN
Ideale per:
Marketing, Pianificazione Strategica, Riunioni
Presentato per la prima prima volta in Cult of Analytics, il modello REAN viene utilizzato per misurare e comprendere l'efficacia delle attività di marketing. REAN sta per Reach, Engage, Activate e Nurture (raggiungimento, coinvolgimento, attivazione e alimentazione), le principali fasi che il pubblico di un marketer sperimenta durante un tipico customer journey. Il modello REAN supporta i team di marketing nello sviluppo di utili KPI che possono aiutarli a comprendere se il loro marketing o le loro campagne pubblicitarie stiano funzionando bene. Molti team utilizzano il modello REAN perché si adatta a una vasta gamma di attività di marketing, tra cui la pianificazione di framework di misurazione, la definizione dei traguardi e degli obiettivi e la creazione di mappe relative ai canali di marketing digitali.