Modello di Brainstorming Inverso
Inverti il tuo pensiero per trovare la soluzione a un problema.
Sul Modello di Brainstorming Inverso...
Cos'è il brainstorming inverso?
Il brainstorming inverso è una tecnica che spinge un gruppo a pensare ai problemi, piuttosto che alle soluzioni. Poiché gli esseri umani sono inclini per natura a pensare ai problemi, è un ottimo metodo per fare in modo che un gruppo anticipi i problemi che potrebbero verificarsi durante un progetto.
Come funziona
Ecco come condurre un brainstorming utilizzando il metodo del brainstorming inverso:
Inizia identificando il problema. Scrivi una descrizione di questo problema in modo che sia chiaro a tutti i partecipanti.
Successivamente, inverti il problema. Invece di pensare alle soluzioni al problema, pensa alle cause o a cose che potrebbero accadere peggiorandolo.
Ora, raccogli le idee dei partecipanti. Chiedi al tuo team di immaginare modi in cui il problema potrebbe peggiorare. Non ci sono idee sbagliate: accetta ogni possibile scenario che il tuo team riesce a immaginare, senza muovere critiche.
Inverti nuovamente le idee. Adesso hai molte idee. Discutile e invertile nuovamente, trovando soluzioni a questi problemi.
Infine, valuta le idee.
Ora è il momento di valutare quali idee siano fattibili. In gruppo, decidete quale sia la migliore soluzione al problema originario. Quando usare il brainstorming inverso
Il brainstorming inverso è un ottimo metodo in varie situazioni. Ad esempio quando le persone hanno difficoltà a farsi venire delle idee rapidamente, oppure quando in un brainstorming ci sono partecipanti con forti convinzioni che potrebbero ostacolare il flusso di nuove idee. Può anche essere utile se il tuo team è altamente analitico.
Invertire il problema per concentrarsi sulla causa, o considerare i modi in cui il problema potrebbe peggiorare, aiuta a identificare più facilmente le soluzioni. Dopo tutto, gli esseri umani identificano i problemi molto più facilmente di quanto riescano a pensare alle soluzioni. Questo pensiero inverso può aiutarti a trovare soluzioni innovative.
Prova il modello di brainstorming inverso
La tela virtuale di Miro è uno strumento ideale per il tuo brainstorming. Ecco come puoi iniziare il brainstorming inverso utilizzando questo template:
Fase 1: apri il template per iniziare a personalizzarlo per la tua sessione di brainstorming inverso. Inizia identificando il problema.
Fase 2: invita il tuo gruppo a partecipare al brainstorming inverso. Assicurati di spiegare il processo prima di iniziare.
Fase 3: usa il template per muoverti all'interno del processo di brainstorming inverso con il tuo team.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Obiettivi SMART
Ideale per:
Prioritizzazione, Pianificazione Strategica, Project Management
Definire degli obiettivi può essere stimolante, ma anche gravoso. Ideare tutte le fasi da seguire per raggiungere un obiettivo può essere difficile, poiché si tende a stabilire traguardi troppo generici o troppo proibitivi. SMART è un framework che ti permette di stabilire degli obiettivi in maniera tale da garantirti il successo. SMART sta per Specifico, Misurabile, Attuabile, Rilevante e Tempestivo. Tenendo a mente queste caratteristiche tutte le volte che stabilirai degli obiettivi, potrai assicurarti che tali obiettivi siano chiari e raggiungibili. Il tuo team può usare il modello SMART ogni volta che desideriate stabilire degli obiettivi. Puoi usare SMART anche quando vuoi rivalutare e perfezionare questi obiettivi.
Modello di Planimetria
Ideale per:
Operazioni, Workshop
Magari devi organizzare un'occasione o evento importante. Oppure pianificare la struttura delle sedute e passaggi in modo più permanente. In entrambi i casi, creare una planimetria, cioè un diagramma in scala dello spazio in questione, è tanto funzionale quanto divertente. Questo modello ti permetterà di visualizzare come le persone si muoveranno nello spazio e di sapere se lo spazio sarà adatto alle tue necessità prima di impegnarti con tempo, soldi e risorse. Potrai essere tanto dettagliato quanto vorrai, trovando le misure e dimensioni giuste e aggiungendo e rimuovendo elementi e mobili.
Modello di Lista dei Pro e dei Contro
Ideale per:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Una lista dei pro e dei contro è uno strumento di processo decisionale semplice ma potente utilizzato per comprendere entrambi i lati di un argomento. I pro sono elencati come argomenti a favore di una decisione o di un'azione particolare. I contro sono argomenti contro di essa. Creando una lista che descrive entrambi i lati dell'argomento, è più facile visualizzare il potenziale impatto della tua decisione. Per rendere la tua lista dei pro e dei contro ancora più obiettiva, può essere d'aiuto soppesare ogni pro e contro rispetto agli altri. Puoi quindi presentare la tua decisione con sicurezza, costruendo un'argomentazione forte sul perché è quella giusta.
Modello Applicazione Kubernetes
Ideale per:
Software Development, Diagrammi
Gestisci le applicazioni containerizzate pronte per l'impresa. Puoi creare un team più agile attraverso portabilità, licenza e fatturazione consolidata. Il modello applicazione Kubernetes ti permette di eseguire programmi ovunque, facilitando la gestione delle tue applicazioni. Provalo e scopri se funziona per te e il tuo team.
Modello di Intervista dell'Utente
Ideale per:
Desk Research, Product Management
Un'intervista all'utente è una tecnica di ricerca UX in cui i ricercatori fanno domande all'utente su un argomento. Esse permettono al tuo team di raccogliere rapidamente e facilmente i dati dell'utente e saperne di più sui tuoi utenti. In generale, le organizzazioni svolgono interviste all'utente per raccogliere dati di background, comprendere come le persone utilizzano la tecnologia, avere una panoramica del modo in cui gli utenti interagiscono con un prodotto, comprendere gli obiettivi e le motivazioni dell'utente e trovare i punti dolenti degli utenti. Usa questo modello per registrare note durante un'intervista per assicurarti di raccogliere i dati di cui hai bisogno per creare le persona.
Modello BPMN
Ideale per:
Mappatura, Diagrammi, Business Management
Il template BPMN ti aiuta a monitorare e farti un'idea generale dei tuoi processi aziendali. È un modo fantastico per identificare qualsiasi collo di bottiglia e rendere più efficienti le tue operazioni. La metodologia BPMN è diventata un linguaggio universale della gestione dei processi aziendali, e svariati settori la usano come strumento di gestione. I responsabili di progetto, gli analisti aziendali e gli amministratori IT utilizzano il diagramma di flusso dei processi BPMN per gestire i progetti, illustrare graficamente i flussi dei processi e monitorare le relative limitazioni. Prova tu stesso/a e vedrai: l'agilità della tua azienda migliorerà notevolmente.